Un ancrage qui n’est pas un repli

Pour Mathis Lesniewski, ingénieur mécatronique au bureau d’études, le lien au territoire s’est tissé progressivement. Formé à l’INSA Centre-Val de Loire, il découvre la mécatronique, l’électronique et la robotique à travers ses études, mais aussi grâce à un club associatif, véritable espace de mise en pratique. Lorsqu’il cherche un stage, Mathis ne vise pas Paris. Il regarde autour de lui. Vendôme s’impose presque naturellement, à la fois ville natale et bassin d’emploi industriel. Il postule dans une entreprise locale, A2V Mécatronique, et y effectue un premier stage de quatre mois, suivi d’un second de six mois. L’embauche suit, à l’été 2024.

Aujourd’hui, il travaille sur des projets mêlant électronique, mécanique, programmation et tests, dans un environnement qu’il décrit comme particulièrement stimulant : « Quand on n’est pas beaucoup au bureau d’études, on fait pas mal de choses différentes. C’est très polyvalent. »

Son quotidien alterne conception sur ordinateur, soudure de composants, essais sur bancs de test et échanges directs avec la production. Une organisation rendue possible par la taille de l’entreprise, mais aussi par sa configuration physique : le bureau d’études jouxte la production, favorisant une circulation rapide de l’information et des décisions.

Dans cette PME d’une quinzaine de salariés, l’âge moyen est relativement jeune, notamment au bureau d’études. Une donnée loin d’être anecdotique. Pour Mathis, le recrutement de stagiaires et de jeunes diplômés est à la fois un enjeu de renouvellement et un levier de dynamisation.

Vivre ici, travailler ici

Pour lui, rester n’est ni un renoncement ni une stratégie par défaut. C’est un choix raisonné, où le professionnel ne se dissocie pas du personnel. « Au-delà du travail, ce qui est important, c’est quand même le cadre de vie qu’on a. »

Ce cadre de vie, Maxime (26 ans), monteur-câbleur depuis plus de trois ans dans la même entreprise, le décrit avec une autre sensibilité. Né à Vendôme, il n’a jamais réellement envisagé de partir. Non par manque d’ambition, mais par cohérence avec ce qu’il souhaite construire. « C’est un endroit dans lequel je suis bien, et où je me sens bien. Donc je ne vois pas l’utilité de partir. » Sa vie est structurée autour de plusieurs pôles : le travail, bien sûr, mais aussi l’athlétisme, qu’il pratique à haut niveau amateur, et l’engagement associatif. Demi-fondeur, du 5 km au marathon, il est également coach au club d’athlétisme de Vendôme. Un investissement régulier, inscrit dans la durée.

Une sociabilité de proximité

Dans l’entreprise, beaucoup de salariés sont originaires du Loir-et-Cher et ont moins de 30 ans. Cette proximité générationnelle et géographique crée une forme de continuité sociale singulière. Les conversations font parfois ressurgir des souvenirs communs : collèges, lycées, professeurs, lieux partagés, sans forcément s’être connus à l’époque. « On se rend compte qu’on a fait les mêmes choses, mais à des moments différents. On s’était loupés avant, et on se retrouve après. » Cette reconnaissance mutuelle, cette familiarité diffuse, nourrit un climat de confiance et d’entraide. Elle se prolonge en dehors du travail : dans les clubs sportifs, les commerces, les rues de la ville. Une sociabilité à échelle humaine, que les grandes métropoles rendent souvent plus anonyme.

Un territoire qui permet de se projeter

Le choix de rester est aussi lié à la possibilité de se projeter concrètement. Mathis Lesniewski est aujourd’hui en cours d’achat immobilier à Vendôme. Une perspective qu’il juge réaliste à son âge, notamment grâce à des prix plus accessibles que dans les grandes villes. « Je pense que je peux me le permettre parce que ce n’est pas une ville extrêmement chère. »

Cette capacité à se projeter — logement, vie personnelle, stabilité — constitue un levier majeur d’ancrage. Elle participe indirectement à la vitalité du territoire, à sa démographie active, à la pérennité de ses entreprises et de son tissu associatif. Vendôme, avec sa gare TGV, ses équipements culturels, ses espaces naturels et sa proximité avec Paris, Tours ou Orléans, offre une hybridation intéressante : la tranquillité du quotidien, sans l’isolement.

Un choix individuel aux effets collectifs

Ni Mathis ni Maxime ne prétendent incarner un modèle universel. Tous deux reconnaissent que certains de leurs amis sont partis. Mais rester dans le Loir-et-Cher, ce n’est pas refuser la mobilité. C’est parfois choisir la cohérence, l’équilibre, la continuité. C’est aussi contribuer, à son échelle, à faire vivre un territoire : en y travaillant, en s’y engageant, en y projetant son avenir. Dans un département souvent perçu à travers le prisme de ses châteaux ou de sa ruralité, ces jeunes actifs racontent une réalité : celle d’un territoire capable d’accueillir des compétences, de nourrir des passions, et d’offrir un cadre de vie dans lequel il est encore possible de se reconnaître.

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Dans ce contexte, François Asselin, président de la CPME, a adressé samedi une lettre ouverte au futur Premier ministre, soulignant la responsabilité cruciale de ce dernier pour l’avenir du pays. François Asselin appelle à dépasser les querelles partisanes pour éviter l’immobilisme, qu’il considère synonyme de chaos. Il insiste sur la nécessité d’une discipline budgétaire rigoureuse pour éviter que la France, déjà lourdement endettée, ne suive les mauvais exemples de la Grèce ou de l’Espagne. Il met en garde contre des politiques qui alourdiraient encore les prélèvements obligatoires ou le coût du travail, soulignant que la France doit au contraire se concentrer sur des réformes structurelles, comme l’emploi des séniors et la crise du logement. Le président de la CPME plaide également pour une simplification réglementaire pour soutenir la compétitivité des entreprises, notamment les TPE/PME, qu’il considère comme essentielles pour la croissance économique et les transitions climatiques et technologiques.

Enfin, il propose que les partenaires sociaux, dont la CPME, soient davantage impliqués dans la gouvernance, avec des règles renforçant leur responsabilité, et se déclare prêt à collaborer avec le gouvernement pour soutenir les petites et moyennes entreprises françaises.

Dans la foulée de cette lettre ouverte, en tant que président de la CPME 41, Franck Bataille « souhaite encourager les décideurs publics, à tous les niveaux sur nos territoires, à mieux nous connaître pour mieux nous comprendre, nous, les TPE et PME patrimoniales, qui sommes le cœur battant de notre économie locale. »

Dans un communiqué, Franck Bataille insiste sur le fait que les TPE et PME ne doivent pas être réduites à des « chiffres sur un bilan ou des numéros de dossiers », mais qu’elles représentent « le tissu vivant de nos territoires, porteuses d’une histoire, d’un savoir-faire, et d’une résilience qui ne demandent qu’à être soutenus ». En écho à la lettre ouverte de François Asselin, président national de la CPME, adressée au futur Premier ministre, Franck Bataille réitère la nécessité d’une gestion budgétaire rigoureuse. Cependant, il avertit que ces résolutions budgétaires « ne doivent pas se traduire par des mesures qui mettraient en péril la vitalité, voire la survie de nos entreprises ». Parmi les enjeux prioritaires qu’il identifie, figurent l’emploi des seniors, le soutien à l’apprentissage, la crise du logement, et la simplification administrative.

Le président de la CPME 41 observe avec préoccupation la hausse des défaillances d’entreprises dans le Loir-et-Cher et appelle à des actions concrètes pour soutenir les PME locales. Il met en avant leur rôle crucial dans la création d’emplois et l’augmentation des salaires, même en période de difficultés économiques, estimant qu’« il serait inacceptable de briser cette dynamique par des décisions mal ajustées ou un manque de vision à long terme ».

Franck Bataille conclut en affirmant la volonté de la CPME 41 de coopérer avec les représentants de l’État et des collectivités locales pour bâtir « un avenir prospère » pour les entreprises du département. Il invite par ailleurs les décideurs locaux à participer à la deuxième édition des « Rencontres économiques de la CPME 41 » prévue fin 2024, qu’il considère comme « une formidable opportunité d’échanger, de mieux se connaître et de surmonter les appréhensions » freinant l’action sur le territoire.

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L’objectif principal est d’alléger le fardeau administratif et réglementaire qui pèse souvent lourd sur les petites structures. Parmi les mesures proposées, on trouve la suppression de certaines redondances et formalités inutiles, l’harmonisation des méthodes de calcul des effectifs pour les seuils sociaux et fiscaux, et la simplification des démarches pour la déclaration des arrêts de travail et la liquidation des indemnités journalières.

Un exemple notable est la proposition de réduire le nombre d’enquêtes obligatoires auxquelles les entreprises doivent répondre, avec une coordination améliorée et un pré-remplissage des formulaires utilisant les données déjà détenues par l’administration. Cette réforme comprend également des innovations numériques, comme l’utilisation des API (Interfaces de Programmation d’Applications) pour automatiser et sécuriser les échanges de données entre les entreprises et les différentes administrations.

Ces changements visent non seulement à réduire les coûts de conformité pour les entreprises, mais également à améliorer leur efficacité opérationnelle en diminuant le temps passé sur les formalités administratives. L’une des mesures phares de ce plan est l’élimination progressive des formulaires Cerfa, avec l’objectif de les supprimer totalement d’ici 2030. Le ministre de l’Économie, Bruno Le Maire, observant que ces formulaires administratifs représentent jusqu’à 8 heures de travail par semaine pour un chef d’entreprise, ce qui est un fardeau considérable.

Prudence et espoir : la réaction de la CPME41 aux annonces de simplification administrative

Dans le sillage des récentes annonces du ministre de l’Économie, Bruno Le Maire, concernant la simplification administrative pour les entreprises, la Confédération des Petites et Moyennes Entreprises du Loir-et-Cher (CPME41) exprime une réaction mêlée de prudence et d’espoir.

Le président de la CPME41, Franck Bataille, a souligné l’importance de la vigilance face aux promesses gouvernementales de réduire les contraintes bureaucratiques qui pèsent lourdement sur les entreprises françaises. Les mesures proposées, telles que la réduction significative du bulletin de paie, l’élimination des déclarations d’arrêt de travail, et la suppression progressive des formulaires CERFA d’ici 2030, sont accueillies favorablement, mais avec une certaine réserve.

« Si ces initiatives sont bienvenues et montrent une volonté de simplifier la bureaucratie, l’histoire nous apprend à rester prudents quant à leur mise en œuvre effective », a déclaré Franck Bataille. Il rappelle que les promesses doivent être tempérées par des actions concrètes et des résultats tangibles.

La CPME41 apprécie l’effort de consultation des entrepreneurs par le ministère de l’Économie, reconnaissant que l’engagement direct avec les acteurs économiques est crucial pour assurer que les réformes répondent véritablement aux besoins du terrain. Cependant, Franck Bataille note que sans une réduction substantielle des normes génératrices de complexités, les mesures de simplification risquent de ne pas atteindre leur objectif de fond.

Dans une démarche de collaboration constructive, la CPME41 se dit prête à soutenir des réformes qui marqueraient un véritable changement dans le paysage administratif français. « Nous espérons que ce nouveau cycle de simplification ne sera pas juste un ajout à une longue liste d’initiatives passées, mais un véritable tournant décisif pour nos entreprises », affirme M. Bataille.

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