Derrière l’intitulé, une ambition assumée : créer un espace régulier de discussion politique qui ne se limite ni à l’organisation militante, ni à l’entre-soi partisan. Cela chaque premier vendredi du mois. « L’idée, c’était d’avoir à la fois un temps d’échange mensuel pour faire le point sur la situation, et en même temps de se donner un sujet plus réflexif », expliquent les organisateurs.

Une structuration récente à l’échelle du Loir-et-Cher

Le groupe Place Publique du Loir-et-Cher est encore jeune. Constitué au printemps dernier, il s’est structuré à l’échelle départementale au mois d’avril. Depuis septembre, ce rendez-vous mensuel a donc été instauré. Deux co-référents départementaux en assurent l’animation, Alex Goujon et Agnès Verlinde, entourés d’un noyau d’adhérents, mais aussi de personnes venues simplement écouter, débattre, ou découvrir le mouvement. La volonté est clairement affichée : ne pas fermer la porte. « C’est ouvert à tout le monde, à tout public », insistent les organisateurs.

Réfléchir autant qu’agir

Au fil des mois, les thématiques abordées dessinent un fil conducteur. Lors de la rencontre précédente, la discussion portait sur l’extrême droite : comment parler à des proches, des collègues, des membres de sa famille qui y adhèrent ou s’en rapprochent ? Comment argumenter sans rompre le dialogue ? Comment comprendre, aussi, ce qui conduit une partie croissante de la population à ces choix politiques ? Ces échanges n’ont pas vocation à produire des recettes toutes faites. « C’est encore une formule qu’on expérimente », confie Alex Goujon. Mais ils permettent un partage d’expériences et de points de vue, nourri par des profils très différents. « Il n’y a aucune raison que ce soient seulement les co-référents qui prennent la parole », soulignent Agnès Verlinde et Catherine Lockhart, maire de Vendôme de 2008 à 2014. Ici, la parole se veut collective, horizontale, quitte à accepter les hésitations, les détours, les désaccords.

Des profils variés, un ancrage local revendiqué

Au fil des réunions, la diversité des participants s’est affirmée, nous dit Paul Gillet, élu municipal blésois. Une hétérogénéité assumée, perçue comme une richesse. Les thématiques ne sont pas imposées d’en haut. Si elles s’inscrivent dans les grandes orientations du mouvement, elles laissent une large place à l’initiative locale. « Il y a une très grande liberté », est-il répété à plusieurs reprises au cours de la soirée.

Du programme national aux échanges de terrain

Cette liberté n’exclut pas un lien étroit avec le travail programmatique national. L’« acte I » de Place Publique sert de socle. Il a donné de nombreuses orientations de réflexion, appelées à se préciser dans les mois à venir, notamment avec la perspective d’un programme plus abouti porté par Raphaël Glucksmann et Aurore Laluc en vue de 2027.

Ce travail programmatique est revendiqué comme profondément collectif. « L’acte I a été co-construit par des milliers de militants, dans des groupes et sous-groupes de travail, avec la consultation de centaines d’experts », rappellent les responsables locaux. Près d’un an de travail pour aboutir à un premier jet, présenté comme un socle évolutif.

Les échanges menés à Blois s’inscrivent dans cette logique. Lorsqu’ils touchent à ces grands chapitres programmatiques, ils ont vocation à nourrir la réflexion nationale, dans une démarche ascendante. Des comités techniques, nationaux et régionaux, sont d’ailleurs en cours de mise en place, afin de prolonger ce travail thématique à différentes échelles.

Retrouver une méthode politique perdue ?

Pour certains participants, cette manière de travailler renoue avec des pratiques qui existaient autrefois dans les partis politiques traditionnels. « Ça s’est un peu perdu », estime Catherine Lockhart. « Ce que je trouve intéressant à Place Publique, c’est qu’on se rapproche à nouveau des gens, de ce qu’ils pensent et de ce dont ils ont besoin, au lieu d’un fonctionnement très descendant. »

Un constat largement partagé au cours de la soirée : la défiance envers le monde politique est profonde. Abstention massive, sentiment d’abandon, éloignement des centres de décision… Les exemples concrets ne manquent pas, notamment dans les territoires ruraux. « Quand les gens disent qu’on n’a jamais répondu à leurs problématiques, il faut les entendre », insiste celle qui fut maire. Pour elle, ce terreau explique en partie la progression du Rassemblement National. Un vote qui, selon elle, traduit davantage un désespoir qu’une adhésion réfléchie à un projet politique.

Faire digue, mais pas seulement

La question revient régulièrement dans les échanges : Place Publique se pense-t-elle avant tout comme une digue face à l’extrême droite ? La réponse est nuancée. Oui, le combat contre les idées portées par le RN est central. Mais non, il ne résume pas l’engagement des militants présents.

Pour certains, le retour à l’engagement politique est aussi une affaire intime, presque générationnelle. « Je ne voulais pas de ça pour mes enfants ou mes petits-enfants », confie Catherine Lockhart, forte de vingt ans d’engagement passé. Place Publique apparaît alors comme une opportunité de mener un combat jugé à la fois juste et efficace, sans se limiter au rejet.

Une crise démocratique aux dimensions internationales

Les discussions ne restent pas cantonnées au cadre national. L’actualité internationale s’invite naturellement dans les débats, alimentant le sentiment d’une démocratie fragilisée à l’échelle mondiale. L’Europe, en particulier, est perçue comme chahutée, menacée par les replis nationalistes et les tensions géopolitiques. Les événements récents au Venezuela sont cités comme un symptôme supplémentaire d’un monde où la tentation de la force et de l’impérialisme refait surface. Dans ce contexte, l’engagement est présenté comme une nécessité morale : « au moins ne pas laisser faire sans rien dire ».

Un mouvement qui rassemble au-delà des clivages traditionnels

Autour de la table, un autre point fait consensus : Place Publique attire des profils très variés. Anciens militants socialistes, citoyens sans engagement antérieur, mais aussi centristes déçus par l’évolution de leur famille politique d’origine, comme Jean-Luc Malherbe. Sensibilité européenne affirmée, engagement social, exigence démocratique, combat écologique et féministe : autant de piliers revendiqués comme constitutifs de l’ADN du mouvement. « Ce n’est pas un programme attrape-tout », mais une tentative de recomposition cohérente.

L’Europe comme colonne vertébrale

Sur ce point, les échanges sont sans ambiguïté : l’Europe est au cœur du projet. Non pas comme un simple cadre institutionnel, mais comme un horizon politique structurant. Pour plusieurs intervenants, Place Publique est aujourd’hui l’un des rares partis français à faire de la construction européenne un axe fondateur, et non un supplément de discours.

Au-delà de l’échéance présidentielle, les prochaines élections européennes sont perçues comme un moment clé. « C’est aussi là que les choses peuvent réellement bouger », estime Agnès Verlinde, convaincue que des majorités progressistes à l’échelle européenne pourraient peser durablement sur les orientations politiques.

Une dynamique encore fragile, mais réelle

Localement, les chiffres restent encore forcément modestes. Mais ils témoignent d’une possible dynamique. Le Loir-et-Cher compte aujourd’hui 43 adhérents Place Publique. « Ce n’est pas rien, mais ce n’est pas suffisant », reconnaissent les responsables. Le recrutement reste un défi, dans un contexte général de désaffection militante. À l’échelle nationale, en revanche, la dynamique est jugée encourageante. Le mouvement revendique désormais environ 12 000 adhérents, contre un peu plus d’un millier avant les élections européennes de 2024. Une croissance rapide, accompagnée de l’arrivée de nouvelles personnalités : Aurélie Filippetti, Aurélien Rousseau, Grégory Blanc, Sacha Houlié et Marguerite Cazeneuve.

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Chaque jour, des personnes franchissent ses portes comme on passe des étapes, des personnes qui, pour beaucoup, n’avaient plus d’espoir de retrouver une place dans la société. « C’est ici que tout a changé pour moi, » confie Jacky, employé depuis les premiers jours, qui, comme beaucoup d’autres, a trouvé bien plus qu’un travail : une famille, un soutien et un nouvel avenir.

Cette histoire n’est pas isolée, c’est le quotidien chez Yaka Blois, où chaque tâche accomplie contribue à tisser la trame d’une communauté plus forte et plus solidaire. La genèse de Yaka Blois remonte à 2018 lorsque Jean-Luc Malherbe présenta son idée révolutionnaire au maire de Blois, Marc Gricourt, qui apporta rapidement son soutien. Malgré les défis imposés par la pandémie de COVID-19 et d’autres obstacles, l’agrément nécessaire fut sécurisé en décembre 2022 et l’entreprise fut officiellement lancée en août 2023. Depuis lors, Yaka Blois est devenue un acteur clé de la communauté, offrant des emplois durables à des individus souvent marginalisés.

Sous la direction de Jean-Luc, Yaka Blois ne se contente pas de fournir un emploi ; elle vise la réintégration sociale et économique de ses employés, redéfinissant ainsi le paysage social et économique local. Jean-Luc Malherbe incarne plus qu’un entrepreneur ; il est un catalyseur du changement social : « Chez Yaka Blois, nous embrassons pleinement notre rôle en tant qu’EBE, né de l’initiative ‘Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée’ (TZCLD). Notre mission est d’offrir des emplois durables et adaptés à ceux sans solution professionnelle, en brisant le cycle de la précarité. Nous exploitons les besoins locaux en travaux nécessaires pour revitaliser les quartiers de la Quinière, Cabochon, Médicis et Gambetta. Actuellement, nous opérons sur deux sites, mais cherchons un local plus grand et à un prix raisonnable. »

Intelligence collective solidaire

Le président Malherbe est épaulé par une équipe dévouée et compétente, chacun jouant un rôle clé dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Sandrine Courtat, la directrice, est la force motrice derrière l’opérationnalisation de la stratégie et le développement des affaires. Jean-Luc Malherbe la décrit comme « la locomotive de la structure, impulsant constamment le mouvement. » Sur le terrain, l’entreprise s’appuie sur trois managers de proximité qui assurent un soutien quotidien aux employés. Ces managers, Gilles, Marie-Line, et Florence, sont cruciaux pour maintenir la cohésion et garantir que chaque membre de l’équipe reçoit le soutien nécessaire pour se développer professionnellement et personnellement. Jean-Luc Malherbe souligne l’importance de leur rôle : « Ils sont les piliers qui supervisent et soutiennent les employés de Yaka Blois au jour le jour. » Les employés de Yaka Blois, souvent marginalisés sur le marché du travail pour diverses raisons, trouvent non seulement un emploi stable mais aussi un accompagnement personnalisé pour faciliter leur réintégration professionnelle. L’accent est mis sur la formation continue et le développement des compétences, préparant les salariés non seulement à réussir dans leurs rôles actuels mais aussi à embrasser de futures opportunités. Jean-Luc explique : « Yaka Blois n’est pas juste un employeur. C’est une force de changement, un incubateur de futures carrières et un pilier de l’économie sociale à Blois. En alignant nos objectifs commerciaux avec des missions sociales, nous créons un environnement où les bénéfices économiques et les progrès sociaux vont de pair, redéfinissant ce que signifie réussir dans le monde des affaires aujourd’hui. » Cette structure organisationnelle robuste permet à Yaka Blois de rester agile et réactive aux besoins changeants de sa communauté tout en poursuivant ses objectifs économiques et sociaux.

Financement de Yaka Blois : vers une autonomie financière

L’idée est de voler progressivement de ses propres ailes. “La situation financière de Yaka Blois est cruciale dans sa stratégie de développement durable, nous dit le président. En tant qu’EBE, nous finançons nos activités via les revenus générés, par exemple via la production de vaisselle comestible ou la maintenance, ainsi que par des subventions étatiques. Nous visons l’équilibre financier d’ici 2026. Actuellement, l’État couvre 95% du SMIC par salarié, mais ces aides diminueront, nous obligeant à augmenter notre chiffre d’affaires pour compenser.”

Depuis son ouverture en août 2023, Yaka Blois a rapidement évolué, passant d’une nouvelle entreprise sociale à un acteur significatif dans la communauté locale de Blois. Le projet, qui a commencé avec 15 employés, compte désormais 34 salariés, avec la perspective d’accroître ce nombre considérablement dans les années à venir. Cet accroissement de personnel reflète non seulement la croissance de l’entreprise mais aussi son succès dans la mission de fournir un emploi stable à ceux qui en sont souvent exclus par le marché du travail traditionnel. L’impact de Yaka Blois ne se limite pas à la création d’emplois. Il se manifeste également par son apport à une communauté plus durable et inclusive. En tant qu’Entreprise à But d’Emploi (EBE), Yaka Blois a redéfini ce que signifie réussir en affaires, en plaçant les personnes et la planète avant le profit. Par ses activités, notamment la production de vaisselle comestible qui a attiré l’attention non seulement locale mais aussi régionale, l’entreprise contribue activement à la réduction des déchets et à la promotion d’une économie circulaire. Les activités de Yaka Blois sont conçues pour répondre spécifiquement aux besoins du territoire où le taux de chômage est relativement élevé (plus de 20 %). En plus de son activité phare de production de vaisselle comestible, l’entreprise a développé divers services qui répondent à des besoins locaux tout en fournissant des emplois. Par exemple, l’entreprise offre des services de maintenance et des travaux utiles, de réparation, ou encore de gestion de déchets, qui permettent d’impliquer les employés dans des missions valorisantes tout en répondant à des besoins concrets de la communauté.

Rouguiatou, salariée, évoque avec passion son travail de nettoyage de vêtements d’origine médicale : « Les contraintes d’hygiène sont très fortes, mais nous sommes attachés à satisfaire notre client. Avant de rejoindre Yaka Blois, j’avais passé plusieurs mois sans emploi. Lorsque j’ai été embauchée ici, ma vie a pris un tournant inattendu. Non seulement j’ai trouvé un travail, mais aussi une communauté qui m’a accueillie à bras ouverts. Ici, je ne suis pas juste une employée ; je suis une partie d’une mission plus grande qui vise à améliorer notre monde. Grâce à l’entreprise, j’ai pu développer de nouvelles compétences et regagner confiance en moi. Yaka m’a non seulement donné un emploi mais m’a aussi redonné une raison d’être. »

Perspectives

La stratégie de croissance de Yaka Blois est également centrée sur l’innovation sociale. L’entreprise explore continuellement de nouvelles avenues pour étendre ses activités tout en renforçant son impact social. Sandrine Courtat souligne que la vaisselle comestible de Yaka Blois est conçue pour être à la fois fonctionnelle et écologique, offrant une alternative durable aux articles de table traditionnels : « Je négocie actuellement un gros marché à l’étranger, car nous sommes une entreprise à part entière qui doit trouver des clients. »

Depuis son lancement, Yaka Blois a donc connu une croissance rapide, et voit loin, comme le confie Jean-Luc Malherbe : « En regardant vers l’avenir, nous sommes déterminés à renforcer notre impact bien au-delà de Blois. Nous envisageons d’élargir nos initiatives de réemploi et d’étendre nos services pour répondre à un éventail plus large de besoins au sein de la communauté. Avec l’objectif de porter notre effectif à 90 employés d’ici 2026, nous sommes guidés par notre mission de créer des opportunités d’emploi durable pour ceux souvent laissés de côté. »

Adresse, contact et lien utile : 33E Allée des Pins, Village de l’Arrou, 41000 Blois – 09 78 80 62 30 – http://www.yakablois.fr

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