Le Loir-et-Cher entend être une destination incontournable pour le cyclotourisme
Avec plus de 6 millions d’entrées enregistrées en 2023, 3 millions de nuitées et près de 5 000 emplois salariés, le tourisme est le troisième secteur économique du département. Fort de cette dynamique, le Loir-et-Cher s’appuie sur une feuille de route touristique pour la période 2023-2028. Ce jeudi 19 décembre, un point d’étape a été présenté par Philippe Gouet, président du conseil départemental, et Catherine Lhéritier, 1ère vice-présidente et présidente de l’agence de développement touristique Val de Loire – Loir-et-Cher (ADT).
La feuille de route, élaborée lors des Assises du Tourisme de 2022, vise à renforcer l’attractivité du département tout en consolidant sa place au sein de l’économie touristique régionale. Philippe Gouet a souligné l’importance de ce secteur, affirmant : « Conscient de la puissance de son activité touristique et des opportunités qu’elle ouvre, je souhaite poursuivre et renforcer la politique départementale qui, depuis longtemps, considère ce secteur comme un axe stratégique. »
Les priorités identifiées reposent sur la valorisation des marques Val de Loire et Sologne, ainsi que sur le développement d’un tourisme actif tout au long de l’année, en ciblant des clientèles spécifiques : les familles, les seniors actifs, les amateurs de cyclotourisme et les couples urbains.
Depuis le lancement de la stratégie, plusieurs avancées concrètes ont été réalisées. L’une des priorités a été le développement de la mobilité douce, avec la création de nouvelles liaisons cyclables. Une chargée de mission a été recrutée pour structurer les itinéraires doux, notamment une liaison reliant la maison natale de Ronsard à une voie verte dans la Sarthe. Ces projets s’inscrivent dans une démarche globale visant à positionner le Loir-et-Cher comme une destination incontournable pour le cyclotourisme, tout en renforçant l’attractivité du territoire.
En parallèle, un plan d’actions a été déployé pour accompagner les professionnels du tourisme face aux besoins en compétences. Catherine Lhéritier a précisé : « Des ateliers ont été organisés pour sensibiliser les étudiants et promouvoir les métiers du secteur, tout en identifiant des solutions de logement adaptées aux salariés saisonniers. » Cette démarche vise à répondre aux défis de recrutement dans un secteur clé pour l’économie locale.
Sur le plan de la promotion, des campagnes de communication nationales ont été menées sous l’égide des marques Val de Loire et Sologne. La stratégie marketing a été renforcée par la refonte de la charte graphique de l’ADT et une présence accrue sur les réseaux sociaux. Ces initiatives ont permis de reconquérir les marchés touristiques dans un contexte post-pandémie, tout en accentuant la visibilité du département comme un concentré de l’essence du Val de Loire. L’aspect collaboratif a également été renforcé avec la mise en place de nouveaux outils de communication dédiés aux acteurs du secteur. Des rencontres régulières avec les offices de tourisme et les professionnels ont permis de maintenir une cohésion essentielle pour répondre aux attentes des visiteurs. « Jouer collectif est une nécessité dans un environnement concurrentiel et en perpétuelle mutation », a déclaré Philippe Gouet.
Malgré un contexte encore marqué par les effets de la pandémie, les résultats enregistrés cette année sont comparables à ceux de 2019, une année de référence pour le secteur. Catherine Lhéritier a conclu en soulignant : « Les résultats obtenus confirment la pertinence de la stratégie adoptée. C’est en additionnant nos compétences, nos initiatives et nos moyens que nous permettrons au Loir-et-Cher d’occuper la place qu’il mérite sur la scène touristique. »
