Alors que la démographie médicale constitue un enjeu majeur pour le territoire, le Département fait le choix d’agir dès la formation. Les périodes de stage jouent un rôle déterminant dans le choix du futur lieu d’installation. Or, pour de nombreux étudiants et internes, trouver un logement temporaire accessible peut conditionner la possibilité même d’effectuer un stage sur un territoire.

Des colocations meublées à loyer modéré

Pour répondre à cette difficulté, des solutions de logements temporaires dédiées aux étudiants en santé sont progressivement déployées en Loir-et-Cher. En 2025, seize nouvelles chambres en colocation sont venues compléter l’offre existante.

Ces logements sont meublés, proposés à loyer modéré et pensés pour favoriser la convivialité entre étudiants. Au-delà de l’aspect matériel, l’objectif est également de limiter l’isolement souvent ressenti lors des stages, notamment en dehors des pôles urbains.

À La Chaussée-Saint-Victor, une maison aménagée comprend notamment quatre chambres destinées à accueillir des étudiants en santé. À Valloire-sur-Cisse, un appartement T3 a également été adapté pour recevoir deux étudiants. Ces logements font l’objet de conventions entre les communes et le Département, conclues pour une durée de trois ans, renouvelables.

Le soutien financier apporté permet de proposer des loyers très accessibles : 150 euros par mois à La Chaussée-Saint-Victor et 100 euros par mois à Valloire-sur-Cisse, grâce à une participation mensuelle du Département versée aux communes concernées.

Une offre répartie sur l’ensemble du territoire

Au total, 43 possibilités d’hébergement sont aujourd’hui proposées aux étudiants en santé sur le territoire loir-et-chérien. Elles sont réparties sur l’ensemble du département, de Vendôme à Romorantin-Lanthenay, en passant par Blois, Montrichard, Villefranche-sur-Cher, Saint-Laurent-Nouan, Soings-en-Sologne ou encore Saint-Amand-Longpré. Plusieurs partenaires locaux se sont engagés dans la mise à disposition de logements, à l’image du Crédit Agricole Val de France, qui transforme des logements de fonction vacants situés au-dessus de ses agences en colocations destinées aux étudiants en santé.

Un levier au cœur d’une politique de santé plus large

Les solutions de logement s’inscrivent dans une politique départementale plus globale en faveur de la santé, structurée autour du plan « Le 41 en bonne santé », engagé depuis 2021 et prévu jusqu’en 2028. Ce plan représente un engagement financier de près de 25 millions d’euros.

Il comprend plusieurs dispositifs destinés à accompagner les étudiants et futurs professionnels tout au long de leur parcours. Des bourses d’études sont proposées, ainsi que des aides mensuelles de 500 euros pour les internes en médecine générale, les infirmiers en pratique avancée et les étudiants en filières paramédicales. Une allocation de stage de 250 euros par mois peut également être attribuée, dans la limite de 1 500 euros.

Depuis 2022, 185 étudiants ont bénéficié d’une allocation départementale de stage, pour un montant total de 265 150 euros. Quarante-trois bourses d’études ont par ailleurs été accordées, représentant 280 400 euros. Vingt-six étudiants ont également pu disposer d’un véhicule afin de faciliter leurs déplacements vers les lieux de stage.

Favoriser l’installation durable des professionnels

L’accompagnement se poursuit au moment de l’installation. Les professionnels de santé qui choisissent de s’installer pour la première fois en Loir-et-Cher peuvent bénéficier d’une aide pouvant atteindre 20 000 euros pour l’achat de matériel médical, en contrepartie d’un engagement à exercer pendant trois ans sur le territoire.

Depuis 2022, quarante-six professionnels ont bénéficié de cette aide. Le Département soutient également les structures de santé exerçant de manière regroupée, notamment les maisons de santé pluriprofessionnelles, à travers un accompagnement financier représentant jusqu’à 25 % du coût d’investissement, plafonné à 100 000 euros. Dix-huit structures ont ainsi été accompagnées, pour un investissement total de 1,3 million d’euros.

Attirer, accompagner, fidéliser

Parallèlement, Be LC, l’agence d’attractivité de Loir-et-Cher joue son rôle dans la promotion du territoire auprès des futurs professionnels de santé. L’agence intervient dès le début du parcours de formation, notamment dans les écoles de la région Centre-Val de Loire, afin de présenter les opportunités de stage et d’exercice en Loir-et-Cher. Via des outils comme « Ma Box Stage en Loir-et-Cher », les étudiants peuvent bénéficier d’un accompagnement personnalisé incluant logement, aides financières, mise en réseau avec les professionnels locaux et découverte du territoire. Chaque année, plus de 200 étudiants et jeunes professionnels de santé sont accompagnés dans la préparation de leurs stages ou projets d’exercice.

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À travers son parcours, se dessine une trajectoire aujourd’hui partagée par de nombreux jeunes actifs : partir pour se former et acquérir de l’expérience, puis revenir lorsque les priorités évoluent. Un mouvement discret mais structurant, qui interroge la place des villes moyennes comme Blois dans les choix de vie contemporains.

Un retour assumé

Natif de Blois, Damien Warsemann y effectue toute sa scolarité jusqu’au lycée. Il quitte ensuite le territoire pour ses études supérieures : un IUT à Tours, puis une école de commerce à Bordeaux. La carrière débute à Paris, chez KPMG, cabinet international d’audit et de commissariat aux comptes. Pendant plusieurs années, son parcours s’inscrit pleinement dans une trajectoire métropolitaine : cinq ans à Paris, deux ans à Bordeaux, puis de nouveau deux ans à Paris, toujours dans le même secteur d’activité. Une expérience dense, formatrice, structurante.

Pourtant, malgré la richesse professionnelle, Blois reste présente en filigrane. Les retours réguliers le week-end, les attaches familiales, les activités personnelles ancrées dans le territoire entretiennent un lien constant avec la ville natale.

Le projet familial comme déclencheur

Le véritable tournant intervient avec un projet commun : celui de devenir parents. « L’idée, avec ma femme, c’était de s’installer à Blois dès qu’on aurait un projet d’enfant. C’était vraiment l’élément déterminant. » Ce choix n’est pas uniquement affectif. Il repose sur une réflexion globale mêlant organisation du quotidien, cadre de vie, logement et équilibre personnel.

À Paris comme à Bordeaux, les trajets du week-end deviennent de plus en plus pesants. Presque systématiquement, le couple remonte à Blois pour retrouver famille, amis et activités. À terme, l’évidence s’impose : plutôt que de continuer à faire Blois–Paris ou Blois–Bordeaux chaque semaine, autant être sur place. Le couple décide alors d’anticiper son retour. Un an plus tard, ils s’installent en centre-ville.

Une qualité de vie

Parmi les éléments déterminants, la qualité de vie occupe une place centrale. Damien Warsemann évoque sans détour la question du logement, décisive dans le passage à une nouvelle étape de vie. « À Blois, notre capacité financière est évidemment plus élevée qu’à Paris pour acheter une maison. » La perspective d’accéder à la propriété, d’offrir à un enfant un environnement plus calme, plus proche de la nature, s’inscrit dans une continuité personnelle : celle d’une enfance passée à la campagne. « On préfère éduquer un enfant à Blois qu’à Paris. Ça nous paraît plus simple, plus cohérent. » À cela s’ajoutent des pratiques de loisirs très ancrées localement : chasse, pêche, motocross en forêt. Des activités difficiles à maintenir dans un cadre strictement urbain, mais pleinement accessibles en Loir-et-Cher.

Le réseau comme levier professionnel

Le retour à Blois n’a pas été envisagé sans sécurisation professionnelle. Retrouver un emploi constituait une condition indispensable. Là encore, le territoire joue un rôle clé. Originaire de Blois, Damien Warsemann dispose d’un réseau constitué de longue date : anciens camarades, connaissances professionnelles, relations indirectes. Un tissu relationnel qui facilite les mises en contact. Après plusieurs mois d’échanges, il rejoint le cabinet DR Audit en tant que commissaire aux comptes. Si la nature du portefeuille diffère de celui qu’il gérait auparavant, le choix est pleinement assumé. « Ça me convient tout à fait. Je ne regrette pas du tout ce choix. »

Une autre manière d’évoluer professionnellement

Contrairement aux idées reçues, Damien Warsemann estime que l’évolution professionnelle n’est pas nécessairement plus difficile dans une ville moyenne. Elle y prend simplement une autre forme. « Dans une ville moyenne comme Blois, on fait vite son réseau. À Paris, on peut être plus solitaire. » La proximité facilite les échanges, la visibilité, la reconnaissance professionnelle. Les interlocuteurs sont identifiables, les relations plus directes. Une dynamique qu’il juge favorable à son développement personnel.

Un mouvement générationnel discret

Autour de lui, Damien observe un phénomène récurrent : celui des retours progressifs. Parmi ses amis d’enfance, une majorité revient à Blois dès que les conditions professionnelles le permettent. Tous ne le peuvent pas, selon leur métier, mais la tendance existe. Elle dessine un mouvement silencieux : celui d’une génération qui a expérimenté la mobilité, sans pour autant renoncer à ses racines.

Un an après son retour, le constat est clair : aucun remords. Le couple vient d’accueillir un enfant. La garde a été trouvée sans difficulté, à La Chaussée-Saint-Victor, confirmant la faisabilité concrète du quotidien. Les seules concessions concernent la vie nocturne et l’animation urbaine. « Blois est moins dynamique que Paris pour les sorties, mais on préfère organiser quelques week-ends ailleurs et retrouver ici le confort de la semaine. »

Sans prétendre dessiner un modèle, le parcours de Damien Warsemann éclaire simplement une réalité contemporaine : celle de choix de vie qui se construisent moins par renoncement que par recherche d’équilibre, au moment où l’on décide où — et comment — l’on souhaite vraiment vivre.

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Né à Blois, formé en région, aujourd’hui cadre au sein d’un grand groupe, il a construit sa trajectoire sans rompre avec son territoire d’origine. Un parcours qui éclaire, très concrètement, ce que le Loir-et-Cher peut offrir à de jeunes actifs qualifiés : de l’emploi, des perspectives, et un cadre de vie propice à la projection à long terme.

Un parcours blésois ouvert sur le monde

Romain Chevy Mesquita est né à Blois. S’il a toujours conservé ce point d’ancrage, son parcours n’a pourtant rien d’immobile. Trois années passées à Bourges dans le cadre de ses études, puis une année au Brésil, lui permettent très tôt de découvrir d’autres environnements culturels et professionnels. Diplômé de l’INSA Centre-Val de Loire — établissement implanté à Blois et à Bourges — il fait partie de la première promotion issue de la fusion entre les écoles d’ingénieurs des deux villes. Un cursus marqué par une forte diversité géographique des étudiants : seuls 12 % provenaient alors de la région Centre-Val de Loire. Dès les études, la mobilité fait partie du parcours. Mais pour Romain Chevy Mesquita, elle n’est jamais pensée comme une rupture définitive avec son territoire.

Le stage comme point d’entrée dans la vie professionnelle

C’est lors de son stage de fin d’études de six mois que Romain Chevy Mesquita intègre Worldline, alors déjà solidement implantée à Blois. Le contenu du stage ne correspond pas encore pleinement à la carrière qu’il envisage à long terme, orientée vers la cybersécurité. Pour autant, l’expérience agit comme un révélateur. Il décide de tout mettre en œuvre pour rester dans l’entreprise, à condition de pouvoir évoluer vers un poste davantage en adéquation avec ses attentes : « J’ai tout fait pour pouvoir rester chez Worldline dans une division qui collait plus à mes aspirations. » À ce moment-là, rien n’est acquis. Diplôme d’ingénieur en poche, il explore également des opportunités ailleurs, notamment en région parisienne.

Le choix entre Paris et Blois

L’opportunité finit pourtant par se présenter à Blois. Dès lors, l’arbitrage est clair. « À choisir entre Blois et la région parisienne, je préfère rester à Blois. J’y ai toute ma famille, mes amis, et le coût de la vie est bien moins cher qu’à Paris. » Le raisonnement est à la fois affectif et pragmatique. Le logement pèse lourd dans la balance. À niveau de rémunération comparable, l’écart de reste à vivre devient déterminant. « En région parisienne, on enlève déjà au moins 10 000 euros par an de loyer », souligne-t-il. Ce calcul très concret oriente durablement sa décision.

Une carrière internationale depuis la région

Rester à Blois ne signifie pas renoncer à une carrière ambitieuse. Chez Worldline, Romain Chevy Mesquita évolue aujourd’hui dans un environnement pleinement international. Dans son quotidien professionnel, il travaille en français, en anglais et en espagnol, échange régulièrement avec plusieurs pays européens et se déplace plusieurs fois par an sur différents sites du groupe, notamment en Espagne, à Lille ou à Rennes. « Dans mon travail de tous les jours, je parle en général au moins trois langues une fois par jour. » Cette dimension internationale, souvent associée aux grandes métropoles, se vit ici depuis un territoire à taille humaine — un paradoxe rendu possible par l’implantation locale d’un groupe de dimension mondiale.

Le site blésois conserve pourtant une organisation singulière. Loin du turnover élevé observé dans les grandes agglomérations, l’entreprise bénéficie d’une forte stabilité de ses équipes. « Le fait d’être en région fait que les gens sont là depuis longtemps. Il y a une ambiance un peu familiale. » Cette stabilité offre un avantage déterminant : la proximité avec des profils très expérimentés. Pour un jeune cadre, évoluer au quotidien aux côtés de collaborateurs chevronnés constitue un véritable accélérateur de compétences.

Pouvoir se projeter plus tôt

Au fil des années, le choix de rester en Loir-et-Cher prend une dimension de plus en plus concrète. Grâce à son emploi, Romain Chevy Mesquita a pu accéder à la propriété et acheter sa résidence principale — une perspective qu’il jugeait difficilement envisageable en région parisienne. « Ici, on peut encore se permettre d’avoir une maison avec un jardin. » Cette capacité à se projeter — logement, stabilité, construction du foyer — joue un rôle central dans son attachement au territoire. « La possibilité de construire son foyer plus tôt, c’est un vrai atout du Loir-et-Cher. »

Un territoire avec beaucoup d’atouts

Sans idéalisation, il décrit les atouts du département avec lucidité : proximité avec la nature, richesse patrimoniale, infrastructures de transport, accessibilité ferroviaire et autoroutière. « On a l’autoroute, le TGV, le train. On n’est pas isolés. » La taille humaine de Blois revient régulièrement dans son discours, notamment par contraste avec Paris. « Quand on revient de la capitale, on ne se sent pas reposé. À Blois, on peut marcher le samedi matin et aller au marché, profiter des bords de Loire… » Un confort discret, parfois invisible, mais décisif dans la durée.

Parmi ses camarades de promotion, beaucoup ont quitté la région : à l’étranger, en région parisienne ou dans d’autres métropoles. Lui-même voyage régulièrement pour le travail, mais conserve Blois comme point d’équilibre. « Je voyage beaucoup pour le travail, mais je reviens toujours ici pour me ressourcer. C’est là où je vis. » Cette articulation entre mobilité professionnelle et stabilité résidentielle dessine une nouvelle manière d’habiter les territoires : ni figée, ni déracinée.

Un choix pleinement assumé

Aujourd’hui, le choix de vivre à Blois ne suscite aucun doute chez Romain Chevy Mesquita. Même si les évolutions stratégiques de son entreprise peuvent un jour modifier certaines perspectives, l’ancrage demeure fort. « À long terme, oui, je me projette ici. »

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Un ancrage qui n’est pas un repli

Pour Mathis Lesniewski, ingénieur mécatronique au bureau d’études, le lien au territoire s’est tissé progressivement. Formé à l’INSA Centre-Val de Loire, il découvre la mécatronique, l’électronique et la robotique à travers ses études, mais aussi grâce à un club associatif, véritable espace de mise en pratique. Lorsqu’il cherche un stage, Mathis ne vise pas Paris. Il regarde autour de lui. Vendôme s’impose presque naturellement, à la fois ville natale et bassin d’emploi industriel. Il postule dans une entreprise locale, A2V Mécatronique, et y effectue un premier stage de quatre mois, suivi d’un second de six mois. L’embauche suit, à l’été 2024.

Aujourd’hui, il travaille sur des projets mêlant électronique, mécanique, programmation et tests, dans un environnement qu’il décrit comme particulièrement stimulant : « Quand on n’est pas beaucoup au bureau d’études, on fait pas mal de choses différentes. C’est très polyvalent. »

Son quotidien alterne conception sur ordinateur, soudure de composants, essais sur bancs de test et échanges directs avec la production. Une organisation rendue possible par la taille de l’entreprise, mais aussi par sa configuration physique : le bureau d’études jouxte la production, favorisant une circulation rapide de l’information et des décisions.

Dans cette PME d’une quinzaine de salariés, l’âge moyen est relativement jeune, notamment au bureau d’études. Une donnée loin d’être anecdotique. Pour Mathis, le recrutement de stagiaires et de jeunes diplômés est à la fois un enjeu de renouvellement et un levier de dynamisation.

Vivre ici, travailler ici

Pour lui, rester n’est ni un renoncement ni une stratégie par défaut. C’est un choix raisonné, où le professionnel ne se dissocie pas du personnel. « Au-delà du travail, ce qui est important, c’est quand même le cadre de vie qu’on a. »

Ce cadre de vie, Maxime (26 ans), monteur-câbleur depuis plus de trois ans dans la même entreprise, le décrit avec une autre sensibilité. Né à Vendôme, il n’a jamais réellement envisagé de partir. Non par manque d’ambition, mais par cohérence avec ce qu’il souhaite construire. « C’est un endroit dans lequel je suis bien, et où je me sens bien. Donc je ne vois pas l’utilité de partir. » Sa vie est structurée autour de plusieurs pôles : le travail, bien sûr, mais aussi l’athlétisme, qu’il pratique à haut niveau amateur, et l’engagement associatif. Demi-fondeur, du 5 km au marathon, il est également coach au club d’athlétisme de Vendôme. Un investissement régulier, inscrit dans la durée.

Une sociabilité de proximité

Dans l’entreprise, beaucoup de salariés sont originaires du Loir-et-Cher et ont moins de 30 ans. Cette proximité générationnelle et géographique crée une forme de continuité sociale singulière. Les conversations font parfois ressurgir des souvenirs communs : collèges, lycées, professeurs, lieux partagés, sans forcément s’être connus à l’époque. « On se rend compte qu’on a fait les mêmes choses, mais à des moments différents. On s’était loupés avant, et on se retrouve après. » Cette reconnaissance mutuelle, cette familiarité diffuse, nourrit un climat de confiance et d’entraide. Elle se prolonge en dehors du travail : dans les clubs sportifs, les commerces, les rues de la ville. Une sociabilité à échelle humaine, que les grandes métropoles rendent souvent plus anonyme.

Un territoire qui permet de se projeter

Le choix de rester est aussi lié à la possibilité de se projeter concrètement. Mathis Lesniewski est aujourd’hui en cours d’achat immobilier à Vendôme. Une perspective qu’il juge réaliste à son âge, notamment grâce à des prix plus accessibles que dans les grandes villes. « Je pense que je peux me le permettre parce que ce n’est pas une ville extrêmement chère. »

Cette capacité à se projeter — logement, vie personnelle, stabilité — constitue un levier majeur d’ancrage. Elle participe indirectement à la vitalité du territoire, à sa démographie active, à la pérennité de ses entreprises et de son tissu associatif. Vendôme, avec sa gare TGV, ses équipements culturels, ses espaces naturels et sa proximité avec Paris, Tours ou Orléans, offre une hybridation intéressante : la tranquillité du quotidien, sans l’isolement.

Un choix individuel aux effets collectifs

Ni Mathis ni Maxime ne prétendent incarner un modèle universel. Tous deux reconnaissent que certains de leurs amis sont partis. Mais rester dans le Loir-et-Cher, ce n’est pas refuser la mobilité. C’est parfois choisir la cohérence, l’équilibre, la continuité. C’est aussi contribuer, à son échelle, à faire vivre un territoire : en y travaillant, en s’y engageant, en y projetant son avenir. Dans un département souvent perçu à travers le prisme de ses châteaux ou de sa ruralité, ces jeunes actifs racontent une réalité : celle d’un territoire capable d’accueillir des compétences, de nourrir des passions, et d’offrir un cadre de vie dans lequel il est encore possible de se reconnaître.

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Et Dieu… créa un ciné-tourisme en France

Saint-Tropez est souvent cité comme l’un des premiers lieux en France où le cinéma a eu un impact significatif sur le tourisme. L’essor de Saint-Tropez en tant que destination touristique prisée est fortement lié au succès du film « Et Dieu… créa la femme » (1956), réalisé par Roger Vadim et mettant en vedette Brigitte Bardot. Ce film a non seulement catapulté Bardot au rang de sex-symbol international, mais il a également transformé l’image de Saint-Tropez, qui est passé d’un petit village de pêcheurs à une station balnéaire de renommée mondiale. Avant la sortie du film, Saint-Tropez était déjà apprécié pour sa beauté naturelle et son calme, mais il n’attirait pas encore les foules de célébrités et de touristes fortunés qui viendraient plus tard. Après le film, le village est devenu un symbole du style de vie chic et décontracté de la Côte d’Azur, attirant des artistes, des écrivains, des célébrités du cinéma et une jet-set internationale.

Un pouvoir de métamorphose

On le voit, le cinéma a le pouvoir de créer des mythes autour de certains lieux, transformant souvent la perception et la réalité de ces endroits aux yeux du monde entier. Les films peuvent magnifier, idéaliser ou même altérer l’image de villes, régions, ou pays spécifiques, en leur conférant une aura qui peut dépasser largement leur réalité quotidienne.

Ainsi, le cinéma peut présenter des lieux de manière particulièrement romantique ou mystérieuse, ce qui attire les touristes en quête de l’expérience ou de l’atmosphère vue à l’écran. Par exemple, Paris est souvent dépeint comme la ville de l’amour, grâce à des scènes emblématiques se déroulant sur des sites célèbres. Un endroit comme Beverly Hills (à Los Angeles) a été popularisé par des films et séries qui mettent en scène le luxe et la vie des riches et célèbres, attirant celles et ceux qui cherchent à vivre, même temporairement, le faste présenté. « Le Seigneur des Anneaux » a transformé des paysages naturels de Nouvelle-Zélande en lieux mythiques, attirant les fans du monde entier qui veulent explorer la « Terre du Milieu » (+40% de tourisme dans le pays de 2000 à 2006).

La montée du ciné-tourisme reflète une tendance croissante parmi les voyageurs à chercher des expériences de voyage marquantes. L’impact de cette tendance sur les choix touristiques est significatif, transformant des destinations parfois peu connues en centres d’intérêt majeurs.

Pour exemple, depuis le tournage de certaines scènes de la série Netflix coréenne « Crash Landing on You » au lac de Brienz, un village du canton de Berne est submergé par les touristes. En conséquence, il a été décidé d’imposer des frais (5 francs suisses) pour accéder au ponton emblématique de la série. Car l’idée des fans de la série est de s’approprier la scène en étant à leur tour dans l’image qu’il ont vue à l’écran.

Des études identifient plusieurs motivations psychologiques poussant les personnes à visiter les lieux de tournage de films et de séries. Un facteur prédominant est le désir de s’immerger dans l’univers d’un film ou d’une série aimée, dans une perspective émotionnelle programmée. Cela peut être compris comme un désir de lien tangible avec une histoire et ce à quoi elle associe. En allant au lac de Brienz, on se signale comme à la fois romantique, membre d’une communauté, et disposant des moyens pour aller sur ce site suisse.

Un deal pour le tourisme français

Netflix et Atout France (promotion du tourisme) ont lancé en 2024 une initiative conjointe visant à promouvoir le tourisme et la culture française à travers le monde, suite aux résultats positifs d’une étude réalisée par l’institut Basis (autour desquels il existe un flou). Cette (mystérieuse) étude a révélé que les films et séries tournés en France, diffusés sur Netflix, augmentent considérablement l’attractivité de la France en tant que destination touristique. Les productions telles que « Lupin », « Balle Perdue », et « Emily in Paris » ont un effet notable sur les envies de voyage des spectateurs, nous dit-on.

Les spectateurs de Netflix seraient trois fois plus enclins à choisir la France comme destination de voyage après avoir vu ces programmes. 63% des spectateurs seraient intéressés par la visite des sites culturels français, 61% par les spécialités culinaires, et 58% par l’exploration des villes françaises mises en avant dans les films et séries du catalogue. Autre élément donnée : les productions en langue française encourageraient une proportion significative de spectateurs (32%) à apprendre le français, comparé à ceux non exposés à de telles productions (9%). Enfin, près de la moitié des spectateurs auraient une image plus positive de la France après avoir regardé des contenus français sur Netflix.

Statistiques d’impact en France

L’attraction des lieux de tournage comme catalyseurs de choix touristiques est quantifiable à travers diverses études et enquêtes. Une étude de début 2024 réalisée par l’Ifop pour le CNC (Centre National du Cinéma et de l’Image Animée) en France illustre l’impact significatif des productions cinématographiques et télévisuelles sur le tourisme. Selon cette enquête, 86 % des touristes étrangers à Paris se souvenaient avoir visionné au moins une production française avant leur visite, ce qui a joué un rôle crucial dans leur décision de voyager en France.

Effets sur la durée des visites

Cette influence ne se limite pas seulement à l’augmentation du nombre de visiteurs. Les données montrent également que ces touristes sont susceptibles de dépenser davantage lors de leur séjour. En moyenne, les visiteurs influencés par le cinéma dépensent environ 1700 € par individu (contre 700€), hors billets d’avion. La première explication étant une durée de séjour bien plus importante. Les touristes attirés par les lieux de tournage tendent à prolonger leur visite (une semaine ou plus) pour mieux explorer.

A relever, le ciné-tourisme en France bénéficie d’une richesse particulière en raison de la diversité des productions tournées dans le pays. Des films internationalement reconnus comme « Le Fabuleux Destin d’Amélie Poulain » et « Midnight in Paris » jusqu’aux séries populaires telles que « Lupin » et « Emily in Paris », chaque œuvre contribue à façonner l’image culturelle et touristique de la France. 10% des touristes auraient décidé de venir en France suite au visionnage spécifique de fictions comme « Emily in Paris » et « Lupin ».

Soft Power : l’exemple de la Corée du sud

La Corée du Sud a remarquablement exploité ses films et séries pour renforcer son influence culturelle mondiale, un concept connu sous le nom de « soft power ». Ce terme, défini par Joseph Nye, reflète la capacité d’un pays à influencer d’autres nations par l’attraction plutôt que par la contrainte, utilisant des ressources culturelles, politiques et sociales pour atteindre des objectifs de politique étrangère.

La Corée du Sud a mis en place une politique d’État stratégique pour promouvoir son soft power à travers la culture populaire, notamment les films, les séries, et la musique K-pop. Cette politique comprend plusieurs initiatives et lois destinées à soutenir l’industrie culturelle du pays. Comme la Loi de promotion du cinéma de 1997 qui a marqué un tournant significatif en remplaçant le système de révision préalable par un système de classification par âge similaire à celui des États-Unis. Cette loi a facilité une plus grande liberté créative, permettant la production de films aux récits plus audacieux et réalistes, comme on peut le voir dans des œuvres telles que Parasite et Squid Game. Elle a aussi joué un rôle crucial dans la libéralisation culturelle du pays, en contribuant à l’essor de l’industrie cinématographique sud-coréenne sur la scène internationale​.

…qui inspire l’Arabie Saoudite

L’Arabie Saoudite s’est lancée depuis quelques années dans un soft power à travers des films et des séries. Avec la levée de l’interdiction des cinémas en 2018, le pays a rapidement commencé à investir dans cette industrie pour renforcer son influence culturelle globale.

L’Arabie Saoudite a lancé le Festival international du film de la mer Rouge en 2019. Ce festival vise non seulement à présenter des talents saoudiens et arabes, mais aussi à offrir une plateforme pour les artistes des pays en développement. Cette initiative montre une volonté de développer une industrie cinématographique nationale et de soutenir un narratif local​.

L’Arabie Saoudite utilise aussi le sport comme un outil de soft power, avec des investissements significatifs dans des événements sportifs internationaux et des clubs sportifs. Ces actions incluent l’acquisition de stars internationales telles que Cristiano Ronaldo, Karim Benzema ou Neymar pour jouer dans la ligue saoudienne, augmentant ainsi la visibilité et l’attractivité du pays dans le domaine sportif​.

En parallèle, le royaume investit massivement dans son secteur touristique, avec des plans pour développer des destinations touristiques et augmenter le nombre de chambres d’hôtel disponibles. L’objectif est de transformer le pays en une destination de choix pour les visiteurs internationaux, ce qui comprend également la promotion de sites du patrimoine mondial de l’UNESCO comme la vieille ville de Jeddah​.

Ces efforts montrent que l’Arabie Saoudite est en train de diversifier ses stratégies de soft power, en intégrant des aspects culturels, sportifs et touristiques pour améliorer son image à l’échelle mondiale et influencer d’autres nations grâce à des moyens plus subtils que les voies traditionnelles du pouvoir économique et militaire.

Bref, avec l’extension du pouvoir de l’image, les stratégies d’attractivité se développent.

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Le constat est sans appel : des freins au recrutement ont été identifiés, notamment une inadéquation entre les attentes des employeurs et des candidats, une discordance entre l’offre et la demande d’emploi, des difficultés locales de mobilité et d’accès au logement, ainsi qu’une diminution du nombre d’actifs due aux départs massifs à la retraite.

Une situation démographique inquiétante a également été mise en lumière lors de la table-ronde. « Nous faisons face à un problème démographique dans notre département. Entre 2019 et 2023, nous avons enregistré une perte de 2.900 habitants, et la population vieillit rapidement, avec 33 % des habitants âgés de plus de 60 ans en 2023, ce chiffre risquant d’augmenter en 2030. Si la tendance démographique actuelle se maintient, nous pourrions passer de nos actuels 323.000 habitants à seulement 319.000 habitants en 2030. Cela nécessite donc que nous trouvions des solutions », a expliqué Philippe Gouet.

Le taux de chômage particulièrement bas dans le département, soit 5,8 % en 2023, constitue un succès, mais également un défi supplémentaire. « C’est très bien, mais cela signifie aussi qu’il y a actuellement 9.000 offres d’emploi non pourvues dans notre département, ce qui est considérable », a précisé Philippe Gouet. De plus, les chiffres du RSA montrent une tendance à la hausse préoccupante avec 7.200 bénéficiaires en 2023, contre 6.500 en 2019, dont un tiers semble avoir des obstacles majeurs pour retourner au travail. « Cette tendance à la hausse persistante est préoccupante, d’autant plus que parmi les bénéficiaires du RSA, environ un tiers ne semble pas en mesure de retourner au travail en raison de problèmes d’addiction ou de problèmes psychologiques. Ce tiers-là devrait être basculé sur l’assurance-maladie plutôt que de rester dans les chiffres du RSA. »

Face à cette réalité, les acteurs locaux se mobilisent pour trouver des solutions. Les leviers clés identifiés sont multiples : renforcer les dispositifs de formation trans-sectoriels, améliorer l’attractivité des postes et des entreprises, et travailler sur l’attractivité globale du territoire dans une perspective pluridisciplinaire.

La table-ronde qui s’est tenue à l’auditorium du Crédit Agricole Val de France a réuni 250 élus, recruteurs et décideurs, qui ont partagé leur point de vue sur ces questions cruciales. Comme l’a souligné Philippe Gouet : « Les entreprises doivent séduire, repenser leur attractivité pour attirer les employés, en améliorant l’environnement de travail, les conditions de travail, la formation et les possibilités d’évolution de carrière, tout en envisageant d’augmenter les salaires. Les collectivités territoriales ont également un rôle à jouer, notamment en trouvant des solutions pour les zones rurales et les problèmes de mobilité. Nous y travaillons. Le logement aussi. Il est essentiel de repenser la manière dont nous attirons. »

Enfin, la question de la valeur travail a été abordée : « On ne va pas se leurrer, il y a aussi un problème sociétal important autour de la valeur travail qui n’est plus la même. Nous observons que 20% des jeunes, entre 18 et 25 ans, ne poursuivent pas d’études, ne travaillent pas, restant chez leurs parents. C’est un problème, il faudra qu’il intéresse les parents et notre société. »

En conclusion, comme d’autres le Loir-et-Cher est confronté à des défis majeurs en matière de recrutement et d’attractivité. La mobilisation des acteurs locaux s’impose comme une nécessité pour garantir un avenir prospère au département et à ses habitants. Les données sont connues. Place au travail.

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