L’information est arrivée presque incidemment, à la fin d’un point presse consacré aux finances du Département, à la santé, aux collèges ou encore à la passerelle sur la Loire. Interrogé sur les routes départementales, Philippe Gouet a confirmé que le Loir-et-Cher avait déposé un projet pour accueillir le Tour de France en 2027. Et pas n’importe quelle étape. Le scénario travaillé est celui d’un contre-la-montre avec un départ de Blois, un passage vers Cheverny et Chambord comme autre point fort du parcours. « Si on avait un contre-la-montre, ce serait un contre-la-montre château-château », a résumé Philippe Gouet. Le projet est porté conjointement par le Département et Pierre Dubreuil, directeur général du Domaine national de Chambord, avec lequel le dossier a été construit.

Des responsables du Tour sont venus examiner le parcours

La candidature est suffisamment avancée pour avoir suscité des échanges avec l’organisation de la Grande Boucle. Philippe Gouet affirme que des représentants du Tour se sont déplacés dans le département. « On a des responsables qui sont venus voir l’état des routes, voir ce circuit, etc. », a-t-il expliqué. Selon lui, le dossier a également donné lieu à une seconde série de questions de la part de l’organisation. Le président du Département se garde néanmoins d’annoncer une étape avant l’heure. « Je n’ai pas de certitude, l’annonce sera officielle le mois prochain. Nous, on a proposé quelque chose. Ça séduit quand même puisqu’on est revenus une deuxième fois pour nous poser quelques questions. »

La précaution est importante. Le parcours français du Tour 2027 n’est pas encore officiel. Seules les trois premières étapes sont aujourd’hui connues : la 114e édition s’élancera d’Édimbourg le 2 juillet 2027, avant de rejoindre Carlisle, puis Liverpool et Cardiff au terme de trois journées en Grande-Bretagne. La présentation intégrale des parcours 2027 est programmée le jeudi 22 octobre 2026. Philippe Gouet a d’ailleurs indiqué avoir reçu une invitation pour cette présentation : « C’est tout ce que je peux vous dire. »

Blois et Chambord ont déjà reçu la Grande Boucle ensemble

Le projet réveillerait un souvenir vieux de plus de vingt ans. Le 5 juillet 2005, Blois accueillait l’arrivée d’un contre-la-montre par équipes parti de Tours. Le lendemain, la Grande Boucle repartait précisément de Chambord, pour une étape de 183 kilomètres jusqu’à Montargis. Une étape chronométrée entre Blois et Chambord renouerait donc avec une géographie déjà empruntée par le Tour, mais cette fois dans une mise en scène particulièrement lisible : la ville royale, Cheverny puis Chambord, avec les châteaux de la Loire comme décor. Un contre-la-montre fait défiler les coureurs successivement sur le même itinéraire pendant plusieurs heures. Pour un territoire touristique, cela signifie une exposition répétée du paysage, des monuments et des communes traversées lors de la retransmission.

Une ville-étape : entre 1 et 3 millions d’euros de retombées directes selon Bercy

Au-delà du sport, la bataille pour accueillir le Tour tient beaucoup à cette visibilité et à ses effets économiques. Le ministère de l’Économie estime actuellement qu’une ville-étape génère entre 1 et 3 millions d’euros de retombées économiques directes. Le calcul recouvre notamment les dépenses liées à l’hébergement, à la restauration, aux commerces et aux visiteurs mobilisés par l’événement. Bercy rappelle également que le Tour est diffusé dans 190 pays. Ces chiffres doivent cependant être utilisés avec précaution. Une retombée économique n’est pas un bénéfice net pour une collectivité : accueillir le Tour implique aussi une redevance versée à l’organisateur, des dépenses de sécurité et de logistique, des aménagements et parfois des travaux sur la voirie.

Des effets touristiques mesurés à l’échelle des départements

Une étude publiée en 2023 dans le Journal of Regional Science apporte un éclairage plus solide sur la question. Les économistes Teemu Makkonen et Timo Mitze ont étudié les données touristiques de 96 départements français entre 2011 et 2020, en comparant notamment ceux qui recevaient une étape du Tour à des territoires similaires qui n’en accueillaient pas. Leur travail constate une augmentation significative des arrivées et des nuitées touristiques pendant les périodes où une étape est accueillie. Les auteurs estiment, selon leurs différentes méthodes, entre 3 400 et 9 400 arrivées touristiques supplémentaires et jusqu’à 20 000 nuitées additionnelles sur le mois concerné. En convertissant ces fréquentations en dépenses touristiques, leur estimation prudente aboutit à environ 900 000 euros de dépenses supplémentaires, et jusqu’à 1,8 million d’euros lorsqu’on intègre les effets sur les territoires voisins. Cela rejoint donc, avec une méthodologie différente, le bas de la fourchette avancée aujourd’hui par Bercy.

Pour le Loir-et-Cher, un enjeu d’image autant que de fréquentation

Dans le cas d’un parcours entre Blois, Cheverny et Chambord, l’intérêt dépasse probablement les dépenses réalisées le jour de la course. L’enjeu est aussi celui des images. Le projet ferait se succéder plusieurs des sites les plus identifiables du territoire au cours d’une même retransmission. « Pour l’image du département, c’est quand même quelque chose d’important », confirme Philippe Gouet. Le Département et Chambord ont donc fait leur proposition. La Ville de Blois a également été associée au travail. Cheverny figure dans le tracé présenté. Il reste maintenant à franchir l’étape décisive : être retenu par Amaury Sport Organisation. La réponse tombera le 22 octobre. Jusque-là, une chose est acquise : le Loir-et-Cher est bien dans la course.

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Jeudi soir, le terrain du Jeu de Paume n’avait pas encore retrouvé son usage habituel. Pas de match, mais des joueurs alignés au centre du parquet, un pupitre, le grand écran suspendu au-dessus de la salle et une tribune déjà bien remplie. Supporters, partenaires, bénévoles et représentants des collectivités avaient été conviés à découvrir le visage de l’ADA Blois 2026-2027.

Le championnat attendra encore quelques jours. Le Tournoi de la Ville de Blois, lui, commence dès aujourd’hui avec Nantes, Vichy et La Rochelle*. Mais avant ce rendez-vous, l’ADA avait quelque chose à raconter : une saison qui la conduira en 2027 à son 120e anniversaire. « 120 ans de passion, 120 ans de combats, de joies, de doutes, de victoires, de générations qui ont construit ce club, pierre par pierre, valeur après valeur. 120 ans et toujours la même flamme! » a lancé Paul Seignolle.

Fondée en 1907, l’ADA arrive à cet anniversaire avec une place désormais bien installée dans le basket professionnel : 2026-2027 sera sa onzième saison consécutive en LNB et sa dixième au Jeu de Paume. La précédente s’est terminée à la troisième place de la saison régulière d’Élite 2, avant une élimination en quarts de finale des playoffs face à Nantes. Blois avait également atteint les quarts de finale de la Coupe de France.

Ne pas dépenser ce que l’on n’a pas

Paul Seignolle a rapidement ramené la soirée à une réalité moins festive : celle de l’économie des clubs professionnels. « L’année sera difficile, pour toutes les raisons que nous connaissons. Nos charges augmentent, nos budgets se tendent. » Il est allé plus loin, visant sans les nommer les clubs ayant choisi selon lui d’accroître fortement leurs moyens, au risque de fragiliser leur équilibre financier. « Très bien pour eux, mais l’ADA ne joue pas ce jeu-là et ne peut pas jouer à ce jeu-là. Nous avons toujours refusé les dérives, les excès, les illusions, et nous continuerons. » Mais l’ADA veut rester ambitieuse. « Nous ne voulons pas être le club qui dépense plus que ce qu’il peut. Nous voulons être le club qui fait plus que ce qu’on attend de lui. Nous sommes un club qui ne s’achète pas une ambition, mais qui la construit. » L’ADA a obtenu cet été, pour la deuxième année consécutive, le Label Club LNB Argent. Elle se classe notamment deuxième parmi les 36 clubs de la Ligue nationale sur le volet consacré à la politique sportive et à la formation, la LNB soulignant en particulier l’apport du Centre VSF Sports.

Une équipe largement reconstruite

Côté terrain, sept joueurs de l’effectif de la saison passée sont partis : Timothé Vergiat, Talis Soulhac, Maxime Sconard, Lucas Ugolin, Fabien Damase, Jacques Alingue et Jonas Boulefaa. L’ADA repart avec un groupe de dix professionnels où les nouveaux visages et les retours occupent une place importante.

David Coit arrive de Maryland pour sa première expérience professionnelle hors des États-Unis. Le petit meneur américain de 25 ans sort d’une dernière saison universitaire à 13,5 points et 2,8 passes de moyenne et apporte un profil de scoreur que l’ADA devra désormais traduire dans les exigences de l’Élite 2.

Arthur Bouba, recruté à Rouen, vient renforcer le secteur intérieur. Tidjan Keita retrouve Blois après une saison complète avec Champagne Basket. Loïs Grasshoff, sous contrat avec Le Mans, arrive en prêt après avoir évolué à Aix-Maurienne. Deux autres mouvements ont une saveur particulière. Lucas Demahis-Ballou revient après son prêt à Aix-Maurienne, où il s’est affirmé au niveau professionnel, tandis qu’Hugo Béquignon, formé à Blois, retrouve le maillot de l’ADA quatre ans après ses dernières apparitions avec l’équipe première. Autour d’eux, Quinton Rose, Yasmin Mambo et Romuald Morency assurent une partie de la continuité. Ce dernier a été désigné capitaine. Sacha Defoundoux, issu du centre de formation, a de son côté signé cet été son premier contrat professionnel.

Paul Seignolle ne cache rien de ce que suppose un tel renouvellement : « Une équipe qui se construit, c’est une équipe qui n’a pas de certitudes, pas de confort, pas de routine. » Mais le président préfère regarder l’autre face de cette incertitude : « Une équipe qui doit se battre pour tout devient une équipe qui peut tout renverser. » Pas de promesse de montée, donc. Pas davantage de classement annoncé comme objectif officiel jeudi soir. La troisième place de la saison dernière appartient déjà au passé et personne au club ne semble vouloir la transformer en droit acquis.

Faire du Jeu de Paume un endroit imprenable

Julien Monclar a abordé cette rentrée par une autre porte. Le directeur des opérations connaît suffisamment la maison pour mesurer le temps écoulé : il y entame sa dix-huitième saison. Le Jeu de Paume, a-t-il fait remarquer, n’est plus un équipement flambant neuf ; l’ADA n’est plus un jeune club de LNB ; le Centre VSF Sports n’est plus la friche industrielle qu’il était avant sa transformation… « Ici, peut-être un peu plus qu’ailleurs, c’est vraiment l’union qui fait la force. Et vous êtes tous importants », a lancé le dirigeant. « Moi, j’ai un rêve. Ce n’est pas un objectif parce que c’est un peu trop ambitieux pour être vrai. » Il regarde alors le public : « Mais pourquoi on perdrait ici ? Pourquoi on perdrait ici ? »

Le directeur des opérations ne prétend évidemment pas promettre une saison entière sans défaite à domicile. Mais il exprime un désir : que recevoir à Blois procure un véritable avantage et que l’adversaire ne considère jamais le déplacement comme un match ordinaire. Paul Seignolle avait utilisé une image plus volcanique quelques minutes auparavant : « Faites comprendre à chaque équipe que venir ici, c’est entrer dans un volcan. »

*Le 7e Tournoi de la Ville de Blois réunit au Jeu de Paume quatre équipes d’Élite 2 : Blois, Nantes, Vichy et La Rochelle. Nantes et Vichy ouvriront le tournoi à 17h30, avant ADA Blois – La Rochelle à 19h30.

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Pendant cinq jours, quinze jeunes accompagnés par l’Aide sociale à l’enfance (ASE) de Loir-et-Cher ont découvert le sport sous un angle différent. Du 24 au 28 août, ils ont été accueillis successivement par quatre clubs de Blois : l’ADA Blois Basket, le Rugby Club de Blois, l’AAJ Blois Tennis Club et Blois Football 41. Cette semaine, organisée pour la deuxième année consécutive, associait initiation sportive et découverte professionnelle. Les participants ont pu essayer les différentes disciplines, mais aussi entrer dans les coulisses des structures et échanger avec celles et ceux qui les font fonctionner. L’objectif était notamment de montrer que le secteur sportif ne se limite pas aux athlètes présents sur le terrain.

Découvrir ce qui se passe derrière un match

À l’ADA Blois Basket, les adolescents ont notamment visité le centre de performance du club et découvert les différents métiers nécessaires au fonctionnement d’une structure professionnelle. L’immersion permettait ainsi d’aborder des fonctions parfois moins visibles du public, au-delà de la pratique sportive elle-même. Le programme comportait également des rencontres avec des éducateurs sportifs. Avec l’UFOLEP 41 et Profession sport et loisir 41, les jeunes ont testé de nouvelles activités et ont été placés, ponctuellement, dans la position de l’éducateur chargé d’encadrer un groupe. Un escape game consacré aux métiers du sport, proposé avec Info jeunes 41, complétait cette approche. L’enjeu était de présenter différents parcours professionnels et de permettre aux adolescents de se projeter, ou simplement d’identifier des métiers dont ils connaissaient jusqu’alors peu le contenu.

Le sport comme support d’orientation

Le dispositif ne repose donc pas uniquement sur la découverte d’activités physiques. Il utilise le sport comme porte d’entrée vers des questions plus larges : travail en équipe, respect des règles, encadrement, formation et orientation professionnelle. Les quinze participants, tous âgés de 14 à 17 ans, sont placés sous la protection de l’ASE. À cet âge, la question de l’orientation commence à devenir concrète. La semaine devait ainsi leur permettre de rencontrer directement des professionnels et de confronter l’image qu’ils pouvaient avoir du monde sportif à la diversité réelle des emplois qu’il recouvre. Cette édition 2026 faisait suite à une première expérimentation menée en 2025.

Une opération financée à hauteur de 5 000 euros

Le coût de cette semaine s’élève à 5 000 euros. Le conseil départemental de Loir-et-Cher en finance la moitié, soit 2 500 euros. Les 2 500 euros restants sont apportés par l’État dans le cadre du Pacte des solidarités. Au terme de ces cinq journées, les jeunes auront ainsi approché quatre disciplines, mais surtout plusieurs réalités professionnelles du sport blésois : celles des éducateurs, des encadrants et, plus largement, des équipes indispensables au fonctionnement quotidien d’un club amateur ou professionnel.

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Plus de 80 associations et structures dans le centre-ville

La Fête du sport de Blois se tiendra samedi 5 septembre, de 14h à 18h30, dans les rues Denis-Papin et Porte-Côté. Comme chaque année, les clubs et associations investiront le centre-ville pour présenter leurs activités, renseigner les habitants et proposer des démonstrations ou des initiations. L’objectif est notamment de permettre aux enfants comme aux adultes de découvrir les disciplines existantes à Blois avant, éventuellement, de rejoindre un club. La liste annoncée rassemble plus de 80 participants : basket, rugby, badminton, gymnastique, danse, équitation, plongée, cyclisme, randonnée, escalade, cirque, triathlon, canoë-kayak, aviron, escrime, tennis, boxe, judo, aïkido, kendo, taekwondo, capoeira, volley-ball ou encore natation et échecs. Le sport-santé sera également représenté, notamment à travers plusieurs associations et structures spécialisées.

L’organisation de la manifestation mobilisera par ailleurs 80 personnes issues de différents services municipaux, parmi lesquels la réglementation, la police municipale, les manifestations, la propreté, l’éclairage public, les relations publiques, la Direction des sports et la communication.

Six athlètes et clubs récompensés à 15h

À 15h, six athlètes et clubs seront distingués lors de la remise des trophées du sport, qui récompensent les résultats obtenus au cours de la saison 2025-2026. La cérémonie se déroulera à proximité du stand de la Direction des sports, en bas de l’escalier Denis-Papin.

Aloïs Plisson, visage de la Fête du sport 2026

L’identité visuelle de cette édition met à l’honneur Aloïs Plisson, licenciée au Bushido Ken Blésois et également accompagnée par la Ville dans le cadre de son dispositif de soutien aux sportifs de haut niveau. Son année 2026 a notamment été marquée par deux titres mondiaux, en armes courtes et en armes longues, ainsi que par des victoires en Coupe de France junior et senior. Son palmarès comprend également une place de vice-championne d’Europe de kobudo WUKF en catégorie cadette en 2022 et un titre de championne de France FFK en catégorie minimes en 2021.

Neuf athlètes soutenus par la Ville

Un autre rendez-vous précédera de quelques minutes l’ouverture de la Fête du sport. Samedi 5 septembre à 13h30, à l’Hôtel de Ville, neuf sportifs licenciés dans des clubs blésois signeront leur convention de soutien au développement du sport de haut niveau. Ce dispositif est reconduit pour la treizième année consécutive. La Ville prévoit une enveloppe globale de 20 000 euros afin de contribuer à certaines dépenses liées à la pratique de haut niveau : achat de matériel, déplacements, stages de préparation ou encore suivi médical. Les aides individuelles s’échelonnent cette année de 500 à 3 000 euros.

Les neuf sportifs concernés sont :

• Aloïs Plisson (Bushido Ken Blésois) : 3 000 €
• Agathe Girard (ADA Tir) : 3 000 €
• Raphaël Beaugillet (ASHB Cyclisme) : 3 000 €
• Romain Coyau (ADA Tir) : 2 500 €
• Noélie Yarigo (Running 41) : 2 500 €
• Hugues Valet (Génération Trail) : 2 000 €
• Corentin Dilasser (AJBO Athlétisme) : 2 000 €
• Mathilde Sénéchal (AJBO Athlétisme) : 1 500 €
• Maël Dilasser (AJBO Athlétisme) : 500 €.
  Les montants individualisés représentent ainsi 19 500 euros au total.

Des sportifs présents aux niveaux national et international

Parmi les athlètes bénéficiant du soutien maximal de 3 000 euros, Agathe Girard, licenciée à l’ADA Tir, est championne de France 2026 de tir à 10 mètres. Elle avait également remporté en 2024 le titre de championne d’Europe à la carabine 300 mètres trois positions. Raphaël Beaugillet a pour sa part décroché une médaille d’argent lors de la première manche de Coupe du monde de paracyclisme sur route en 2026. Son palmarès comprend notamment un titre de vice-champion du monde sur piste en 2024 et une médaille de bronze aux Jeux paralympiques de Tokyo, obtenue en contre-la-montre tandem. Soutenu à hauteur de 2 500 euros, Romain Coyau est champion de France 2026 de paratir à 10 mètres et compte plusieurs titres nationaux handisport dans cette discipline.

Noélie Yarigo, licenciée à Running 41, a participé aux championnats du monde en 2026. La spécialiste du 800 mètres a également atteint les demi-finales lors de trois éditions des Jeux olympiques, à Rio en 2016, Tokyo 2020 et Paris 2024. Elle compte également une médaille de bronze aux championnats du monde en salle de Glasgow.
Le soutien municipal concerne aussi Hugues Valet, vice-champion de France au Challenge national des Ligues de paratriathlon en 2026 et vainqueur cette année d’une étape de Coupe de France de paracyclisme ; Corentin Dilasser, vice-champion d’Europe 2026 de sport adapté sur 100 mètres et 4 × 100 mètres ; Mathilde Sénéchal, vice-championne de France du 10 kilomètres sur route en 2026 ; et Maël Dilasser, participant aux championnats de France U23 cette année.

Un soutien financier assorti d’engagements

Les conventions ne se limitent pas au versement d’une aide financière. Les athlètes doivent notamment rester licenciés dans leur association, participer aux compétitions par équipes avec leur club et répondre à une ou deux sollicitations annuelles pour des actions d’intérêt général. Ils doivent également respecter la réglementation relative à la lutte contre le dopage. Le non-respect de l’un de ces engagements peut entraîner la résiliation de la convention et le remboursement des sommes perçues.

Pour être éligible, un sportif doit par ailleurs répondre à au moins l’un des critères fixés : être champion de France, avoir participé aux championnats d’Europe ou du monde, ou être pensionnaire d’un Pôle France et médaillé au championnat de France. Le dispositif est ouvert aux catégories jeunes, espoirs et seniors.

16 disciplines et 40 créneaux avec les Animations sportives municipales

La rentrée sportive se prolongera avec la reprise des Animations sportives municipales pour la saison 2026-2027. La Ville annonce 16 disciplines différentes et 40 créneaux sportifs hebdomadaires, tous encadrés par des éducateurs sportifs municipaux diplômés et expérimentés. Les premières préinscriptions seront réservées aux habitants de Blois. Elles débuteront dimanche 6 septembre, de 10h à 13h, dans les salles A et B du complexe sportif Saint-Georges, puis se poursuivront du 7 au 11 septembre.

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À 14 heures, mardi 25 août, deux scènes se déroulent simultanément. En visioconférence, l’AS Monaco Basket commence une audition décisive devant le Comité national olympique et sportif français (CNOSF). À Blois, Paul Seignolle nous expose sa conception de la gestion d’un club professionnel. Lorsqu’il est interrogé sur la situation monégasque, le président de l’ADA Blois ne cherche pas à atténuer son jugement. « Je peux le dire simplement : c’est grotesque. Ce que nous sommes en train de vivre avec Monaco ne donne pas une bonne image de notre sport. »*

Du titre de champion au refus d’engagement : rappel des faits

Le contraste est spectaculaire. Le 23 juin 2026, l’AS Monaco remportait le championnat de France au terme d’une finale gagnée contre le Paris Basketball. Dix jours plus tard, le 3 juillet, la Direction nationale du conseil et du contrôle de gestion refusait son engagement dans les championnats professionnels pour la saison 2026-2027. La DNCCG invoquait alors l’insuffisance des garanties relatives à la viabilité économique du club et l’état encore trop incertain des projets de reprise. Monaco pouvait contester cette décision devant la chambre d’appel de la Fédération française de basket. Les dirigeants monégasques ont été entendus le 20 juillet. Un délai supplémentaire leur a été accordé jusqu’au 31 juillet afin de compléter le dossier. Le 1er août, la chambre d’appel a cependant confirmé le refus d’engagement en Betclic Élite comme en Élite 2, les pièces demandées n’ayant pas été remises dans les délais. Dans un communiqué publié le 10 août, l’AS Monaco a elle-même reconnu que son dossier de reprise et de recapitalisation n’avait pas pu être finalisé à temps. Le club a alors engagé une procédure de conciliation devant le CNOSF, préalable nécessaire avant une éventuelle saisine du tribunal administratif.

Un projet fortement revu à la baisse

L’audition du 25 août a duré environ deux heures et demie. Selon les informations rapportées par Nice-Matin, Monaco n’a finalement pas défendu le projet économique annoncé quelques heures plus tôt. Le matin de l’audition, l’avocat du club, Xavier Le Cerf-Galle, évoquait encore un budget proche de 12,5 millions d’euros. À la sortie de la conciliation, le scénario présenté se situait plutôt entre 6 et 7 millions d’euros. Monaco affirme désormais disposer de 5 millions d’euros de ressources identifiées, dont environ 3,27 millions déjà encaissés ou documentés. Ces fonds proviendraient notamment du sponsoring et d’indemnités de transfert. D’autres recettes pourraient être apportées au cours de la saison par les abonnements, les partenariats et l’exploitation des rencontres.

Le club soutient également que son passif historique a été effacé grâce aux abandons de créances consentis par ses actionnaires et ses créanciers. Cette affirmation constitue l’un des éléments centraux présentés au CNOSF. Aucun repreneur principal n’a été officiellement désigné. Monaco se présente donc avec un modèle beaucoup plus réduit que celui des saisons précédentes et un effectif professionnel à reconstruire presque entièrement.

« Nous ne partons pas tous avec les mêmes éléments »

Pour Paul Seignolle, le problème dépasse largement le montage finalement présenté par Monaco. Il concerne l’équité entre les clubs professionnels et la manière dont chacun construit son effectif. Le président de l’ADA ne conteste pas à un actionnaire le droit d’injecter son propre argent ou d’abandonner une créance. Il s’interroge, en revanche, sur les conséquences sportives d’un modèle permettant de mobiliser des moyens considérables, puis de rechercher une solution extérieure lorsque l’équilibre financier n’est plus assuré.

La Société nationale de financement monégasque aurait injecté environ 22 millions d’euros pour permettre au club de terminer la saison 2025-2026. Le passif de la structure professionnelle avait par ailleurs été évalué autour de 24 millions d’euros à la fin du mois de juin, avant les abandons de créances désormais invoqués par Monaco. « C’est son pognon, mais tout cela montre que nous ne partons pas tous avec les mêmes éléments sur la ligne de départ », observe Paul Seignolle à propos des apports et abandons de créances consentis autour du club.

La prudence financière peut alors devenir un désavantage sportif. Une structure qui limite sa masse salariale aux recettes réellement disponibles renonce nécessairement à certains joueurs. Un concurrent acceptant de creuser ses pertes peut, au contraire, renforcer son effectif et bénéficier immédiatement de cette prise de risque sur le terrain. « C’est pour cela que je suis parfois le vilain petit canard parmi les présidents quand j’ouvre ma gueule. Mais aujourd’hui, nous ne partons pas tous dans les mêmes conditions. » Le passage, en quelques heures, d’un budget annoncé à 12,5 millions d’euros à un scénario situé entre 6 et 7 millions illustre précisément l’instabilité dénoncée par le président blésois.

Six clubs aux capitaux propres négatifs

Paul Seignolle assure avoir consacré une partie de ses vacances à l’étude des comptes des clubs français. À partir des bilans publiés, il dit avoir identifié six structures présentant des capitaux propres négatifs parmi les vingt clubs qui évoluaient en Pro B au 30 juin 2025. « Normalement, lorsqu’une entreprise a des capitaux propres négatifs, il faut la recapitaliser**. Vous avez des clubs qui sont sous perfusion. Et lorsque la perfusion s’arrête, que se passe-t-il ? »

Pour Paul Seignolle, cette situation ne peut pas être traitée comme une simple anomalie comptable sans rapport avec la compétition. « Je pars du principe qu’un club de basket est une entreprise. Nous produisons un spectacle. Et ce n’est pas le spectacle qui doit commander les finances : ce sont les finances qui commandent le spectacle. » À Blois, cette règle détermine la construction de l’équipe (lire ici). Le budget disponible précède le recrutement. Les recettes espérées, une accession éventuelle ou l’intervention hypothétique d’un financeur ne doivent pas servir à justifier des engagements que le club ne serait plus capable d’assumer en cas de saison décevante.

Une DNCCG jugée trop peu préventive

Paul Seignolle ne remet pas en cause la capacité de la DNCCG à lire et à contrôler les documents comptables. Il estime toutefois que l’analyse devrait davantage anticiper les risques, notamment lorsqu’un modèle dépend d’apports extérieurs répétés ou de promesses de recapitalisation. « Chaque fois que nous passons devant la DNCCG, je leur dis qu’ils devraient être plus stricts dans leurs analyses. Je ne dis pas qu’ils ne font pas une bonne analyse des bilans. Quand vous avez les comptes, ce n’est pas compliqué. Il n’y a pas besoin d’avoir fait HEC! »

Les comptes de nombreuses sociétés sportives sont accessibles publiquement. Le président de l’ADA les consulte et les compare. Il regrette que certains signaux d’alerte ne conduisent pas plus tôt à des demandes de garanties renforcées. « Il faut être un peu pragmatique. Les bilans, tout le monde peut les consulter et les analyser. Il faudrait éviter d’arriver à des situations comme celles que nous avons connues au Portel ou que nous risquons de connaître à Monaco. Même si Monaco est, je pense, un dossier beaucoup plus politique. »

La puissance symbolique du champion de France, sa place récente en Euroligue et les conséquences d’une disparition du monde professionnel rendent effectivement le dossier singulier. La situation concerne également Saint-Quentin, susceptible d’être repêché si Monaco n’est pas engagé, ainsi que l’ensemble du calendrier de Betclic Élite. Mais Paul Seignolle refuse que le prestige sportif conduise à appliquer des exigences différentes d’un club à l’autre.

La question de l’argent public

La situation monégasque conduit également Paul Seignolle à interroger la place des collectivités dans le financement du sport professionnel. Il ne conteste pas leur intervention. L’ADA bénéficie elle-même de subventions, d’achats de places et de prestations de visibilité financées par la Ville de Blois, Agglopolys, le Département ou la Région. Il souhaite néanmoins qu’une distinction claire soit établie entre le financement d’un équipement utile au territoire, l’achat d’une prestation réelle et la prise en charge indirecte des salaires sportifs : « Est-il normal que les collectivités interviennent dans certains clubs à hauteur de 70 % ? Est-il normal que l’argent du contribuable finance le salaire d’un sportif professionnel ? Pour moi, non. Que l’argent du contribuable finance une infrastructure, oui. Qu’il finance directement les salaires, non. »

Paul Seignolle dit avoir proposé qu’un plafond soit fixé à la part des subventions publiques dans les budgets des clubs professionnels. Cette idée, reconnaît-il, reste minoritaire parmi ses homologues. « Lorsque je dis en assemblée générale qu’il serait peut-être opportun que les subventions des collectivités ne dépassent pas un certain pourcentage, on me répond en substance : “Attends, Paul, ferme ta gueule.” Mais c’est tellement facile de fonctionner comme cela. »

Pour le président blésois, une collectivité peut accompagner un club dès lors que celui-ci produit un retour identifiable : animation du territoire, attractivité, actions sociales, visibilité ou fréquentation d’un équipement. Elle ne devrait pas avoir à combler les conséquences d’un modèle sportif structurellement déficitaire.

Le basket français à un tournant

Au-delà du sort immédiat de Monaco, Paul Seignolle voit se dessiner une transformation profonde du basket professionnel. L’arrivée de nouveaux investisseurs, l’augmentation des masses salariales, la construction de grandes salles et la perspective d’une NBA Europe pourraient concentrer les moyens autour de quelques clubs. Il anticipe la formation d’un premier cercle composé de six à huit structures françaises dotées de budgets très importants, d’équipements modernes et d’investisseurs capables d’absorber les pertes. Les autres devront trouver un modèle différent, fondé sur la formation, l’ancrage territorial et la capacité à détecter des joueurs susceptibles de progresser.

Pour l’ADA Blois, la réponse ne peut pas être une fuite en avant. Paul Seignolle refuse de suivre une inflation qui obligerait le club à mettre en danger ce qui a été construit. « Si les prix augmentent, quelles sont mes solutions ? Suivre l’inflation et mettre le club en difficulté ? Ou ne pas la suivre ? Je suis quelqu’un de pragmatique. Il ne faut pas péter plus haut que son cul. »

*Cet entretien a été réalisé le mardi 25 août 2026, au moment même où l’AS Monaco Basket était auditionnée par le Comité national olympique et sportif français. **Les capitaux propres constituent les ressources durablement laissées à la disposition d’une entreprise ou d’une société sportive. Lorsqu’ils deviennent négatifs, les pertes accumulées ont absorbé les apports et les réserves. La structure doit alors reconstituer ses fonds propres, obtenir de nouveaux apports, bénéficier d’abandons de créances ou retrouver rapidement un résultat positif.

Sources au sujet de l’AS Monaco Basket

• L’Équipe — Refus initial d’engagement prononcé le 3 juillet 2026
• AS Monaco Basket — Point de situation officiel du 10 août 2026
• BasketEurope — Décision de la chambre d’appel de la FFBB du 1er août 2026
• L’Équipe — Compte rendu de l’audition du 25 août devant le CNOSF
• BeBasket — Projet ramené à 6 ou 7 millions d’euros
• BeBasket — Fonctionnement et portée de la conciliation devant le CNOSF

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Premier volet de notre grand entretien avec Paul Seignolle, président de l’ADA Blois.

Un budget de déplacement dépassé d’environ 3 300 euros et, immédiatement, une question : où retrouver cette somme qui n’avait pas été prévue ? La scène du jour résume assez bien le mode de fonctionnement de Paul Seignolle. Le président de l’ADA Blois ne considère aucun écart comme insignifiant. Chaque dépassement doit être identifié, expliqué et, si possible, compensé. Les économies réalisées ailleurs ne constituent pas un prétexte pour laisser filer une ligne budgétaire. Elles doivent servir à sécuriser le résultat ou à préparer un futur investissement. « Les chiffres, c’est mon quotidien. Mon travail, c’est d’analyser les écarts et de mettre des points d’interrogation. »

Cette attention permanente lui vaut une réputation de gestionnaire rigoureux, parfois même sourcilleux. Paul Seignolle ne la conteste pas, mais refuse d’y voir une méthode particulièrement remarquable. À ses yeux, il s’agit simplement de la conduite normale d’une entreprise — et un club professionnel doit précisément être administré comme une entreprise.

« Ce sont les finances qui commandent le spectacle »

Le principe revient comme un fil conducteur : le budget disponible doit fixer les limites à l’intérieur desquelles l’équipe est construite. « Dans une entreprise, on a des produits et des clients. Je ne veux pas dire que les joueurs sont des produits, mais nous produisons un spectacle. Et ce n’est pas le spectacle qui doit commander les finances : ce sont les finances qui commandent le spectacle », assure le président. Cette doctrine impose de résister à une tentation courante dans le sport professionnel : renforcer l’effectif en pariant sur une future montée, sur des recettes espérées ou sur l’intervention ultérieure d’un actionnaire. À Blois, Paul Seignolle veut que les moyens engagés soient déjà disponibles ou suffisamment sécurisés. « Si vous avez 100 à dépenser, vous dépensez 100, ou plutôt 98. Il est hors de question de dépenser l’argent que nous n’avons pas. »

Le président blésois travaille très en amont. Lorsqu’il prépare un nouvel exercice, il cherche déjà à anticiper le résultat qui apparaîtra lors de la clôture suivante. Chaque hypothèse doit être justifiée et chaque montant comparé avec celui de l’année précédente. Sa philosophie, dit-il, est aussi le produit de ses origines auvergnates et d’une éducation dans laquelle l’argent disponible ne pouvait être confondu avec l’argent espéré. « Comme le disait mon grand-père : “Un sou, c’est un sou, et un sou, ce n’est pas deux sous.” Si tu as un sou, tu dépenses un sou. Et tu essaies même de dépenser moins d’un sou pour pouvoir réinvestir. »

Un centre de 6 000 mètres carrés à faire fonctionner

L’ouverture du centre de performance VSF Sports a donné une nouvelle dimension à cette surveillance. L’ADA ne gère plus uniquement une équipe professionnelle, son centre de formation et l’organisation des matchs. Elle doit aussi exploiter un ensemble immobilier de quelque 6 000 mètres carrés, avec ses salariés, ses utilisateurs, son chauffage, son éclairage et ses différents espaces. Le budget annuel de fonctionnement dépasse 500 000 euros. « Pour nous, c’est un nouveau métier. Vous réhabilitez 6 000 mètres carrés, vous avez des salariés, des utilisateurs, du gaz de ville, de l’électricité… Sur quelle base montez-vous votre budget ? », observe le président.

Le premier objectif fixé par Paul Seignolle a été de faire mieux que les prévisions. La recherche d’économies commence alors par des gestes élémentaires : « Concernant le gaz, il faut faire attention à ce que la température ne soit pas trop haute. Pour l’électricité, quand il n’y a personne sur les terrains de basket, il faut éteindre les lumières. » Le président sait que ses rappels peuvent finir par peser sur ses collaborateurs. Il l’admet volontiers, sans pour autant renoncer à les répéter. « Je sais que c’est fatigant pour eux, mais mon quotidien consiste à dire : faisons attention à tout. » Quelques degrés supplémentaires ou plusieurs heures d’éclairage inutile peuvent paraître négligeables à l’échelle d’une journée. Additionnés sur l’ensemble d’une saison et sur 6 000 mètres carrés, ils deviennent une dépense significative.

Autre illustration de cette recherche d’économies : les bracelets remis aux partenaires pour identifier leurs espaces d’accès les soirs de match. « On va acheter les mêmes 15 500 bracelets. Avant, cela nous coûtait 4 250 euros ; cette fois, cela va nous coûter 389 euros », détaille Paul Seignolle. Une dépense modeste à l’échelle du club, mais révélatrice de sa méthode : « C’est une paille, mais avec des économies comme celle-là, je sais que je peux peut-être encore aller chercher 30 000 ou 40 000 euros. » Les comptes sous les yeux, le président résume ainsi son rôle : « Mon boulot, c’est cela : analyser les écarts et mettre des points d’interrogation. »

Économiser sans affaiblir le club

Cette recherche permanente ne signifie pas que toutes les dépenses doivent être systématiquement supprimées. L’objectif consiste à distinguer ce qui est nécessaire de ce qui pourrait être acheté moins cher ou utilisé plus efficacement. Paul Seignolle ne souhaite pas que les économies dégradent l’accueil des joueurs, les conditions de travail, la formation ou l’expérience proposée au public et aux partenaires. Le club doit continuer à fonctionner, à attirer et à produire un spectacle. La rigueur ne consiste donc pas seulement à dépenser moins, mais à obtenir davantage avec une enveloppe déterminée.

Le président estime encore disposer de quelques marges dans le budget. Peut-être 5 000 euros sur certaines dépenses énergétiques, et plusieurs dizaines de milliers d’euros en additionnant de nouvelles négociations et une surveillance plus fine. Mais il en reconnaît aussitôt la limite. Ces économies peuvent sécuriser le résultat, absorber un dépassement ou financer une dépense imprévue. Elles ne permettent pas de recruter plusieurs joueurs supplémentaires, d’augmenter fortement la masse salariale ou de rejoindre les budgets des grandes équipes françaises. La méthode Seignolle protège. Elle empêche l’ADA de basculer dans le déficit, mais ne résout pas son problème structurel : le club dispose de peu de possibilités pour accroître ses recettes. « Sur les dépenses, je peux encore faire un petit effort. Mais sur les recettes, je ne peux pratiquement plus. »

Cette limite ramène inévitablement au Jeu de Paume. Avec une capacité réduite (Jusqu’à 2 500 voire 2 600 spectateurs grâce aux ajustements) et seulement quelques centaines de billets disponibles pour le grand public à chaque rencontre, l’ADA ne peut pas augmenter significativement ses revenus de billetterie. Le club pourrait privilégier davantage de partenaires au détriment des spectateurs individuels, mais Paul Seignolle s’y refuse au nom de son identité populaire.

La gestion au centime près permet à l’ADA de conserver des comptes sains. Elle ne lui offre cependant pas les recettes nécessaires pour rivaliser durablement avec les clubs dotés de grandes salles. Pour franchir un nouveau palier, il faudrait changer d’échelle — et donc d’infrastructure. « Est-ce une gestion rigoureuse ? Peut-être. Mais, pour moi, c’est simplement une bonne gestion, une gestion saine. En aucun cas le club ne peut se permettre de perdre de l’argent. »

>> À suivre : Paul Seignolle sur la crise de Monaco : « Ce que nous vivons est grotesque »

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Une ouverture au public dès 20h

Mardi 14 juillet, les portes de la fan zone ouvriront à 20h, soit une heure avant le coup d’envoi de la demi-finale. L’accès aux jardins de l’Évêché s’effectuera uniquement par l’entrée située du côté du boulevard Eugène-Riffault. La retransmission du match sur écran géant commencera à 21h. Des food trucks seront installés sur le site afin de permettre au public de se restaurer. Une buvette proposant exclusivement des boissons sans alcool sera également disponible.

La finale également retransmise le 19 juillet

La Ville de Blois prévoit aussi de retransmettre la finale de la Coupe du monde, programmée dimanche 19 juillet à 21h. La fan zone ouvrira de nouveau ses portes au public à partir de 20h dans les jardins de l’Évêché. Cette retransmission de la finale est annoncée indépendamment du résultat obtenu par l’équipe de France en demi-finale.

Des retransmissions dans plusieurs établissements de Blois

Les matchs de la Coupe du monde pourront également être suivis dans différents bars et restaurants du centre-ville et d’autres secteurs de Blois :

– L’Arboré Sens, rue des Trois-Clefs ;
– Bouillon 300 Grammes, 6 rue du Poids-du-Roi ;
– Le Petit B et The Petit Pub, 5 et 6 rue Saint-Martin ;
– Les Frères du Val, à l’angle des avenues du Maréchal-Leclerc et Maunoury ;
– Le Bartender, rue Haute ;
– Le Clipper, place Louis-XII ;
– Le Marignan, place du Château ;
– MO Bar, 70 rue Denis-Papin ;
– Leolea, 21 boulevard de l’Industrie.

Les festivités du 13 juillet à Blois

À la veille de la demi-finale des Bleus, la Ville de Blois proposera une soirée de célébration de la Fête nationale, lundi 13 juillet 2026. Les festivités débuteront à 20h, place de la Résistance, avant de se poursuivre au port de la Creusille.

La prise d’armes sera organisée à 20h, place de la Résistance. Elle sera suivie d’un défilé des troupes et des véhicules, avec la participation annoncée de l’Harmonie de Blois, des membres des Ordres nationaux, des associations patriotiques, des porte-drapeaux, de la compagnie de la base aérienne 273 de Romorantin, de la gendarmerie nationale, de la police nationale, de la police municipale, de la Garde républicaine de Chambord, du Service départemental d’incendie et de secours, du Samu et de la Croix-Rouge.

La soirée se poursuivra à 21h au port de la Creusille avec un concert de Broken Back. L’auteur-compositeur-interprète, est connu pour sa folk-pop lumineuse. À partir de 22h30, les DJ Matt et Nico Huto prendront le relais, toujours au port de la Creusille. L’ensemble de la programmation est gratuit, accessible à tous et sans réservation.

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Le semi-marathon a également livré un résultat à résonance locale. Chez les femmes, Camille Fassot, originaire de Huisseau-sur-Cosson, l’a emporté en 1 h 31 min, devant Muriel Théophile et Audrey Billy. Chez les hommes, le Tourangeau Arthur Poirier s’est imposé en 1 h 11 min 08 s, au terme d’une course serrée devant Martin Le Brun, deuxième en 1 h 11 min 19 s.

Sur le trail 63 km, Jean-Baptiste David s’est imposé chez les hommes, devant Ludovic Wintrebert et Antonin Gabard. Chez les femmes, la victoire est revenue à Charlotte Langlet, devant Marie-Amélie Le Fur. Sur le trail 35 km, Samuel Villalon a pris la première place masculine, tandis que Clotilde Gille s’est imposée chez les femmes. Sur le trail 14 km, victoires de Louis-Marie Touze et Léa Beyloune. Sur le 10 km route, les premières places reviennent à Antonin Cogard et Fatima Nogues.

72 étudiants et professionnels de santé sous les couleurs du Loir-et-Cher

Déjà engagée sur les précédentes éditions, Be LC, l’Agence d’attractivité de Loir-et-Cher, a renouvelé en 2026 son opération autour de l’attractivité médicale du département. Dimanche, l’agence a réuni 18 équipes de quatre coureurs, soit 72 étudiants et professionnels de santé, pour participer en relais au Marathon de Cheverny. Le groupe réunissait médecins, internes, kinésithérapeutes, infirmiers, pharmaciens, étudiants en santé et professionnels hospitaliers, engagés sous les couleurs « Le Loir & Cher palpite pour vous ».

L’opération, organisée avec le soutien du Crédit Agricole Val de France, avait pour objectif de favoriser les rencontres entre acteurs du soin. Pour Be LC, cette participation collective s’inscrit dans une stratégie plus large : rendre le territoire visible auprès des étudiants et professionnels de santé, faciliter leur intégration et encourager les liens avec les structures locales. Philippe Gouet, président du Conseil départemental de Loir-et-Cher et de Be LC, replace cette action dans le cadre du plan Le 41 en bonne santé. « La désertification médicale n’est pas une fatalité, à condition d’agir avec volonté et méthode », déclare-t-il, en soulignant la nécessité d’aller chercher les étudiants et professionnels « là où ils sont » et de créer les conditions d’un accueil réussi.

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Le Tour de Loir-et-Cher compte cinq étapes (882 kilomètres), et figure au calendrier de l’Union cycliste internationale dans la catégorie 2.2. Cette classification signifie que l’épreuve est inscrite au calendrier UCI des courses continentales, en dessous du World Tour, et dans la deuxième catégorie des courses par étapes. Parmi les principaux engagés figure notamment Mavric Beaune, leader du Challenge Raymond Poulidor. Deux structures de développement sont également présentes au départ de la course, Lotto-Intermarché et XDS – Astana.

Derrière la course elle-même, derrière les voitures suiveuses, les barrières, les horaires et les lignes d’arrivée, il y a un travail qui tient largement à quelques figures centrales : Alain Carré, président du comité d’organisation, Nathalie Goyer, vice-présidente, Patrice Marcanet, trésorier, et Didier Prévost, directeur de course multifonctions. Autour d’eux, environ 130 bénévoles.

Cette fidélité humaine est d’autant plus décisive que l’économie de la course reste mesurée. Le budget de l’édition 2026 s’établit à 245 000 euros, soit à peu de chose près le même montant que les années précédentes. Les villes qui accueillent les départs versent une participation de 5 500 euros, tandis que celles qui reçoivent les arrivées s’acquittent d’un droit de 10 500 euros.

Le parcours 2026 se déploie donc sur cinq étapes. La première relie Blois à Vouzon, la deuxième Chémery à Saint-Georges-sur-Cher, la troisième Morée à Montoire-sur-le-Loir, la quatrième est dédiée à Romorantin et ses environs, avant un ultime rendez-vous en ville à Blois, sur 7,4 kilomètres, le dimanche 19 avril. Les distances communiquées pour ces différentes étapes sont de 179,95 km, 189,32 km, 195,39 km, 177,61 km et des boucles de 7,4 km dans les rues de Blois.

• Étape 1 — mercredi 15 avril : Blois / Vouzon — 179,95 km
• Étape 2 — jeudi 16 avril : Chémery / Saint-Georges-sur-Cher — 189,32 km
• Étape 3 — vendredi 17 avril : Morée / Montoire-sur-le-Loir — 195,39 km
• Étape 4 — samedi 18 avril : Romorantin / Romorantin — 177,61 km
• Étape 5 — dimanche 19 avril : Blois / Blois — 7,4 km

Le site officiel : tourduloiretcher.fr

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Le transport des spectateurs représente aujourd’hui la principale source d’émissions de gaz à effet de serre des rencontres sportives de l’ADA Blois. D’où cette nouvelle étape dans son engagement vert. Le projet est intégré au programme national Mob’Sport, soutenu par le dispositif des Certificats d’Économies d’Énergie (CEE), avec un objectif affiché : faire évoluer les habitudes de déplacement des publics sportifs vers des pratiques plus durables.

Un club retenu parmi huit en LNB

Pour aller plus loin dans cette démarche, le club a répondu à l’Appel à Manifestation d’Intérêt de Mob’Sport. Il a été sélectionné fin 2025, aux côtés de sept autres clubs de LNB : Boulazac Basket Dordogne, Chorale Roanne Basket, Élan Chalon, ESSM Le Portel, JL Bourg, Le Mans Sarthe Basket et Paris Basketball. Le déploiement commence en ce mois d’avril 2026 et doit se poursuivre au minimum jusqu’à la fin de la saison 2026-2027.

Plusieurs solutions pour venir au match autrement

Le plan annoncé repose sur une montée en charge progressive de plusieurs dispositifs destinés à limiter le recours à la voiture individuelle. Premier levier : l’autopartage Azalys, avec la possibilité de louer des véhicules électriques pour 1 euro les jours de match. Le covoiturage doit également être renforcé, avec l’agrandissement de l’Éco-Park, présenté comme un parking réservé aux véhicules transportant trois personnes ou plus.

Autre mesure annoncée : la gratuité des trottinettes électriques Bird en libre-service à Blois pour se rendre au match de l’ADA, dans la limite de quinze minutes par trajet. Le vélo fait lui aussi partie du dispositif, avec l’installation d’un parking vélo permanent, sécurisé gratuitement les jours de match, à proximité immédiate du Jeu de Paume. Enfin et surtout, des navettes Azalys dédiées doivent être mises en place avant et après les matchs depuis les principaux bassins de l’agglomération, à partir de la saison 2026-2027.

Le plan se présente donc comme un déploiement progressif, appelé à se préciser au fur et à mesure de sa mise en œuvre. Ce programme repose sur une coopération entre la SASP ADA Blois Basket, Agglopolys, la Communauté d’agglomération de Blois, la SASU Mob’Sport, filiale de l’Union Sport et Cycle, ainsi que ROZO. Ces partenaires disent vouloir à la fois faciliter l’accès aux matchs et réduire l’empreinte carbone liée à l’organisation des rencontres à domicile, avec la perspective de pérenniser, à terme, les actions qui auront démontré leur pertinence.

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