Le programme avant la liste. « La liste est arrêtée », souligne Malik Benakcha, prête à être déposée en préfecture lundi ou mardi. Mais ce n’est pas le sujet du jour. Le choix est revendiqué : présenter le programme avant la liste. « Le message est clair », insiste le candidat à la mairie de Blois. « C’est une liste qui se réunit autour d’un projet, qui se réunit autour d’un programme. Et si on a fait le rassemblement, c’est parce qu’on était rassemblés sur le fond. »

Leur diagnostic : Blois est une ville fracturée

Offensif, Malik Benakcha décrit la ville de Blois d’aujourd’hui comme « ultra fracturée ». A plusieurs niveaux. La fracture est politique, elle est territoriale avec des quartiers séparés par la Loire, par la voie ferrée. Elle est sociale, avec des zones de plus en plus marquées. Mathilde Desjonquères cite le quartier de la Quinière comme exemple. Le passage en quartier prioritaire de la politique de la ville est présenté non comme une réussite, mais comme le symptôme d’un échec collectif. « Quand on a un quartier supplémentaire en QPV, ça veut dire qu’on a laissé sa ville basculer vers la paupérisation », affirme la centriste. Selon l’ex-députée, cela signifie que des fractures se sont installées, que de l’insécurité est apparue, que des liens se sont défaits. Le projet qu’ils portent est alors présenté comme une réponse globale à cette situation. Leur « fil rouge », dit Malik Benakcha, est de retisser les liens entre les habitants.

Quatre priorités fondatrices

À partir de ce diagnostic, quatre priorités. La première est la sécurité. La deuxième est la redynamisation, entendue au sens large : relance du centre-ville, soutien au commerce, renforcement de l’attractivité économique et industrielle. La troisième est le pouvoir d’achat (par la baisse de la fiscalité par exemple). La quatrième priorité est l’environnement, abordé à travers la végétalisation, la rénovation thermique, mais aussi une logique d’investissement.

Avant même d’entrer dans le détail des mesures, le tandem insiste longuement sur ce qu’il présente comme une doctrine de gestion. La formule revient plusieurs fois, presque comme un mantra : « Un euro public investi est égal à minimum un euro avec un retour sur investissement sur notre territoire. »

La sécurité d’abord

C’est dans ce cadre que Malik Benakcha aborde la sécurité, première des douze mesures phares du programme. Il ne la présente pas comme une réponse ponctuelle à un sentiment d’insécurité, mais comme une politique structurante. L’objectif annoncé est un renforcement massif de la police municipale, avec une augmentation des effectifs et des amplitudes horaires. Il parle d’une présence renforcée, plus visible, plus régulière.

Mais il précise immédiatement la méthode. Il n’est pas question de recruter quarante agents la première année. Le renforcement se fera sur l’ensemble du mandat, avec une montée en puissance progressive. La première année, une dizaine à une quinzaine de recrutements sont envisagés, en tenant compte des difficultés de recrutement.

Il développe également une vision précise du rôle du policier municipal. Pour lui, il doit être un interlocuteur de proximité, presque une figure de référence dans l’espace public. Il donne un exemple concret : un habitant qui constate un problème de voirie doit pouvoir en parler au policier municipal qu’il croise dans la rue, laisser ses coordonnées, et obtenir un suivi. Cette vision explique son opposition à la relocalisation décidée de la police municipale. Il la veut vers Médicis.

La vidéosurveillance est abordée comme un complément avec un doublement des équipements. Elle doit « permettre de dissuader, d’élucider, d’améliorer le travail d’enquête ». Elle n’est pas présentée comme une solution unique, mais comme un outil parmi d’autres dans une politique globale de tranquillité publique.

Le centre-ville comme enjeu

Après la sécurité, Malik Benakcha aborde ce qu’il présente comme l’autre grand nœud du mandat à venir : le centre-ville. Non pas comme une question esthétique ou patrimoniale, mais comme un système économique et social. À plusieurs reprises, il insiste : on ne redynamise pas un centre-ville par une seule action isolée, mais par un ensemble cohérent de décisions sur le foncier, l’habitat, les commerces, les usages, l’accessibilité.

C’est dans ce cadre qu’il aborde frontalement le Carré Saint-Vincent. Le ton change. Le projet est présenté comme emblématique du mandat sortant, mais aussi comme révélateur d’une méthode qu’il rejette. Malik Benakcha parle d’un projet qui, selon lui, n’apporte ni respiration urbaine, ni attractivité durable, ni retour sur investissement territorial. le candidat décrit le Carré Saint-Vincent comme un projet accéléré en fin de mandat, qu’il associe à une forme de geste politique de clôture. Il assume ses mots. Mettre un terme à ce projet, dit-il, coûtera certes de l’argent, mais moins que de le poursuivre.

À la place du Carré Saint-Vincent, Malik Benakcha décrit un projet radicalement différent. Il parle d’un poumon vert, d’une extension du square Victor-Hugo. L’idée est de créer un espace de respiration, un lieu où l’on vient flâner, s’arrêter, passer du temps. Pour lui, la flânerie est un élément clé de l’attractivité d’un centre-ville. Sans espaces agréables, sans lieux où rester, le commerce ne peut pas fonctionner durablement.

Il insiste également sur la nécessité de repenser les circulations, notamment la rue du Pont-du-Gast, avec une logique d’accessibilité et de lisibilité. Le centre-ville doit être compréhensible, accessible, sans pour autant être livré à la voiture sans régulation.

La foncière : reprendre la main sur le cœur économique de Blois

Malik Benakcha évoque depuis longtemps la nécessité d’une foncière commerce et habitat. Et si une SPL est en cours de lancement, le candidat affiche une autre ambition. « La SPL actuellement proposée disposerait d’un budget de 300 000 euros. Ce montant ne permet pas de transformer réellement le centre-ville. Je revendique une autre échelle : 9 millions d’euros sur le mandat. » Avec plusieurs sources : la Ville, Agglopolys, la Caisse des dépôts et consignations et des partenaires bancaires.

L’objectif de cette foncière est multiple. Il s’agit d’abord de lutter contre la vacance commerciale, en rachetant des locaux vides pour maîtriser le choix des porteurs de projets. Il s’agit ensuite de rénover l’habitat dégradé, de favoriser l’accession à la propriété, de proposer des logements adaptés aux étudiants et aux seniors. Le candidat pose une question rhétorique qui résume l’enjeu : est-ce qu’on se contente de rénover six immeubles sur un mandat, ou est-ce qu’on vise plus de cinquante immeubles ? Pour lui, c’est cette différence d’échelle qui permet ou non de recréer une dynamique durable.

Stationnement et accessibilité : la question exogène

La réflexion sur le centre-ville ne s’arrête pas au bâti. Malik Benakcha développe longuement la question du stationnement, qu’il relie directement à l’attractivité commerciale. Il distingue deux types de clientèles : la clientèle endogène, celle des habitants du centre-ville, et la clientèle exogène, celle qui vient de la périphérie, du département rural, et qui utilise majoritairement la voiture. « Ignorer cette réalité », dit-il, « c’est condamner le centre-ville. » Le candidat de la droite et du centre évoque la généralisation du stationnement en zone bleue, la levée de certaines barrières, la fluidité d’accès aux parkings, comme des leviers indispensables pour faire revenir ces publics. Sans facilité d’accès, affirme-t-il, les habitants de la périphérie ne reviendront pas.

Pouvoir d’achat : aussi une compétence municipale

Après le centre-ville, Malik Benakcha revient sur le pouvoir d’achat, troisième priorité du programme. Il reconnaît que la question fait débat. Certains, dit-il, estiment que la collectivité locale n’a pas la compétence pour intervenir sur ce terrain. Lui assume l’inverse. La première mesure qu’il met en avant est la baisse progressive de la fiscalité, en particulier de la taxe foncière. Il précise un objectif chiffré : –10 % sur l’ensemble du mandat, avec une action engagée dès la première année. Il relie cette mesure à l’attractivité du territoire. Le candidat à la mairie affirme entendre régulièrement des jeunes ménages expliquer qu’ils préfèrent s’installer dans des communes voisines pour des raisons fiscales. Pour lui, envoyer rapidement un signal de baisse de fiscalité est un levier pour inverser cette tendance.

Autre mesure : la tarification progressive de l’eau. Une proposition que l’on trouve dans d’autres programmes. Malik Benakcha insiste sur le caractère pédagogique de la mesure. Car ainsi, les ménages s’adaptent : récupération des eaux de pluie, réduction de certains usages, meilleure gestion. Il précise que la mesure concernerait les particuliers, et non les agriculteurs ou les professionnels. Selon lui, la majorité des foyers y gagneraient, à l’exception de ceux qui gaspillent.

Les tenues scolaires en expérimentation

Sur l’éducation, Malik Benakcha prend soin de préciser que le sujet ne se limite pas aux bâtiments scolaires. Intervenir sur l’éducation, dit-il, ce n’est pas seulement rénover des écoles. C’est aussi agir sur le contenu, l’accompagnement, la formation. Il annonce la création d’un office municipal du soutien scolaire, centré sur les fondamentaux : lire, écrire, compter, raisonner. Il parle d’un enjeu d’égalité des chances, de méritocratie.

Vient ensuite la question des tenues scolaires communes, qui suscite plusieurs questions. Malik Benakcha prend le temps de cadrer précisément la proposition. Il refuse le terme d’« uniforme ». Il parle d’expérimentation, de concertation, de non-imposition. Le projet serait travaillé avec la Caisse des écoles, les équipes pédagogiques, les associations de parents d’élèves. Il développe d’abord l’argument économique. Fournir un trousseau de base — pull, pantalon ou short — à grande échelle permet de réduire les coûts. Acheter 500 ou 600 tenues coûte moins cher que des achats individuels. Mais il insiste surtout sur la dimension sociale. La tenue commune est présentée comme un outil pour limiter les comparaisons vestimentaires, les distinctions de marques, qui peuvent alimenter des tensions ou du harcèlement.

Le candidat développe aussi une réflexion sur le rapport à l’école. Il parle de « tenue de travail », établissant un parallèle avec le monde professionnel. Aller à l’école, dit-il, c’est entrer dans un cadre spécifique, avec ses règles, ses codes. Il rappelle que ce principe existe déjà dans de nombreuses écoles privées, y compris à Blois, ainsi que dans plusieurs pays anglo-saxons et en Outre-mer. Mais il insiste : ce ne sera ni généralisé ni imposé sans évaluation.

Le civisme comme fil conducteur éducatif

Dans la continuité, Malik Benakcha évoque le passeport du civisme, une mesure déjà portée en 2020. L’objectif est d’encourager les jeunes, notamment en école élémentaire, à s’engager dans la vie de la cité. Il cite des exemples précis : participation aux cérémonies mémorielles, visites de bibliothèques et de musées, actions intergénérationnelles en EHPAD, opérations écologiques comme Loire propre.

Voirie et réseaux : la “dette grise” d’un mandat

Après l’éducation et le civisme, Malik Benakcha revient sur un sujet plus technique, mais qu’il juge fondamental : la voirie, les trottoirs et l’ensemble des réseaux (assainissement, canalisations, réseaux enterrés). Il affirme que, depuis une quinzaine d’années, ces postes ont été traités comme des variables d’ajustement budgétaire. Il emploie alors une expression centrale dans son raisonnement financier : la “dette grise”. Une dette qui ne figure pas dans les comptes, mais qui pèsera inévitablement sur le prochain mandat. Attendre, explique-t-il, a un coût : celui des interventions plus lourdes demain, des dégradations accélérées, et de l’insatisfaction quotidienne des habitants.

Associations

Autre volet abordé longuement : la politique de subventions aux associations. Malik Benakcha reconnaît la richesse du tissu associatif blésois, mais il critique fermement les modalités actuelles d’attribution. Il parle d’opacité, évoque un sentiment d’injustice chez certaines associations. Le candidat à la mairie de Blois n’hésite pas à utiliser le mot de clientélisme. Sa proposition est donc de créer des critères objectifs, connus à l’avance, permettant aux associations de se projeter sur plusieurs années. Les subventions seraient fléchées : attribuées en contrepartie d’objectifs précis — augmentation du nombre de bénévoles, élargissement du public touché, actions ciblées (sport féminin, handisport, intergénérationnel, etc.).

Une culture mesurable autrement

La culture, dans le discours de Malik Benakcha, n’est pas d’un supplément d’âme, mais d’un levier structurant pour la ville. Il reconnaît que le retour sur investissement culturel n’est pas toujours immédiat ni directement budgétaire. Mais il affirme qu’il est mesurable. Il évoque les nuitées, la fréquentation touristique, l’activité des restaurateurs, l’occupation des terrasses, la vitalité commerciale. Il va plus loin. Une politique culturelle dynamique, dit-il, participe aussi au vivre-ensemble. Il cite la baisse des incivilités comme une externalité positive possible, tout comme la réduction des coûts de réparation liés aux dégradations. Selon lui, un investissement culturel plus affirmé aurait produit un dynamisme dont la ville aurait bénéficié aujourd’hui, y compris financièrement. Cependant, son idée est de mettre sur pause le projet de nouveau théâtre.

Tourisme : renverser le récit et redevenir une destination

Sur le tourisme, Malik Benakcha développe un propos long et structuré. Il commence par une critique symbolique mais forte : l’appellation “gare de Blois–Chambord”. À ses yeux, ce nom dit tout. Il acte le fait que Blois serait secondaire, une simple étape. Il revendique une inversion du récit : venir à Blois pour Blois. Pour son château royal, son patrimoine, sa Loire, ses événements. Chambord, Chaumont, Beauval doivent venir ensuite, comme des prolongements, pas comme des substituts.

Mathilde Desjonquères pointe des dysfonctionnements très concrets : absence de signalétique, touristes perdus à quelques mètres du château, sentiment d’accueil insuffisant. La réponse que le tandem propose est immédiate : audit, nouveau fléchage, signalétique lisible, cohérente, pensée comme une politique d’accueil à part entière.

La Loire est présentée comme un atout majeur sous-exploité. Classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, elle n’est pas intégrée à l’expérience touristique quotidienne. D’où l’idée de navettes fluviales, de réaménagement des quais, d’animations associées. Malik Benakcha relie directement le tourisme au commerce local. Il cite le cas de commerçants, notamment des libraires, dont une part significative du chiffre d’affaires dépend de la saison touristique. L’absence de visiteurs, dit-il, a des conséquences directes, visibles, immédiates. Il évoque également un marketing touristique à repenser, une réflexion sur l’office de tourisme, sa localisation, sa visibilité.

Agglopolys : gouvernance avant projets

Interrogée sur l’agglomération, Mathilde Desjonquères refuse de dérouler un programme détaillé pour Agglopolys avant les élections municipales. La candidate à la présidence juge cela prématuré, voire déplacé. L’élue rappelle que l’agglomération repose sur une logique de co-construction avec les maires, y compris ceux des plus petites communes. Donner des projets “clé en main” avant même que les conseils municipaux soient renouvelés ne correspond pas, selon elle, à sa conception de la gouvernance. L’ex-députée identifie néanmoins trois piliers structurants pour l’agglomération : la sécurité, l’économie (commerce, pouvoir d’achat, fiscalité économique), l’environnement. Elle cite des compétences clairement intercommunales : l’eau, les transports, la fiscalité économique.

Mathilde Desjonquères évoque aussi un enjeu qui lui tient à cœur : retisser les liens entre le monde rural et le monde urbain, notamment par des projets agricoles, éducatifs, pédagogiques, en lien avec la Chambre d’agriculture.

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Une campagne « ouverte »… et des portes qui s’ouvrent

Le cœur de son analyse tient en quelques mots qu’il répète presque comme un refrain : alternance, renouvellement, et rassurance. « On m’a souvent reproché d’avoir beaucoup parlé, mais l’avantage, c’est qu’aujourd’hui on sait sur telle ou telle thématique ce que je pense, ce que je vais faire, et je crois que c’est rassurant. » Il parle d’un « battement du cœur démocratique », d’un besoin de cycle nouveau, et relie ce désir local à un mouvement plus large, au niveau national. Dans sa lecture de la situation, les Blésois sont à la fois lassés et inquiets.

Ce climat, Malik Benakcha dit le ressentir très concrètement dans le quotidien de la campagne. Il décrit une mobilisation qu’il n’aurait « jamais vue » lors de la séquence de 2020 : davantage de militants, davantage de personnes qui souhaitent intégrer l’équipe, davantage de Blésois qui viennent à lui. « On est très surpris par le nombre de fois où la porte de la permanence de campagne est ouverte, le nombre de gens qui s’inscrivent, qui demandent des rendez-vous, qui demandent à être rappelés, alors qu’on n’est qu’en novembre. » Pour lui, ce flux inhabituel est un signe politique.

Lorsqu’il s’agit de parler du bilan de la majorité sortante, Malik Benakcha dit ne pas se placer frontalement dans le registre du procès, du moins pas dans un premier temps. Il souligne d’abord ce qui, selon lui, doit être reconnu. Il cite la gare rénovée, le réaménagement de Blois-Vienne, la rue du Bourg-neuf, la continuité des pistes cyclables : « Il y a des choses que Marc Gricourt a faites, qui sont raisonnables, plutôt appréciées. » Mais cette reconnaissance est aussitôt replacée dans une dynamique plus large : celle d’un cycle politique en fin de course.

Sécurité : « Une priorité assumée »

Sur les reproches précis à l’équipe sortante, Malik Benakcha articule sa campagne autour de trois grands axes. Le premier, qu’il place clairement en tête, est la sécurité. Il dénonce un maire qui « se cache derrière le petit doigt du préfet » en renvoyant la responsabilité à l’État. Le constat : la police nationale manque d’effectifs, la présence policière est jugée insuffisante, les incivilités deviennent un sujet récurrent dans les quartiers, dans les bus, sur la voirie, dans le partage de la rue avec les trottinettes. Mais le candidat refuse l’idée selon laquelle la municipalité serait condamnée à l’impuissance en la matière.

Sa proposition est chiffrée : quarante policiers municipaux supplémentaires sur le mandat, dont vingt dès la première année. Il explique que ces recrutements seraient financés par des économies réalisées dans d’autres services, non par des licenciements, mais par le jeu des départs à la retraite, des gains de productivité permis par la digitalisation, l’intelligence artificielle et la modernisation des pratiques, ainsi que par une mutualisation accrue avec Agglopolys. « Pour être clair, on ne va virer personne », affirme-t-il. L’objectif annoncé est que les Blésois puissent constater « plus d’effectifs de policiers municipaux sur le terrain sans pour autant avoir moins de services dans les autres secteurs ».

Au-delà des effectifs, se pose la question des horaires. Malik Benakcha se projette vers une présence policière plus continue, en prenant comme référence ce qui existait sous Nicolas Perruchot. Il dit préférer un modèle 24 h/24, même s’il estime que, de manière réaliste, « ce qui paraît le plus plausible, c’est une police municipale jusqu’à 5 heures et une reprise à 7 heures ». Il ne s’agit pas, pour lui, de faire de la police municipale une « variable d’ajustement » permanente à la place de l’État, mais de garantir une « chaîne de continuité » tant que la police nationale reste sous-dotée. À plus long terme, il souhaite revenir à une police de proximité renforcée, avec des îlotiers identifiés par quartier, à qui les habitants puissent remonter non seulement les problèmes de sécurité ou d’incivilités, mais aussi des sujets plus quotidiens : nid de poule, état de la voirie, graffiti, difficultés avec les bus. Ce lien de terrain, il le juge indispensable dans un climat qu’il décrit comme « anxiogène », où les élus doivent « assumer de faire preuve d’autorité » et « faire de la sécurité une réelle priorité, avec des solutions ».

Vacance commerciale en centre-ville

Le deuxième grand sujet, qui revient dans la bouche des habitants après la sécurité et la voirie, est celui du commerce, dit un Malik Benakcha qui insiste sur la dimension systémique du problème : évolutions des modes de consommation, poids de l’Internet, développement du commerce de périphérie, absence de volonté politique forte pour repeupler le centre-ville, paupérisation progressive de l’hypercentre.

Résultat, selon lui : « Un commerce en centre-ville n’a plus le marché suffisant, il n’a plus le nombre de clients suffisant, malgré le tourisme, malgré les Blésois qui sont encore présents et qui veulent consommer local. » Il rappelle qu’il est lui-même commerçant en centre-ville, et qu’il se considère à ce titre « légitime » pour parler de ces questions. L’élu municipal défend des solutions qu’il dit porter depuis 2020 : repeuplement du centre-ville, rénovation du bâti ancien, maîtrise des loyers grâce à une foncière publique capable d’acheter ou d’exproprier des immeubles délaissés, puis de les rénover. Il évoque notamment l’Opération de restauration immobilière (ORI), dont l’ambition initiale — 24 immeubles envisagés — a été progressivement réduite pour n’en traiter finalement que six : « Aujourd’hui, on joue petit bras. »

Pour lui, lorsqu’un investissement n’est pas immédiatement rentable pour le privé, c’est à la collectivité de l’assumer, en acceptant une rentabilité étalée sur 20 ou 25 ans, et surtout en misant sur les « externalités positives » : plus d’enfants dans les écoles, plus de clients pour le commerce, plus de vie dans les rues, donc moins de sentiment d’insécurité.

À cette logique de foncière, Malik Benakcha associe une réflexion sur les loyers commerciaux, qu’il souhaite « pousser vers le bas ». Il défend l’idée d’une ville propriétaire d’une dizaine de cellules commerciales, spécialement dédiées à des porteurs de projets qui se lancent. Le schéma qu’il décrit : six premiers mois avec un loyer très attractif, six mois suivants avec un loyer encore modéré, puis, au bout d’un an, trois possibilités : retour à un loyer normal, rachat de la cellule, ou installation dans un autre local vacant, libérant ainsi la première cellule pour un nouveau porteur de projet. Un système de rotation pensé comme une sorte de couveuse commerciale municipale.

Carré Saint-Vincent : « un baroud d’honneur »

Le projet du Carré Saint-Vincent concentre une grande partie de ses critiques. Il y voit « un baroud d’honneur » d’une fin de mandature, une forme d’entêtement à vouloir « poser la première pierre » avant de partir, au prix d’un projet qui, selon lui, n’est plus en phase ni avec le commerce d’aujourd’hui ni avec la géographie sensible de la ville. Le candidat rappelle que l’idée d’origine reposait sur l’installation d’une grande enseigne, locomotive commerciale, qui nécessitait de construire de nouvelles surfaces. Or ces grandes enseignes ne sont plus au rendez-vous. À la place, le moteur envisagé est désormais une halle gourmande. Pour Malik Benakcha, une telle halle ne peut pas jouer pleinement son rôle si elle est installée au quartier Gare, dans un environnement très minéral à l’écart du cœur commerçant historique, « en tournant le dos à la Loire ». La halle, telle qu’il l’imagine, aurait trouvé naturellement sa place sur le site historique du CROUS et de la Maison de la bd. Il insiste sur le lien entre paysage, patrimoine et désir de flânerie : on va dans une halle gourmande pour manger des huîtres, boire un verre de vin blanc, acheter du fromage, mais aussi pour « profiter d’un cadre ». Là encore, il revient à une vision globale : si la halle gourmande est déconnectée de l’hypercentre, on risque de « déshabiller Pierre pour habiller Paul », de déplacer l’activité au lieu de la renforcer, et de laisser des cellules commerciales vacantes de l’autre côté.

Animation, dimanches ouverts et « magie de Noël »

À côté de ces enjeux lourds d’urbanisme et de foncier, Malik Benakcha insiste sur un levier plus immédiat : l’animation. Il s’arrête sur un point très concret : les douze dimanches d’ouverture que la loi autorise pour les commerces employant des salariés. À Blois, selon lui, seuls huit sont utilisés, régulièrement justifiés par la municipalité au nom d’une concertation avec les acteurs économiques, concertation dont il dit ne pas retrouver trace lorsqu’il interroge la CCI ou les Vitrines de Blois.

Sa proposition : profiter des animations naturelles déjà existantes pour y adosser des dimanches commerçants supplémentaires, éventuellement en piétonnisant le cœur de ville (rue Porte-Côté, rue Denis-Papin) afin de recréer cette ambiance de déambulation qui fonctionne déjà lors de la fête du sport ou des grands rendez-vous.

Il y ajoute une dimension plus sensible : la place de la culture dans la rue, le rôle de la musique dans les rues commerçantes, les décorations et événements autour de Noël. Il évoque « les enceintes avec de la musique, avec des chants de Noël » de son enfance, le marché de la Saint-Nicolas. Il regrette que la ville ait, selon lui, « tourné le dos » à cette « magie de Noël », au nom d’une méfiance idéologique, là où il plaide pour assumer pleinement ce temps fort de la vie commerçante sans y voir nécessairement un marqueur religieux.

Autre point, selon Malik Benakcha, les nombreux touristes profitent surtout à l’hôtellerie et à la restauration, et pas suffisamment au commerce de centre-ville, en raison des cheminements proposés aux touristes. Il décrit des bus qui se garent au pied du château, des groupes qui visitent puis déjeunent à proximité, avant de remonter immédiatement dans le car. Le circuit ainsi dessiné contourne largement les boutiques de l’hypercentre. L’élu de droite évoque la nécessité d’une reconnexion : avec la Loire, avec la place Louis-XII, avec les rues commerçantes. Il imagine un parcours où les touristes descendent côté Loire, par le bas du coteau, remontent par la place et les rues commerçantes, découvrent le centre historique, puis rejoignent le château.

« Redonner le sentiment que c’est facile de se garer »

Dans cette logique, le stationnement est un élément clé pour un Malik Benakcha qui propose de mettre « toutes les places de l’hyper centre en surface en zone bleue. » Il insiste sur la concurrence directe avec la périphérie, où le stationnement est gratuit, et sur la nécessité de rendre les parkings souterrains moins incontournables pour ceux qui souhaitent simplement se garer quelques dizaines de minutes pour faire des achats en centre-ville.

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La gratuité du stationnement dans les zones vertes du centre-ville durera toute la journée des trois samedis précédant Noël, les 9, 16 et 23 décembre. Cette mesure vise à faciliter l’accès au cœur de la ville pendant cette période très animée, permettant aux citoyens et touristes de profiter pleinement des décorations de Noël, des marchés festifs et des boutiques sans se soucier des contraintes de stationnement.

Outre cette mesure spéciale pour les samedis, la ville rappelle que la première heure de stationnement reste gratuite dans les parkings souterrains, et ce, tous les jours. En sus, le samedi après-midi, la ville de Blois propose deux heures de stationnement gratuit supplémentaires. Ce bonus est accessible grâce à un ticket disponible chez les commerçants partenaires. Cette initiative encourage les achats chez les commerçants de la ville, soutenant ainsi l’économie locale en cette période cruciale pour le commerce de détail.

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À la tête de cet espace, Natacha Bazin nous a livré avec passion l’histoire et l’essence de L’Hôte Bureau : « Il y a 7-8 ans, fraîchement arrivée à Blois, j’avais une vision. J’ai voulu apporter une nouveauté, quelque chose qui s’ancrerait profondément dans l’âme collective de Blois. Inspirée par les espaces de coworking des grandes villes comme Paris, j’ai souhaité offrir aux travailleurs indépendants, aux freelances et aux télétravailleurs de Blois, un espace où ils pourraient non seulement travailler mais aussi se rencontrer, échanger et s’enrichir mutuellement. »

En effet, L’Hôte Bureau, au fil des ans, a transcendé sa mission initiale. Il ne s’agit plus seulement d’un lieu de travail, mais d’un espace où fusionnent idées, arts, rires et apprentissages. C’est ce mélange éclectique qui en fait un lieu hybride, attirant un public varié allant des freelances locaux aux artistes en quête d’un lieu d’exposition, aux porteurs de projet locaux qui y trouvent un tremplin pour leur activité

La collaboration avec des entités sociales, telles que la mission locale pour aider les jeunes en difficulté, l’école de la deuxième chance, ou encore l’association A.L.I.R.E, a enrichi l’offre de L’Hôte Bureau. De plus, la période du Covid a renforcé son rôle central dans la communauté, offrant un soutien essentiel, que ce soit pour l’impression de devoirs scolaires ou pour permettre aux artistes de partager leur travail malgré la fermeture des galeries.

« J’aime voir L’Hôte Bureau comme un faiseur de liens », confie Natacha Bazin. « C’est un acteur de territoire qui crée des liens sociaux, professionnels et culturels en plein cœur de Blois. Son emplacement, son public diversifié et l’éventail de ses offres en font son plus grand atout. »

Pour celles et ceux qui n’ont pas encore poussé la porte de L’Hôte Bureau, la saison 7 sera possiblement l’occasion.

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Parmi les intervenants, Jean-Baptiste Schmider, PDG du réseau Citiz et fondateur d’une coopérative d’autopartage à Strasbourg, qui présentait son expérience de plus de 20 ans dans le domaine de l’autopartage coopératif en France. Nous lui avons demandé comment l’autopartage pourrait se déployer à Blois.

« Pour que le système d’autopartage prospère à Blois, il est essentiel que la collectivité s’implique. Cela présente de nombreux avantages pour la communauté. Tout d’abord, cela peut considérablement améliorer la qualité de vie en ville en réduisant la demande d’espace dédié au stationnement, ce qui libère de l’espace pour d’autres usages, comme la création de zones piétonnes et l’attrait touristique de la ville. De plus, cela contribue à réduire la pollution et soutient le développement du commerce local, en particulier en maintenant l’activité économique dans le centre-ville, observe Jean-Baptiste Schmider. Il existe plusieurs solutions que la municipalité peut envisager pour soutenir l’autopartage. L’une de ces solutions consiste à rendre la municipalité elle-même utilisatrice du service d’autopartage, en mettant à disposition des voitures pour ses employés et élus. Cela permettrait également de réduire la taille de la flotte de véhicules automobiles détenue par la ville. Une autre solution, encore plus simple, serait de mettre à disposition une partie de la flotte de la ville pour l’autopartage. De nombreuses voitures municipales restent inutilisées pendant une grande partie de la journée, et elles pourraient être mises à disposition des habitants via un système d’autopartage. Cette approche ne nécessite pas d’investissements majeurs et permettrait de lancer rapidement le service, d’atteindre une masse critique d’utilisateurs, et ainsi de favoriser son développement à Blois.« 

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L’inauguration de cette statue, qui a eu lieu en présence de personnalités nationales comme Ferdinand de Lesseps, a rendu un hommage vibrant à l’inventeur blésois, qui a révolutionné le monde de la technologie avec sa machine à vapeur. Le lieu choisi pour cette installation, l’escalier Denis-Papin, est en lui-même symbolique. Reliant la ville haute à la ville basse depuis le 19ème siècle, cet escalier propose à ses utilisateurs une perspective vertigineuse qui s’étend sur une dizaine de kilomètres, au-delà de Saint-Gervais-la-Forêt, offrant une vue spectaculaire.

Depuis 2013, ces marches ont pris un nouvel attrait, devenant une toile géante pour l’art public. Les contremarches sont régulièrement habillées de visuels colorés et originaux qui reflètent l’actualité de Blois. Ces décorations, fortement attendues chaque année, sont un moyen créatif de dynamiser le centre-ville, de sensibiliser le public aux temps forts culturels et d’augmenter la notoriété de la ville de manière ludique.

La statue de Papin, surplombant cette explosion d’art et de couleur, est plus qu’un simple hommage à un grand homme. Elle est un rappel constant de l’esprit d’innovation et de progrès qui caractérise Blois. En gravissant les cent-vingt marches de l’escalier Denis-Papin, les résidents et visiteurs de Blois sont invités à apprécier non seulement le paysage magnifique, mais aussi à s’inspirer de la figure emblématique de Denis Papin, pionnier dans son domaine.

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Un programme détaillé sera disponible prochainement. Mais, on sait qu’un des temps forts de cette célébration sera sans aucun doute la présence de l’école des Gobelins au Château pour la Fête de la Musique. La Ville de Blois, qui coordonne les nombreuses initiatives pour cet événement, a souligné l’importance de ce rendez-vous pour les musiciens professionnels et amateurs, permettant de véritables rencontres, selon Fabienne Quinet, adjointe au maire en charge de la ville culturelle.

Dans le but de faciliter la réalisation de cet événement, la Ville a créé une bourse d’échange pour recenser tous les lieux qui souhaitaient accueillir des artistes et établir des connexions avec ceux qui cherchaient un endroit pour jouer. De plus, des efforts significatifs ont été déployés pour sécuriser et piétonniser tout le centre-ville, afin que les participants puissent profiter de la fête en toute sérénité.

Concernant la programmation, il y en aura pour tous les goûts. Au Château, l’ensemble classique du conservatoire et l’Harmonie de Blois se produiront. Ensuite, pour la première fois, à partir de 23h, des étudiants en arts graphiques de l’école des Gobelins à Paris proposeront une projection (mapping) en musique sur la façade Gaston-d’Orléans.

Divers lieux ouvriront leurs portes pour cette occasion, dont le conseil départemental, la préfecture et le Temple rue des Minimes. Des scènes seront également installées dans divers endroits, comme la place Louis-XII, la place de la Résistance et la rue Denis-Papin, accueillant une multitude de talents.

Le port de la Creusille accueillera Dub Action, tandis que le métal sera représenté par « Les Musiques méchantes » à l’Espace culturel Leclerc Porte-côte. De nombreux autres groupes se produiront dans des bars, restaurants et commerces à travers la ville.

En somme, cette Fête de la Musique à Blois 2023 sera une journée remplie de divertissements et de découvertes musicales. Un rendez-vous à ne pas manquer pour tous les amoureux de la musique.

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