L’enjeu, pour elle, était clair : sortir d’un commentaire extérieur de sa situation pour revenir à une explication de première main. Car son départ n’est ni un désengagement personnel, ni une rupture avec l’institution consulaire. Sa démission correspond à un choix professionnel.

Après vingt-cinq ans au service de l’entreprise Thiolat — devenue depuis Wefold by Guillin —, Marie-Noëlle Amiot explique avoir décidé d’ouvrir une nouvelle séquence de sa vie professionnelle. Elle parle d’une entreprise qui « restera dans [son] cœur », d’années consacrées au développement, à la structuration, à l’accompagnement d’une équipe et à la transmission. Elle insiste sur ce dernier mot, qui revient comme l’un des fils directeurs de son intervention. « Une des choses importantes aussi dans ce que j’aime faire, c’est la transmission », dit-elle. À ses yeux, le moment du départ arrive lorsque l’équipe que l’on a contribué à faire grandir est devenue « opérationnelle » et en mesure de « prendre la suite ». Et c’est précisément ce changement-là qui, par ricochet, a entraîné sa démission de la présidence de la CCI.

Une démission qu’elle présente comme une conséquence statutaire

Sur ce point, Marie-Noëlle Amiot a tenu à être nette. Son départ de la CCI ne relève pas, selon elle, d’un choix de retrait vis-à-vis du mandat, mais de l’application des règles qui encadrent la représentation consulaire. « Quand on est élu dans une Chambre de commerce, on est élu au titre d’une entreprise que l’on représente. À partir du moment où l’on quitte cette entreprise, de fait, nous devons démissionner », rappelle-t-elle.

C’est ce qu’elle dit avoir fait la semaine dernière, en adressant sa démission de son mandat d’élue de la CCI de Loir-et-Cher, et, « a fortiori », de son mandat de présidente. Elle part parce qu’elle ne représente plus l’entreprise au titre de laquelle elle siégeait (depuis le 28 février) ; elle ne part pas, dit-elle, parce qu’elle renierait le travail entrepris, ni parce qu’elle voudrait se soustraire à la responsabilité collective engagée depuis plus de quatre ans.

Continuer ce qui a été engagé

Ce point presse n’avait pas seulement pour objet de clarifier un départ. Il a aussi servi de cadre à une défense de la mandature. À plusieurs reprises, Marie-Noëlle Amiot est revenue sur l’esprit dans lequel elle dit s’être engagée à la CCI : un « projet d’union », un « projet collectif ».

Dans la lecture qu’elle propose de ces quatre années de mandat, la continuité compte presque autant que l’initiative. Marie-Noëlle Amiot insiste sur le fait qu’une mandature ne repart jamais de zéro. Elle se construit sur ce que les précédentes ont laissé, prolongé ou ouvert. C’est dans ce cadre qu’elle évoque notamment l’héritage d’Yvan Saumet, à qui elle dit devoir en partie son entrée dans l’aventure.

Elle défend un mandat attaché à plusieurs priorités. D’abord, les transitions — numériques, environnementales, RH — qu’elle juge « hyper importantes » dans l’accompagnement des entreprises. Ensuite, la présence dans les territoires, notamment à travers les conventions signées avec des communautés de communes, en particulier les plus petites, qui ne disposent pas toujours de toutes les compétences nécessaires pour accompagner seules leur tissu économique local. Dans son esprit, la CCI doit être un relais de proximité, capable d’apporter un appui concret là où les moyens sont plus restreints. La désormais ex-présidente met aussi en avant un axe plus interne mais qu’elle considère comme structurant : le rapprochement entre les élu·es et les collaborateurs.

Une institution contrainte de repenser son modèle économique

Le propos de Marie-Noëlle Amiot s’est également élargi à la situation structurelle de la Chambre. Elle rappelle un chiffre à lui seul révélateur : le passage d’une dotation fiscale de 7 millions d’euros à 1,5 million. Une telle contraction impose, selon elle, une mutation profonde du modèle économique. Une Chambre de commerce, dit-elle, n’a pas vocation à faire des bénéfices ; elle doit en revanche équilibrer son budget. Or la dotation de l’État ne suffit plus. Il faut donc aller chercher d’autres ressources, d’autres partenariats, d’autres formes de financement permettant de maintenir l’accompagnement des entreprises.

D’autant plus qu’une nouvelle baisse sera enregistrée cette année : « moins 4 % sur les 1,5 million », soit, selon son estimation, entre 60 000 et 80 000 euros en moins. Un niveau qu’elle juge tenable, à la différence de l’hypothèse d’une baisse de 30 %, qui aurait selon elle mis directement en cause la capacité de la Chambre à payer ses collaborateurs.

Le départ de la présidente intervient donc dans une institution qui, depuis plusieurs années, doit repenser sa structure, ajuster ses ressources, justifier davantage son utilité et trouver les moyens de poursuivre ses missions dans un environnement budgétaire durablement resserré.

Faire mieux connaître la CCI

À cette fragilité économique répond, dans son discours, une autre préoccupation : la visibilité même de la CCI. Marie-Noëlle Amiot le dit sans détour : beaucoup d’entreprises ne savent pas encore précisément ce que fait une Chambre de commerce, ni comment elle peut les accompagner. Elle insiste donc sur le travail de communication engagé durant la mandature. Elle parle d’un effort de professionnalisation, d’une volonté d’« accentuer beaucoup » la communication pour mieux faire connaître les actions menées et encourager davantage d’entreprises à appeler, à solliciter la CCI, à en pousser la porte.

Christine Pottier, l’intérim de direction et l’hypothèse tourangelle

Autre sujet abordé lors du point presse : la gouvernance administrative de la Chambre après le départ, à la mi-décembre, de Christine Pottier, présenté comme une décision « partagée ». Ce départ a conduit à une solution transitoire : le partage avec la CCI Touraine d’un directeur général par intérim, Frédéric Bris. À l’évidence, ce montage n’est pas un simple dépannage. Elle y voit plusieurs raisons pour que ce soit durable : des coopérations déjà existantes entre Blois et Tours, notamment sur le tourisme ; un « ADN commun » ; la proximité géographique ; des enjeux partagés autour de l’innovation, de l’industrie et de la vallée de la Loire ; enfin la possibilité de gagner en efficacité en s’appuyant sur une direction qui connaît les deux chambres et peut faciliter le travail de part et d’autre. « Oui, ça fonctionne. Oui, ça a du sens », affirme Marie-Noëlle Amiot.

Cette réflexion sur l’organisation interne de la CCI s’inscrit pleinement dans le reste de son propos : la Chambre doit non seulement trouver son équilibre économique, mais aussi son modèle de fonctionnement optimal.

Démissionner sans disparaître

Il y a, dans le discours de Marie-Noëlle Amiot, un paradoxe apparent qu’elle assume : elle démissionne, mais ne veut pas disparaître du paysage consulaire. Elle ne siège plus, ne prendra pas part au vote du 24 mars, n’est plus élue. Mais elle affirme vouloir rester engagée.

Cet engagement n’a, pour l’heure, pas de contour institutionnel défini. Elle parle de commissions ouvertes, de présence possible là où sa contribution serait jugée utile, d’un bénévolat qui n’a pas nécessairement besoin d’un titre pour exister. « Je reste engagée », répète-t-elle. Elle cite des sujets qu’elle dit bien maîtriser — l’industrie, l’aménagement du territoire, la connaissance du fonctionnement de la Chambre — et se dit disponible : « On a besoin de moi, je suis là. »

Le 24 mars, une succession encore ouverte

La suite immédiate est désormais connue dans son calendrier, sinon dans son issue. L’assemblée générale de la CCI de Loir-et-Cher se tiendra le 24 mars. D’ici là, l’intérim est assuré par la première vice-présidente, Claudine de Sousa, conformément aux textes.

Sur le nom de la future ou du futur président, la prudence est restée de mise. Elle refuse de désigner publiquement qui que ce soit, même si elle indique qu’« un membre du bureau » est volontaire pour se présenter. Cette retenue n’empêche pas le cadrage politique : la personne appelée à prendre la suite devra, dans son esprit, assurer la fin du mandat dans « l’esprit qui a été le nôtre depuis quatre ans ». Là encore, le mot-clé est la continuité. En attendant les prochaines élections consulaires en octobre 2027.

« Je pourrais être à nouveau candidate »

Si l’horizon semble lointain, la préparation d’une liste est dans les tuyaux. Marie-Noëlle Amiot dit avoir déjà évoqué, en janvier, avec les présidents du Medef et de la CPME, l’idée d’une nouvelle « liste d’union ». Et elle lâche, au passage, ce qui constitue sans doute la phrase la plus politique du jour : « Je pourrais être à nouveau candidate. »

Cette perspective, chez elle, s’accompagne d’une conception précise de ce que devrait être une liste consulaire : une liste paritaire, territoriale, plurielle, représentant le commerce, l’industrie et les services, ouverte au-delà des seuls syndicats patronaux, et composée d’entrepreneur·es réellement disposé·es à s’investir. L’élu consulaire, dit-elle, doit être à la fois « l’ambassadeur » des entreprises de son territoire vers la Chambre et l’ambassadeur de la Chambre vers son territoire.

L’article Marie-Noëlle Amiot quitte la présidence de la CCI 41 sans exclure un retour : les explications est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

Une sous-représentation des femmes dans le numérique

La question de la parité a été soulevée au cours de l’inauguration, où d’ailleurs seuls des hommes ont pris la parole. Avec seulement deux femmes dans la promotion, le constat est frappant. Pour Marie-Noëlle Amiot, ce n’est pas une surprise : « Si les filles ne s’orientent pas assez vers les métiers technologiques, c’est avant tout un phénomène culturel. » Elle pointe du doigt des barrières qui se dressent bien avant l’entrée dans le monde professionnel : « Cela commence dans les familles et à l’école dès le plus jeune âge. Si culturellement, les filles ne se sentent pas légitimes à choisir des filières scientifiques ou technologiques, il faut alors intervenir dès la maternelle pour leur donner confiance en leurs capacités. »

Les quotas, une fausse bonne idée ?

La mise en place de quotas pour rééquilibrer la situation est souvent envisagée comme une solution. Pourtant, Marie-Noëlle Amiot est prudente à ce sujet. « Instaurer des quotas dans des formations est un faux débat », déclare-t-elle. Elle rappelle que les quotas ont déjà prouvé leur utilité dans les conseils d’administration des grandes entreprises ou dans l’accès à des postes à responsabilité : « Cela a permis d’ouvrir des portes et de montrer qu’il y a des femmes extrêmement compétentes. » Toutefois, pour elle, dans une filière de formation comme celle de La Fabrique numérique, « il est essentiel de juger sur les compétences, les motivations professionnelles, et non sur des critères imposés comme les quotas. »

Elle insiste sur le fait que cette sélection se fait en fonction des compétences, en toute équité : « Il faut faire confiance aux responsables de la formation qui ont sélectionné les candidats. Quand on met en place des quotas, on court le risque de stigmatiser une population. » Elle craint que l’introduction de quotas puisse discréditer les compétences des femmes en poste : « Certains diront qu’elles ont été choisies simplement parce qu’il fallait remplir un quota. C’est contre-productif. »

Un problème culturel à résoudre dès l’école

Pour Marie-Noëlle Amiot, la réponse à cette sous-représentation des femmes réside surtout dans un changement culturel profond, à mettre en œuvre dès le plus jeune âge : « Je suis persuadée que tout commence à l’école. Il faut faire tomber les barrières qui existent dans l’imaginaire des filles, et qui les empêchent de se sentir légitimes dans les métiers techniques ou scientifiques. » Pour elle, l’éducation doit non seulement donner aux jeunes filles le goût des métiers techniques, mais aussi leur permettre d’avoir confiance en leurs compétences.

« Nous devons démystifier la technologie », ajoute-t-elle. Elle reconnaît que ce domaine peut paraître plus abstrait, mais souligne que c’est en rendant ces métiers plus accessibles que l’on pourra briser ces stéréotypes : « Il faut encourager les jeunes filles à s’orienter vers ces métiers de manière volontaire, et non par contrainte. Elles doivent le faire parce qu’elles en ont envie et parce qu’elles ont les compétences pour réussir. »

La confrontation avec le monde du travail

Marie-Noëlle Amiot évoque également l’une des raisons pour lesquelles les femmes hésitent à s’engager dans des carrières dans des secteurs dominés par les hommes : la confrontation avec le monde du travail. « L’ancienne ministre Élisabeth Moreno avait raison (lors de la soirée d’ouverture des Rendez-vous de l’histoire-Economie 2024, ndlr) lorsqu’elle disait qu’il faut préparer les filles à la confrontation dans le monde du travail. Ce n’est pas un environnement toujours facile, et peut-être qu’elles ont été moins préparées à cela que les garçons. »

Si de nombreux secteurs autrefois réservés aux hommes, comme la médecine, le droit ou la magistrature, sont aujourd’hui largement investis par les femmes, Marie-Noëlle Amiot identifie encore des résistances dans les métiers technologiques et scientifiques : « Les professions libérales ont connu une vraie évolution. Aujourd’hui, dans les écoles de médecine ou de magistrature, il y a même un déséquilibre en faveur des femmes. Mais il reste encore des bastions à conquérir dans les métiers techniques et technologiques. » Pour y parvenir, elle plaide pour un passage à l’action. « C’est la prochaine génération qu’il faut préparer, en leur montrant que ces métiers sont accessibles et passionnants. Il ne suffit pas d’ouvrir des portes, il faut aussi donner envie aux filles d’y aller. »

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Un projet collectif porté par des ambitions fortes

La Fabrique numérique 41 est le fruit d’une réflexion partagée, initiée par le conseil départemental du Loir-et-Cher et soutenue par la région Centre-Val de Loire, qui a investi plus de 650.000 euros pour concrétiser ce projet dans des délais records. Le président du conseil départemental, Philippe Gouet, n’a pas caché sa fierté lors de son discours d’ouverture : « Cette cité du numérique est un lieu voulu pour incarner notre ambition pour le développement du numérique, mais aussi notre engagement en tant qu’acteur majeur dans le domaine des solidarités et de l’insertion sociale et professionnelle. »

Le cadre de la Cité du Numérique, avec ses 1 000 m² dédiés aux usages numériques et à la formation, représente un véritable espace d’innovation et de coopération. Son tiers-lieu se veut un carrefour ouvert à tous les publics : collégiens, seniors, actifs, personnes en situation d’illectronisme, ainsi que les acteurs économiques locaux.

Le projet, lancé il y a plus d’un an et demi, repose sur la collaboration entre plusieurs entités : Simplon.co, un acteur connu de la formation numérique inclusive, la CCI et le Greta Centre-Val de Loire. Christophe Martin, directeur général de la CCI de l’Indre et de la CCI Campus Centre, a souligné cette réussite collective : « Nous sommes très heureux et fiers d’ouvrir aujourd’hui cette formation. La formation est un enjeu crucial pour notre pays, et pour le réseau des chambres de commerce. » Il a également insisté sur la nature inclusive du projet, visant à préparer les apprenants à des emplois numériques tout en tenant compte des enjeux sociaux.

Une formation conçue pour répondre aux besoins des entreprises

La Fabrique numérique 41 s’inscrit dans une démarche d’adaptation aux besoins des entreprises locales, en constante évolution face à la transformation numérique. Ce projet est conçu pour répondre à la demande croissante de profils qualifiés dans le domaine du développement web et mobile. Lioubov Jakob, directeur régional de Simplon Grand Ouest, a mis en avant l’approche pédagogique unique de la Fabrique : « Nous avons mis à disposition notre plateforme simplonline, qui permet une approche par compétences, à travers la réalisation de projets inspirés de cas réels d’entreprises. » Cette méthode permet aux apprenants de développer des compétences directement applicables dans le monde professionnel, favorisant leur autonomie et leur insertion.

Le projet va plus loin en intégrant des actions concrètes pour accompagner chaque apprenant, avec une attention particulière portée à la diversité des parcours. Ainsi, la promotion actuelle se distingue par une forte hétérogénéité en termes de niveau d’études et d’origines géographiques. Un tiers des apprenants n’a pas le baccalauréat, un autre tiers possède le bac, tandis que 25 % ont un bac +2 ou bac +3. La diversité des âges est également notable, avec des apprenants allant de 16 à 34 ans, et 15 % de la promotion est en situation de handicap. Même si les femmes ne représentent que 10 % de cette première promotion, tous les intervenants ont souligné la nécessité d’attirer davantage de jeunes filles vers les métiers du numérique, un enjeu auquel la région et les établissements scolaires s’attellent déjà avec des initiatives comme « Ingénieures au Féminin » ou les Cordées de la Réussite.

Une des deux apprenantes dans la promotion est Lorène Stauffer, une mère de deux enfants en pleine reconversion, qui se décrit comme ayant toujours été intéressée par le numérique, mais elle se voyait jusqu’alors comme spectatrice. « Dans mon dernier emploi, je testais des applications, et j’aimerais aujourd’hui être dans la phase créative », confie-t-elle. Pour elle, La Fabrique numérique 41 s’est imposée comme une évidence.

Un parcours en trois étapes pour une insertion réussie

Le dispositif de formation proposé par la Fabrique numérique 41 est structuré en trois phases distinctes mais complémentaires. La première, d’une durée de 210 heures, vise à pré-qualifier les candidats et à les familiariser avec l’univers du numérique. Cette phase permet de valider leur motivation et leur aptitude à suivre la formation, tout en levant les freins éventuels. Jérôme Lauxire, président du Greta Centre-Val de Loire, a souligné l’importance de cette étape : « Notre premier rôle est d’aider les candidats à avoir plus confiance en eux et à lever leurs doutes. »

La deuxième phase, qui constitue le cœur du programme, est un apprentissage approfondi du développement web et mobile, étalé sur 630 heures. La pédagogie active repose largement sur des projets pratiques inspirés du monde réel, avec un appui fort sur le travail en équipe et la transmission entre pairs. Cette approche permet aux apprenants de s’approprier rapidement les compétences numériques nécessaires.

Enfin, la dernière phase consiste en une alternance en entreprise, où les apprenants passent trois semaines sur le terrain pour une semaine de formation. Cette immersion dans le monde professionnel permet de renforcer l’employabilité des stagiaires et de favoriser leur insertion. Chaque apprenant travaille également sur un « projet chef d’œuvre », qui leur permet de mettre en pratique les compétences acquises au cours de la formation.

Les premiers retours des apprenants sont encourageants. L’un d’entre eux a confié à Christophe Martin : « Ici, on est bien installés et bien suivis. » Un ressenti qui résume bien l’essence même du projet : une formation qualitative, un accompagnement individualisé, et une réelle chance de réussir sa reconversion ou son insertion professionnelle dans le numérique. Pour Lioubov Jakob, ce n’est qu’un début : « Nous espérons, pour les prochaines promotions, nous rapprocher de la parité hommes-femmes et continuer à enrichir cette diversité qui est une réelle source de richesse pour les entreprises et les apprenants. »

Le succès de la Fabrique numérique 41 pourrait bien inspirer d’autres initiatives similaires à travers la région. Jean-Patrick Gille, vice-président de la région Centre-Val de Loire, a exprimé sa satisfaction quant à l’aboutissement de ce projet numérique. « La région est heureuse de participer à cette opération, tant par l’investissement que par le soutien apporté », a-t-il déclaré.

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Quid du Loir-et-Cher ?

Le Loir-et-Cher compte environ 120 000 emplois salariés dans le secteur privé. La structure économique du département repose principalement sur les services, qui représentent 29 % des entreprises et emploient 44 % des actifs. Le commerce constitue 18 % des entreprises, tandis que l’agriculture et la construction représentent respectivement 9 % des entreprises, pour 4 % et 7 % des emplois. L’industrie, bien que minoritaire en nombre d’entreprises (7,8 %), emploie néanmoins 16 % des travailleurs du secteur privé. Les cinq plus grands employeurs industriels du département, parmi lesquels Saint-Michel, Finia, Bosch, EDF et Thalès, comptent à eux seuls 18 % des emplois industriels.

Dans le domaine des services, les cinq plus gros employeurs regroupent près de 3 900 salariés. La Poste, Humanis Malakoff et Médéric, le Zooparc de Beauval et Center Parcs figurent parmi les principaux acteurs économiques, démontrant que le tourisme et les services de proximité sont des secteurs dynamiques dans le Loir-et-Cher. Worldline, quant à lui, fait partie des plus gros employeurs.

Les évolutions

Au niveau régional, le chiffre d’affaires global est en baisse de 0,5 % par rapport au deuxième trimestre 2023. Cependant, le Loir-et-Cher affiche une croissance de 1 %. Cette légère hausse est d’autant plus significative que le département avait connu un creux au troisième trimestre 2023, particulièrement en septembre et octobre, avant une stabilisation progressive de l’activité.

Le secteur industriel, en revanche, affiche une baisse plus marquée avec une chute de 6,5 % dans le Loir-et-Cher, contre une baisse de 0,5 % au niveau régional. Cette tendance s’explique en partie par la baisse des prix des matières premières depuis fin 2023, qui a entraîné des ajustements tarifaires. Bien que les coûts aient augmenté en 2022, forçant de nombreuses entreprises à répercuter ces hausses sur leurs prix, les clients ont, depuis, exigé des baisses significatives.

Une note optimiste provient du secteur de la construction, qui a enregistré une croissance de 1 % dans la région et de 8 % dans le Loir-et-Cher. Après les inquiétudes de l’année dernière, cette reprise est en partie due à des taux d’intérêt plus bas, facilitant l’accès au crédit et relançant ainsi les projets immobiliers.

Le secteur agricole, lui, fait face à de fortes variations d’un trimestre à l’autre. Il a enregistré une baisse de 12 % au niveau régional et de 8 % dans le Loir-et-Cher, par rapport à 2023. Toutefois, sur une période de trois ans, l’agriculture dans le département se maintient relativement stable.

L’exportation est un point positif, avec une hausse de 3 % au niveau régional et de 6 % dans le Loir-et-Cher. Concernant les investissements, la situation est plus contrastée. Au deuxième trimestre 2024, la région Centre-Val de Loire affiche une baisse de 7 %, tandis que le Loir-et-Cher enregistre une chute plus marquée de 24 %. Cette diminution est en partie liée à un ralentissement post-Covid, après les investissements massifs réalisés en 2021 et 2022.

L’emploi en recul

Sur le front de l’emploi, le Loir-et-Cher a perdu 500 postes en un an. Le secteur du commerce a vu disparaître 240 emplois, et l’intérim a connu une chute de 460 postes (-8,6 %). En revanche, la construction et la restauration ont enregistré une légère croissance du nombre de postes, tandis que l’industrie demeure un secteur porteur en termes d’emplois.

Un appel à l’innovation et à l’unité

Dans le prolongement de l’analyse de la situation économique du Loir-et-Cher et de la région Centre-Val de Loire, Marie-Noëlle Amiot, présidente de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Loir-et-Cher, a tenu à souligner le potentiel immense du territoire, tout en appelant à une vigilance face aux nombreux défis à venir.

« Le Loir-et-Cher est un formidable territoire : nous sommes le 14e département industriel français », a-t-elle affirmé, rappelant que ce positionnement résulte de la diversité des entreprises présentes, de l’industrie à l’agriculture en passant par les services. « Nous sommes également une référence en matière de tourisme, avec cette activité qui est la troisième du département. Le Loir-et-Cher est un lieu d’innovation, de résilience et d’opportunités », a-t-elle ajouté.

Des opportunités à saisir, mais des défis à relever

Marie-Noëlle Amiot n’a pas hésité à souligner les défis considérables auxquels le Loir-et-Cher, ainsi que la France et l’Europe, sont confrontés, notamment en termes de compétitivité. « Il ne suffit pas de réindustrialiser la France, il faut aussi innover pour rester compétitif face à une concurrence internationale bien présente », a-t-elle insisté. L’Europe, bien que puissante sur le plan industriel, ne peut se reposer sur ses acquis et doit renforcer sa capacité à innover, surtout à un moment où l’industrie ne représente que 8 % du PIB, hors secteur de l’énergie.

Par ailleurs, le défi de la décarbonation a été présenté comme essentiel dans les plans de développement futurs du département. « Nous avons aussi le défi de la décarbonation, ainsi que des défis de souveraineté que la crise du Covid-19 a mis en lumière », a-t-elle rappelé. La pandémie a en effet révélé la fragilité de certains secteurs, notamment l’alimentation, la défense et la production pharmaceutique, soulignant la nécessité de renforcer la souveraineté nationale et européenne.

Les incertitudes mondiales pèsent sur les perspectives économiques

Dans son discours, Marie-Noëlle Amiot a également mis en lumière les incertitudes économiques et politiques qui planent au niveau international. « Il y a un an, je vous parlais déjà d’élections qui allaient avoir lieu », a-t-elle déclaré, faisant allusion à l’instabilité géopolitique qui continue de secouer plusieurs régions du monde. Elle a évoqué l’élection présidentielle américaine, où les événements récents, comme le débat entre Donald Trump et Kamala Harris, ont pu redistribuer les cartes, générant de nouvelles incertitudes.

Outre les tensions politiques, Mme Amiot a rappelé les difficultés économiques mondiales, soulignant que la croissance mondiale pour 2024 est estimée à 2,5 %, alors qu’il faudrait idéalement un taux de 3 % pour soutenir les économies nationales. « Nous devons nous adapter à cette réalité, tout en saisissant les opportunités qui se présentent », a-t-elle ajouté.

Un appel à l’unité et à l’innovation

Face à ces défis, la présidente de la CCI appelle à l’unité et à l’action collective. Alors que l’Assemblée nationale connaît une fragmentation qui rend les prises de décisions complexes, Marie-Noëlle Amiot a mis en avant l’importance du compromis pour garantir une stabilité politique et économique.

Malgré ces incertitudes, elle a exhorté à rester optimiste : « Nous devons continuer à innover. L’innovation est essentielle pour nos entreprises, pour notre économie, et donc pour notre pays. » Pour elle, l’union et la coopération sont la clé pour surmonter les obstacles. « Nous sommes à un moment historique de transformation, et chacun de nous a un rôle à jouer », a-t-elle conclu, en appelant à ne pas attendre pour prendre les décisions cruciales qui détermineront l’avenir du Loir-et-Cher et, au-delà, celui de la France.

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L’objectif est double : valoriser le potentiel d’emploi du 41 et attirer des profils variés, des jeunes diplômés aux cadres expérimentés, en quête de nouvelles perspectives professionnelles. L’initiative souligne également l’engagement du Loir-et-Cher à soutenir la croissance de ses entreprises locales tout en offrant une qualité de vie à ses futurs habitants. Un style de vie qui comprend châteaux, paysages verdoyants, villes et villages pleins de charme, environnement paisible, culture, le tout à portée de centres urbains. Et puis argument majeur : l’accessibilité des biens immobiliers, à la location comme à la vente.

Les offres d’emploi présentées au salon couvrent un large éventail de secteurs, allant de l’industrie à l’agriculture, en passant par le tourisme et les services. Parmi les exemples notables, on trouve des postes dans des entreprises de pointe dans le domaine technologique, des opportunités dans le secteur viticole réputé de la région, ainsi que des offres dans l’hôtellerie et la restauration, boostées par le tourisme florissant.

Les offres d’emplois proposées : https://loiretcher-attractivite.com/actualites/quitter-paris-emploi-loir-et-cher/

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L’indicateur de l’optimisme des chefs d’entreprises (d’au moins un salarié) est en légère baisse, se situant à 79 points, 2 points de moins par rapport au mois précédent, mais se situe toujours autour des 80. Un sentiment dominant parmi les dirigeants est que les choses étaient meilleures hier (41%), mais un nombre croissant espère des jours meilleurs (23%, +8 points).

La majorité des chefs d’entreprises s’inquiète toujours des conséquences de l’inflation sur leur entreprise (52%, +3 points).

En outre, 86% jugent que leur politique commerciale n’est pas optimale, avec 67% la considérant comme satisfaisante mais perfectible et 19% comme peu satisfaisante ou inexistante. Environ la moitié ont mis en place une stratégie commerciale, principalement des indicateurs de performance. Les raisons pour ne pas déployer ces dispositifs varient, mais incluent souvent la taille de l’entreprise ou la culture d’entreprise.

Enfin, 31% des dirigeants connaissent l’objectif Zéro Artificialisation Nette (ZAN), mais seulement 11% se sentent suffisamment informés sur sa mise en œuvre. La loi Climat et résilience du 22 août 2021 fixe comme objectif la Zéro Artificialisation Nette (ZAN) d’ici 2050, avec un premier jalon de réduction de moitié de la consommation d’espaces naturels, agricoles et forestiers d’ici 2030. L’objectif ZAN n’interdit pas entièrement l’artificialisation de nouveaux espaces mais la conditionne à une compensation équivalente de renaturation. Ainsi, toute extension sur des terrains naturels doit être compensée par la restitution d’une surface équivalente à la nature.

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Gratuite et ouverte à tous, cette édition de la Nuit de l’Orientation cible non seulement les collégiens, lycéens et étudiants, mais s’élargit également aux demandeurs d’emploi et personnes en reconversion. C’est une occasion idéale pour les familles d’accompagner leurs jeunes dans la réflexion sur leur avenir professionnel.

Cette « nuit » est une fenêtre ouverte sur le monde de l’entreprise et ses multiples métiers. La CCI de Loir-et-Cher invite les participants à explorer tranquillement leurs projets professionnels dans un cadre détendu et informatif.

L’événement conserve l’esprit des précédentes Nuits de l’orientation, favorisant l’information, la découverte et les échanges. Les professionnels de divers secteurs et spécialistes de l’orientation seront présents pour guider les visiteurs à travers les univers professionnels, souvent complexes, et les aider à trouver leur voie sans pression.

Depuis 2008, les CCI organisent ces nuits dédiées pour éclairer les jeunes sur les carrières et les filières disponibles.

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Le constat est sans appel : des freins au recrutement ont été identifiés, notamment une inadéquation entre les attentes des employeurs et des candidats, une discordance entre l’offre et la demande d’emploi, des difficultés locales de mobilité et d’accès au logement, ainsi qu’une diminution du nombre d’actifs due aux départs massifs à la retraite.

Une situation démographique inquiétante a également été mise en lumière lors de la table-ronde. « Nous faisons face à un problème démographique dans notre département. Entre 2019 et 2023, nous avons enregistré une perte de 2.900 habitants, et la population vieillit rapidement, avec 33 % des habitants âgés de plus de 60 ans en 2023, ce chiffre risquant d’augmenter en 2030. Si la tendance démographique actuelle se maintient, nous pourrions passer de nos actuels 323.000 habitants à seulement 319.000 habitants en 2030. Cela nécessite donc que nous trouvions des solutions », a expliqué Philippe Gouet.

Le taux de chômage particulièrement bas dans le département, soit 5,8 % en 2023, constitue un succès, mais également un défi supplémentaire. « C’est très bien, mais cela signifie aussi qu’il y a actuellement 9.000 offres d’emploi non pourvues dans notre département, ce qui est considérable », a précisé Philippe Gouet. De plus, les chiffres du RSA montrent une tendance à la hausse préoccupante avec 7.200 bénéficiaires en 2023, contre 6.500 en 2019, dont un tiers semble avoir des obstacles majeurs pour retourner au travail. « Cette tendance à la hausse persistante est préoccupante, d’autant plus que parmi les bénéficiaires du RSA, environ un tiers ne semble pas en mesure de retourner au travail en raison de problèmes d’addiction ou de problèmes psychologiques. Ce tiers-là devrait être basculé sur l’assurance-maladie plutôt que de rester dans les chiffres du RSA. »

Face à cette réalité, les acteurs locaux se mobilisent pour trouver des solutions. Les leviers clés identifiés sont multiples : renforcer les dispositifs de formation trans-sectoriels, améliorer l’attractivité des postes et des entreprises, et travailler sur l’attractivité globale du territoire dans une perspective pluridisciplinaire.

La table-ronde qui s’est tenue à l’auditorium du Crédit Agricole Val de France a réuni 250 élus, recruteurs et décideurs, qui ont partagé leur point de vue sur ces questions cruciales. Comme l’a souligné Philippe Gouet : « Les entreprises doivent séduire, repenser leur attractivité pour attirer les employés, en améliorant l’environnement de travail, les conditions de travail, la formation et les possibilités d’évolution de carrière, tout en envisageant d’augmenter les salaires. Les collectivités territoriales ont également un rôle à jouer, notamment en trouvant des solutions pour les zones rurales et les problèmes de mobilité. Nous y travaillons. Le logement aussi. Il est essentiel de repenser la manière dont nous attirons. »

Enfin, la question de la valeur travail a été abordée : « On ne va pas se leurrer, il y a aussi un problème sociétal important autour de la valeur travail qui n’est plus la même. Nous observons que 20% des jeunes, entre 18 et 25 ans, ne poursuivent pas d’études, ne travaillent pas, restant chez leurs parents. C’est un problème, il faudra qu’il intéresse les parents et notre société. »

En conclusion, comme d’autres le Loir-et-Cher est confronté à des défis majeurs en matière de recrutement et d’attractivité. La mobilisation des acteurs locaux s’impose comme une nécessité pour garantir un avenir prospère au département et à ses habitants. Les données sont connues. Place au travail.

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C’est la présidente de la CCI 41, Marie-Noëlle Amiot, qui s’est chargée de l’introduction sur l’impact de ChatGPT sur l’économie et le travail, avant de passer la main à Franck Bataille, président de Loir-et-Cher Tech. C’est ensuite Emmanuel Derrien qui pendant plus d’une heure a exposé les atouts et avantages de ChatGPT. Et ce fut assez stupéfiant. D’ailleurs le public nombreux a exprimé à plusieurs fois sa surprise et son étonnement devant les capacités de ces outils en ligne. Pourtant, une bonne moitié avait déjà un compte ChatGPT. Mais comme avec tout outil, il faut savoir bien l’utiliser. En lui précisant le contexte, le rôle réel, la cible et la tâche l’IA peut accomplir un travail colossal en quelques secondes.

Qu’est-ce que ChatGPT ?

C’est un outil, un agent conversationnel utilisant l’intelligence artificielle, développé par OpenAI et spécialisé dans le dialogue. Son objectif est de devenir un système capable de résoudre des problèmes au niveau humain. Pour exemple, cet agent cherche à pouvoir générer des textes, images, compositions musicales et autres formes de travaux très humains, tel l’humain.

ChatGPT a été entraîné sur un ensemble de données massif qui contient des milliards de phrases, de textes et d’articles provenant d’Internet. Ce corpus de données a été collecté à partir de sources variées, notamment des pages web, des articles de presse, des livres, des forums de discussion, des blogs et des réseaux sociaux.

Le modèle ChatGPT est capable de répondre à des questions, de comprendre des textes, de générer du langage naturel et de réaliser des tâches de traduction. En outre, il peut également faire preuve de créativité en produisant des textes originaux, comme des poèmes, des histoires et des chansons.

Une capacité à comprendre le contexte

L’une des principales caractéristiques de ChatGPT est sa capacité à « comprendre » le contexte. Il peut utiliser les informations contextuelles pour répondre de manière plus précise et pertinente aux questions qui lui sont posées. ChatGPT est également capable de converser avec les utilisateurs de manière naturelle et fluide. Il peut comprendre les nuances du langage, comme l’ironie, le sarcasme et l’humour, et il peut adapter son ton et son style en fonction du contexte et de l’utilisateur.

Des exemples d’avantages au niveau professionnel

1. Accès à une quantité massive de données : ChatGPT a été entraîné sur un ensemble de données massif.
2. Automatisation des tâches répétitives : ChatGPT peut être utilisé pour automatiser de nombreuses tâches répétitives, telles que la rédaction de rapports, la classification de documents et la traduction de langues. Cela peut permettre aux professionnels de gagner du temps et de se concentrer sur des tâches plus importantes et à plus forte valeur ajoutée.
3. Amélioration de l’efficacité et de la productivité : En raison de sa capacité à automatiser les tâches répétitives, ChatGPT peut améliorer l’efficacité et la productivité des professionnels en leur permettant de consacrer plus de temps à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
4. Assistance clientèle : ChatGPT peut être utilisé pour fournir une assistance clientèle 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Cela peut améliorer l’expérience client et réduire le temps d’attente pour les réponses.
5. Création de contenu : ChatGPT peut être utilisé pour créer du contenu de manière rapide et efficace. Il peut produire des textes originaux, tels que des articles, des descriptions de produits et des scripts publicitaires, ce qui peut permettre aux professionnels de gagner du temps et d’améliorer leur présence en ligne.

En résumé, ChatGPT présente de nombreux avantages au niveau professionnel, notamment l’accès à une quantité massive de données, l’automatisation des tâches répétitives, l’amélioration de l’efficacité et de la productivité, l’assistance clientèle 24/7 et la création de contenu rapide et efficace. Ces avantages peuvent aider les professionnels à gagner du temps, à améliorer leur efficacité et à fournir des services de haute qualité à leurs clients.

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Un rendez-vous autour de l’intelligence artificielle

Dans l’actualité, l’avenir qui se prépare à Blois. Le CFA des universités Centre-Val de Loire organise, vendredi 5 mai 2023, sur le site Jean-Jaurès, une journée afin de rapprocher étudiants, chercheurs et industriels autour de la question centrale de l’intelligence artificielle, entre autres. C’est ce que rapporte la NR. Pour les cinquante étudiants inscrits en Licence 3 et en Master en Gestion et Analyse des Données Massives (BDMA) à Blois, cet événement est indéniablement passionnant, surtout pour la grande moitié d’entre eux qui se dirige vers les sciences des données.

Une conférence sur ChatGPT

Dans la même thématique, la CCI 41 et Loir-et-Cher Tech organisent jeudi une conférence sur l’Intelligence artificielle et ChatGPT, animée par Emmanuel Derrien. Le nombre de participants inscrits étant important, le site d’accueil a été déplacé à l’Auditorium Crédit Agricole Val de France.

Printemps des familles 2023

Le Printemps des familles 2023 a débuté à Blois. les familles ont accès à une variété de spectacles, de jeux, d’ateliers et de conférences sur le thème « L’@ctualité et après ? ». Voici le programme :

À l’Espace Mirabeau

• mardi 2 mai (16 h 30–18 h et le mercredi 3 mai (14 h–18 h) : venez jouer–la ludo « Jeu et environnement » !
• jeudi 4 mai (16 h 45–18 h 15 : le club « Récupérons, bricolons et jouons »
• vendredi 5 mai (18 h 30–20 h) : collectif d’échange des jeunes du quartier Nord : la scolarité !
• mercredi 10 mai (10 h 30–12 h) : Le jardin des petites mains « l’eau au jardin »
• mercredi 10 mai (14 h 30–17 h 30 – Les petites folies numéro 20 « Actualité »
• vendredi 12 mai (16 h 30–18 h) : CLAS « Le vrai du faux »
• lundi 15 mai (9 h–10 h 30 – Café de l’info « Agir en famille pour notre planète »
• lundi 15 mai (16 h 30–18 h) : CLAS « Tu vas rentrer en 6^e, viens–la rencontre des espaces jeunes »

À l’ALCV

• mercredi 3 mai (10 h 30–17 h) et mercredi 10 mai (14 h–17 h) : l’actualité, et après ? Visite des locaux du studio ZEF et préparation d’une émission sur le quartier Vienne (mercredi 3) et enregistrement de l’émission et diffusion ouverte au public au studio de l’ALCV (mercredi 10). Avec Clémentine Lhatelier. À partir de 8 ans. 5 € par personne pour les deux jours.
• mardi 9 mai (18 h 30) : groupe d’échanges « Radio Kid » : comment parler de l’actu avec les enfants. « Papa, maman, c’est vrai qu’on est en guerre ? », que répondre et comment le faire ? Venez échanger et partager vos expériences pour mieux pouvoir parler de l’actualité à vos enfants. Intervenante : Delphine Bany, conseillère conjugale et familiale. Pour les parents. Gratuit.
• samedi 13 mai (17 h) : Boum Party — venez danser et vous défier en famille au « Just Dance » géant ! avec la présence de DJ Loris. Bar à bonbons et fontaine à grenadine sur place. Gratuit et tout public.
• mercredi 17 mai (14 h–17 h) : journaliste d’un jour.  Venez participer à l’écriture de la une du P’tit Mag de l’ALCV, sur le thème « Si je vivais en… ». Avec Josette Trillaud. Gratuit.

Inscriptions au 02 54 78 64 45 ou par mél à familles@alcv-blois.org

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