Au Jeu de Paume, ce jeudi soir, le conseil communautaire d’installation d’Agglopolys n’a pas réservé de surprise sur son principal enjeu politique. Seul candidat, Christophe Degruelle a été réélu président de la communauté d’agglomération de Blois. La séance devait ensuite fixer la nouvelle architecture de l’exécutif, avec l’élection des vice-présidents et la mise en place du bureau communautaire. Plus qu’un moment de suspense électoral, ce rendez-vous a surtout dessiné les lignes de force du nouveau mandat : continuité de gouvernance, affirmation d’une méthode, maintien d’un cadre collectif associant les maires, et rappel des contraintes financières qui pèseront sur les années à venir.

Une “méthode”, une “équipe”, un “projet”

Dans son intervention, Christophe Degruelle a choisi de structurer son propos en trois blocs : « une méthode, une équipe, un projet ». Sur la méthode, il a d’abord revendiqué la continuité d’un fonctionnement engagé, selon lui, depuis 2008 : celui d’une « majorité de projets », censée permettre à des sensibilités politiques diverses de travailler ensemble au sein de l’intercommunalité. Il a également insisté sur ce qu’il présente comme un accord de gestion, adossé à quelques repères simples, destinés à donner à tous les élus une lecture claire de la situation financière de l’agglomération.

Le président réélu a ainsi mis en avant deux indicateurs qu’il a décrits comme une forme de boussole : la capacité de désendettement et le taux d’épargne brute. À cela s’ajoute, dans son propos, une obligation de modération fiscale. Il n’a pas cherché à minorer les difficultés du mandat à venir, évoquant des « contraintes financières très fortes », la question de la taxe GEMAPI, le suivi des dépenses de gestion ou encore le niveau d’investissement.

Dans cette logique de continuité, il a salué François Fromet, reconduit dans un rôle central sur les questions budgétaires, en insistant sur sa « rigueur » et son « professionnalisme », et en présentant sa reconduction comme « un gage de stabilité et de sécurité ».

Un équilibre politique et territorial revendiqué

À cette lecture politique s’ajoute une lecture territoriale. Christophe Degruelle a longuement insisté sur la nécessité de tenir ensemble les différentes composantes d’Agglopolys : le nord et le sud, l’urbain, le périurbain et le rural, mais aussi la place particulière de la ville-centre. Dans le même temps, il a tenu à réaffirmer un principe déjà ancien à Agglopolys : l’association de l’ensemble des maires au bureau communautaire. Il y voit une singularité locale, là où d’autres intercommunalités doivent ajouter des instances spécifiques de type conférence des maires.

Une nouveauté tournée vers les communes

Dans cet ensemble très marqué par la continuité, une inflexion a toutefois été annoncée : le renforcement du lien entre l’agglomération et les communes, avec une délégation spécifiquement tournée vers cette question. Christophe Degruelle a expliqué vouloir mieux appuyer les maires dans le suivi des dossiers communautaires, dans un contexte de renouvellement important des élus. Il a rappelé qu’Agglopolys compte désormais 16 nouveaux maires et 39 nouveaux conseillers communautaires. De quoi, selon lui, justifier un effort accru de soutien.

Cette orientation se retrouve dans l’élection de Jean-Marc Moretti comme 12e vice-président, en charge de la coopération intercommunale et de l’appui aux communes.

Quinze vice-présidents pour un exécutif de continuité

Dans la foulée de la réélection du président, les vice-présidences ont été installées. Christophe Degruelle a proposé de reconduire l’organisation éprouvée depuis 2012, avec 15 vice-présidents. Une formule qu’il a présentée comme satisfaisante et adaptée au fonctionnement local.

Voici la composition de l’exécutif issue de cette séance :

François Fromet a été élu 1er vice-président, en charge des finances.

Stéphane Baudu a été élu 2e vice-président, en charge de la vie économique, des relations avec les entreprises et de l’économie sociale et solidaire.

Lionella Gallard a été élue 3e vice-présidente, en charge de la culture, avec un volet important sur la culture en ruralité.

Paul Gillet a été élu 4e vice-président, en charge du commerce et de l’artisanat.

Yann Laffont a été élu 5e vice-président, en charge des déchets, de l’économie circulaire et de l’énergie.

Pierre Lambin, nouveau maire de Cour-Cheverny, a été élu 6e vice-président, en charge de l’économie touristique.

Yves Lecuir a été élu 7e vice-président, notamment en charge de la commande publique.

Florent Marmagne a été élu 8e vice-président, en charge de l’enseignement supérieur, de l’innovation et du numérique.

Matthieu Marquaille a été élu 9e vice-président, en charge du petit et du grand cycle de l’eau, du paysage et de la biodiversité.

Philippe Masson, maire de Villebarou, a été élu 10e vice-président, chargé de la voirie, de l’espace public et des fourrières.

Didier Moëlo, maire d’Averdon, a été élu 11e vice-président, en charge des transports publics et des mobilités.

Jean-Marc Moretti a été élu 12e vice-président, en charge de la coopération intercommunale et de l’appui aux communes.

Éric Peschard, maire de Landes-le-Gaulois, a été élu 13e vice-président, en charge de l’agriculture et de la viticulture.

Ingrid Souilla a été élue 14e vice-présidente, en charge des solidarités et du contrat local de santé.

François Thiollet a été élu 15e vice-président, en charge de l’urbanisme, de l’habitat, du PLUi, du PCAET et de l’accueil des gens du voyage.

Un projet de territoire déjà largement balisé

Au-delà des personnes, Christophe Degruelle a également esquissé le cadre du travail à venir. Le projet de territoire, a-t-il dit, est déjà largement structuré, même s’il n’a pas été adopté avant le renouvellement de l’assemblée communautaire. Il devra désormais être repris par les nouveaux élus. Le président d’Agglopolys a cité trois grands axes. D’abord, le développement économique et territorial, avec une insistance marquée sur l’industrie, présentée comme structurante pour le bassin de vie. Il a aussi rappelé le poids de l’agriculture, de la viticulture et de plus en plus, selon ses mots, de l’économie touristique.

Deuxième axe : les transitions environnementale, écologique et climatique. Dans ce volet, il a mis l’accent sur les enjeux liés à l’eau, qu’il s’agisse du petit ou du grand cycle, des aires d’alimentation de captage, ou encore des tensions entre impératifs écologiques et agricoles. Il a également évoqué le foncier et le cadre national de la loi Climat et résilience, avec la question du zéro artificialisation nette (ZAN).

Enfin, troisième grand bloc : les services aux habitants. Christophe Degruelle a résumé ce champ dans une formule volontairement large, allant « des poubelles aux livres, du CIAS aux mobilités », pour souligner l’étendue des compétences communautaires.

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Avant même que le maire sortant ne prenne longuement la parole, plusieurs colistiers – Anaïs Saillau, Cédric Marmuse, Agnès Verlinde, Yann Laffont, Johann Elbory, Simon Blin, Diane Flechais Obono Ovono, Frédéric Veillon – et deux figures ont donné le ton de la soirée : François Bonneau, président de la Région Centre-Val de Loire, venu apporter un soutien politique très explicite, puis Christophe Degruelle, président d’Agglopolys, chargé de mettre en scène la cohérence du tandem ville-agglomération. Mais c’est bien Marc Gricourt qui a occupé le centre de gravité de la réunion, en chef de file, en maire sortant, en porteur de bilan, en attaquant aussi ses adversaires, avant de dérouler les grandes lignes de ce qu’il entend proposer pour le mandat à venir.

Une salle archi comble comme fait de campagne

Le premier fait politique de la soirée était de l’ordre du volume. La salle, visiblement saturée, donnait à la réunion une tonalité particulière. Il ne s’agissait plus seulement de présenter un programme ou d’enchaîner les prises de parole de campagne ; il s’agissait aussi de rendre visible une dynamique, d’installer une impression de force collective à quelques jours du scrutin.

Cette affluence a été relevée par les intervenants eux-mêmes. Tous ont insisté, chacun à sa manière, sur ce qu’elle représentait : un encouragement, une confirmation, une énergie supplémentaire dans les derniers jours précédant le vote. Dans ce type de rendez-vous de fin de campagne, une salle pleine sert à la fois de thermomètre militant, de signal envoyé aux adversaires et de preuve offerte au camp réuni : la majorité sortante a manifestement voulu faire de ce meeting un moment de consolidation.

François Bonneau, soutien clair et plaidoyer pour la démocratie de proximité

Invité en ouverture, François Bonneau a d’abord ancré sa présence dans un soutien personnel et politique à Marc Gricourt. Le président de Région a vanté un maire engagé, porteur selon lui de « très belles politiques publiques » dans de nombreux domaines, de la culture à l’environnement, en passant par la vie associative, l’aménagement urbain, le développement économique ou la démocratie locale.

Il a aussi choisi de répondre, indirectement, à l’un des thèmes de campagne les plus disputés : la gestion. En rappelant que Marc Gricourt est, à la Région, premier vice-président chargé des finances et du personnel, François Bonneau a cherché à faire de cette responsabilité régionale un argument de crédibilité. Son raisonnement tenait en une phrase : « S’il gère Blois aussi bien qu’il gère la Région, alors on peut aller au maximum. »

Mais le président de Région ne s’est pas cantonné à ce registre de caution institutionnelle. Son intervention a cherché à inscrire le meeting dans un contexte plus large : celui d’un malaise démocratique et politique qu’il juge perceptible aux échelles nationale et internationale. Il a évoqué la guerre, les tensions mondiales, l’instabilité politique en France, la difficulté croissante de la confiance démocratique, avant d’opposer à ce climat troublé la démocratie locale comme premier lieu d’expression civique réelle. Dans sa bouche, la commune est apparue comme le point où la politique peut encore garder un visage identifiable : « Cette démocratie-là, qui est une démocratie directe, ici, elle a un visage. »

Christophe Degruelle met en avant le tandem ville-agglomération

Après la caution régionale, Christophe Degruelle a pris le relais pour défendre un autre axe fort : la complémentarité entre la ville de Blois et son intercommunalité. Son intervention avait une fonction très précise : rappeler que le vote municipal engage aussi la composition du conseil communautaire, et que beaucoup des politiques publiques les plus structurantes se jouent désormais à cette échelle.

Le président d’Agglopolys a insisté sur ce point avec pédagogie. Sur le bulletin de vote, a-t-il rappelé, figurent deux listes. Depuis 2014, élire une équipe municipale revient aussi à désigner des représentants pour l’agglomération. Ce rappel, en apparence technique, portait en réalité une vision politique : celle d’un territoire qui ne se gouverne plus seulement dans les limites administratives de la commune.

Christophe Degruelle a longuement défendu ce qu’il a appelé, avec Marc Gricourt, un « tandem » éprouvé depuis 2008. Pour rendre cet argument plus tangible, il a multiplié les exemples : la gestion des digues de Loire et de la sécurité du quartier de Vienne, l’opération de désurbanisation de la Bouillie, les mobilités douces, l’axe Wilson, le retour d’activités maraîchères sur des terrains rendus inconstructibles, le développement économique, la friche AFPA, les futures zones d’activité, la capitainerie du lac de Loire ou encore la passerelle sur la Loire. L’ensemble visait à démontrer que l’agglomération est un levier d’action quotidien sur des sujets lourds, techniques et coûteux. Derrière cette démonstration, une idée revenait constamment : Blois doit rester « la locomotive de l’agglomération ».

Marc Gricourt : « Vous êtes mon carburant, vous êtes mon énergie »

D’emblée, Le maire sortant a glissé vers une tonalité personnelle. « Vous êtes mon carburant, vous êtes mon énergie », a-t-il lancé à la salle, avant d’ajouter que cette présence nourrissait sa « motivation pour faire avancer la ville ». Cette dimension affective a traversé une large part de son intervention.

À côté de cette dimension personnelle, Marc Gricourt a pris soin de rappeler ce qu’il considère comme le socle politique de son engagement. Son discours a fortement insisté sur la lutte contre les injustices, les discriminations, les exclusions, sur la tolérance, sur l’égalité des chances et sur la nécessité de rassembler.

Il a décrit Blois comme une ville accueillante, façonnée par des trajectoires multiples, notamment dans la seconde moitié du XXe siècle, lorsque des habitants venus d’autres régions de France ou du monde s’y sont installés pour travailler. Cette évocation avait une fonction claire : ancrer son projet dans une représentation de Blois comme ville diverse, composite, traversée de différences, mais unie par un cadre républicain commun. « Nous sommes toutes et tous Blésois dans le respect de nos différences », a-t-il résumé.

Une liste présentée comme reflet de la ville

Marc Gricourt a ensuite présenté sa liste comme le prolongement de cette image de Blois. Il a insisté sur la diversité des profils, des métiers, des quartiers représentés, ainsi que sur la place des non-encartés, qu’il a dits majoritaires. Autre élément central de cette mise en scène : le renouvellement. La liste, a-t-il rappelé, est renouvelée à 56 %, avec une place donnée à la jeunesse. Plusieurs jeunes colistiers, a-t-il dit, prendront des responsabilités et se formeront à la gestion municipale pour être en capacité, demain, de poursuivre la conduite de la ville.

Le passage offensif : les adversaires politiques passés en revue

Une part du discours de Marc Gricourt a pris une tournure résolument offensive. Le maire sortant a successivement abordé plusieurs listes concurrentes, en variant le ton et la dureté selon les cas.

À l’égard de la droite, il a surtout attaqué la crédibilité budgétaire des propositions avancées par Malik Benakcha, opposant à ce qu’il a présenté comme des promesses non chiffrées la solidité d’un programme qu’il dit, lui, financé et sérieux. Il a contesté la possibilité de réduire la fiscalité foncière de 10% tout en augmentant massivement certaines dépenses, notamment en matière de police municipale. Son angle de tir principal a été celui-ci : les adversaires promettraient davantage, avec moins de recettes, sans expliquer comment. « On ne rase pas gratis ! », a-t-il lancé à la salle, dans une formule appelée à résumer ce reproche.

À l’égard du Rassemblement national, et donc de Marine Bardet, il a dénoncé un programme standardisé et décalqué d’autres villes, moins tourné vers Blois que vers la stratégie nationale du parti. Il a également souligné des proximités entre la liste Unis pour Blois et l’extrême droite sur certaines thématiques, notamment sécuritaires, tout en notant que les électeurs « préfèrent toujours l’original à la copie ».

Vis-à-vis de Gildas Vieira, le maire sortant a mis en avant l’instabilité de son positionnement politique et l’absence de sérieux, selon lui, des propositions avancées. Mais c’est sans doute la séquence consacrée aux écologistes qui était politiquement la plus révélatrice. Marc Gricourt ne les a pas traités exactement comme les autres. Il a parlé de « concurrents » plus que d’« adversaires », rappelé le compagnonnage depuis 2008, puis dit son incompréhension et sa tristesse devant leur choix d’autonomie. Il les a accusés de revendiquer des projets déjà engagés ensemble, de vouloir s’approprier des mesures issues du travail commun, et a jugé leur stratégie difficilement compréhensible dans un contexte où il identifie, lui, comme adversaires principaux l’extrême droite et la droite dure.

Un programme : sécurité, protection du quotidien, services publics

Après cette longue séquence d’attaque, Marc Gricourt a ramené son discours au terrain programmatique. Le premier bloc mis en avant a porté sur la sécurité et la tranquillité publique, sujet qu’il a dit assumer depuis toujours. Le maire sortant a annoncé ou confirmé plusieurs orientations : la création de six postes supplémentaires de policiers municipaux, en complément des quarante-quatre existants, la spécialisation d’une équipe sur les rodéos urbains, le déploiement d’environ quarante caméras supplémentaires, le développement de la vidéoverbalisation, le doublement de l’enveloppe d’investissement pour les aménagements de sécurité sur la voirie, ainsi que le recours à des dispositifs d’éclairage à détection automatique dans certains espaces publics.

Il a toutefois cherché à distinguer cette approche d’une surenchère qu’il juge démagogique chez d’autres, en insistant sur une politique articulant « la prévention et la répression ». Le message était clair : montrer qu’il prend le sujet au sérieux sans s’inscrire, selon ses propres termes, dans le populisme ou la démagogie.

Dans un second temps, le maire sortant a inscrit son projet dans une logique de « protection du quotidien ». C’est dans ce cadre qu’il a annoncé la gratuité des premiers mètres cubes d’eau et des tarifications progressives, le maintien des tarifications sociales et solidaires dans les transports, le périscolaire et la restauration scolaire, ainsi que la poursuite de la gratuité des fournitures scolaires. Il a également mis en avant la stabilité des taux de fiscalité foncière depuis 2011, présentée comme un élément de continuité et de sérieux.

Des marqueurs sociaux

Autre registre central : celui du soin et des solidarités. Marc Gricourt a fait de la santé un axe majeur, en évoquant la création d’un nouveau pôle de santé, la perspective du nouvel hôpital et l’ouverture du campus des formations en santé. Il a assuré que l’engagement financier de l’État sur le projet hospitalier serait confirmé après les municipales.

À cela s’ajoutaient un meilleur accompagnement des familles monoparentales, l’inclusion, l’accessibilité, la défense des droits des femmes, la lutte contre les violences, l’exclusion et les discriminations. Cette partie du discours permettait au maire sortant de réaffirmer des marqueurs de gauche. Le vocabulaire employé, autour du « prendre soin », du bien-vieillir, de l’autonomie et de la lutte contre l’isolement, dessinait une ville pensée moins comme un simple espace d’aménagement que comme un cadre de vie à protéger à tous les âges.

La trame du projet municipal

Le discours est ensuite revenu sur d’autres axes plus classiques, mais présentés comme constitutifs de l’ADN de la majorité. Côté mobilités, Marc Gricourt a évoqué l’adaptation des navettes gratuites, la poursuite des aménagements cyclables, la création d’un plan piéton avec accélération de la rénovation des trottoirs, ainsi que l’amélioration espérée des dessertes ferroviaires entre Blois et Paris.

Sur le sport et le cadre de vie, il a annoncé un tiers-lieu intergénérationnel, un plan sport pour réhabiliter ou créer des équipements de plein air, et un soutien affirmé à toutes les disciplines, y compris au handisport. Sur l’éducation, il a rappelé ce qu’il présente comme une priorité continue depuis 2008 : accompagnement éducatif, soutien scolaire, éducation artistique et sportive, adaptation de l’accueil en crèches et en centres de loisirs, droit au séjour-vacances pour tous les enfants de Blois.

Enfin, en établissant le lien entre éducation et culture, il a renoué avec un autre marqueur historique de la municipalité : la culture comme outil d’émancipation, de formation de l’esprit critique, de qualité de vie et d’attractivité du territoire.

Au fond, cette réunion publique visait plus largement à produire une image d’ensemble : celle d’une majorité qui se veut structurée, expérimentée, reliée à l’agglomération et à la région, capable de parler à la fois de bilan, de gestion, de valeurs et d’avenir.

François Bonneau est venu offrir une caution institutionnelle et un récit sur la démocratie locale. Christophe Degruelle a articulé la question municipale à celle du territoire plus large d’Agglopolys. Marc Gricourt, lui, a occupé l’essentiel de l’espace politique en conjuguant plusieurs registres : la fidélité, l’ancrage personnel, la défense du bilan, l’attaque des adversaires et la projection programmatique.

La majorité sortante a ainsi cherché à transformer cette dernière grande réunion avant le premier tour en preuve de sa centralité dans la vie politique. Reste désormais à savoir si cette démonstration de force trouvera, dimanche, sa traduction dans les urnes.

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La méthode occupe une place centrale dans le récit du programme. Anaïs Saillau, colistière non encartée et numéro deux de la liste, a décrit un travail mené en plusieurs phases, visant d’abord à définir un socle commun. « Nous avons commencé par travailler sur un état d’esprit partagé, sur les volontés politiques et sur la direction que nous voulions donner aux six prochaines années », a-t-elle expliqué. Les échanges ont rapidement débouché sur une accumulation de propositions. Un matériau dense, parfois foisonnant, qui a ensuite fait l’objet d’un important travail de synthèse, de regroupement et d’arbitrage.

De cette démarche est né un programme structuré autour de cinq grands axes. Benjamin Vételé, colistier, insiste sur ce point : « Le programme n’est pas un catalogue. C’est à la fois une vision de la ville, des mesures concrètes et des engagements forts. » À la fin du processus, une centaine de propositions ont été retenues, dont une vingtaine identifiées comme prioritaires afin de donner une lisibilité immédiate aux habitants.

Le terrain comme point d’ancrage permanent

Si le programme se revendique structuré, il se veut avant tout ancré dans le réel. Interrogé sur les priorités qui remontent le plus fréquemment lors de ses déplacements, Marc Gricourt évoque d’abord la santé.

L’accès aux soins apparaît aujourd’hui comme la principale préoccupation exprimée par les habitants, dans un contexte de pénurie médicale. Le maire sortant rappelle les dispositifs déjà mis en place, notamment le centre de soins Chavy, créé en partenariat avec l’Agence régionale de santé (ARS), la Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) et le centre hospitalier, qui a permis d’apporter une réponse à plusieurs milliers de personnes sans médecin traitant. Il évoque également le cabinet médical 5 rue Louis-Bernicot et le projet en cours dans le secteur de Coty.

La sécurité constitue un autre sujet récurrent, mais dans une acception plus large que la seule délinquance. Selon Marc Gricourt, la première insécurité ressentie reste aujourd’hui l’insécurité routière : vitesses excessives, non-respect des feux, conflits d’usages entre piétons, cyclistes et automobilistes. La réponse avancée s’appuie sur plusieurs leviers : aménagements urbains, développement des mobilités alternatives, renforcement de la vidéoverbalisation et création d’un véritable plan piéton, destiné notamment à accompagner le vieillissement de la population. « Bien vieillir suppose aussi de pouvoir se déplacer à pied en sécurité pour les actes du quotidien », souligne le maire.

Les mobilités constituent également un point de tension identifié sur le terrain. Dans certains quartiers en développement, des habitants font part d’un manque de desserte en dehors des transports scolaires. Ces remontées alimentent déjà la réflexion engagée par Agglopolys en vue de la future délégation de service public des transports, dont la préparation a débuté plusieurs années avant son échéance.

Une proximité revendiquée comme marqueur politique

Au fil des échanges, la question de la proximité revient comme un fil rouge. Nouvelle venue sur la liste, Agnès Verlinde (Place Publique) confie avoir été frappée par cette dimension. Elle évoque « une proximité impressionnante dans une ville de près de 50 000 habitants », estimant que cette relation directe avec les habitants constitue un élément structurant de la manière de gouverner. Cette proximité est présentée comme un contrepoint à un contexte national jugé anxiogène. L’objectif affiché est de maintenir, à l’échelle locale, un climat de dialogue et de stabilité.

Parmi les prises de parole, Emma Clairet a tenu à porter la voix des plus jeunes colistiers (9 de moins de 35 ans), un signal qu’elle considère comme important dans une campagne municipale. La jeune femme de 22 ans a souligné son attention particulière aux mesures liées aux droits des femmes et à la parentalité. « Le maintien du soutien aux droits des femmes est essentiel. C’est un engagement déjà présent lors des précédentes mandatures, mais qui doit continuer à être affirmé », a-t-elle déclaré, évoquant également l’importance de l’accompagnement des familles monoparentales. Elle a aussi insisté sur les enjeux de sécurité du quotidien, notamment à travers l’éclairage public. « L’éclairage à détection automatique est important pour le sentiment de sécurité, en particulier quand les femmes rentrent seules le soir », a-t-elle expliqué.

L’union comme condition d’action

Sur le plan politique, la liste conduite par Marc Gricourt revendique une union rassemblant socialistes, communistes, écologistes et citoyens non encartés. Un choix présenté comme stratégique autant que philosophique. Pour Yann Laffont, élu écologiste, ex EELV et Blois Naturellement, le contexte actuel ne laisse guère de place à la dispersion. « Nous sommes dans une période de recul écologique et de montée du climatoscepticisme. Dans ce contexte, la désunion est un luxe que nous ne pouvons pas nous permettre », affirme-t-il, estimant que seules des majorités stables permettent de transformer les intentions en politiques publiques effectives. Même analyse du côté d’Agnès Verlinde, pour qui l’union constitue une réponse à la fragilisation démocratique observée à l’échelle nationale.

Des absences expliquées, parfois regrettées

Interrogé sur l’absence de certaines formations de gauche dans sa liste, Marc Gricourt évoque des échanges menés en amont. Concernant La France insoumise (LFI), il indique que la possibilité d’une liste commune avait été écartée très tôt, notamment en raison des positionnements nationaux. Le maire sortant insiste toutefois sur le caractère largement citoyen de la liste. « À aucun moment je n’ai demandé à qui que ce soit pour qui il avait voté. Ce qui compte, c’est l’adhésion au projet pour Blois », affirme-t-il. Il reconnaît néanmoins une forme de déception face à l’éclatement, estimant que les convergences programmatiques sont souvent réelles. « Ce n’est pas une divergence de vision qui explique ces choix. On perd de l’énergie », observe-t-il.

L’agglomération comme enjeu central du scrutin

Au cœur de cette campagne, un sujet doit s’imposer avec force : la relation entre la ville-centre et l’agglomération. C’est en tout cas une évidence dans l’esprit de Christophe Degruelle, président d’Agglopolys, qui rappelle que les compétences intercommunales structurent désormais le quotidien des blésois. « Sur une centaine de mesures du programme, 38 concernent directement ou indirectement l’agglomération », souligne-t-il, rappelant que « l’habitant ne distingue pas la ville de l’agglo : il veut simplement que le service public fonctionne ».

Le président insiste également sur la nécessité de clarté démocratique. « Aujourd’hui, 88 % des Français souhaitent connaître à l’avance les candidats à la présidence des intercommunalités. Quand on ne clarifie pas sa position, on se moque du monde », affirme-t-il.

Le projet défendu par la majorité sortante se veut à la fois programmatique et institutionnel. Il s’agit, selon Marc Gricourt, de sécuriser les politiques publiques autant que les équilibres de gouvernance. « Sécuriser, ce n’est pas seulement protéger. C’est aussi garantir la capacité à agir dans la durée », résume l’édile.

A lire : https://bloiscapitale.com/municipales-le-programme-de-marc-gricourt-devoile

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Mais revenons à la raison d’être du club. Depuis la tribune, Marie-Noëlle Amiot, présidente de la CCI Loir-et-Cher, a évoqué l’isolement du dirigeant : « Un des problèmes essentiels, c’est qu’on se retrouve très seul à la tête de son entreprise. Il est difficile de se confier à ses collaborateurs, parce qu’on ne va pas rajouter une couche d’anxiété. Il est important de partager, et donc les clubs sont essentiels. » La présidente a rappelé la nécessité fondatrice de ce réseau, né pour accompagner les premières années, celles où tout se joue : « Ces premières années sont clés. On voit bien qu’un entrepreneur qui n’est pas seul a beaucoup plus de chances de réussir, de durer et de se développer plus rapidement. »

L’origine du club a refait surface lorsque Joseph Bertoli, premier président fondateur, est revenu sur la période qui a précédé la naissance du projet. L’ancien dirigeant a raconté le moment où, après avoir quitté son emploi salarié et repris une entreprise fin 1999, la solitude s’est imposée avec force : « Je me suis rendu compte que je n’avais pas de réponse. J’étais entouré de mon épouse, du personnel, des clients, des fournisseurs, des assureurs, des banquiers, de l’URSSAF, des impôts… tous ceux qui vous veulent du bien. Mais on n’a personne avec qui échanger d’égal à égal. » C’est cette absence d’espace commun qui a déclenché la création du club avec trois autres entrepreneurs, après une rencontre déterminante avec Alain Courtois, alors président de la Chambre de Commerce.

Un autre regard s’est ajouté lorsque François Marchand, ancien président pendant douze années, a pris la parole. Le dirigeant a évoqué l’impact concret du réseau dans son parcours : « Chaque réunion mensuelle me sortait de ma solitude de créateur. » Il aurait pu partir lorsque le temps manquait, mais a choisi de s’engager davantage : « À moi s’est imposé le choix de rester adhérent pour aider les jeunes créateurs, leur faire bénéficier de mon expérience, de mon carnet d’adresses et de mon réseau. » La dimension humaine du club s’est révélée dans une phrase : « Ce club, c’est une famille. Nous sommes attentifs les uns aux autres. S’il y a une baisse de morale, on va se rendre présent pour soutenir. »

La seconde partie de la soirée a pris la forme d’une table ronde consacrée à l’importance des réseaux et aux perspectives économiques pour 2026. La conjoncture actuelle a été évoquée sans détour. La présidente de la CCI l’a résumée ainsi : « Les indicateurs ne sont pas euphoriques. Les chefs d’entreprise manquent de vision et le contexte politique national freine les investissements. » Mais le territoire conserve, selon elle, des forces décisives : « Nous sommes dans un formidable département, avec une industrie présente et diversifiée, des locomotives dans l’agroalimentaire, l’énergie, la pharmacie, la cosmétique et un secteur touristique très puissant. »

Une autre voix essentielle s’est faite entendre avec Christophe Degruelle, président d’Agglopolys. Son constat a mis au premier plan deux grands enjeux : « Les ressources humaines et l’innovation. On a du mal à recruter et encore plus à garder les collaborateurs. Le rapport au travail a changé. » Et sur la mutation en cours : « L’innovation, ce n’est pas seulement la technologie. C’est être capable de capter les nouvelles attitudes des consommateurs. » Sa conclusion a porté une urgence : « Il faut s’emparer du dossier de l’intelligence artificielle. Ce n’est pas pour dire que c’est génial, mais pour maîtriser les choses. »

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La couture et la fabrication de porte-fleurs, animées par la Ressourcerie Les Bonnes Manières à partir de cercles d’anciens abat-jours et de perles, ont retenu l’attention de nombreuses familles. Le Repair Café de Blois, consacré à la réparation d’objets électroniques, a particulièrement séduit : une dizaine de personnes s’y sont présentées avec leur machine à café, leur aspirateur ou d’autres appareils du quotidien.

Les ateliers de réparation de cycles et d’affûtage ont également été très suivis. À chaque instant, plusieurs participants attendaient leur tour pour apprendre à aiguiser leurs outils, notamment des cisailles ou des couteaux japonais. D’autres espaces mettaient en valeur des savoir-faire plus rares, comme la reliure artisanale, présentée par Guillaume Dugast de Tendre Papier, qui proposait la réalisation d’un carnet en papier recyclé. La journée s’est conclue par un karaoké collectif réunissant une dizaine de participants, suivi d’une scène musicale ouverte. Tout au long de la manifestation, le restaurant Le Quartier Gourmand et le Bar des Greniers, récemment ouverts, ont assuré un service de cafés et de plats chauds.

Au-delà de la dimension locale, les Journées Nationales de la Réparation s’inscrivent dans un cadre plus large. Leur objectif est de rendre la réparation visible, accessible et de lever les freins qui empêchent encore son adoption massive. Les chiffres témoignent de l’enjeu. Neuf foyers sur dix déclarent avoir rencontré des problèmes avec un objet du quotidien entre 2023 et 2024. Pourtant, seuls 14 % de ceux qui subissent une panne électronique s’adressent à un réparateur professionnel. Pour beaucoup, la réparation est jugée trop chère ou trop compliquée. Ainsi, 29 % des Français renoncent pour des raisons de coût, tandis que 68 % estiment plus simple d’acheter neuf que de réparer.

L’État a mis en place le Bonus Réparation, dispositif inscrit dans la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire. Il permet de bénéficier immédiatement de 15 à 60 euros de réduction sur le coût d’une réparation effectuée par l’un des plus de 8 000 professionnels labellisés. En 2024, il a permis la remise en état de plus de 900 000 objets, toutes catégories confondues : électroménager, électronique, mobilité, jardinage, mobilier ou encore textiles. Depuis janvier 2025, ce bonus couvre désormais 68 familles de produits.

La transition écologique et le pouvoir d’achat se rejoignent : prolonger la durée de vie des appareils de trois ans permet d’éviter jusqu’à 4 millions de tonnes de CO₂ et d’économiser environ 2 000 € par foyer. À ces bénéfices environnementaux et économiques s’ajoute un enjeu d’emploi. Le secteur de la réparation fait partie intégrante de l’économie circulaire et pourrait représenter près de 700 000 créations de postes en Europe d’ici 2030. Rien qu’en France, plus de 3 000 postes de techniciens en électroménager seront à pourvoir dans les prochaines années.

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La cérémonie, organisée donc au siège d’Agglopolys, a réuni élus, agents, membres des Lions Clubs et partenaires de terrain. Elle a été ouverte par le président de l’agglomération, Christophe Degruelle, qui a immédiatement situé l’enjeu de l’opération dans une perspective plus large de politique publique : « Je suis ravi de cette opération parce qu’elle montre la crédibilité de notre communauté de communes autour de la politique de l’eau. » Revenant sur une précédente tentative de marquage au sol par peinture à la craie, qu’il qualifie avec franchise d’« opération qui a modérément marché », il souligne la volonté d’Agglopolys de progresser dans une approche systémique du cycle de l’eau.

Le discours du président, didactique, ancré dans une lecture territoriale des compétences publiques, a aussi pointé sans détour l’un des paradoxes français : « Le prix de l’eau n’est pas assez cher pour remporter les défis auxquels on va être confrontés. » Pollution, changement climatique, restauration des milieux : il faut selon lui une politique ambitieuse. Le chantier est vaste, le calendrier resserré, les moyens encore discutés.

En seconde prise de parole, Yvan Saumet, président du Lions Club Blois Doyen, a salué l’implication conjointe de son club et de celui de Blois Renaissance, dirigé par André Lepers. Il évoque aussi la participation du club de Cheverny, absent ce jour-là mais mobilisé pour la distribution des plaques dans des communes non encore membres d’Agglopolys. D’un ton posé mais ferme, il rappelle que l’idée n’est pas neuve : « Elle s’inscrit dans la même logique que celle des places handicapées marquées par la phrase : “Si tu veux ma place, prends mon handicap.” Ce message a permis, en son temps, de faire évoluer certaines consciences. Ici, c’est la même chose. Nous savons que c’est une action de très long terme. »

Yvan Saumet poursuit en convoquant des souvenirs d’enfance : « Quand on était gamins, on nous apprenait à jeter les papiers dans les bouches d’égout pour que ça ne traîne pas dans la rue. » Ce geste, considéré jadis comme civique, est aujourd’hui dénoncé à juste titre : « Ce qu’on y met va directement à la mer. » Il précise que les mégots, en plus des plastiques, constituent une pollution invisible mais massive, et que d’autres clubs Lions, à Orléans notamment, ont tenté l’installation de filets dans les avaloirs. Une initiative intéressante, mais lourde à entretenir sur le long terme.

C’est donc en connaissance de cause que les Lions de Blois ont opté pour un dispositif plus simple et durable : ces plaques bleues, issues d’une initiative du club de Pont-à-Mousson. Yvan Saumet salue la participation massive des communes : « Les trois quarts se sont inscrites au moins pour une plaque. Certaines en ont demandé cinq ou six. Nous vous les offrons bien volontiers. »

Les modalités d’implantation ont été pensées avec soin. Il insiste : « Elles doivent être visibles. » La question de la fixation a été adaptée en fonction des contraintes : les plaques peuvent être scellées au sol ou fixées sur un mur, avec l’accord de l’Architecte des Bâtiments de France, à condition d’éviter les sols clairs comme ceux en béton imitant le calcaire. Les trottoirs bitumés, eux, ne posent pas de problème. Quant au bleu vif de la plaque — un choix validé nationalement — il en assume la portée : « Je sais que certains auraient préféré du rouge ou du jaune, mais c’est bleu pour la mer. C’est ça qui a été validé. » Un brin d’humour s’invite même dans sa voix : « Vous pouvez la repeindre si vous voulez prendre des risques. »

Cette opération est l’un des trois volets d’une action plus large de sensibilisation menée par les Lions. Dans la journée, une intervention a eu lieu à l’école de Cellettes, en présence d’enfants venus également de l’école de Fresnes. L’intervenant n’était autre que Samuel Bonvoisin, ingénieur agronome et cofondateur de l’Association pour une Hydrologie Régénérative. Il poursuivait sa journée d’éducation à l’eau en animant une conférence publique le soir même, au campus de la CCI de Blois, sur le thème « Et si on pouvait cultiver l’eau ? » Yvan Saumet évoque cette approche nouvelle avec clarté : « Il s’agit de voir comment, plutôt que de perdre l’eau, on peut essayer de la garder. » Il souligne l’enjeu des zones humides, mais aussi la portée pédagogique de l’intervention auprès des enfants : « Il y a un enjeu pour que nos petites têtes blondes — ou brunes — prennent de bonnes habitudes dès l’enfance. »

La conclusion du président des Lions Blois Doyen se veut à la fois sobre et reconnaissante : « Merci à tous ceux qui contribuent à cette éducation citoyenne. Pour qu’on soit collectivement plus attentifs. Et qu’on en retrouve un peu moins, au fil des années, dans les fleuves et les océans. » En effet, les gestes simples — posés dans l’espace public, portés par la parole, relayés par les enfants — construisent aussi les écologies concrètes de demain.

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Antoine Bristielle, docteur en science politique, directeur de l’Observatoire de l’opinion de la Fondation Jean-Jaurès, président de la société d’études Vasco et directeur France de l’ONG Project Tempo, a présenté les résultats de l’étude « Eau sous tension : les Français face aux défis hydriques de leur territoire », conduite du 24 au 29 janvier 2025. « C’est une étude très récente, robuste statistiquement, qui permet une analyse fine des perceptions selon les profils sociodémographiques et politiques », a-t-il précisé en préambule.

« 58 % des Français considèrent que le stress hydrique est une réalité en France », a-t-il poursuivi, ajoutant que « deux tiers de la population se déclarent préoccupés par les enjeux liés à l’eau ». L’inquiétude est majoritairement liée à des expériences personnelles : 27,9 % des sondés déclarent avoir été confrontés à une coupure d’eau potable due à la sécheresse, 16 % à une inondation, et 13 % à un épisode de pollution de l’eau. « Un quart des Français a vécu au moins l’un de ces événements dans les cinq dernières années », a souligné le politiste. Cette exposition directe renforce mécaniquement le degré d’inquiétude.

Le rapport publié par la Fondation Jean-Jaurès et Terra Nova met en évidence une crise multidimensionnelle : environnementale, sanitaire, économique, politique. Les causes identifiées sont multiples : urbanisation croissante, changement climatique, artificialisation des sols, conflits d’usages. Le cas de Sainte-Soline, évoqué à travers l’étude, est cité comme l’un des symptômes d’un mal plus profond : celui d’un sentiment d’injustice dans le partage de la ressource. « Les attentes portent aussi bien sur la qualité de l’eau potable que sur l’accès équitable à la ressource, la fréquence accrue des catastrophes naturelles ou les inégalités territoriales », résume Antoine Bristielle. Dans cette enquête, la confiance dans les collectivités locales dépasse celle accordée à l’État ou à l’Union européenne. Les Français placent d’abord les acteurs de proximité au centre de la solution.

Un constat que partage Christophe Degruelle, président d’Agglopolys, qui a rappelé la trajectoire de la communauté de communes : « Historiquement, notre territoire s’est construit autour de la compétence assainissement. En 2020, nous avons intégré celle de la production et de la distribution d’eau potable. Mais nous avons aussi adopté une approche plus large, en intégrant le grand cycle de l’eau dans le cadre de la compétence GEMAPI. »

À ses yeux, le sujet de l’eau est devenu politique à part entière. « On pourrait citer des innovations, des opérations de déconnexion des gouttières, des dispositifs de gestion intégrée des eaux pluviales. Mais ce qui nous manque, c’est une stratégie globale. » Il évoque les inondations survenues dans le Pas-de-Calais, en soulignant que la désurbanisation d’une zone à Blois pour créer un déversoir de la Loire avait permis d’éviter un scénario similaire. « Si cette opération n’avait pas été menée, nous aurions pu vivre la même chose. »

Puis vient le sujet le plus délicat : le prix. « Je vais être clair, quitte à être jugé provocateur : le prix de l’eau n’est pas assez cher en France. » Pour l’élu, l’idée selon laquelle un bon maire est celui qui ne touche pas aux tarifs de l’eau est un frein à toute action sérieuse. « Il faut être capable d’investir, de produire, de distribuer, d’assainir. Dire ‘je ne l’augmente pas, donc je suis un bon élu’, ce n’est plus tenable. » Il précise néanmoins que cela ne doit pas occulter la pression du pouvoir d’achat : « Je n’ai jamais vu une préoccupation aussi forte sur ce sujet. Nous devons faire cohabiter sobriété, investissement et accompagnement. »

Isabelle Parot, vice-présidente du CESER Centre-Val de Loire, a apporté un autre éclairage. « L’eau, ce n’est pas un sujet qu’on peut compartimenter. Les silos publics/privés, les usagers, les départements : aucun de ces découpages ne fonctionne. L’eau coule, elle traverse les frontières administratives et parfois nationales. » Elle plaide pour une approche territorialisée, coordonnée au niveau des bassins versants. « À Marseille, par exemple, on a vu les limites de la gestion au niveau départemental : l’eau de la ville vient de la Durance, qui vient des Alpes. »

La directrice générale de Veolia, Estelle Brachlianoff, a insisté sur le rôle de l’innovation, à travers deux exemples : l’optimisation énergétique grâce à l’intelligence artificielle, et la gestion des PFAS, ces « polluants éternels » que le groupe sait désormais traiter. Elle se souvient de la première fois où elle en a entendu parler, en Australie, il y a huit ou neuf ans. « Un salarié m’a dit : ‘Estelle, on vient de gagner notre premier contrat PFAS !’ Je ne savais même pas ce que c’était. » Elle relate ensuite la montée en puissance du sujet aux États-Unis, avec le film Dark Waters, et l’anticipation en France : « Dès 2020, puis en 2023, nous avons lancé une campagne de mesure sur l’ensemble de nos contrats. Dans 99 % des cas, les résultats étaient en dessous des seuils de détection. Dans les autres, nous avons contacté les élus. »

Elle revendique cette capacité d’anticipation : « Personne ne nous l’avait demandé. Nous l’avons fait parce que c’était nécessaire. » Elle conclut sur une anecdote symbolique : « Quand Trump a été élu, beaucoup nous ont demandé si nous allions faire profil bas sur l’environnement. Mais même sous Trump, personne ne veut d’un robinet qui empoisonne. »

A signaler, l’étude révèle enfin une forte adhésion aux restrictions temporaires en cas de pénurie (82 % d’opinions favorables), mais une moindre acceptabilité d’une hausse tarifaire (43 % seulement). Antoine Bristielle y voit une exigence de justice : « L’adhésion aux mesures est forte, à condition qu’elles soient équitables. »

À Blois, les acteurs réunis ont partagé un même constat : l’eau n’est plus un objet technique ou environnemental parmi d’autres. Elle est devenue une ligne de faille, où se cristallisent les tensions démocratiques, sociales, territoriales, sanitaires, et économiques du temps présent.

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Au son des sonnettes, dans une ambiance familiale et colorée, le cortège s’est élancé à 18h pour une boucle d’environ une heure. De nombreuses personnes arboraient des chasubles fluorescentes, des pancartes revendicatives ou simplement des sourires. « C’est une réussite », affirme sobrement Christian Deblaise, coprésident de Vélo 41, avant de préciser : « L’objectif, c’est de montrer le nombre de cyclistes à Blois, d’essayer de créer un effet de masse et de continuer à faire la promotion du vélo au quotidien : pour aller travailler, pour faire les courses, pour aller à l’école. »

Le cortège s’est étiré sans heurt dans les rues. Sur le parcours, quelques pistes séparées, des bandes cyclables discontinues ou partagées avec les bus. Un constat frappant alors que le dernier Baromètre des villes cyclables a attribué à Blois une note de D, et même E pour la sécurité.  À un moment donné, une voiture néerlandaise croise ce peloton étiré Avenue Gambetta sans percevoir le côté spécial d’un flux cycliste adapté. « Clairement ! » réagit Christian Deblaise. « Quand on voit comment on se déplace en Hollande ou au Danemark à vélo, c’est un vrai plaisir. Toutes les pistes cyclables sont dimensionnées pour qu’on puisse rouler nombreux à vélo, et vite. »

Le message est clair : il ne suffit pas d’afficher une volonté politique, encore faut-il transformer la voirie pour que le vélo cesse d’être perçu comme une prise de risque. La preuve avec cette vélorution comme une balade sécure. « C’était fun, il y avait beaucoup de joie… Avec un bon encadrement des forces de l’ordre, on a eu zéro stress. C’était très agréable. »

Christophe Degruelle dans le peloton

Parmi les participants, un visage inattendu : Christophe Degruelle, président d’Agglopolys. « Je fais du vélo régulièrement, donc il n’y a pas de raison que je ne vienne pas. » L’élu, arrivé en curieux mais déterminé à observer, voit dans ce type d’action une opportunité de terrain : « J’imagine, les endroits qui posent des problèmes en termes de sécurité. Parce que le vrai développement, c’est la sécurisation. Donc je suis ravi d’être là. »

Le président de l’agglomération revendique un engagement institutionnel déjà tangible : « On a quand même, je crois, beaucoup fait pour le vélo : les subventions pour les vélos à assistance électrique, les pistes cyclables, la partie tourisme… Dans quelques mois, il y aura les lignes. Dès qu’il y a des initiatives en faveur du vélo, moi, ça me plaît bien. Globalement, à la Ville et à l’Agglo, on est plutôt vélophiles. »

Interrogé sur les objectifs fixés en matière de politique cyclable, Christophe Degruelle les énonce ainsi : « Continuer à développer le vélo sous ses trois registres : vélo sportif, vélo du quotidien, et vélo-tourisme. Je pense qu’il y a effectivement un potentiel sur ces trois registres qu’il faut continuer de développer. » La passerelle piétonne et cyclable qui doit relier les rives de la Loire s’inscrit pleinement, selon lui, dans cette stratégie : « Je prends toujours comme point de départ — pour moi, dans ma fonction — 2008. Je pense que, en quelque sorte, c’est un puzzle. On a posé les pièces comme ça, et puis petit à petit, les formes du paysage, du puzzle, sont en train de prendre. »

En parallèle, Vélo 41 incite les habitants à participer au Baromètre vélo 2025, en ligne jusqu’au 2 juin (barometre-velo.fr), afin de documenter la réalité du terrain. Ce questionnaire anonyme permet aux usagers d’exprimer leur vécu et d’orienter les politiques locales.

Dans un contexte de crise climatique, énergétique et sociale, les organisateurs rappellent que le vélo reste une solution simple, efficace et inclusive pour transformer la ville. Encore faut-il que les conditions de circulation suivent. Avec ce mot de conclusion : « Le vélo, c’est la liberté… mais elle se gagne chaque jour. »

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« C’est toujours un événement pour Blois », a rappelé Joël Patin, adjoint au maire de Blois, présent dès les premières minutes de cette première étape. Le parcours 2025 s’annonce exigeant, rythmé par cinq étapes en ligne cumulant plus de 800 kilomètres à travers le département. Dès ce mercredi, les coureurs se sont lancés sur 154,6 km entre Blois et Molineuf, dans une traversée variée entre vallons et secteurs exposés.

Un ancrage local, une portée internationale

« Le Loir-et-Cher est resté un passage obligatoire pour les jeunes coureurs », a confié Michel Thèze, ancien directeur du Centre mondial du cyclisme. Présent sur place, le technicien expérimenté, désormais retraité, se souvenait : « On y retrouve toutes les conditions : aujourd’hui le soleil, demain peut-être la pluie ou le vent. C’est une école indispensable. » Formateur, il avait vu passer Christopher Froome dans ses rangs, sans toutefois l’aligner à l’époque sur cette épreuve jugée alors « trop exposée au vent » pour un jeune coureur encore « maladroit ».

Le Tour du Loir-et-Cher doit sa pérennité à un maillage serré d’institutions partenaires et de bénévoles. « C’est une épreuve mythique pour notre département », a déclaré Philippe Gouet, président du Conseil départemental qui parraine le maillot orange, distinctif du leader au classement général. Bernard Pillefer, sénateur de Loir-et-Cher, a évoqué le rayonnement de la compétition. « Ce Tour est une vitrine, et sa reconnaissance est internationale.» Enfin, Christophe Degruelle, président d’Agglopolys, a rappelé l’organisation du prologue grand public, programmé dimanche à 13h30, ouvert à tous les amateurs à vélo au départ de la Halle aux Grains. Cela avant la 5e et dernière étape.

Après l’étape inaugurale vers Molineuf ce mercredi, les coureurs s’élanceront jeudi de Montlivault vers Mont-près-Chambord (139 km), avant de parcourir vendredi 205 km entre Beauce-la-Romaine et Naveil, puis samedi 210 km autour de Pruniers-en-Sologne, avec départ et arrivée dans la même commune. L’épreuve s’achèvera dimanche 20 avril à Blois, après un circuit final de 97,5 km, dans la ville (de 14h45 à 17h environ). Car le Tour du Loir-et-Cher demeure fidèle à sa vocation : une course exigeante, formatrice, et ouverte à la diversité du cyclisme mondial.

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« C’est vrai qu’on se demande souvent d’où vient ce nom Agglopolys », admet d’emblée Christophe Degruelle. Le président de la communauté d’agglomération revient sur sa genèse : « Ça remonte à l’époque de Jacqueline Gourault. En 2005, au moment de la création de l’agglomération, ils avaient fait travailler une agence de communication, qui leur avait proposé ce nom. » L’appellation résulte d’une contraction : agglo, pour agglomération, et polis, le mot grec désignant la cité.

Mais l’invention contient un détail. L’agence de communication mandatée à l’époque a glissé une touche supplémentaire dans ce néologisme : « L’agence avait aussi proposé de remplacer le i de polis par un y, en clin d’œil à la fleur de lys », rapporte Christophe Degruelle. Une justification à la fois symbolique et graphique, mêlant l’Antiquité athénienne à un signe monarchique, une référence royale à l’histoire de Blois.

Agglopolys a acquis le statut de marque

Le président d’Agglopolys n’a jamais pensé remettre en cause ce nom depuis son élection en 2008. « Je trouvais qu’il y avait des choses plus urgentes à faire. » Une décision pragmatique, dictée par les priorités de gestion, mais aussi par l’observation de son ancrage dans les habitudes : « Ce dont je me suis aperçu, c’est qu’au fil des années, les gens ont fini par bien connaître ce nom. » Christophe Degruelle estime aujourd’hui que Agglopolys a acquis le statut de marque. « Oui, c’est devenu une marque, en réalité, plutôt appréciée. Donc, plutôt que de repartir faire travailler une autre agence, je crois que Agglopolys est désormais bien implanté. »

L’appellation remplit selon le président une fonction essentielle dans le contexte intercommunal : « Ce qui est important pour une intercommunalité, c’est d’avoir des liens qui fédèrent », souligne-t-il. Et d’ajouter un argument politique plus subtil : Agglopolys, parce qu’il ne contient pas explicitement le nom de Blois, évite certaines crispations. « Dans les intercommunalités, il peut y avoir parfois des rivalités, des jalousies, et si on appelle cela “l’Agglo de Blois”, ça met en avant Blois. Tandis qu’avec Agglopolys, tout le monde peut se l’approprier. » Un nom pensé, élaboré, conservé et, à présent, assumé.

Un peu d’histoire : du SIVOM à Agglopolys

• 1963 : création du SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple) regroupant cinq communes – Blois, Vineuil, Saint-Gervais-la-Forêt, La Chaussée-Saint-Victor et Villebarou – pour organiser la collecte des déchets.
• 1999 : transformation du SIVOM en communauté de communes du Blaisois, avec l’intégration de Fossé, Marolles et Saint-Sulpice-de-Pommeray.
• 2000 : création de la communauté de communes Beauce Val de Cisse.
• 2003 : la communauté de communes du Blaisois devient communauté d’agglomération de Blois. La commune de Chailles rejoint les huit déjà membres.
• 2004 à 2007 : intégration progressive de nouvelles communes à la communauté d’agglomération de Blois.
• 2005 : la commune d’Orchaise rejoint la communauté de communes Beauce Val de Cisse.
• Avril 2011 : le préfet de Loir-et-Cher propose un schéma départemental de coopération intercommunale (SDCI) visant à rationaliser les périmètres des EPCI et à assurer une couverture intégrale du territoire.
• 1er janvier 2012 : mise en œuvre de la fusion entre :
  • les 26 communes membres d’Agglopolys au 31 décembre 2011,
  • les 20 communes de la communauté de communes Beauce Val de Cisse,
  • les communes de Chaumont-sur-Loire et Rilly-sur-Loire.
    → Naissance de la nouvelle communauté d’agglomération de Blois – Agglopolys, élargie à 48 communes.

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