Ce qui avait débuté comme une activité ponctuelle pour divertir les enfants est rapidement devenu une véritable passion. Chaque année, dès l’été, il se laisse pousser la barbe pour se préparer à incarner ce personnage emblématique. Depuis trois ans, il prête également son visage pour la mairie de Blois, participant à divers événements officiels et communautaires dont les fêtes des centres sociaux. Qu’il s’agisse d’animations dans les écoles, les maisons de retraite ou sur les marchés de Noël, Michel donne vie au Père Noël avec une bienveillance et une chaleur qui ne laissent personne indifférent. « Voir l’émerveillement dans les yeux des enfants, c’est vraiment un bonheur partagé », confie-t-il dans un sourire. Par delà le déguisement, il se sent la vocation de créer des souvenirs magiques.

Le secret de Michel réside dans son attention aux détails. Sa barbe blanche naturelle, qu’il entretient soigneusement, et son allure joviale lui permettent d’incarner le Père Noël de manière authentique. Dès novembre, il revêt son célèbre costume rouge et entame une série de sorties qui rythment ses journées jusqu’à Noël. En moyenne, Michel participe à une vingtaine d’événements en un mois, jonglant entre séances photo, distribution de friandises et échanges chaleureux avec le public.

Lors d’une récente sortie dans le quartier Vienne à Blois, Michel a émerveillé des dizaines d’enfants. Armé de friandises et d’un sourire lumineux, il a pris le temps de discuter avec chaque enfant. « Le Père Noël est gentil parce qu’il donne des cadeaux et des bonbons », explique un petit garçon, ravi de cette rencontre.

Au-delà de son rôle de Père Noël, Michel est un pilier de la communauté blésoise. Depuis plusieurs années, il est bénévole aux Restos du Cœur de Blois, où il responsable de l’entrepôt départemental de l’association, et gère une équipe de 24 autres bénévoles. Ensemble, ils réceptionnent, préparent et
expédient les commandes alimentaires vers d’autres centres du Loir-et- Cher.

Ce rôle lui tient particulièrement à cœur, car il lui permet de rester actif et impliqué dans la vie de sa communauté. « Aider les autres, c’est essentiel. Cela me donne le sentiment de faire une différence », explique-t-il. Cette philosophie guide également son rôle de Père Noël, où il voit une occasion particulière de rassembler les gens et de créer des moments de partage.

Sur les marchés de Noël, notre blésois est souvent frappé par la diversité des familles qui viennent à sa rencontre. « Peu importe les origines, tout le monde partage cette même joie à Noël. C’est une fête universelle », dit-il. L’un de ses souvenirs les plus marquants est celui d’une femme âgée qui l’a approché timidement pour lui demander une photo. « Elle m’a dit qu’elle n’avait jamais vu le Père Noël de près. C’était un moment touchant, une preuve que la magie de Noël n’a pas d’âge », raconte-t-il avec émotion « surtout qu’elle devait être plus âgée que moi ! » Malgré quelques défis personnels et familiaux, Michel espère pouvoir continuer à jouer le Père Noël tant que sa santé le permettra. « J’aime ce que je fais, et tant que je peux apporter un peu de bonheur aux autres, je continuerai », assure-t-il.

Où pourrez-vous encore rencontrer le Père Noël ? Jeudi 19 décembre (17 h–20 h), pour le défilé aux lampions ; dans le centre-ville vendredi 20 décembre (15 h–18 h) ; samedi 21 décembre (10 h–13 h) ; dimanche 22 décembre (13 h–17 h) ; lundi 23 décembre (15 h–18 h) ; mardi 24 décembre (15 h–18 h).
Dans les autres quartiers : Vienne (ALCV), dimanche 15 décembre (10 h 30–13 h) ; Cornillettes (aire de jeux des Cornillettes), mercredi 18 décembre (14 h–18 h).

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Un nom qu’on retient

« Mac-Ghrebin », le nom interpelle. « Nous avons choisi ce nom pour évoquer la rapidité et l’accessibilité tout en conservant nos racines marocaines », explique Abdellali Mesbah. « ‘Mac’, c’est un clin d’œil aux chaînes de restauration rapide, et ‘Ghrebin’ rappelle notre identité culturelle. » Ce choix audacieux attire les curieux et représente la fusion entre tradition et modernité. Couscous, tajines et pâtisseries marocaines sont proposés, souvent accompagnés d’un thé à la menthe. « Je veux que chaque personne qui entre ici se sente comme un invité de la maison », explique Abdellali.

Des défis quotidiens

S’installer dans ce quartier n’a pas été sans défis. « C’est un quartier où les habitants ont souvent des moyens limités, et il est difficile de se faire connaître », confie Abdellali. Toutefois, le bouche-à-oreille et la qualité des plats ont permis à « Mac-Ghrebin » de se bâtir une clientèle fidèle, composée de travailleurs locaux et de passants qui découvrent le restaurant grâce aux avis en ligne.

Les avis des clients soulignent souvent la générosité des portions et l’authenticité des saveurs. « Nous avons même des clients qui nous disent que notre couscous est le meilleur qu’ils aient mangé en France », sourit Abdellali.

La cuisine de « Mac-Ghrebin » est inspirée des recettes que la famille Mesbah se transmet de génération en génération. « Nous préparons tout sur place, du couscous roulé à la main aux épices choisies avec soin, pour garantir l’authenticité de chaque plat », explique Abdellali. Cette approche, bien que plus exigeante, est récompensée par la fidélité des clients. « Je veux transmettre les valeurs de la cuisine marocaine : le partage et la convivialité. Manger ici, c’est comme partager un repas chez nous. »

Restaurateur et médiateur

Au-delà de sa fonction de restaurateur, Abdellali endosse souvent le rôle de médiateur dans ce quartier animé. « Je me retrouve à parler avec les jeunes, à leur dire de ne pas gâcher leurs vies, de saisir leurs chances », raconte-t-il. Cette proximité et cette implication font de lui une figure respectée et bienveillante. « Mon but est de leur montrer qu’on peut réussir même en partant d’ici. »

Face à la demande croissante, Abdellali prépare l’introduction d’un service de livraison pour atteindre une clientèle plus large et offrir plus de flexibilité aux clients. « Beaucoup de personnes nous demandent si nous pouvons livrer, surtout celles qui travaillent tard ou ne peuvent pas se déplacer », précise-t-il. Cette initiative marque le début d’une expansion potentielle, avec l’idée d’ouvrir un autre point de vente si le succès est au rendez-vous.

Les Petits Anges : un soutien essentiel aux familles

De son côté, Hafida Mesbah dirige la micro-crèche « Les Petits Anges », rue Marcel Doret, ouverte depuis 2021. « J’ai constaté un réel besoin de solutions de garde aux horaires élargis », explique Hafida. Ouverte de 6h15 à 19h, la crèche permet aux familles de déposer leurs enfants tôt le matin, un service rare mais essentiel. Cette crèche dépasse le rôle d’une simple structure de garde : elle est devenue un véritable pilier de la vie de quartier. « Nous avons toujours voulu offrir aux familles un endroit sûr et accueillant où leurs enfants peuvent s’épanouir. »

Être entrepreneur dans ce quartier représente un défi de taille, confie Abdellali. « Gérer un restaurant et une crèche, c’est jongler avec les obligations administratives, les coûts de fonctionnement, et le stress permanent. » Hafida et Abdellali admettent que les charges élevées, en particulier avec la hausse des coûts de l’énergie, sont difficiles à supporter. « Mais nous continuons, portés par notre passion et par le soutien des gens du quartier », ajoute Hafida.

Le couple Mesbah n’a pas eu un parcours facile. « J’ai fait de nombreux métiers avant de trouver ma voie dans la restauration, et Hafida a travaillé dur pour réaliser son rêve de diriger une crèche », se remémore Abdellali. « On veut montrer aux jeunes qu’avec de la persévérance, il est possible de réussir. »

Malgré les obstacles, Abdellali et Hafida ne manquent pas de projets. « Nous aimerions agrandir nos activités, peut-être ouvrir une autre crèche ou un deuxième restaurant », rêve Hafida. Pour Abdellali, la priorité reste de maintenir un espace de partage et de convivialité. « J’espère que mes enfants prendront un jour la relève et poursuivront ce que nous avons construit. »

Solidaires et inspirants

« Mac-Ghrebin » et « Les Petits Anges » incarnent la vision de solidarité et de persévérance du couple Mesbah. Grâce à leur engagement, ils ont su apporter non seulement des services indispensables, mais aussi un esprit de communauté et de partage à leur quartier. Chaque jour, Abdellali et Hafida montrent que l’entrepreneuriat peut être un outil puissant pour changer la vie des gens autour de soi. Leur espoir pour l’avenir ? Continuer de servir, de rassembler et d’inspirer, un plat et un sourire à la fois.

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Alors que ces appareils sont cruciaux pour sauver des vies, trop d’établissements ne respectent pas leurs obligations légales, malgré les nombreuses alertes envoyées. Elle appelle à une prise de conscience urgente et à une meilleure régulation de la maintenance de ces dispositifs.

Blois Capitale : Bonjour Mme Lhommeau, vous souhaitez attirer notre attention sur l’état de nombreux défibrillateurs en France, et plus particulièrement à Blois. Pouvez-vous nous expliquer la gravité de la situation ?

Sandrine Lhommeau : Bonjour et merci de me donner l’occasion de m’exprimer sur ce sujet essentiel. Les défibrillateurs automatisés externes (DAE) sont des outils qui peuvent sauver des vies en cas d’arrêt cardiaque. Cependant, selon un audit récent*, près de 30 % des 500 000 défibrillateurs installés en France ne sont pas opérationnels, notamment en raison d’un manque d’entretien régulier. À Blois, et dans bien d’autres villes, nous avons signalé ce problème à de nombreux établissements, mais très peu ont pris des mesures concrètes. C’est extrêmement inquiétant. Malgré nos relances, certaines sociétés ne mettent pas à jour leur défibrillateur

Blois Capitale : Quelles sont exactement les obligations légales concernant l’installation et l’entretien des défibrillateurs ?

Sandrine Lhommeau : Depuis la loi n° 2018-527 du 28 juin 2018, il est obligatoire pour les établissements recevant du public (ERP) d’installer des défibrillateurs. Cela concerne aussi bien les lieux comme les mairies, les salles de spectacles, que les centres commerciaux, mais d’une manière générale tous les ERP classé de 1 à 4. L’article R123-57 du Code de la construction et de l’habitation stipule également que l’entretien régulier des défibrillateurs est une obligation légale. En clair, les exploitants doivent s’assurer que les DAE sont en parfait état de marche à tout moment. Pourtant, beaucoup d’établissements ignorent que cette responsabilité inclut des contrôles techniques réguliers et la tenue d’un registre pour assurer la traçabilité des opérations d’entretien​.

Blois Capitale : Vous mentionnez que plusieurs établissements que vous avez alertés n’ont pas pris les mesures nécessaires. Comment cela se fait-il, d’après vous ?

Sandrine Lhommeau : C’est un véritable problème de sensibilisation et de connaissance des textes de loi. Beaucoup pensent qu’installer un défibrillateur suffit, mais ne réalisent pas que la maintenance est tout aussi importante. Par exemple, les batteries et les électrodes des DAE se dégradent avec le temps, et si elles ne sont pas remplacées, l’appareil ne pourra pas délivrer de choc en cas d’urgence. Nous avons envoyé des courriers à plusieurs établissements à Blois pour les alerter sur la situation, mais peu d’entre eux ont pris des mesures pour remédier à cela. Leur responsabilité est pourtant engagée en cas de défaillance​.

Blois Capitale : Pouvez-vous nous en dire plus sur les aspects techniques de cette maintenance ? Que doivent faire concrètement les établissements pour assurer le bon fonctionnement de leurs défibrillateurs ?

Sandrine Lhommeau : Tout d’abord, il ne suffit pas de vérifier visuellement un défibrillateur. Un contrôle technique approfondi doit être effectué régulièrement. La loi prévoit que ce contrôle peut être réalisé par le fabricant, par un prestataire agréé ou par l’exploitant lui-même, à condition qu’il respecte les protocoles de maintenance du fabricant​. Parmi les tâches importantes, on trouve la vérification de la batterie, le remplacement des électrodes et la mise à jour du logiciel de l’appareil. Il faut également effectuer un test de choc, qui consiste à simuler un cas de fibrillation cardiaque pour vérifier que le DAE envoie correctement un choc électrique. En outre, les DAE installés à l’extérieur doivent être protégés des conditions climatiques extrêmes, car la chaleur et le froid peuvent endommager les composants internes. Les établissements doivent tenir un registre de maintenance, où chaque contrôle est consigné, pour prouver que toutes les vérifications nécessaires ont été faites​.

Blois Capitale: Vous évoquez la responsabilité des exploitants en cas de défaillance. Que dit la loi à ce sujet ?

Sandrine Lhommeau : Selon le Code de la santé publique, les exploitants de défibrillateurs sont responsables de la mise en œuvre de la maintenance​. En cas de défaillance de l’appareil, leur responsabilité peut être engagée, notamment si l’entretien n’a pas été effectué conformément aux recommandations. La jurisprudence en la matière est claire : si un défibrillateur est hors service lors d’une situation d’urgence et que cela entraîne des conséquences dramatiques, l’établissement propriétaire de l’appareil peut être tenu responsable​. En 2015, le Sénat a confirmé cette position dans une réponse à une question écrite : un maire, par exemple, pourrait voir sa responsabilité engagée s’il n’a pas pris les mesures nécessaires pour assurer le bon fonctionnement d’un défibrillateur dans sa commune.

Blois Capitale : En plus de la maintenance technique, vous avez également mentionné un manque de formation du public. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Sandrine Lhommeau : Oui, c’est un autre aspect crucial. Avoir un défibrillateur à disposition ne suffit pas si personne ne sait s’en servir. En France, nous sommes très en retard sur la formation aux gestes de premiers secours. Très peu de personnes savent utiliser un DAE ou même comment réagir face à une situation d’arrêt cardiaque. Il est indispensable que les établissements formant leur personnel à ces gestes incluent la manipulation du défibrillateur dans leurs formations​. L’association Handi-capable milite activement pour que la formation aux gestes de premiers secours devienne obligatoire dans tous les lieux publics équipés de défibrillateurs. Cela pourrait sauver de nombreuses vies.

Blois Capitale : Quelles actions recommandez-vous pour améliorer la situation et garantir la fonctionnalité des défibrillateurs en France ?

Sandrine Lhommeau : Tout d’abord, il est urgent de sensibiliser davantage les exploitants aux obligations légales en matière de maintenance. Une réglementation plus stricte, à l’image de ce qui existe pour les extincteurs, devrait être mise en place pour imposer des contrôles annuels obligatoires. Ensuite, il est impératif de renforcer la formation aux premiers secours. Enfin, nous recommandons aux établissements de sous-traiter la maintenance à des prestataires agréés, qui disposent des compétences techniques pour effectuer des vérifications approfondies, notamment les tests de choc​. Cela leur permettrait aussi de transférer la responsabilité en cas de problème​.

Blois Capitale : Un dernier mot pour nos lectrices et lecteurs ?

Sandrine Lhommeau : Je lance un appel à tous les établissements et collectivités qui disposent de défibrillateurs : ne vous contentez pas de les installer, assurez-vous qu’ils sont opérationnels. Ces appareils sauvent des vies, mais uniquement s’ils fonctionnent correctement. La loi est là pour vous guider, respectez-la, et n’attendez pas qu’il soit trop tard.

*Un audit réalisé par la société de maintenance Matecir Defibril révèle que près d’un tiers des défibrillateurs installés en France, estimés à 500 000 unités, ne seraient pas opérationnels. Ce constat alarmant, basé sur l’inspection de plus de 6 000 appareils entre 2021 et 2023, met en évidence un manque d’entretien fréquent, notamment pour les batteries et les électrodes, qui peuvent se périmer ou dysfonctionner. En outre, 60 % des appareils inspectés présentaient une anomalie pouvant entraîner un dysfonctionnement.

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Le dispositif est installé à la Maison Bleue à Blois, où il fournit également une assistance administrative et technique aux familles, facilitant l’acquisition d’aides et limitant les coûts restants à la charge des familles. En plus, cette technicothèque s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire, encourageant la restitution d’équipements non utilisés ou devenus inadaptés pour favoriser leur réutilisation et réduire le gaspillage​. Nous avons rencontré Marine Leboulanger, ergothérapeute, pour en savoir plus sur ce dispositif unique.

Blois Capitale : Pouvez-vous nous expliquer ce qu’est la Technicothèque enfants et comment ce projet a vu le jour ?

Marine Leboulanger : La Technicothèque enfants a été créée pour répondre à un besoin concret : celui d’équiper les jeunes en situation de handicap avec du matériel adapté à leurs besoins quotidiens, que ce soit à la maison, à l’école ou pour leurs loisirs. L’idée de départ était que seuls les professionnels, comme les ergothérapeutes, pourraient nous solliciter. Cependant, très rapidement, les familles ont commencé à nous contacter directement. Nous avons donc ajusté notre fonctionnement pour répondre aussi aux demandes des familles. Aujourd’hui, nous travaillons avec ces deux publics.

Blois Capitale : Vous avez mentionné que la Technicothèque enfants avait été inaugurée après une année d’expérimentation. Pouvez-vous nous en dire plus sur la durée et les résultats de cette phase expérimentale ? Quels enseignements en avez-vous tirés ?

Marine Leboulanger : Oui, l’expérimentation a duré un an, et cela nous a permis d’ajuster plusieurs aspects de notre fonctionnement. Initialement, nous pensions que seuls les professionnels, comme les ergothérapeutes, orthophonistes ou enseignants spécialisés, seraient nos interlocuteurs principaux.
Cependant, très rapidement, les familles ont commencé à nous solliciter directement. Cette réaction inattendue nous a poussés à réévaluer nos processus et à ouvrir le service aux familles. Cela a clairement montré qu’il existait un besoin criant d’accès direct aux aides techniques, non seulement du côté des professionnels, mais aussi des familles elles-mêmes, qui se retrouvent souvent en première ligne face aux difficultés de leurs enfants. Un des enseignements majeurs de cette expérimentation a été l’importance de ne pas se limiter à la fourniture de matériel. Nous avons compris que les familles avaient besoin d’un accompagnement plus global. Ce n’est pas simplement une question de fournir un fauteuil roulant ou une tablette braille, mais aussi de s’assurer que les familles savent comment utiliser ce matériel au quotidien, qu’elles sont bien informées des aides financières auxquelles elles peuvent prétendre, et qu’elles reçoivent un soutien dans les démarches administratives, souvent complexes et chronophages.

De plus, l’expérimentation a révélé que le temps joue un rôle crucial dans ces situations. Entre le moment où les besoins sont identifiés et celui où le matériel est livré, il peut parfois s’écouler un délai important, notamment en raison des lenteurs administratives liées aux financements. Nous avons donc mis en place un système d’avance de fonds pour que les familles puissent recevoir le matériel rapidement, ce qui leur permet de commencer à l’utiliser au plus tôt, sans attendre la validation des aides. Même si nous n’avons pas atteint l’objectif initial de 60 dossiers la première année, nous avons vu une montée en puissance progressive. Les familles ont pris conscience de notre existence et de nos services, ce qui a entraîné une augmentation des demandes. Par exemple, au cours du premier mois de la deuxième année, nous avons déjà reçu sept nouveaux dossiers, et le rythme ne cesse de s’accélérer.

Actuellement, je traite déjà plusieurs nouveaux dossiers supplémentaires. Cela montre que l’impact de notre initiative grandit et que le besoin de la Technicothèque est réel et croissant. Nous sommes donc très optimistes pour l’avenir, avec un flux de demandes qui ne cesse de s’amplifier, preuve que nous répondons à un véritable besoin local.

Blois Capitale : Quels types de matériels proposez-vous au sein de la Technicothèque ?

Marine Leboulanger : Nous proposons une large gamme de matériels destinés à différents types de handicaps : moteurs, visuels, auditifs, et neurodéveloppementaux comme l’autisme, le trouble de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH) ou encore la dyslexie. Par exemple, nous avons des fauteuils roulants, des aides à la marche, des vélos adaptés, des tablettes en braille, ainsi que des outils d’intégration sensorielle comme des balles lestées ou des couvertures apaisantes.

Blois Capitale : Avez-vous des exemples marquants de situations dans lesquelles la Technicothèque a fait la différence ?

Marine Leboulanger : Oui, il y en a plusieurs. Je me souviens notamment d’un petit garçon de quatre ans né avec une jambe plus courte que l’autre. Nous lui avons fourni une prothèse adaptée et en quelques secondes, il s’était approprié son nouveau matériel, il courait partout avec un sourire immense. C’est ce genre de moments qui rend notre travail tellement gratifiant. Chaque enfant a des besoins spécifiques, et notre rôle est de trouver la solution la plus adaptée pour chaque situation.

Blois Capitale : Est-ce que vous envisagez d’élargir la Technicothèque aux adultes ?

Marine Leboulanger : C’est une possibilité à l’étude. Pour l’instant, nous nous concentrons sur les jeunes, mais il y a effectivement des discussions en cours pour éventuellement ouvrir ce service aux adultes. Cela dépendra des décisions prises au niveau départemental et des financements disponibles.

Blois Capitale : Comment fonctionne concrètement la Technicothèque ?

Marine Leboulanger : Nous travaillons selon quatre grands axes. Le premier est l’évaluation des besoins. Il s’agit d’analyser chaque situation pour proposer un matériel adapté. Ensuite, il y a l’accompagnement technique. Nous faisons essayer différents équipements aux familles et ajustons selon leurs retours pour s’assurer que l’enfant s’approprie bien le matériel. Le troisième axe est l’accompagnement administratif et financier. Nous savons que les démarches pour obtenir des aides peuvent être complexes, c’est pourquoi nous avons une conseillère en économie sociale, Sonia Delpivo, qui aide les familles à constituer les dossiers. De plus, nous avons la possibilité d’avancer les fonds pour l’acquisition du matériel, ce qui permet de réduire les délais. Enfin, le dernier axe concerne l’économie circulaire. Nous encourageons l’utilisation de matériel d’occasion en bon état pour équiper d’autres enfants. Cela permet de répondre aux besoins dans plusieurs lieux (à la maison, à l’école, chez les parents séparés) sans que les familles aient à acheter du matériel en double.

Blois Capitale : Ce système semble vraiment bénéfique. Quel est le profil des enfants que vous accompagnez le plus souvent ?

Marine Leboulanger : Nous accompagnons des enfants de tous âges, mais nous constatons trois périodes charnières. D’abord, il y a l’entrée à l’école élémentaire, vers 4-5 ans, où les besoins en équipement se font sentir. Ensuite, l’entrée au collège, où l’on observe souvent une augmentation des demandes pour des solutions d’autonomie. Enfin, il y a le passage au lycée ou dans la vie professionnelle, qui nécessite également un ajustement des équipements.

Blois Capitale : Vous avez mentionné l’accompagnement financier. Pouvez-vous nous en dire
plus sur les défis auxquels les familles sont confrontées ?

Marine Leboulanger : Bien sûr. Les familles doivent souvent faire face à des délais très longs pour obtenir des aides de la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH). Entre le moment où le besoin est identifié et l’arrivée du matériel, il peut se passer un an, voire deux, ce qui est problématique, surtout pour des enfants qui grandissent vite. Nous essayons donc de compenser cela en avançant les fonds, afin que le matériel arrive plus rapidement et que les familles puissent ensuite rembourser selon un échéancier adapté à leurs ressources.

Blois Capitale : Comment les familles accueillent-elles ce dispositif ?

Marine Leboulanger : Très bien ! Elles sont souvent soulagées de trouver un soutien aussi global, qui ne se contente pas de leur fournir un matériel, mais qui les accompagne tout au long du processus. Nous leur expliquons comment utiliser les équipements, nous ajustons si nécessaire et nous restons disponibles
pour toute question. Ce suivi est essentiel, car introduire du matériel technique dans la vie quotidienne d’un enfant peut parfois être un défi.

Blois Capitale : Comment voyez-vous l’avenir de la Technicothèque ?

Marine Leboulanger : Nous avons encore beaucoup de travail devant nous, notamment pour nous faire mieux connaître dans les zones rurales. Aujourd’hui, environ 80 % des dossiers proviennent de Blois et de sa périphérie, notamment des quartiers nord, où nous avons une forte demande. Mais nous aimerions
toucher davantage de familles dans d’autres zones du département. Nous espérons aussi pouvoir étendre nos services à un public adulte à l’avenir. Nous avons déjà bien commencé notre deuxième année avec plusieurs nouveaux dossiers, et je suis convaincue que nous continuerons à grandir et à innover pour mieux répondre aux besoins des jeunes en situation de handicap. Ainsi, la Technicothèque enfants de Blois se positionne comme un acteur clé pour l’inclusion des jeunes en situation de handicap, en leur offrant des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques et en les accompagnant vers plus
d’autonomie.

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La para natation : des défis adaptés à chaque handicap

La para natation est une discipline ouverte aux nageurs présentant des handicaps physiques, visuels ou mentaux. Tous les styles de nage sont représentés, avec des ajustements spécifiques pour chaque catégorie. Selon leur type de handicap, certains athlètes démarrent dans l’eau, d’autres depuis un plot, parfois même aidés par un entraîneur. Pour les nageurs aveugles, des assistants les guident grâce à des perches équipées de blocs en mousse. L’objectif principal : concourir dans des conditions équitables tout en respectant les particularités de chaque handicap.

Les para sportifs sont classés selon un système de classification spécifique à chaque discipline sportive. Chaque classe est désignée par un code spécifique qui varie en fonction du sport. Par exemple, en para natation, les classes vont de S1 (les handicaps les plus sévères) à S10 (les handicaps les moins sévères) pour les handicaps physiques, et il existe des classifications distinctes pour les déficiences visuelles et intellectuelles.

L’ambition française en para athlétisme

Le para athlétisme représente plus de 30 % des épreuves paralympiques et offre aux athlètes français des opportunités de médailles. Parmi les grands espoirs, Charles-Antoine Kouakou est une figure incontournable. Déjà champion paralympique du 400 m T20 à Tokyo 2020, il est un favori pour décrocher une nouvelle médaille d’or. Timothée Adolphe, l’un des sprinteurs les plus rapides au monde parmi les athlètes non-voyants, est également bien placé pour monter sur le podium. Dans les épreuves de saut, Arnaud Assoumani et Dimitri Pavadé sont deux autres prétendants sérieux, ayant déjà montré leur potentiel dans des compétitions internationales précédentes. La présence de Nantenin Keïta, qui participera à ses cinquièmes Jeux, est aussi très attendue. Elle portera d’ailleurs le drapeau français lors de la cérémonie d’ouverture, ce qui témoigne de son importance au sein de l’équipe.

Le tennis fauteuil et ses champions

Les chances françaises de médailles en tennis fauteuil aux Jeux Paralympiques de Paris 2024 sont sérieuses. Stéphane Houdet, une figure emblématique du tennis fauteuil français, est l’une des meilleures chances de médaille. Il a déjà remporté de nombreuses médailles paralympiques et, bien qu’il soit maintenant associé à Frédéric Cattanéo pour le double messieurs, l’équipe est considérée comme un duo fort capable de monter sur le podium. Houdet avait remporté l’or à Tokyo en double, et l’expérience combinée de ces deux joueurs pourrait bien les conduire à une nouvelle médaille. Ksénia Chasteau est également une athlète à surveiller. Considérée comme une pépite montante du tennis fauteuil, elle pourrait créer la surprise lors de ces Jeux à domicile. Pauline Déroulède, quant à elle, a exprimé de grandes ambitions pour ces Jeux, souhaitant marquer l’histoire en remportant une médaille pour la France.

Le basket fauteuil, sport emblématique du paralympisme

Le basket fauteuil, considéré comme le sport fondateur du paralympisme, occupe une place particulière dans cette compétition. Né après la Seconde Guerre mondiale comme moyen de rééducation pour les soldats blessés, il a contribué au développement du mouvement paralympique. Les règles restent proches de celles du basket traditionnel, avec des adaptations pour le maniement du fauteuil roulant, un équipement spécialement conçu pour garantir stabilité et vitesse lors des duels acharnés sur le terrain. Les meilleures équipes de basket fauteuil aux Jeux Paralympiques de Paris 2024 incluent des nations traditionnellement fortes, telles que les États-Unis, la Grande-Bretagne, les Pays-Bas et l’Australie.

Le para cyclisme : une discipline tactique

Le para cyclisme, tant sur route que sur piste, divise les compétiteurs en 14 catégories en fonction de leurs handicaps. Les chances de la France de remporter des médailles en para cyclisme sont particulièrement élevées. Plusieurs athlètes français se démarquent comme de sérieux prétendants au podium. Alexandre Léauté est sans aucun doute l’une des figures les plus prometteuses. Déjà médaillé d’or à Tokyo 2020, Léauté a continué de briller sur la scène internationale avec plusieurs titres mondiaux. Il concourra dans la catégorie C2 et est attendu pour réaliser de grandes performances devant un public français enthousiaste. Marie Patouillet, autre espoir majeur de l’équipe française, a aussi remporté des titres européens et mondiaux et pourrait bien décrocher une médaille dans les épreuves de contre-la-montre en catégorie C5.

Joseph Fritsch (photo ci-dessus) est lui un exemple particulièrement inspirant. Né avec un spina-bifida, il est devenu triple champion d’Europe en handbike. À Paris, il participera pour la première fois aux Jeux Paralympiques et espère ajouter une nouvelle médaille à son palmarès. La discipline exige une grande synchronisation pour les tandems, ou une gestion précise des efforts pour les cyclistes en handbike, souvent utilisés par les personnes ayant des lésions médullaires ou des amputations.

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Créé en 1995 par Étienne Loiselet et Vincent Perrot, deux kinésithérapeutes, Aquavithal a évolué d’un cabinet de kinésithérapie en un centre de bien-être complet. Initialement situé avenue Maunoury, le centre a connu plusieurs expansions, passant de 600 m² à 1 000 m² en 2003, incluant une piscine de rééducation. Actuellement, Aquavithal occupe 3 000 m², dont 1 200 m² sont dédiés aux activités aquatiques.

Le projet d’agrandissement a pris forme grâce à une collaboration avec Patrice Lafargue, président du groupe IDEC. Situé au sein du campus IDEC, le nouveau centre est conçu pour répondre aux besoins des salariés du groupe et de la communauté locale.

Conçu par l’architecte Emmanuel Merle, le centre inclut trois bassins pour la natation, la gymnastique aquatique et la détente, ainsi que 50 postes de massage, un sauna, un hammam et un spa de 350 m² avec sept cabines de soins. Les installations écologiques incluent des panneaux photovoltaïques et un système de géothermie.

Aquavithal entend se distinguer par une approche centrée sur l’humain, intégrant des activités comme le yoga, le Pilates et des programmes pour le dos. La formation continue et le développement personnel des employés sont dits prioritaires. « C’est une histoire de rencontres humaines », commente Sylvie Pénager, responsable au sein de la structure. 

Pour information, le centre propose plus de 25 cours collectifs, y compris le yoga, le Pilates, le fly yoga et le stretching, ainsi que des cours de natation pour enfants et adultes, et des séances de bébé nageurs et d’aquaphobie. L’espace aquatique comprend un bassin sportif de 25 mètres et un bassin balnéo de 200 m². En outre, un parcours de santé extérieur est prévu pour 2025 dans la forêt adjacente. Des programmes spécifiques pour les entreprises et les clubs sportifs sont également en développement.

Témoignages

Eden et Yula, deux amies de 17 ans, ont choisi Aquavithal pour leur forfait été, se concentrant sur la natation et la musculation. « Nous venons trois fois par semaine pour nager et nous entraîner à la salle de musculation. Les installations sont incroyables, et l’ambiance est très conviviale. Nous avons rencontré d’autres jeunes et partagé des moments inoubliables. C’est une expérience fantastique qui nous motive à rester actives et en bonne santé, » nous dit Eden. Yula ajoute, « Les instructeurs sont très professionnels et toujours prêts à nous aider. Nous nous sentons vraiment à notre place. »

Sandrine, passionnée de natation, se réjouit des nouvelles installations. « La nouvelle piscine est tout simplement superbe. L’eau est toujours à la bonne température, et les équipements sont de haute qualité. J’apprécie particulièrement les cours d’aquagym qui me permettent de rester en forme sans trop solliciter mes articulations. Et puis, c’est aussi un lieu où je retrouve des amis et où je me sens bien, » raconte-t-elle.

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Le festival a débuté samedi 22 juin à 15h pour se poursuivre toute la journée du dimanche. Au programme, des œuvres grand format, des graffitis et des créations de street-art qui ont transformé le village en une galerie à ciel ouvert. Mais disons-le, l’événement est pensé comme une fête conviviale, rythmée le samedi soir par un apéro-party.

L’association Apollos, connue pour promouvoir les loisirs à Saint-Denis-sur-Loire, a mis en avant cette année une douzaine d’artistes spécialisés. La rue de la Loire, de l’école Bernard-Lorjou jusqu’à l’église Saint-Denis, se sont transformées en une immense toile vivante. Parmi les artistes, Inès Mé O, peintre décoratrice, se démarque par ses portraits, notamment celui d’une jeune femme au masque doré et d’un jeune homme prostré intitulé « Adolescence après le Covid ». Inès, membre active de l’association et habitante de Saint-Denis-sur-Loire, explique : « Il s’agit de faire connaître le village en organisant des manifestations culturelles, en relation, si possible, avec Bernard Lorjou, peintre bien connu qui avait son atelier à Saint-Denis ».

Le public a pu voter pour sa toile préférée. Et les œuvres seront exposées tout l’été. « C’est exactement ce que l’on veut faire à Saint-Denis », précise Inès.

Sur place, un collectif a décoré une représentation de l’iconique modèle Iris Apfel (décédée le 4 mars 2024 à 102 ans), de pièces de tissu, d’écharpes et des vêtements avec leurs talents de couturières et d’artistes, créant une ambiance joyeuse et communautaire.

Le festival Dionys’art 41 fut – une nouvelle fois – une belle occasion pour les habitants et les visiteurs de découvrir le talent d’artistes de rue, de participer à une expérience culturelle singulière et surtout de célébrer l’art sous toutes ses formes.

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Chaque jour, des personnes franchissent ses portes comme on passe des étapes, des personnes qui, pour beaucoup, n’avaient plus d’espoir de retrouver une place dans la société. « C’est ici que tout a changé pour moi, » confie Jacky, employé depuis les premiers jours, qui, comme beaucoup d’autres, a trouvé bien plus qu’un travail : une famille, un soutien et un nouvel avenir.

Cette histoire n’est pas isolée, c’est le quotidien chez Yaka Blois, où chaque tâche accomplie contribue à tisser la trame d’une communauté plus forte et plus solidaire. La genèse de Yaka Blois remonte à 2018 lorsque Jean-Luc Malherbe présenta son idée révolutionnaire au maire de Blois, Marc Gricourt, qui apporta rapidement son soutien. Malgré les défis imposés par la pandémie de COVID-19 et d’autres obstacles, l’agrément nécessaire fut sécurisé en décembre 2022 et l’entreprise fut officiellement lancée en août 2023. Depuis lors, Yaka Blois est devenue un acteur clé de la communauté, offrant des emplois durables à des individus souvent marginalisés.

Sous la direction de Jean-Luc, Yaka Blois ne se contente pas de fournir un emploi ; elle vise la réintégration sociale et économique de ses employés, redéfinissant ainsi le paysage social et économique local. Jean-Luc Malherbe incarne plus qu’un entrepreneur ; il est un catalyseur du changement social : « Chez Yaka Blois, nous embrassons pleinement notre rôle en tant qu’EBE, né de l’initiative ‘Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée’ (TZCLD). Notre mission est d’offrir des emplois durables et adaptés à ceux sans solution professionnelle, en brisant le cycle de la précarité. Nous exploitons les besoins locaux en travaux nécessaires pour revitaliser les quartiers de la Quinière, Cabochon, Médicis et Gambetta. Actuellement, nous opérons sur deux sites, mais cherchons un local plus grand et à un prix raisonnable. »

Intelligence collective solidaire

Le président Malherbe est épaulé par une équipe dévouée et compétente, chacun jouant un rôle clé dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Sandrine Courtat, la directrice, est la force motrice derrière l’opérationnalisation de la stratégie et le développement des affaires. Jean-Luc Malherbe la décrit comme « la locomotive de la structure, impulsant constamment le mouvement. » Sur le terrain, l’entreprise s’appuie sur trois managers de proximité qui assurent un soutien quotidien aux employés. Ces managers, Gilles, Marie-Line, et Florence, sont cruciaux pour maintenir la cohésion et garantir que chaque membre de l’équipe reçoit le soutien nécessaire pour se développer professionnellement et personnellement. Jean-Luc Malherbe souligne l’importance de leur rôle : « Ils sont les piliers qui supervisent et soutiennent les employés de Yaka Blois au jour le jour. » Les employés de Yaka Blois, souvent marginalisés sur le marché du travail pour diverses raisons, trouvent non seulement un emploi stable mais aussi un accompagnement personnalisé pour faciliter leur réintégration professionnelle. L’accent est mis sur la formation continue et le développement des compétences, préparant les salariés non seulement à réussir dans leurs rôles actuels mais aussi à embrasser de futures opportunités. Jean-Luc explique : « Yaka Blois n’est pas juste un employeur. C’est une force de changement, un incubateur de futures carrières et un pilier de l’économie sociale à Blois. En alignant nos objectifs commerciaux avec des missions sociales, nous créons un environnement où les bénéfices économiques et les progrès sociaux vont de pair, redéfinissant ce que signifie réussir dans le monde des affaires aujourd’hui. » Cette structure organisationnelle robuste permet à Yaka Blois de rester agile et réactive aux besoins changeants de sa communauté tout en poursuivant ses objectifs économiques et sociaux.

Financement de Yaka Blois : vers une autonomie financière

L’idée est de voler progressivement de ses propres ailes. “La situation financière de Yaka Blois est cruciale dans sa stratégie de développement durable, nous dit le président. En tant qu’EBE, nous finançons nos activités via les revenus générés, par exemple via la production de vaisselle comestible ou la maintenance, ainsi que par des subventions étatiques. Nous visons l’équilibre financier d’ici 2026. Actuellement, l’État couvre 95% du SMIC par salarié, mais ces aides diminueront, nous obligeant à augmenter notre chiffre d’affaires pour compenser.”

Depuis son ouverture en août 2023, Yaka Blois a rapidement évolué, passant d’une nouvelle entreprise sociale à un acteur significatif dans la communauté locale de Blois. Le projet, qui a commencé avec 15 employés, compte désormais 34 salariés, avec la perspective d’accroître ce nombre considérablement dans les années à venir. Cet accroissement de personnel reflète non seulement la croissance de l’entreprise mais aussi son succès dans la mission de fournir un emploi stable à ceux qui en sont souvent exclus par le marché du travail traditionnel. L’impact de Yaka Blois ne se limite pas à la création d’emplois. Il se manifeste également par son apport à une communauté plus durable et inclusive. En tant qu’Entreprise à But d’Emploi (EBE), Yaka Blois a redéfini ce que signifie réussir en affaires, en plaçant les personnes et la planète avant le profit. Par ses activités, notamment la production de vaisselle comestible qui a attiré l’attention non seulement locale mais aussi régionale, l’entreprise contribue activement à la réduction des déchets et à la promotion d’une économie circulaire. Les activités de Yaka Blois sont conçues pour répondre spécifiquement aux besoins du territoire où le taux de chômage est relativement élevé (plus de 20 %). En plus de son activité phare de production de vaisselle comestible, l’entreprise a développé divers services qui répondent à des besoins locaux tout en fournissant des emplois. Par exemple, l’entreprise offre des services de maintenance et des travaux utiles, de réparation, ou encore de gestion de déchets, qui permettent d’impliquer les employés dans des missions valorisantes tout en répondant à des besoins concrets de la communauté.

Rouguiatou, salariée, évoque avec passion son travail de nettoyage de vêtements d’origine médicale : « Les contraintes d’hygiène sont très fortes, mais nous sommes attachés à satisfaire notre client. Avant de rejoindre Yaka Blois, j’avais passé plusieurs mois sans emploi. Lorsque j’ai été embauchée ici, ma vie a pris un tournant inattendu. Non seulement j’ai trouvé un travail, mais aussi une communauté qui m’a accueillie à bras ouverts. Ici, je ne suis pas juste une employée ; je suis une partie d’une mission plus grande qui vise à améliorer notre monde. Grâce à l’entreprise, j’ai pu développer de nouvelles compétences et regagner confiance en moi. Yaka m’a non seulement donné un emploi mais m’a aussi redonné une raison d’être. »

Perspectives

La stratégie de croissance de Yaka Blois est également centrée sur l’innovation sociale. L’entreprise explore continuellement de nouvelles avenues pour étendre ses activités tout en renforçant son impact social. Sandrine Courtat souligne que la vaisselle comestible de Yaka Blois est conçue pour être à la fois fonctionnelle et écologique, offrant une alternative durable aux articles de table traditionnels : « Je négocie actuellement un gros marché à l’étranger, car nous sommes une entreprise à part entière qui doit trouver des clients. »

Depuis son lancement, Yaka Blois a donc connu une croissance rapide, et voit loin, comme le confie Jean-Luc Malherbe : « En regardant vers l’avenir, nous sommes déterminés à renforcer notre impact bien au-delà de Blois. Nous envisageons d’élargir nos initiatives de réemploi et d’étendre nos services pour répondre à un éventail plus large de besoins au sein de la communauté. Avec l’objectif de porter notre effectif à 90 employés d’ici 2026, nous sommes guidés par notre mission de créer des opportunités d’emploi durable pour ceux souvent laissés de côté. »

Adresse, contact et lien utile : 33E Allée des Pins, Village de l’Arrou, 41000 Blois – 09 78 80 62 30 – http://www.yakablois.fr

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La Ligue contre le cancer souligne que le dépistage précoce, réalisé grâce à un autotest immunologique à domicile pris en charge à 100% par l’Assurance Maladie, est simple et peut sauver des vies. Ce test est recommandé tous les deux ans pour les personnes éligibles. Un faible taux de participation au dépistage a été noté, bien que celui-ci soit crucial pour traiter les lésions avant qu’elles ne deviennent cancéreuses​​.

Tout au long du mois de mars, plusieurs actions dédiées au dépistage du cancer colorectal sont mis en place dans le département par la Ligue contre le cancer.

Le programme à venir

• Les 8 et 9 mars : Au E.Leclerc Vendôme « Les Tulipes de l’espoir » avec le Kiwanis Club.
• Les mercredis 13 et 27 mars, l’après-midi « Stand Bleu » de la Ligue 41 dans les deux pharmacies de Mer. Stand d’information et de prévention, vente de goodies.
• Du 15 au 31 mars : Au E.Leclerc Blois, collecte aux caisses au profit de la Ligue contre le cancer 41. Stand d’information le vendredi 15 mars.
• Mardi 19 mars : Soirée « Body combat & Body attack » et Ligue contre le cancer 41 au Palais des Sports de Blois / ADA Omnisports. 19h-19h30 : body combat et 19h45-20h15 : body attack. Inscriptions sur place.
• Vendredi 22 mars : Journée Régionale de l’Éducation Thérapeutique du Patient (ETP) à Blois. Stand d’information et de prévention de la Ligue contre le cancer 41 sur le parvis de la Halle aux grains.
• Dimanche 24 mars : « Marche Bleue » à Dhuizon / Ligue contre le cancer 41 et ADPS 5ème édition. Deux parcours : 7 km en forêt et 13 km en forêt. Départ entre 8h et 9h30 au stade de foot Inscriptions sur place.

Plus d’informations sur les événements : Facebook @liguecontrelecancer41 – Téléphone : 02 54 74 53 44 – E-mail : CD41@ligue-cancer.net

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Depuis juillet, vous êtes président de la Ligue contre le cancer du Loir-et-Cher. Qu’est-ce qui vous a motivé à prendre cette position, et quelle est votre approche par rapport à la Ligue?

Olivier Pavy : Mon arrivée à la présidence du Comité 41 de la Ligue contre le cancer a été plutôt fortuite. Connaissant la Ligue de longue date, à la fois personnellement et à travers mon environnement professionnel, je me suis naturellement trouvé engagé dans ses activités. Mon engagement bénévole s’est inscrit dans une continuité de mes précédentes implications. Accepter la présidence le 3 juillet dernier était un choix mûri, malgré le fait que je n’étais pas membre du Conseil d’administration. Néanmoins, celui-ci m’a élu à l’unanimité. Nous avons ensuite élargi et diversifié le Conseil d’administration pour mieux représenter l’ensemble des antennes. Réélu à l’unanimité par ce nouveau Conseil, je suis désormais un président pleinement investi dans la mission de notre Ligue, bien que mon mandat soit encore récent.

La Ligue contre le cancer, bien qu’étant une association de grande renommée, semble encore méconnue du grand public quant à ses missions et actions. Nos initiatives s’étendent du financement de la recherche à la prévention, en passant par l’accompagnement des malades et de leurs aidants. Nous mettons un point d’honneur à intervenir à toutes les étapes de la lutte contre cette maladie, en partant de l’éducation sur la nutrition dès l’école primaire jusqu’à l’accompagnement psychologique et le soutien des patients et de leurs familles.

Pouvez-vous nous parler des manifestations spécifiques que vous organisez, comme Mars Bleu ?

Olivier Pavy : Les manifestations spécifiques que nous organisons au sein de la Ligue contre le Cancer du Loir-et-Cher, telles que Mars Bleu, incarnent notre engagement dans la prévention et la sensibilisation au cancer. Mars Bleu est une campagne emblématique dédiée à la lutte contre le cancer colorectal, visant à informer le grand public sur l’importance du dépistage précoce. À travers cette initiative, nous cherchons à briser les tabous et à encourager les individus à participer aux dépistages organisés, ce qui peut sauver des vies en permettant la détection précoce de la maladie.

Pour maximiser notre impact, nous multiplions les actions sur le terrain en collaboration avec des partenaires variés : établissements de santé, collectivités locales, entreprises et associations sportives. Ces partenariats nous permettent d’organiser des événements tels que des marches bleues, des conférences, des ateliers de sensibilisation et des séances d’information, qui contribuent à diffuser le message de prévention à une audience plus large.

Au-delà de Mars Bleu, notre calendrier d’activités comprend d’autres campagnes thématiques telles qu’Octobre Rose, consacrée à la sensibilisation au cancer du sein. Chaque campagne est l’occasion de rappeler l’importance de la prévention, du dépistage et de l’accompagnement des personnes touchées par le cancer.

Ces manifestations spécifiques sont essentielles à notre mission : elles nous permettent non seulement de collecter des fonds indispensables au financement de la recherche et au soutien des malades, mais également de tisser des liens avec la communauté, renforçant ainsi notre présence et notre efficacité sur le terrain. Notre objectif est clair : sensibiliser, prévenir et accompagner, pour ensemble, avancer vers un avenir sans cancer.

Quels sont vos projets futurs pour le comité du Loir-et-Cher ?

Olivier Pavy : Nos projets futurs s’inscrivent dans une vision ambitieuse et solidaire, centrée sur l’accompagnement des malades, le soutien à la recherche, et une prévention efficace et accessible à tous. Nous nous mobilisons pour répondre aux défis de la désertification médicale, qui affecte notre département comme tant d’autres, en amplifiant notre présence sur le territoire.

Notre priorité est d’assurer une couverture complète du Loir-et-Cher, en renforçant notre maillage territorial par l’ouverture de nouvelles antennes. Ces points d’information et de soutien sont cruciaux : ils nous permettent d’être au plus près des besoins des malades et de leurs familles, offrant des soins de support et un accompagnement personnalisé. Cette proximité est essentielle pour rompre l’isolement des personnes touchées par le cancer et faciliter leur accès aux soins et aux informations nécessaires.

La désertification médicale est au cœur de nos préoccupations. En collaborant étroitement avec les professionnels de santé, les élus locaux et les partenaires institutionnels, nous œuvrons pour maintenir et attirer les ressources médicales dans notre département. Cela passe par des initiatives concrètes, comme le développement de soins de support locaux, qui non seulement répondent aux besoins des patients mais contribuent aussi à créer un environnement favorable au maintien et à l’installation de praticiens.

Parallèlement, nous continuons d’investir dans la prévention et l’éducation. Les campagnes de sensibilisation, comme Mars Bleu ou Octobre Rose, restent des moments clés de notre action. Elles nous permettent d’aborder les sujets essentiels du dépistage précoce et des comportements à adopter pour diminuer les risques de cancer. Ces initiatives sont d’autant plus importantes dans un contexte où l’accès à l’information et aux soins peut être entravé par l’éloignement géographique ou les difficultés socio-économiques.

La recherche occupe également une place prépondérante dans nos projets. En tant que premier financeur privé de la recherche sur le cancer en France, la Ligue contre le Cancer s’engage à soutenir les projets innovants et prometteurs. Dans le Loir-et-Cher, nous entendons contribuer à cet effort national par le financement de projets locaux, favorisant ainsi le développement de nouvelles thérapies et l’amélioration des soins.

Enfin, nous plaçons l’humain au centre de notre action. Le recrutement et la formation de bénévoles motivés et engagés sont essentiels pour mener à bien nos missions. Nous souhaitons renforcer nos équipes sur le terrain et offrir à nos bénévoles les moyens de s’impliquer pleinement dans la vie de l’association et au service des autres.

Ces projets ambitieux nécessitent l’engagement de tous : bénévoles, donateurs, partenaires et institutions. Ensemble, nous pouvons faire la différence dans la lutte contre le cancer, en offrant soutien et espoir aux malades et à leurs proches, et en œuvrant pour un avenir où le cancer sera vaincu. Notre détermination est sans faille, et nous sommes résolus à poursuivre cette mission avec passion et dévouement.

Avez-vous un message à adresser au public, notamment sur l’engagement bénévole au sein de la Ligue ?

Olivier Pavy : Nous encourageons vivement l’engagement bénévole, essentiel à la réalisation de nos missions. L’aide peut prendre diverses formes, de l’implication dans nos événements à des actions de sensibilisation, sans oublier le soutien financier par les dons. Chaque contribution est précieuse pour nous permettre de poursuivre notre lutte contre le cancer, d’accompagner les malades et de financer la recherche. Le bénévolat au sein de la Ligue offre une grande flexibilité, permettant à chacun de s’impliquer selon ses disponibilités, que ce soit pour une journée ou sur une période plus longue. Nous sommes ouverts à toutes les générations, soulignant ainsi que le cancer ne fait pas de distinction d’âge et que l’engagement de chacun peut véritablement faire la différence.

Au-delà du bénévolat, les dons jouent un rôle crucial dans le financement de nos activités, même si nous avons observé une baisse générale des contributions financières. Il est essentiel de continuer à soutenir la Ligue, pour que nous puissions maintenir notre soutien aux malades et à la recherche. Chaque geste compte et contribue à notre combat commun contre le cancer.

En somme, que ce soit par le biais du bénévolat ou des dons, votre soutien est indispensable à notre action. Ensemble, nous pouvons faire une réelle différence dans la vie des personnes touchées par le cancer, en les accompagnant au quotidien et en œuvrant pour un avenir sans cancer. Je vous invite à rejoindre nos rangs, à contribuer à notre cause et à partager notre engagement. Merci pour votre soutien et votre générosité.

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