Une ouverture au château entre science et patrimoine

L’ouverture officielle s’est tenue ce lundi matin, salle Gaston d’Orléans. Dans son discours d’ouverture, Yann Laffont, représentant le maire de Blois, a développé en anglais un parallèle entre la mission des élus locaux et celle des chercheurs en physique fondamentale. Un rapprochement inattendu au premier abord, mais intéressant.

« À première vue, tout semble opposer la vocation d’un élu local à celle d’un chercheur en astrophysique ou en physique des particules », a-t-il déclaré. « Mon regard — notre regard — se concentre sur le périmètre de la ville et sur le temps relativement court d’un mandat électoral, tandis que le vôtre embrasse l’immensité du cosmos, les profondeurs de l’atome et remonte jusqu’aux origines mêmes de notre univers. » Mais Yann Laffont a ensuite affirmé voir, derrière ces différences apparentes, une logique commune. Selon lui, élus et chercheurs poursuivent une même ambition : « structurer, éclairer et construire ».

Le cœur de son parallèle repose sur la notion de cohésion. L’adjoint au maire a décrit la mission des élus comme un travail permanent visant à maintenir l’équilibre de la cité. « En tant qu’élus, notre devoir est d’assurer la cohésion de notre cité. Nous nous efforçons d’harmoniser les forces sociales, urbaines et économiques afin de préserver l’équilibre de notre communauté et d’éviter la fragmentation du lien civique. De votre côté, vous consacrez votre vie à l’étude des forces fondamentales qui garantissent la cohésion de la matière et la stabilité majestueuse des galaxies. Dans nos sphères respectives, nous cherchons inlassablement à comprendre et à maîtriser les dynamiques complexes, afin que l’harmonie l’emporte sur le chaos. »

L’élu a également développé une réflexion autour de l’incertitude et de la recherche de vérité. Selon lui, la vie publique comme la recherche scientifique imposent de travailler dans des zones encore mal comprises. Alors, il faut « repousser l’ignorance, dissiper l’obscurité et apporter des réponses permettant à l’humanité de mieux comprendre son environnement ».

Une conférence ouverte vers le grand public

Comme chaque année, les Rencontres de Blois s’accompagnent d’une conférence destinée au grand public. L’édition 2026 accueillera mercredi 13 mai à 20h30, à la Maison de la Magie, Kumiko Kotera, directrice de l’Institut d’Astrophysique de Paris et autrice du livre L’Univers violent.

La conférence, intitulée « À la chasse aux messagers de l’univers violent », abordera les phénomènes astrophysiques extrêmes : supernovae, pulsars, trous noirs, sursauts gamma, rayons cosmiques, neutrinos ou ondes gravitationnelles. Car nous avons « un univers violent » dont les manifestations sont aujourd’hui observées grâce aux nouveaux instruments astronomiques capables de détecter non seulement la lumière, mais aussi les neutrinos, rayons cosmiques et ondes gravitationnelles.

Kumiko Kotera doit également revenir sur le projet GRAND (Giant Radio Array for Neutrino Detection), destiné à détecter les neutrinos grâce à des réseaux géants d’antennes déployés notamment dans le désert de Gobi et en Argentine.

Des Rencontres de Blois volontairement à taille humaine

La première édition des Rencontres de Blois fut organisée en 1989 à l’occasion du 25e anniversaire de la découverte de la violation de CP, phénomène majeur de la physique des particules lié à la différence de comportement entre matière et antimatière. Le fondateur historique des Rencontres de Blois, Trân Thanh Vân (92 ans aujourd’hui), avait alors réuni les acteurs de la découverte ainsi que les chercheurs travaillant sur ces questions à la fin des années 1980.

Au-delà du contenu scientifique, les organisateurs revendiquent aussi un format particulier. Une image diffusée résumait l’esprit des Rencontres par cette formule et clin d’œil : « Rencontres = common lunches and dinners ». Visite du château, excursion au Clos Lucé, spectacle son et lumière ou banquet figurent également au programme de la semaine. L’objectif affiché est de favoriser les échanges directs entre chercheurs confirmés, jeunes scientifiques et spécialistes de disciplines différentes.

L’article Des physiciens du monde entier réunis au château de Blois pour les Rencontres 2026 est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

En 2026, 84 % des jeunes interrogés déclarent lire des livres pour l’école, les études ou le travail. Ils sont 81 % à dire lire aussi dans le cadre de leurs loisirs, par goût personnel. Dans les deux cas, ces niveaux sont stables par rapport à 2024. En revanche, la lecture pour l’école ou le travail recule de 6 points par rapport à 2016.

Cette stabilité d’ensemble ne signifie pas que tous les profils lisent de la même manière. Pour la lecture de loisir, 91 % des 7-12 ans déclarent lire, contre 78 % des 13-15 ans et 67 % des 16-19 ans. Pour la lecture liée à l’école, aux études ou au travail, le niveau reste très élevé jusqu’à 15 ans, avec 91 % des 7-12 ans et 93 % des 13-15 ans, avant de tomber à 65 % chez les 16-19 ans.

Le décrochage reste net à l’adolescence

L’un des enseignements majeurs de l’étude porte sur la rupture observée à l’adolescence. Pour l’école, les études ou le travail, 16 % des jeunes disent ne pas lire du tout, mais cette proportion monte à 35 % chez les 16-19 ans. Dans le cadre des loisirs, 19 % des jeunes ne lisent pas du tout ; là encore, la part atteint 33 % chez les 16-19 ans.

Le recul est particulièrement marqué chez les garçons pour la lecture de loisir. D’après l’étude du CNL, 76 % des garçons lisent encore pour leurs loisirs à 13-15 ans, soit 15 points de moins que les garçons de 7-12 ans. À 16-19 ans, ils ne sont plus que 56 %, soit 35 points de moins qu’à 7-12 ans. Chez les filles de 16-19 ans, la lecture de loisir reste plus élevée, à 78 %.

Les 16-19 ans passent en moyenne 5 h 06 par jour sur les écrans

Pour leurs loisirs, les jeunes consacrent en moyenne 2 h 04 par semaine à la lecture de livres, soit 18 minutes par jour. C’est 1 minute de moins qu’en 2024 et 40 minutes de moins par semaine qu’en 2022. Dans le même temps, ils passent en moyenne 3 h 01 par jour devant des écrans hors lecture numérique et écoute de livres audio, soit 10 minutes de moins qu’en 2024. L’étude résume ainsi un rapport de un à dix entre le temps consacré aux livres et celui consacré aux écrans.

Les écarts sont particulièrement forts chez les plus âgés. Les 16-19 ans passent en moyenne 5 h 06 par jour sur les écrans. Chez les filles de 16-19 ans, ce temps atteint 5 h 24 ; chez les garçons du même âge, 4 h 48. En lecture de loisir, les filles de 16-19 ans consacrent en moyenne 19 minutes par jour aux livres, contre 10 minutes pour les garçons.

Une lecture plus fragmentée

L’étude insiste aussi sur la qualité de l’attention. En 2026, 41 % des jeunes lecteurs déclarent faire souvent autre chose en même temps qu’ils lisent. Cette proportion a baissé de 7 points par rapport à 2024, mais elle reste élevée, surtout chez les adolescents : 21 % chez les 7-9 ans, 30 % chez les 10-12 ans, 45 % chez les 13-15 ans et 67 % chez les 16-19 ans.

Parmi les activités pratiquées en même temps que la lecture, 30 % des jeunes citent l’envoi de messages, 26 % le fait de regarder des vidéos et 23 % la fréquentation des réseaux sociaux. Viennent ensuite le téléphone, à 22 %, les jeux vidéo, à 21 %, et l’écoute de podcasts, à 11 %.

Sur le dernier livre lu pour l’école, les études ou le travail, 80 % des jeunes disent l’avoir bien compris, 62 % l’avoir trouvé facile à lire et 68 % l’avoir aimé. Mais ces moyennes masquent, là encore, un écart selon l’âge. Chez les 7-12 ans, 85 % disent avoir bien compris ce dernier livre, 72 % l’avoir trouvé facile à lire et 75 % l’avoir aimé. Chez les 16-19 ans, ces proportions tombent respectivement à 68 %, 50 % et 54 %.

L’étude montre également qu’au cours des trois derniers mois, les jeunes ont lu en moyenne 2 livres pour l’école, les études ou le travail. Seuls 23 % en ont lu 3 ou plus sur cette période, contre 50 % dix ans plus tôt.

Les jeunes continuent d’associer la lecture au plaisir et à la détente

Malgré ces fragilités, l’étude « Les jeunes Français et la lecture«  ne décrit pas une rupture totale avec le livre. Le CNL indique que la détente arrive en tête des motivations de lecture, devant le plaisir et le fait de chercher à s’occuper. 48 % des jeunes lecteurs citent le fait de se détendre, 47 % celui de se faire plaisir et 42 % celui de s’occuper. Mais lorsqu’ils préfèrent faire autre chose, ils se tournent plus souvent vers des activités sur écran que vers des activités sportives ou sociales.

BD, mangas et romans dominent les lectures de loisir

Dans le cadre des loisirs, les jeunes lisent d’abord des albums de BD, des mangas et des romans. 57 % lisent des albums de BD, 46 % des mangas et 47 % des romans, ce dernier genre progressant de 4 points par rapport à 2024. Chez les 16-19 ans, la place du roman est encore plus marquée, à 55 %.

Parmi les romans lus, les romans d’aventure, les livres de science-fiction et la romance figurent parmi les préférences des jeunes. Il souligne aussi la place de la dark romance chez les filles de 16-19 ans, à 57 %, en hausse de 7 points.

La prescription reste familiale, mais Internet compte

Les premiers déclencheurs de lecture restent liés à l’entourage et au livre lui-même. 59 % des jeunes lecteurs disent choisir un livre sur le conseil d’un proche, 44 % en raison de sa couverture, 42 % pour son héros ou son personnage, et 41 % grâce à son résumé.

Le numérique pèse aussi dans le choix. Une adaptation sur écran constitue un déclencheur pour 28 % des jeunes, tout comme des publications en ligne, à 28 % également. Cette influence monte à 32 % chez les 13-15 ans et à 51 % chez les 16-19 ans.

Une transmission familiale qui recule

Une grande majorité de jeunes dit avoir aimé ou adoré qu’on lui lise des histoires quand il était petit. L’infographie chiffre cette adhésion à 96 % chez les 7-12 ans. Le communiqué ajoute que 89 % des jeunes ont bénéficié d’une histoire lue par leurs parents, notamment par leur mère.

Mais cette transmission familiale apparaît moins fréquente : seuls 33 % des enfants de 7-9 ans bénéficient souvent d’histoires lues par leurs parents, soit 8 points de moins qu’en 2024. Par ailleurs, 18 % des jeunes déclarent que leurs parents ne lisent pas eux-mêmes de livres, contre 7 % en 2016. Ce recul concerne surtout la figure paternelle.

*L’enquête a été menée en ligne, du 28 janvier au 9 février 2026, auprès d’un échantillon représentatif de 1 500 jeunes Français âgés de 7 à 19 ans. La représentativité a été assurée selon le sexe et l’âge de l’enfant interrogé, la catégorie socioprofessionnelle du foyer, la région et la catégorie d’agglomération. Le CNL rappelle qu’il s’agit de la cinquième vague de cette étude, après celles de 2016, 2018, 2022 et 2024.

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Un appel à la grève pour dénoncer un dysfonctionnement structurel

Le texte est lu à voix haute, feuille à la main. Il pose d’emblée le cadre. Les salariées du Planning Familial 41 disent une situation de travail « devenue invivable ». Elles évoquent un épuisement professionnel qui a conduit à de nombreux départs, dont un dixième récemment. Ce constat n’est pas présenté comme ponctuel, mais comme le signe d’un dysfonctionnement structurel dénoncé depuis plusieurs années.

C’est notamment l’accueil de jour qui est pointé. En trois ans, plus de cinq salariées ont quitté ce poste. Une instabilité qui, selon elles, « met en péril la continuité des suivis » et « dégrade la qualité de l’accompagnement proposé ». Le diagnostic est posé sans détour : les conditions de travail ne permettent plus d’assurer correctement les missions de l’association.

Artémisia : un accueil de jour sans salariée depuis un mois et demi

Au fil des prises de parole, un nom revient avec insistance : Artémisia. Cet accueil de jour, qui constitue un point central de l’activité, fonctionne actuellement sans salariée dédiée depuis un mois et demi. La collègue en poste a quitté ses fonctions, comme les précédentes, pour épuisement professionnel. Dans le même temps, l’activité, elle, ne diminue pas. « On a une moyenne de 15 femmes par jour, et autant d’enfants », témoigne Florine, une salariée gréviste. « Quinze personnes par jour qui restent la journée, c’est beaucoup pour une seule personne. » Bref, l’organisation actuelle repose sur un déséquilibre manifeste entre les besoins et les moyens humains disponibles. « Les salariées démissionnent pour la même cause : l’épuisement », lié aux conditions de travail.

Un engagement revendiqué, une mission fragilisée

Les salariées prennent soin de rappeler le sens de leur travail. « Nous considérons que notre travail est un engagement féministe », dit Nadia Baradji, conseillère familiale et conjugale du Planning Familial 41. Accompagner les personnes accueillies, permettre des choix éclairés en matière de droits, de santé sexuelle, de relations affectives. Mais aussi intervenir dans la lutte contre les violences sexistes et sexuelles. Ces missions sont décrites comme essentielles. Mais elles sont aujourd’hui mises en tension par les conditions concrètes d’exercice. « Ces missions ne peuvent être assurées correctement sans moyens humains suffisants. »

Sur le plan des effectifs, il y a aujourd’hui trois postes permanents : une conseillère conjugale et familiale, une administratrice en prévention et une coordinatrice administrative et financière. À cela s’ajoute un poste en CDD de conseillère conjugale et familiale, dont le renouvellement est incertain. Ce poste est pourtant présenté comme essentiel, notamment pour les entretiens, les animations et la prise en charge des violences sexistes et sexuelles.

Au-delà des conditions de travail, un autre point revient : la place des salariées dans les décisions. « Nos propositions et expertises sont souvent ignorées ou sous-évaluées. » Les salariées évoquent des concertations « de façade », dont les conclusions ne seraient pas suivies d’effet. Elles revendiquent d’être « réellement associées aux choix qui concernent leur travail, leurs missions et l’avenir de l’association ».

Les salariées formulent ces demandes : une augmentation des salaires de 6% ; l’embauche de deux personnes pour Artémisia ; la création d’un second poste de conseillère conjugale et familiale ; des moyens financiers adaptés ; une reconnaissance réelle de leur travail ; leur présence dans certaines instances décisionnelles.

Parmi les revendications figure donc la question salariale. Une augmentation aurait été obtenue en janvier 2026. Mais, « elle n’apparaît toujours pas sur nos salaires, et nous ne connaissons pas son montant », glisse Nadia Baradji. Une situation qui alimente le sentiment d’incertitude et de manque de reconnaissance.

La démission du Conseil d’administration, un point de rupture

L’un des éléments les plus marquants de cette séquence intervient en marge de la grève elle-même. Suite à l’annonce du mouvement, les salariées apprennent que la quasi-totalité du Conseil d’administration a démissionné. L’information ne leur est pas communiquée directement. « On l’a appris via un groupe WhatsApp de bénévoles, dans lequel les salariées ne sont pas. »

La démission du Conseil d’administration ouvre une situation inédite. « S’il n’y a plus de CA, ce sont les adhérents qui sont responsables de l’association », observe Laure Lagresa, coordinatrice administrative et financière au Planning Familial 41. Une assemblée générale extraordinaire est envisagée. « Ça va être nécessaire. Toute association doit avoir un bureau.

“You changed my life”

Au cours du rassemblement, une bénéficiaire des actions menées par le Planning Familial 41 prend la parole en anglais : « Je suis tellement heureuse parce que vous avez changé ma vie. Je vous suis reconnaissante à toutes. Depuis que je viens à Artémisia, toute ma vie a changé. » Quelques mots, simples, qui viennent rappeler l’impact concret du travail mené.

Pour que ce travail se poursuive comme il se doit, la mobilisation est appelée à se poursuivre. « Sans réponses rapides et concrètes, la mobilisation continuera », assure Laure Lagresa. Reste à savoir comment l’association, désormais privée de la quasi-totalité de son Conseil d’administration, pourra répondre à ces demandes et retrouver un fonctionnement stabilisé. Quoi qu’ilen soit, pour les salariées, une chose est déjà posée : les conditions et moyens actuels ne permettent plus de continuer comme avant.

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Dans une salle comble, entouré de ses soutiens, Marc Gricourt a pris la parole en donnant à cette victoire une portée à la fois politique et personnelle. Le maire réélu y a vu « une reconnaissance très forte » du travail mené depuis 2008 à la tête de la ville. Il a défendu le bilan d’une action municipale tournée, selon ses mots, vers une ville « toujours plus écologique, toujours plus solidaire, toujours plus citoyenne, toujours plus éducatrice, toujours plus sportive et culturelle », avec en ligne de fond l’amélioration de la qualité de vie des habitants.

« L’intérêt général, c’est Blois »

Au cours de son intervention, l’édile a aussi rappelé qu’il entendait s’en tenir à l’engagement déjà annoncé : cette élection municipale est la dernière le concernant. Il a évoqué la nécessité de « sécuriser, protéger, et puis garantir l’avenir » après lui, inscrivant ainsi sa victoire dans une perspective de transmission autant que de continuité. « Quand on est engagé politiquement, la première des responsabilités, c’est l’intérêt général. Et l’intérêt général, c’est Blois », a affirmé le maire réélu.

Marc Gricourt a également expliqué que le rapprochement conclu entre les deux tours s’était accompagné d’un travail programmatique commun (lire ici).

Invité à réagir à l’idée selon laquelle, sans fusion, la droite aurait pu l’emporter, Marc Gricourt a reconnu qu’il existait bien « un risque ». Il s’est toutefois refusé à affirmer avec certitude ce qu’aurait été l’issue d’un second tour sans rassemblement. Dans son analyse du scrutin, le maire reconduit estime par ailleurs que la progression de Malik Benakcha s’est faite « au détriment de Mme Bardet ». Il l’explique par une campagne qu’il a qualifiée de « très dure de diffamation, de populisme, d’outrance », à rebours, selon lui, de l’attitude de Marine Bardet (RN).

Une quatrième victoire depuis 2008

Avec ce résultat, Marc Gricourt prolonge une séquence municipale ouverte en 2008 et s’installe pour un quatrième mandat à la tête de Blois, une première. Cette nouvelle victoire confirme son ancrage, malgré une participation restée sous les 50 % et malgré les tensions entre les deux tours.

Le scrutin dessine aussi un paysage politique local plus tendu. Dans ses propos de victoire, Marc Gricourt a d’ailleurs déjà projeté l’affrontement dans la prochaine mandature, estimant qu’il faudrait aussi, demain, combattre au sein du conseil municipal les formes de radicalité qu’il dit voir progresser.

*29 043 inscrits, 13 818 bulletins, soit une participation de 47,58 %. 234 bulletins blancs et 166 bulletins nuls recensés, pour un total de 13 418 suffrages exprimés.

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Une participation sous les 50 %, un rapport de forces désormais fixé

Les résultats définitifs du premier tour font apparaître 29 027 inscrits, 14 495 votants, soit une participation de 49,94 %. On compte 156 bulletins blancs et 107 bulletins nuls. Les suffrages exprimés s’élèvent à 14 232.

Dans l’ordre d’arrivée, les listes obtiennent les résultats suivants : Marc Gricourt recueille 4 789 voix, soit 33,65 % ; Malik Benakcha suit avec 3 487 voix, soit 24,50 % ; Nicolas Orgelet rassemble 2 520 voix, soit 17,76 % ; Marine Bardet obtient 1 971 voix, soit 13,85 % ; Gildas Vieira totalise 1 150 voix, soit 8,09 % ; enfin Michel Vila, pour Lutte ouvrière, réunit 306 voix, soit 2,15 %.

Marc Gricourt en tête, mais sur une base plus étroite qu’espéré

Pour Marc Gricourt, le maire sortant, les « résultats sont satisfaisants », car ils « positionnent à Blois la gauche largement en tête ». L’édile n’a pas fermé la porte à une discussion avec Blois en commun, disposé à recevoir un appel de sa tête de liste, Nicolas Orgelet. « Ce qui est plutôt rassurant, c’est que, quand on additionne notre résultat et le leur, nous sommes largement majoritaires. » Marc Gricourt considère la possibilité d’une union qui n’a pas eu lieu avant le premier tour : « Il est évident que si nos amis écologistes avaient accepté, dès le premier tour, une liste d’unité, nous serions aujourd’hui, comme en 2020, élus dès le premier tour. »

Au final, le maire sortant n’a pas voulu préjuger seul de la suite : « Je ne prends pas seul les décisions. C’est une décision collégiale qui va se faire avec mes colistières et colistiers dès demain matin. » Et lorsqu’on lui a rappelé qu’il avait, au départ, fermé la porte à une alliance de second tour, il a simplement répondu : « Oui, mais nous sommes dans un autre contexte. »

Blois en commun transforme son implantation en levier politique

Le score de 17,76 % obtenu par Nicolas Orgelet constitue l’un des faits marquants de la soirée. Sans arriver au second tour en position de force autonome, Blois en commun s’installe néanmoins dans une place stratégique, à la fois électoralement solide et politiquement décisive.

Dans leur réaction, Nicolas Orgelet et Claire Mollière ont insisté sur cette légitimité acquise au soir du scrutin. « On voit qu’on représente plus d’un électeur sur trois à gauche », ont-ils déclaré. Ils ont également souligné être « en tête sur au moins deux bureaux de vote », y voyant la confirmation que « la proposition qu’on a incarnée, quand même, elle a résonné chez beaucoup de monde ».

Pour la suite, Nicolas Orgelet et Claire Mollière n’ont cependant annoncé aucune décision immédiate. Ils ont expliqué qu’un « groupe de négociateurs » avait été défini en amont pour travailler sur les différents cas de figure. « On avait défini les grandes tendances selon les scénarios, les grandes attentes des uns et des autres », ont-ils précisé, afin de permettre à ce groupe « de pouvoir travailler en fonction des grandes envies du groupe ».

À la question de savoir si des négociations avec Marc Gricourt seraient engagées, la réponse est restée ouverte : « On ne sait pas, on va voir. On va voir. D’ouvrir ou pas, d’appeler ou pas, de se maintenir ou pas… » La formule résume bien la position de Blois en commun au soir du premier tour : central dans le jeu, mais pas encore engagé publiquement dans un choix de fusion ou de maintien.

Malik Benakcha mise sur un désir de changement

Avec 24,50 % des suffrages, Malik Benakcha se place en deuxième position et entre dans l’entre-deux-tours en revendiquant une dynamique. Sa réaction est nettement offensive. « Déjà, il y a une vraie satisfaction. Aujourd’hui, il y a huit points à aller chercher. »

L’idée qu’il développe ensuite est simple : le premier tour aurait moins consacré une avance du maire sortant qu’il n’aurait révélé une volonté de changement. « Deux tiers des électeurs sanctionnent aujourd’hui Marc Gricourt », affirme-t-il, en appelant à agréger les voix des abstentionnistes et celles des électeurs d’autres listes. Il résume l’enjeu en ces termes : « Le sujet est assez simple : est-ce qu’ils veulent le changement ? »

Cette lecture du vote le conduit à refuser, pour sa part, toute logique de fusion. Mais elle le conduit aussi à attaquer très frontalement l’hypothèse d’un rapprochement entre les listes de gauche. Malik Benakcha met en garde contre ce qu’il qualifie de « tripatouillage ». Selon lui, « comme les uns et les autres ont expliqué qu’en aucun cas il y aurait fusion« , les électeurs pourraient « sanctionner ce type de comportement ». Il en tire une conclusion : « Soit ils le font, il y aura sanction, soit ils ne le font pas et tout est ouvert. » Cette manière de poser les choses vise à transformer l’entre-deux-tours en affrontement binaire entre continuité et alternance, en espérant capter une partie des votes non socialistes du premier tour.

Interrogé sur d’éventuels contacts avec d’autres listes, il recentre aussitôt son discours sur les électeurs : « Moi, je m’adresse aux électeurs. » Puis : « Les électeurs qui ont voté pour d’autres listes, qui peuvent se retrouver chez nous, qui veulent que ça change à Blois, peuvent voter pour nous, vont voter pour nous. » Il précise enfin que, « de manière républicaine », il appellera sans doute certains responsables, mais que « en tout cas il n’y aura pas de fusion, ça c’est clair ».

Une gauche qui reste majoritaire, mais dont l’unité n’a rien d’acquis

C’est peut-être le paradoxe central de ce premier tour : la plupart des réactions venues de la gauche convergent sur un diagnostic commun — Blois reste une ville majoritairement ancrée à gauche — mais elles ne convergent pas encore sur la forme politique que cette majorité doit prendre au second tour.

Cet ancrage est souligné par plusieurs intervenants. Cécile Caillou-Robert, pour le PRG, se réjouit que la ville « confirme son ancrage à gauche ». Yann Laffont, écologiste sur la liste Marc Gricourt, tient le même raisonnement : « Quand on fait l’addition de tous les scores, on constate que Blois reste une ville ancrée à gauche. » Mais à partir de ce constat partagé, plusieurs lignes apparaissent.

La première est celle d’un rapprochement jugé logique, voire souhaitable. Cécile Caillou-Robert estime ainsi qu’une alliance entre la liste de Marc Gricourt et celle de Nicolas Orgelet « serait la garantie de gagner l’élection ». Elle ajoute qu’à ses yeux, comme Blois en commun « n’est pas alliée avec La France insoumise », il n’y a « aucune difficulté » à envisager un accord.

La seconde ligne est exprimée avec encore plus de netteté par Yann Laffont. Pour lui, la désunion a été une erreur stratégique. Il rappelle qu’il avait précisément fait le choix de rejoindre la liste de Marc Gricourt parce qu’il pensait que « la désunion était une mauvaise stratégie ». Tout en reconnaissant la déception du score inférieur à 35 %, il souligne aussi la qualité des membres de Blois en commun, qu’il juge « intelligents, compétents et créatifs ».

Surtout, Yann Laffont estime qu’au fond, rien de substantiel ne s’oppose à une alliance. « Moi, je ne vois rien qui l’empêche », dit-il. Il avance même une quasi-identité programmatique : « Je pense qu’à 98 %, on a le même programme et la même volonté sur l’énergie, sur l’eau, sur les déchets, sur l’aménagement, sur les mobilités. » La seule difficulté possible tiendrait alors moins aux programmes qu’aux personnes, aux formes, aux mémoires de campagne ou aux ambitions.

Marine Bardet au-dessus de 10 %, Gildas Vieira en retrait

Sans être au centre des négociations probables, les autres résultats pèsent eux aussi dans le paysage du second tour. Marine Bardet (RN) atteint 13,85 %, un score commenté dans plusieurs réactions, souvent en lien avec la dynamique nationale du Rassemblement national plus qu’avec une campagne locale jugée peu visible. Yann Laffont juge d’ailleurs que Marine Bardet « n’a pas fait campagne ». De son côté, Gildas Vieira atteint 8,09 %, en dessous du seuil des 10 %. Il n’a pas été au cœur des scénarios évoqués à l’Hôtel de Ville ce dimanche soir par les autres listes.

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D’un côté, le docteur Thierry Marchand, colistier de Gildas Vieira, dit vouloir « clarifier les choses » et demande à la majorité municipale des réponses « concrètes, des chiffres ». De l’autre, Jérôme Boujot, directeur de campagne de Marc Gricourt et 1er adjoint à la ville durable, répond. Ici, nous mettons face à face les questions et les réponses.

Thierry Marchand plante le décor en quelques phrases courtes : il parle de « points un peu troubles » qui dureraient « depuis des années », et estime que, lorsqu’« il y a un loup », « ça mérite une réponse ». Jérôme Boujot choisit, lui, de commencer par la mécanique institutionnelle. Il écrit qu’« dans un souci de transparence » et conformément à l’article L.2121-22 du CGCT, des commissions municipales ont été instituées avant chaque conseil municipal : elles « n’ont pas pouvoir de décision », « émettent des avis », et permettent, assure-t-il, aux élus « de poser toutes les questions qu’ils estiment utiles ». Il précise que Gildas Vieira est membre de la commission municipale qui suit l’urbanisme, et rappelle que tout conseiller municipal peut assister en auditeur aux travaux d’une commission.

Sur l’accès des citoyens aux pièces, Jérôme Boujot écrit que « toute personne qui en fait la demande a le droit d’obtenir la communication de documents administratifs » autorisés, que la Ville publie déjà en libre accès des arrêtés, décisions et délibérations, et qu’il est possible, si besoin, de passer par la Cada via la Prada de la Ville. Conclusion : l’accès, selon lui, est « aisé et fréquemment utilisé ».

Marchand pointe la durée, Boujot déroule les étapes

Thierry Marchand revient, lui, à la chronologie telle qu’il la perçoit : le terrain a été acheté « en 2008 quand même par la mairie pour 330 000 euros », et il met en scène l’absurdité : si « on faisait construire notre maison » et que 18 ans plus tard « les maisons ne soient pas encore finies », dit-il, « ça serait pas tout à fait rentable ! » Il entend certains motifs — les fouilles archéologiques — mais estime que cela n’épuise pas les questions.

Jérôme Boujot répond précisément par les dates. Il situe d’abord une étude de reconversion en 2007, puis la décision d’acquérir l’emprise foncière auprès du Centre hospitalier en 2008 (délibération du 13 novembre 2008). Il explique que le projet s’inscrit, dès l’origine, dans une logique de valorisation du quartier de Vienne : habitat, requalification de l’espace public, stationnement, espaces paysagers et de loisirs, ouverture d’une voie « modes doux » reliant l’église et la place Saint-Saturnin.

Il écrit ensuite qu’en 2010 (délibération du 7 juillet 2010), la Ville confie l’aménagement à la SEM 3Vals Aménagement par concession publique. Après des études pré-opérationnelles, le parti d’aménagement débouche sur un permis d’aménager délivré en décembre 2012, avec, indique-t-il, un programme de « 38 logements dont 1/3 aidés ».

Puis viennent les premiers gros chantiers : en 2012, d’importants travaux de désamiantage et de démolition, pour 1 466 k€ HT. L’opération, ajoute-t-il, « aurait dû se terminer en 2016 » mais a été retardée pour deux raisons : une campagne de fouilles archéologiques d’octobre 2013 à juillet 2014, pour 1 033 k€ HT, et « les effets de la crise immobilière » qui ont compliqué la recherche d’un promoteur.

Dans le propos de Thierry Marchand, le dossier apparaît comme une longue chaîne d’événements où, dit-il, « ça a traîné », avec des complications, certes, mais aussi des décisions qu’il estime difficiles à lire. Jérôme Boujot introduit un chapitre très net : les recours. Il écrit qu’en 2016 un promoteur privé a manifesté son intérêt pour une opération d’une quarantaine de logements collectifs. En 2017, les autorisations d’urbanisme ont fait l’objet d’un recours en annulation devant le tribunal administratif. Deux ans plus tard, la juridiction rejette les recours ; appel devant la cour d’appel de Nantes ; rejet en mars 2021. Il résume : « 4 ans de procédures en tout », avec des impacts sur la durée — donc sur le coût — et le report des travaux. Il ajoute qu’en 2022, un recours gracieux contre le permis de construire a été réceptionné le 23 septembre, rejeté le 24 octobre. Et, plus tard, il évoque une lassitude : en 2024, l’un des co-promoteurs se retire « en raison d’une lassitude face aux dépôts de recours répétés ».

Dans sa conclusion, Jérôme Boujot élargit le propos : ceux qui se présentent comme des « chevaliers blancs de la démocratie » seraient aussi, selon lui, « ceux qui déposent des recours et retardent les projets dont la ville a tant besoin ».

Marchand questionne l’économie, Boujot dit la réorientation

Thierry Marchand insiste, lui, sur l’argent public engagé et sur ce qui lui semble, à l’arrivée, peu compréhensible au regard du résultat. Jérôme Boujot répond par un moment charnière : la réorientation du projet.

En 2020, écrit-il, la collectivité souhaite revoir le programme et l’aménagement « en accord avec l’aménageur », avec des orientations précises : non plus des collectifs, mais 14 logements en accession sous forme de maisons individuelles groupées ; création d’un vaste espace vert côté Aître Saint-Saturnin ; maintien de poches de stationnement et de l’aire de jeux vers la rue Clérancerie.

L’élu renvoie alors à une délibération du 28 juin 2021 qui approuve le compte rendu annuel à la collectivité (exercice 2020), les prévisions 2021 et un avenant n°8. Dans cette réponse, il explique que l’abandon du programme initial — 43 logements sous forme de petits collectifs dont 14 logements sociaux et 29 logements en accession — implique la suppression de recettes inscrites auparavant. Il écrit aussi que le nouveau programme, sur une emprise foncière « réduite de moitié », « ne permettait » que 14 maisons : terrain divisé par deux, donc « vente du foncier (…) revue à la baisse », et financement « rebattu ». Conclusion : l’effet cumulatif des dépenses supplémentaires et la baisse des recettes ont nécessité des participations d’équilibre complémentaires.

Thierry Marchand avance un autre point : après une faillite, dit-il, le dossier aurait été « transféré », « semble-t-il sans passer par le conseil municipal ». Il invoque l’article 12 qui, selon lui, obligerait à informer les élus, et affirme que « ça n’a pas été fait ». Jérôme Boujot répond par un acte daté : il écrit que le conseil municipal du 30 septembre 2024 (délibération B_D2024_197) a autorisé la SEM à céder l’emprise foncière, après le retrait d’un co-promoteur et la recherche d’un repreneur. Il ajoute que « les informations ont donc été bien données aux élus », et précise les conditions du vote : délibération adoptée « à l’unanimité des votes exprimés moins 1 abstention ». Il indique enfin que Gildas Vieira était « excusé » à partir d’une délibération antérieure de ce même conseil municipal et « n’a donc pas participé ni au débat, ni au vote ».

Le prix au mètre carré ou par logement

Le docteur Thierry Marchand dit buter sur un chiffre : 80 000 euros. Pour un terrain de 9 058 m², cela équivaut à 8,83 euros au mètre carré. Si la totalité n’aurait pas été vendue, mais 3 863 m², le prix est de 20.70 euros le mètre carré. Des terrains qui lui paraissent « bradés ». Jérôme Boujot répond en déplaçant l’unité de mesure. Il explique que 3Vals Aménagement n’a pas d’obligation de consulter les Domaines pour définir le prix d’une charge foncière, mais a l’obligation d’obtenir l’accord préalable de la Ville sur l’acquéreur, le prix et la nature du projet, obligation inscrite dans la convention de concession.

Puis il justifie les 80 000 € HT non pas au mètre carré, mais au logement produit. Il affirme qu’en matière de logement social, les prix communément pratiqués sur l’agglomération blésoise sont de l’ordre de 8 000 € HT par logement ; et que 80 000 € pour la construction de 14 logements donne un ratio de 5 714 € HT par logement. Il reconnaît que ce prix est « plus faible que la moyenne locale », et l’explique par une politique de reconversion de friches : « reconstruire la ville sur la ville », « s’attaquer au difficile », avec des contraintes réglementaires croissantes.

Thierry Marchand affirme qu’il aurait fallu consulter les Domaines, avec un prix « de moins de 18 mois », et insiste : « ça n’a pas été fait ». Jérôme Boujot répond nettement : l’aménageur « n’a pas d’obligation à consulter le service des Domaines » pour définir le prix de vente d’une charge foncière. Il insiste en revanche sur une autre exigence : obtenir l’accord préalable de la Ville sur acquéreur, prix et projet. Ici, il est question d’une cession opérée par l’aménageur (charge foncière), réalisée avec l’accord préalable du concédant.

PPRI : Jérôme Boujot affirme la conformité

Dans sa demande d’explications, Thierry Marchand invoque le PPRI (plan de prévention du risque d’inondation). Il dit qu’un seuil à 15 % devrait être respecté, estime qu’on ne peut pas retenir une surface de référence si une partie est vendue, et avance un calcul conduisant à 579 m², alors que des documents qu’il dit avoir consultés annonceraient 1 356 ou 1 361 m². Il en tire une conséquence possible : sur 14 maisons « en cours de construction », « il y en aurait 8 à détruire » si, selon lui, les 15 % n’étaient pas respectés. Jérôme Boujot répond par une affirmation : « les dispositions du PPRI et [le] document d’urbanisme en vigueur ont été respectées », en citant « les 15 % d’emprise au sol » et le respect des « 50 cm au-dessus des Plus Hautes Eaux Connues ».

L’article [Municipales] Vieira/Marchand vs majorité municipale : des questions et des réponses est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

L’enjeu, pour elle, était clair : sortir d’un commentaire extérieur de sa situation pour revenir à une explication de première main. Car son départ n’est ni un désengagement personnel, ni une rupture avec l’institution consulaire. Sa démission correspond à un choix professionnel.

Après vingt-cinq ans au service de l’entreprise Thiolat — devenue depuis Wefold by Guillin —, Marie-Noëlle Amiot explique avoir décidé d’ouvrir une nouvelle séquence de sa vie professionnelle. Elle parle d’une entreprise qui « restera dans [son] cœur », d’années consacrées au développement, à la structuration, à l’accompagnement d’une équipe et à la transmission. Elle insiste sur ce dernier mot, qui revient comme l’un des fils directeurs de son intervention. « Une des choses importantes aussi dans ce que j’aime faire, c’est la transmission », dit-elle. À ses yeux, le moment du départ arrive lorsque l’équipe que l’on a contribué à faire grandir est devenue « opérationnelle » et en mesure de « prendre la suite ». Et c’est précisément ce changement-là qui, par ricochet, a entraîné sa démission de la présidence de la CCI.

Une démission qu’elle présente comme une conséquence statutaire

Sur ce point, Marie-Noëlle Amiot a tenu à être nette. Son départ de la CCI ne relève pas, selon elle, d’un choix de retrait vis-à-vis du mandat, mais de l’application des règles qui encadrent la représentation consulaire. « Quand on est élu dans une Chambre de commerce, on est élu au titre d’une entreprise que l’on représente. À partir du moment où l’on quitte cette entreprise, de fait, nous devons démissionner », rappelle-t-elle.

C’est ce qu’elle dit avoir fait la semaine dernière, en adressant sa démission de son mandat d’élue de la CCI de Loir-et-Cher, et, « a fortiori », de son mandat de présidente. Elle part parce qu’elle ne représente plus l’entreprise au titre de laquelle elle siégeait (depuis le 28 février) ; elle ne part pas, dit-elle, parce qu’elle renierait le travail entrepris, ni parce qu’elle voudrait se soustraire à la responsabilité collective engagée depuis plus de quatre ans.

Continuer ce qui a été engagé

Ce point presse n’avait pas seulement pour objet de clarifier un départ. Il a aussi servi de cadre à une défense de la mandature. À plusieurs reprises, Marie-Noëlle Amiot est revenue sur l’esprit dans lequel elle dit s’être engagée à la CCI : un « projet d’union », un « projet collectif ».

Dans la lecture qu’elle propose de ces quatre années de mandat, la continuité compte presque autant que l’initiative. Marie-Noëlle Amiot insiste sur le fait qu’une mandature ne repart jamais de zéro. Elle se construit sur ce que les précédentes ont laissé, prolongé ou ouvert. C’est dans ce cadre qu’elle évoque notamment l’héritage d’Yvan Saumet, à qui elle dit devoir en partie son entrée dans l’aventure.

Elle défend un mandat attaché à plusieurs priorités. D’abord, les transitions — numériques, environnementales, RH — qu’elle juge « hyper importantes » dans l’accompagnement des entreprises. Ensuite, la présence dans les territoires, notamment à travers les conventions signées avec des communautés de communes, en particulier les plus petites, qui ne disposent pas toujours de toutes les compétences nécessaires pour accompagner seules leur tissu économique local. Dans son esprit, la CCI doit être un relais de proximité, capable d’apporter un appui concret là où les moyens sont plus restreints. La désormais ex-présidente met aussi en avant un axe plus interne mais qu’elle considère comme structurant : le rapprochement entre les élu·es et les collaborateurs.

Une institution contrainte de repenser son modèle économique

Le propos de Marie-Noëlle Amiot s’est également élargi à la situation structurelle de la Chambre. Elle rappelle un chiffre à lui seul révélateur : le passage d’une dotation fiscale de 7 millions d’euros à 1,5 million. Une telle contraction impose, selon elle, une mutation profonde du modèle économique. Une Chambre de commerce, dit-elle, n’a pas vocation à faire des bénéfices ; elle doit en revanche équilibrer son budget. Or la dotation de l’État ne suffit plus. Il faut donc aller chercher d’autres ressources, d’autres partenariats, d’autres formes de financement permettant de maintenir l’accompagnement des entreprises.

D’autant plus qu’une nouvelle baisse sera enregistrée cette année : « moins 4 % sur les 1,5 million », soit, selon son estimation, entre 60 000 et 80 000 euros en moins. Un niveau qu’elle juge tenable, à la différence de l’hypothèse d’une baisse de 30 %, qui aurait selon elle mis directement en cause la capacité de la Chambre à payer ses collaborateurs.

Le départ de la présidente intervient donc dans une institution qui, depuis plusieurs années, doit repenser sa structure, ajuster ses ressources, justifier davantage son utilité et trouver les moyens de poursuivre ses missions dans un environnement budgétaire durablement resserré.

Faire mieux connaître la CCI

À cette fragilité économique répond, dans son discours, une autre préoccupation : la visibilité même de la CCI. Marie-Noëlle Amiot le dit sans détour : beaucoup d’entreprises ne savent pas encore précisément ce que fait une Chambre de commerce, ni comment elle peut les accompagner. Elle insiste donc sur le travail de communication engagé durant la mandature. Elle parle d’un effort de professionnalisation, d’une volonté d’« accentuer beaucoup » la communication pour mieux faire connaître les actions menées et encourager davantage d’entreprises à appeler, à solliciter la CCI, à en pousser la porte.

Christine Pottier, l’intérim de direction et l’hypothèse tourangelle

Autre sujet abordé lors du point presse : la gouvernance administrative de la Chambre après le départ, à la mi-décembre, de Christine Pottier, présenté comme une décision « partagée ». Ce départ a conduit à une solution transitoire : le partage avec la CCI Touraine d’un directeur général par intérim, Frédéric Bris. À l’évidence, ce montage n’est pas un simple dépannage. Elle y voit plusieurs raisons pour que ce soit durable : des coopérations déjà existantes entre Blois et Tours, notamment sur le tourisme ; un « ADN commun » ; la proximité géographique ; des enjeux partagés autour de l’innovation, de l’industrie et de la vallée de la Loire ; enfin la possibilité de gagner en efficacité en s’appuyant sur une direction qui connaît les deux chambres et peut faciliter le travail de part et d’autre. « Oui, ça fonctionne. Oui, ça a du sens », affirme Marie-Noëlle Amiot.

Cette réflexion sur l’organisation interne de la CCI s’inscrit pleinement dans le reste de son propos : la Chambre doit non seulement trouver son équilibre économique, mais aussi son modèle de fonctionnement optimal.

Démissionner sans disparaître

Il y a, dans le discours de Marie-Noëlle Amiot, un paradoxe apparent qu’elle assume : elle démissionne, mais ne veut pas disparaître du paysage consulaire. Elle ne siège plus, ne prendra pas part au vote du 24 mars, n’est plus élue. Mais elle affirme vouloir rester engagée.

Cet engagement n’a, pour l’heure, pas de contour institutionnel défini. Elle parle de commissions ouvertes, de présence possible là où sa contribution serait jugée utile, d’un bénévolat qui n’a pas nécessairement besoin d’un titre pour exister. « Je reste engagée », répète-t-elle. Elle cite des sujets qu’elle dit bien maîtriser — l’industrie, l’aménagement du territoire, la connaissance du fonctionnement de la Chambre — et se dit disponible : « On a besoin de moi, je suis là. »

Le 24 mars, une succession encore ouverte

La suite immédiate est désormais connue dans son calendrier, sinon dans son issue. L’assemblée générale de la CCI de Loir-et-Cher se tiendra le 24 mars. D’ici là, l’intérim est assuré par la première vice-présidente, Claudine de Sousa, conformément aux textes.

Sur le nom de la future ou du futur président, la prudence est restée de mise. Elle refuse de désigner publiquement qui que ce soit, même si elle indique qu’« un membre du bureau » est volontaire pour se présenter. Cette retenue n’empêche pas le cadrage politique : la personne appelée à prendre la suite devra, dans son esprit, assurer la fin du mandat dans « l’esprit qui a été le nôtre depuis quatre ans ». Là encore, le mot-clé est la continuité. En attendant les prochaines élections consulaires en octobre 2027.

« Je pourrais être à nouveau candidate »

Si l’horizon semble lointain, la préparation d’une liste est dans les tuyaux. Marie-Noëlle Amiot dit avoir déjà évoqué, en janvier, avec les présidents du Medef et de la CPME, l’idée d’une nouvelle « liste d’union ». Et elle lâche, au passage, ce qui constitue sans doute la phrase la plus politique du jour : « Je pourrais être à nouveau candidate. »

Cette perspective, chez elle, s’accompagne d’une conception précise de ce que devrait être une liste consulaire : une liste paritaire, territoriale, plurielle, représentant le commerce, l’industrie et les services, ouverte au-delà des seuls syndicats patronaux, et composée d’entrepreneur·es réellement disposé·es à s’investir. L’élu consulaire, dit-elle, doit être à la fois « l’ambassadeur » des entreprises de son territoire vers la Chambre et l’ambassadeur de la Chambre vers son territoire.

L’article Marie-Noëlle Amiot quitte la présidence de la CCI 41 sans exclure un retour : les explications est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

La première demande est une demande de méthode : comment la Ville travaillera avec “le monde économique”. Vient ensuite la question du versement mobilité, présenté comme une charge qui pèse sur l’activité économique. Troisième thème : la sécurité, replacée dans une logique d’activité (salariés, dirigeants, clients) et donc dans une logique de fonctionnement quotidien. Quatrième thème : la capacité de la municipalité à faciliter l’émergence des projets. Enfin, il y a le sujet de la visibilité du tissu économique local, avec une date précise : les Journées du patrimoine économique, portées par le MEDEF 41 (qui se tiendront cette année les 25, 26 et 27 septembre).

Les problèmes exprimés

Par la voix de Pierre Limouzin (CPC), la question de l’accès des consultants indépendants à la commande publique fut posée, comme un levier à la fois de professionnalisation de l’action publique et de sécurisation de l’argent investi. Vint ensuite Fabrice Fouquet pour la Fédération française du bâtiment, dont l’intervention bascula vers un propos plus dense, plus chiffré, alarmant. Le logement y apparut comme une urgence structurelle. Les grands équilibres nationaux — 420 000 logements à produire chaque année — furent aussitôt ramenés à l’échelle locale : 842 logements par an en Loir-et-Cher, environ 600 sur le bassin d’emploi de Blois. Des chiffres qui, insista la FFB, ne relèvent pas de la projection théorique mais d’une réalité sociale tangible : parcours résidentiels bloqués, jeunes adultes contraints de demeurer au domicile familial, seniors privés de solutions adaptées, colocations subies faute d’alternative.

À cette urgence du logement s’est ajoutée celle de la rénovation énergétique. Fabrice Fouquet a appelé les collectivités à montrer l’exemple sur leur propre patrimoine — écoles en tête — tout en accompagnant les particuliers vers des rénovations globales, efficaces, dégagées de la fraude et de la complexité administrative.

Même logique du côté des travaux publics. Par la voix de Henry Daguerre, la Fédération régionale des travaux publics n’a pas parlé de projets à venir, mais de patrimoine existant : celui qui vieillit, se fissure et fuit. Les chiffres : 212 millions d’euros de chiffre d’affaires, dont 70 % portés par les collectivités ; 8 000 kilomètres de réseaux d’eau potable, avec près de 20 % de pertes ; 2 800 kilomètres de réseaux d’assainissement, qu’il faudrait 277 ans à renouveler au rythme actuel ; 6 600 kilomètres de routes communales et intercommunales, fragilisées par le retrait-gonflement des argiles et le défaut d’entretien. Le mot a été lâché : dette grise. Une dette invisible, accumulée par le sous-investissement, qui s’est traduite — et se traduira davantage encore — par des ruptures de service, des risques accrus pour la sécurité et des coûts démultipliés.

La place de la voiture est ensuite entrée dans le débat, avec Philippe Bigot pour Mobilians : « Dans nos territoires, la voiture n’est pas un luxe, c’est une nécessité. » Trop de contraintes et trop de taxes ont conduit, a-t-il expliqué, les ménages à conserver des véhicules plus anciens, produisant l’effet inverse de celui recherché.

L’industrie a ensuite pris la parole, avec Régis Bonraisin pour l’Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM). La métallurgie, a-t-il rappelé, représente dans le Loir-et-Cher 94 entreprises et 7 300 salariés. Des sites productifs qui ont besoin de foncier disponible, de compétences, de logements pour les salariés et de services publics à coûts maîtrisés. La séquence s’est refermée avec les taxis du Loir-et-Cher. Par la voix d’un représentant de l’Union nationale des taxis – section 41, le ton est devenu plus grave, plus social, avec la question de l’accès aux soins. Depuis le 1er novembre 2025, la nouvelle convention tarifaire a fragilisé l’équilibre économique du secteur : heures d’attente non rémunérées, baisse des tarifs, contraintes accrues. Or, « sans transport, pas de soins. »

Les réponses des candidats

Le tirage au sort a donné la main au maire sortant. Marc Gricourt a ouvert la séquence des réponses en installant un cadre qu’il a voulu factuel. Il a d’abord rappelé que les collectivités avaient déjà recours, selon lui de manière régulière, à des cabinets de conseil privés, comme Klopfer, notamment sur les questions financières, organisationnelles ou d’évaluation des services publics. Il a cité des contractualisations anciennes, inscrites dans la durée, et défendu l’idée que la Ville n’avait jamais fermé ses marchés aux compétences extérieures, à condition que celles-ci respectent le cadre du droit public. Sur ce point, il a insisté sur le relèvement des seuils de mise en concurrence simplifiée, présenté comme un levier concret pour faciliter l’accès des prestations intellectuelles locales à la commande publique. Une réponse qu’il a voulu technique, en rappelant que l’ouverture des marchés devait rester compatible avec le code des marchés publics.

Le maire sortant a ensuite élargi son propos au bâtiment et à l’investissement public, rappelant que les collectivités portaient l’essentiel de l’investissement en France. Il a revendiqué la stabilité, voire la progression, de la capacité d’investissement municipale depuis 2008, malgré les contraintes budgétaires, et annoncé une enveloppe supérieure à 100 millions d’euros sur la prochaine mandature, issue de la prospective financière engagée.

Le logement a occupé une place centrale dans son intervention, à travers le rappel du programme de rénovation urbaine mené au début des années 2000, qu’il a présenté comme un soutien majeur à l’activité du bâtiment local. Il a évoqué les opérations de démolition-reconstruction, la mobilisation des bailleurs sociaux, puis les projets plus récents de reconversion de bâtiments tertiaires en logements.

Sur l’urbanisme, Marc Gricourt a rappelé le cadre prescriptif dans lequel s’inscrivent les PLU et PLUi, entre orientations nationales, régionales et locales. Il a défendu une exigence accrue sur les questions environnementales, présentée comme une anticipation nécessaire de l’avenir, et a souligné que les marchés en lots séparés constituaient déjà une pratique courante de la Ville, favorisant selon lui les entreprises locales.

Concernant les travaux publics et la mobilité, il a reconnu les difficultés d’entretien du patrimoine, tout en réaffirmant un engagement sur la voirie, les trottoirs et les mobilités douces. Sur la fiscalité, il a mis en avant la stabilité des taux et rappelé la baisse du prix de l’eau pour les particuliers et les entreprises. Sur les taxis, enfin, il a qualifié la nouvelle convention tarifaire d’« aberrante » et rappelé s’être exprimé publiquement contre ses effets.

Le deuxième à répondre a été Malik Benakcha, le candidat de la droite et du centre. D’emblée, il a installé un ton plus politique, revendiquant une rupture de méthode avec l’exécutif sortant. Il a affirmé vouloir assumer un dialogue clair et constant avec le monde économique, sans ambiguïté idéologique, se présentant lui-même comme chef d’entreprise et connaisseur des contraintes patronales.

Sur la relation avec le MEDEF, il a promis une participation régulière aux temps d’échange, tout en dénonçant ce qu’il a qualifié de double discours municipal. Il a défendu une conception du rôle du maire comme facilitateur de projets, non comme « arbitre idéologique », et a insisté sur la nécessité de clarté et de constance dans la relation avec les entreprises.

Le versement mobilité a constitué un point d’inflexion fort de son intervention. Il a reconnu avoir voté la hausse en 2023 (1.15), tout en estimant aujourd’hui que les contreparties n’avaient pas été au rendez-vous. Il a proposé un retour à un taux inférieur, conditionné à des engagements précis sur l’amélioration de la desserte des zones d’activité.

Dans sa bouche, la sécurité a été abordée comme un facteur direct d’attractivité économique. Malik Benakcha a annoncé vouloir renforcer significativement les effectifs de la police municipale (doublement progressif) et développer la vidéosurveillance dans les zones d’activité et les secteurs commerciaux.

Sur les projets économiques, il a défendu une approche volontariste, critiquant ce qu’il a décrit comme une « culture de l’excuse administrative ». Il a cité l’exemple d’un projet de terrain de football du Blois Foot 41 resté bloqué selon lui par manque de mobilisation politique, pour illustrer ce qu’il a appelé un défaut d’audace municipale.

Il a également évoqué l’accès des consultants indépendants à la commande publique, se disant favorable à un allotissement plus fin et à une application « intelligente » des règles. Sur le logement et le bâtiment, il a défendu la création d’une foncière dédiée à la reconquête des immeubles vacants et annoncé une accélération de la rénovation thermique du patrimoine municipal.

Sur la mobilité et l’automobile, Malik Benakcha a assumé une position pro-voiture, défendant la création de nouveaux parkings, la suppression de certaines barrières (parking en enclos du Mail Sudreau) et l’extension du stationnement gratuit de courte durée. Il s’est opposé à toute hausse de la fiscalité locale sur les entreprises et a plaidé pour une politique d’achats municipaux privilégiant le local.

Puis est intervenu Gildas Vieira, qui a choisi d’axer son propos presque exclusivement sur la méthode. Il a dressé un diagnostic sévère de la situation économique locale, évoquant la fragilisation du centre-ville, le départ d’entreprises et l’impossibilité, selon lui, de gouverner sans une coopération étroite avec les acteurs économiques.

Il a annoncé la création d’une agence de développement économique territoriale, conçue comme un guichet unique regroupant des dispositifs aujourd’hui dispersés. Il a également évoqué une baisse de la CFE, des exonérations temporaires pour faciliter l’installation d’entreprises et un système de bonus à l’installation, notamment pour les commerces du centre-ville.

La redynamisation du cœur de Blois a été présentée comme un axe prioritaire, condition indispensable selon lui pour retenir les jeunes et restaurer l’attractivité globale du territoire. En matière de sécurité, Gildas Vieira a défendu un renforcement mesuré de la police municipale (15 agents de plus), assorti de dispositifs de présence ciblée. Il a insisté sur le rôle de la municipalité comme facilitateur de projets, valorisant le dialogue et la co-construction.

Il a également abordé les questions de formation, d’alternance et de stages, appelant à une mobilisation collective pour permettre aux jeunes de rester sur le territoire. Sur les infrastructures, il a dénoncé l’état des voiries et promis un effort massif d’entretien. Enfin, concernant les taxis, il a affirmé son soutien au secteur et sa volonté d’agir auprès des pouvoirs publics pour éviter une rupture d’accès aux soins.

Nicolas Orgelet a tenu une ligne : faire de la coopération et de la transition écologique une méthode pragmatique de sécurisation économique. L’idée directrice a été formulée sans détour : si l’on veut investir, il faut pouvoir prévoir ; et si le monde devient instable, le rôle du local est de créer des conditions de confiance. Plutôt que d’annoncer d’abord un catalogue de mesures, l’élu écologiste a insisté sur la manière : il a dit vouloir être « à l’écoute » dans un rôle de « partenaire et facilitateur ».

Concrètement, il a proposé de co-construire une feuille de route économique de long terme, en réunissant dès le début du mandat des assises avec un spectre large : entreprises, artisans, industriels, ESS, commerçants, PME, syndicats, chambres consulaires, branches professionnelles. Objectif affiché : « identifier des synergies » et bâtir « un projet économique de territoire » qui « pense le temps long » et capitalise sur les forces locales. Dans le même mouvement, il a annoncé la désignation d’un interlocuteur unique, avec une promesse de “fluidification”.

Sur le versement mobilité, sa position n’a pas été une baisse : il a indiqué un maintien. Mais il a cherché à déplacer le débat : pour lui, la priorité opérationnelle d’une stratégie mobilité cohérente, c’est le trajet domicile-travail. Il a listé des leviers concrets : continuités cyclables entre ville/gare/entreprises, transports collectifs plus fréquents et mieux cadencés, covoiturage, parkings relais, horaires adaptés aux heures de travail. Sur la place de la voiture et le stationnement, il a défendu une position d’équilibre : « la voiture a sa place en ville, à condition qu’elle prenne sa juste place de manière organisée et apaisée ». Et il a formulé des mesures précises : 1h30 gratuite en aérien pour favoriser la rotation, abonnements spécifiques travailleurs/habitants, parkings relais avec navette gratuite vers le centre-ville, bornes de recharge, et une approche “mobilité globale”. L’écologiste a aussi positionné la gare comme un nœud d’attractivité : meilleure desserte ferroviaire Paris–Blois-Chambord, amélioration du stationnement aux abords de la gare, création d’un parking à proximité immédiate. Et il a glissé un point très concret, en lien avec la séquence taxis : il s’est dit favorable à la création d’abris pour les clients des taxis.

Sur le logement, son axe est net : une lutte contre les logements vacants et insalubres, et un objectif assumé : « refaire du cœur de ville un lieu désirable ». Sur la méthode logement/bâtiment, il a pris le parti de la remise sur le marché en cœur de ville plutôt que l’extension urbaine — plus complexe, dit-il, mais plus performant écologiquement, et indispensable à un centre-ville habité donc attractif. Dans les leviers, il a mentionné la capacité d’achat/préemption pour remettre logements et commerces vacants à des prix accessibles, tout en préservant le patrimoine ancien ; l’accélération de la rénovation énergétique ; le soutien technique et financier aux propriétaires privés et aux entreprises pour l’isolation et la rénovation. Et il a proposé un outil central : la création d’une Maison de l’Habitat en centre-ville, ouverte aux particuliers comme aux professionnels, pour faciliter l’accès aux aides, valoriser les savoir-faire, et rendre la restauration du patrimoine bâti plus accessible.

La parole est enfin revenue à Marine Bardet (Rassemblement National), qui a présenté les entreprises comme le « poumon économique » de Blois et annoncé la création d’un pôle municipal dédié, chargé de répondre rapidement aux besoins des chefs d’entreprise.

Elle s’est opposée à toute hausse du versement mobilité, qu’elle a qualifié de « taxe anti-entreprise », et a plaidé pour une réorientation des financements vers des transports adaptés aux horaires décalés des salariés. La sécurité a occupé une place centrale dans son intervention, avec des propositions de renforcement des effectifs de police municipale, de vidéosurveillance, d’éclairage nocturne et de patrouilles dédiées aux zones d’activité.

Sur les Journées du patrimoine économique, Marine Bardet a annoncé vouloir en faire un outil stratégique de visibilité, intégré à la communication municipale et doté de moyens logistiques renforcés.

Concernant le bâtiment, elle a défendu une relance fondée sur la simplification des permis, la rénovation énergétique « non punitive » et la priorité donnée aux artisans locaux. Sur les travaux publics, elle a plaidé pour un programme pluriannuel d’entretien des réseaux et des voiries. Sur la mobilité, elle a défendu une vision qu’elle a qualifiée de « réaliste », assumant la place centrale de la voiture à Blois et s’opposant à toute hausse des taxes sur la publicité ou la grande distribution.

L’article [Municipales à Blois] Comment le MEDEF a auditionné tous les candidats est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

Le président du conseil départemental, Philippe Gouet, replace ce budget dans une dynamique nationale qu’il estime très défavorable aux départements. « Entre 2022 et 2025, ce sont 6 milliards d’euros de dépenses supplémentaires liées à des transferts de charges sans compensation de l’État qui ont été imposées à la strate des départements », a-t-il rappelé, en soulignant qu’à cette hausse des charges s’ajoute un recul des recettes estimé à 8,5 milliards d’euros sur la même période. Selon l’élu, cette situation explique les difficultés rencontrées par une majorité de départements : « On estime aujourd’hui que plus de 60 départements sont en grande difficulté, aussi bien sur le budget 2025 que sur les prévisions du budget 2026. »

Un budget équilibré, mais une épargne fortement réduite

Pour 2026, le budget primitif du Loir-et-Cher s’établit donc à 455,4 millions d’euros, avec 387,2 M€ en fonctionnement et 68,2 M€ en investissement, soit 58 M€ hors remboursement du capital de la dette. Les recettes atteignent 405,6 M€ en fonctionnement et 49,8 M€ en investissement. Cette structure permet de dégager une épargne brute destinée à couvrir le remboursement du capital de la dette (10,2 M€) et à autofinancer une partie des investissements (8,2 M€). Si l’épargne nette progresse par rapport au budget primitif 2025, où elle s’élevait à 2 M€, son niveau demeure limité. Sur ce point, Philippe Gouet a rappelé l’ampleur de la dégradation observée ces dernières années : « Trois ans avant, on avait des niveaux d’épargne entre 22 et 23 millions d’euros. On a fait face à un effondrement. » Pour 2026, la remontée attendue reste modeste : « On remonte notre niveau d’épargne à environ 8 millions d’euros. C’est extrêmement ténu. » Le président a également souligné que certains départements se trouvent désormais en épargne nette négative, situation que le Loir-et-Cher cherche précisément à éviter.

Les solidarités, priorité budgétaire et point de fragilité

Les politiques de solidarité demeurent le premier poste de dépenses du Département. En 2026, elles représentent 283 millions d’euros, soit 62 % du budget global. Cette enveloppe se répartit entre l’insertion et le logement (72 M€), les personnes en situation de handicap (65 M€), l’autonomie des personnes âgées (74 M€) et l’enfance, la famille et la santé (72 M€).

Le Département rappelle que les crédits dédiés aux solidarités ont augmenté de près de 44 M€ entre 2020 et 2026. Mais cette progression s’accompagne, selon l’exécutif, d’un désengagement financier de l’État sur les allocations individuelles de solidarité. « Il y a une dizaine d’années, nous étions compensés à hauteur de 70 %. Aujourd’hui, on est plus près de 40 à 45 % de compensation », a indiqué Philippe Gouet. Des engagements évoquant un retour à un partage à parts égales à partir de 2027 sont jugés incertains : « Et même si on arrivait à 50-50, on resterait loin du seuil d’il y a dix ans. »

Des recettes à la dynamique limitée

Les recettes prévisionnelles du budget 2026 progressent de 1,3 % par rapport au total voté en 2025. Une évolution qualifiée de « faible » par l’exécutif départemental. Elle repose essentiellement sur les droits de mutation à titre onéreux (DMTO) et la taxe sur les contrats d’assurance, tandis que la dotation globale de fonctionnement demeure stable. Sur les DMTO, Philippe Gouet a évoqué un ralentissement du marché immobilier observé début 2026 : « En janvier, on est retombés à un peu plus de 14 %, ce qui traduit un ralentissement du marché immobilier. » Il a également souligné l’existence d’un seuil de tension sur les transactions : « En dessous de 250 000 euros, les gens achètent sans trop de difficultés. Au-delà, c’est plus compliqué. » La hausse de 0,5 % des DMTO votée en 2025 contribue mécaniquement aux recettes, mais le Département rappelle se situer désormais au plafond autorisé, comme la quasi-totalité des départements.

Un niveau d’investissement maintenu

Malgré ces contraintes, le Loir-et-Cher maintient un niveau d’investissement de 58 M€ en 2026 hors remboursement de la dette. Les principaux postes concernent les routes, ponts et bâtiments départementaux (57 M€), l’éducation, la jeunesse et les collèges (33 M€), ainsi que plusieurs projets structurants, dont la passerelle sur la Loire. Le président a insisté sur la prudence adoptée en matière d’endettement : « Nous souhaitons limiter au maximum le recours à l’emprunt. C’est vital pour la bonne santé financière du département. »

Culture, sport et vie associative : crédits stabilisés

Le budget 2026 reconduit une enveloppe de 11 millions d’euros consacrée à la culture, au sport et à la vie associative. Un maintien assumé par l’exécutif : « La culture et le sport sont des ciments de notre société. »

Le Département confirme le maintien de ses dotations aux communes et intercommunalités à hauteur de 7,5 millions d’euros, complétées par d’autres dispositifs de soutien aux projets locaux.

Santé : poursuite du plan « 41 Bonne Santé »

Le président est également revenu sur la politique de santé départementale. Selon les chiffres avancés, le plan « 41 Bonne Santé » a permis, en deux ans, l’installation de près de 130 professionnels de santé, toutes professions confondues, dont 43 en 2025. « Nous sommes le seul département en France à avoir fait venir autant de professionnels de santé à s’installer sur cette période », a affirmé Philippe Gouet.

Le Département prévoit la mise en place d’un guichet unique pour accompagner les professionnels dans leur installation, ainsi que des dispositifs pour les étudiants en santé (logements, mobilité). Un financement supplémentaire de 400 000 euros est maintenu pour l’extension ou la construction de maisons de santé pluriprofessionnelles, et le déploiement de la télémédecine est annoncé dans le nord du département.

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Présenté sous le slogan « Prenons soin de l’avenir », le programme s’inscrit dans la continuité des trois mandats précédents, tout en affichant une série d’orientations pour les six années à venir. Il repose sur cinq axes structurants : protéger le quotidien, prendre soin de l’humain, préparer l’avenir, renforcer l’attractivité de la ville et gouverner de manière sereine.

L’ensemble du programme se déploie à travers une centaine de mesures, dont vingt propositions dites « phares », présentées comme les priorités politiques du prochain mandat. L’approche revendiquée repose sur une articulation constante entre actions municipales et compétences communautaires, dans une logique assumée de continuité entre la ville-centre et Agglopolys.

Sécurité, cadre de vie et tranquillité publique

La question de la sécurité occupe une place centrale dans le programme, envisagée à la fois sous l’angle de la tranquillité publique, de la prévention et des usages de l’espace urbain. La municipalité sortante propose la création d’une brigade spécialisée dédiée à la lutte contre les rodéos urbains, accompagnée du recrutement de nouveaux agents. Le dispositif de vidéosurveillance serait renforcé par l’installation de vingt caméras supplémentaires, notamment aux entrées de ville et dans plusieurs quartiers, complétant un réseau déjà existant.

La sécurité routière est également identifiée comme un enjeu prioritaire. Le programme prévoit le doublement de l’enveloppe annuelle consacrée aux aménagements visant à sécuriser les déplacements, qu’ils soient piétons, cyclistes ou automobiles. Cette orientation s’accompagne d’un recours accru à la vidéoverbalisation, mais aussi d’actions de prévention et d’aménagement, notamment autour des écoles, avec la poursuite du dispositif des « rues écoles ».

La tranquillité du quotidien passe également par la lutte contre les incivilités. Le programme annonce le renforcement des actions contre les dépôts sauvages, la mise en place de capteurs contre les nuisances sonores et le développement d’un éclairage public à détection automatique dans certains secteurs. L’objectif affiché est de conjuguer prévention, régulation et sanction, sans dissocier sécurité et cadre de vie.

Santé et accès aux soins : une priorité affirmée

L’accès aux soins figure parmi les préoccupations majeures identifiées dans le programme. Face aux difficultés croissantes de démographie médicale, la création d’un nouveau pôle municipal de santé constitue l’une des propositions centrales. Celui-ci pourrait accueillir des médecins et des professionnels paramédicaux, qu’ils soient salariés ou libéraux, notamment dans les anciens locaux (250 m2) de la CPAM 2 place Coty.

Cette mesure s’inscrit dans une stratégie plus large, articulée avec le contrat local de santé, déjà porté à l’échelle intercommunale. Le programme insiste également sur la protection de la ressource eau, avec la mise en place d’une gratuité des premiers mètres cubes et une tarification sociale et progressive, présentée à la fois comme une mesure environnementale et sociale.

Prendre soin de l’humain à tous les âges

L’un des fils conducteurs du programme repose sur la notion de parcours de vie, de la petite enfance au grand âge. La ville entend poursuivre le soutien aux familles, notamment à travers l’accompagnement à la parentalité et une attention particulière portée aux familles monoparentales. Les droits des femmes font également l’objet d’un engagement réaffirmé, avec la poursuite d’actions de prévention et de sensibilisation, ainsi que le soutien aux initiatives locales en faveur de l’égalité.

En matière d’éducation, la municipalité prévoit de continuer la transformation et la végétalisation des cours d’école et des crèches, ainsi que l’ouverture de certaines cours aux habitants en dehors du temps scolaire. La construction d’une nouvelle cuisine centrale doit permettre de renforcer l’approvisionnement en produits bio et de proximité pour la restauration scolaire. Le programme insiste également sur la continuité des actions culturelles et éducatives menées avec les établissements scolaires, les équipements culturels et les structures partenaires.

Pour la jeunesse, plusieurs mesures visent à renforcer les lieux et les espaces dédiés, notamment avec la création d’un nouvel espace jeunes à Mirabeau, ainsi qu’un accompagnement accru des projets portés par les jeunes Blaisois, qu’ils soient culturels, associatifs ou professionnels.

Mobilités, déplacements et bien vieillir

Les mobilités constituent un autre axe structurant du programme. Il est notamment prévu d’améliorer la fréquence et les parcours des bus afin de mieux desservir les quartiers, en particulier ceux situés en périphérie ou en extension urbaine. Il est également question d’une réflexion sur le transport à la demande et sur l’adaptation du réseau aux besoins des publics âgés, dans une logique de bien vieillir à domicile.

Le développement des mobilités douces se poursuit avec la consolidation du plan cyclable et la création d’un plan piéton, destiné à améliorer l’accessibilité, la sécurité et la qualité des cheminements, notamment pour les personnes à mobilité réduite et les seniors.

Environnement et transition écologique

Le programme Gricourt2026 prévoit la poursuite de la renaturation de la ville, la désimperméabilisation des sols, la plantation d’arbres et le développement des espaces verts. L’agriculture biologique urbaine et les jardins familiaux doivent également être renforcés.

La transition énergétique reste un axe majeur, avec la poursuite du développement des énergies renouvelables, notamment le photovoltaïque et les réseaux de chaleur. La rénovation thermique du patrimoine municipal figure également parmi les priorités, tout comme le soutien à l’économie circulaire et à l’accompagnement des entreprises dans leur transition écologique.

Le programme annonce par ailleurs la création d’un lieu de baignade dans la Loire, présentée comme un symbole de la réappropriation du fleuve et de l’adaptation au changement climatique.

Centre-ville et attractivité

Un volet du programme est consacré au centre-ville. Avec la reconquête des logements, immeubles et cellules commerciales vacants, notamment à travers la création d’une société publique locale dédiée à la réhabilitation du bâti. Des outils réglementaires sont évoqués afin d’inciter les propriétaires à rénover ou céder leurs biens, tandis qu’une attention particulière serait portée à la régulation des locations touristiques.

Le document annonce également la poursuite des aménagements urbains, la finalisation de certains secteurs comme Saint-Vincent, le maintien d’une politique d’animation commerciale et culturelle, ainsi que l’achèvement de grands équipements, dont le nouveau théâtre. Le stationnement, les parkings en ouvrage et les conditions tarifaires font également l’objet d’ajustements annoncés.

Participation citoyenne et gouvernance

Enfin, le programme met en avant un renforcement des dispositifs de participation citoyenne. Il prévoit le soutien à l’assemblée citoyenne, le développement de consultations en ligne, la mise en place de l’interpellation citoyenne (par pétition sur un site dédié) et de nouveaux outils de démocratie participative. Des actions d’éducation populaire contre la désinformation sont également annoncées.

Pêle-mêle, on trouve également dans le programme l’élaboration d’un plan décennal dédié à l’entretien et au développement du château royal, le maintien du soutien municipal aux associations (4.5 millions d’euros versés en 2025), la mise en place d’un plan sport ambitieux pour la modernisation et la création d’équipements, la désignation d’un conseiller municipal chargé du renforcement du bien-être animal, ainsi que la création d’une collecte gratuite des encombrants.

À travers ce programme, l’équipe sortante revendique une méthode fondée sur la concertation, la continuité de l’action publique et la capacité à gouverner dans un contexte institutionnel complexe, où les compétences communales et intercommunales sont étroitement imbriquées.

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