Le pôle Blois–Chambord–Cheverny–Chaumont est classiquement présenté comme l’un des moteurs touristiques du département. Les rapports évoquent plus de 6,2 millions d’entrées en 2024, une fréquentation en hausse de 3,9 % en 2025, et une part estimée à environ 70 % de l’activité touristique du Loir-et-Cher pour le secteur blésois.

La hiérarchie touristique du territoire reste largement structurée par les grands sites patrimoniaux. Le Domaine national de Chambord domine nettement, avec 1,18 million de visiteurs. Chaumont-sur-Loire suit avec 480 000 visiteurs, Festival international des Jardins compris. Le château royal de Blois accueille environ 350 000 visiteurs par an, tandis que la Maison de la Magie atteint 120 000 visiteurs. Ces chiffres confirment une réalité simple : Blois bénéficie d’un environnement patrimonial exceptionnel. Chambord demeure la locomotive principale. Blois, de son côté, joue à la fois le rôle de ville patrimoniale, de porte d’entrée, de lieu d’hébergement et de point d’organisation du séjour.

C’est précisément là que se situe l’enjeu. Un visiteur qui passe une journée à Chambord ou à Chaumont ne produit pas les mêmes effets économiques qu’un visiteur qui dort à Blois, dîne en centre-ville, visite le château royal, utilise un service local ou prolonge son séjour. L’attractivité existe déjà. La question est désormais celle de la conversion : combien de visiteurs deviennent réellement des séjournants ?

Une offre encore soumise à la saisonnalité

Le territoire dispose d’une capacité d’accueil importante : environ 12 000 lits marchands à l’échelle Blois–Chambord. L’offre combine hôtels, campings, meublés de tourisme, chambres d’hôtes et structures collectives. À l’échelle d’Agglopolys, il est fait état de 42 hôtels, 1 685 chambres, 10 campings et 1 526 emplacements. La place du plein air est particulièrement significative. On constate une hausse de 36 % des nuitées en plein air depuis 2019, ce qui correspond à l’évolution des pratiques : tourisme familial, séjours nature, itinérance, vélo, recherche d’espaces moins denses.

Mais l’activité reste marquée par une forte saisonnalité, avec des pics concentrés entre mai et septembre. En 2025, les meilleurs niveaux sont relevés en juin, août, juillet et septembre. Le sujet n’est donc pas seulement d’augmenter le nombre de visiteurs. Il est aussi de mieux remplir les périodes creuses, en particulier les ailes de saison et l’hiver. Les Rendez-vous de l’Histoire, Noël au Château ou certaines opérations peuvent jouer un rôle, mais ils ne suffisent pas à eux seuls à corriger la concentration estivale.

Le vélo progresse

Le vélo occupe une place importante dans le récit touristique blésois. La Loire à Vélo représente 1,8 million de cyclistes par an sur l’itinéraire ligérien, dont 54 % de touristes et 20 % d’étrangers. Localement, cela pèse près de 163 000 passages vélo en 2024, dont 90 000 à Blois et 73 000 à Chaumont-sur-Loire.

Ces chiffres montrent que le vélo est devenu un flux touristique réel. Toutefois, la valeur économique de cette itinérance reste difficile à objectiver. Les cyclistes passent, circulent, consomment parfois, dorment parfois, mais les données manquent pour savoir précisément combien restent sur place, où ils dorment, combien ils dépensent et quelles communes bénéficient réellement de ces passages.

Le logement touristique reste sous surveillance

Blois n’est pas une ville en situation de surtourisme immobilier. Les résidences secondaires représenteraient 3,7 % du parc de logements à Blois et 3,9 % à l’échelle d’Agglopolys, selon les données Insee 2022. Les annonces Airbnb actives seraient au nombre de 926 à Blois, soit environ 3,4 % des logements. Ces niveaux apparaissent modérés par rapport à d’autres destinations touristiques. Mais l’analyse par moyenne territoriale peut masquer des concentrations localisées. Le centre ancien de Blois, certains secteurs proches des grands sites ou des communes touristiques comme Cheverny peuvent connaître des situations différentes du reste de l’agglomération.

La restauration, entre offre locale et montée en gamme

On dénombre environ 200 à 250 restaurants. L’offre est diversifiée : brasseries, bistronomie, restauration touristique, restauration rapide, gastronomie. Le territoire dispose aussi de tables reconnues, notamment autour de Fleur de Loire, des Hauts de Loire et d’autres établissements référencés.

Pour l’économie locale, la restauration est un indicateur important. Elle permet de mesurer en partie la capacité d’un territoire à retenir les visiteurs au-delà de la visite d’un monument. Un touriste qui déjeune, dîne ou revient pour une expérience gastronomique produit une retombée plus diffuse qu’un simple billet d’entrée dans un grand site.

Là encore, la question n’est pas seulement l’image. La montée en gamme peut renforcer l’attractivité, mais l’équilibre dépend aussi de l’offre accessible, familiale, régulière, ouverte aux habitants comme aux visiteurs. Une destination touristique ne vit pas uniquement par ses adresses vitrines ; elle dépend aussi de sa capacité à accueillir des publics variés, à différents niveaux de prix.

Un levier, des leviers

La taxe de séjour constitue l’un des marqueurs les plus tangibles de l’activité touristique : environ 2,3 millions d’euros par an générés par le secteur, dont environ la moitié serait fléchée vers le budget de l’office de tourisme. À l’échelle du Pays des Châteaux, Agglopolys capterait 72 % de la taxe de séjour, soit 1,04 million d’euros en 2023, dont près de la moitié via les plateformes numériques.

La contribution du tourisme à l’emploi dans l’agglomération de Blois serait passée de 6 % en 2010 à 8,4 % en 2024. À l’échelle du Loir-et-Cher, le tourisme représenterait plus de 5 000 emplois salariés privés en 2025.

Mais cette dynamique s’accompagne de tensions, notamment dans l’hôtellerie-restauration. Le métier de cuisinier figure parmi les professions les plus recherchées par les recruteurs en mars 2026. L’attractivité touristique suppose des salariés, des logements disponibles, des conditions de travail soutenables et une capacité à recruter.

La mobilité constitue un autre sujet. Blois est accessible par le train et par l’autoroute, mais la voiture reste importante pour les courts séjours et les visites multisites. Le développement du couple train-vélo, des navettes saisonnières, des liaisons vers les grands sites ou des solutions de stationnement reste donc un enjeu pratique autant qu’environnemental. Des fragilités structurelles observées à Chambord rappelle que le tourisme patrimonial dépend aussi de la conservation des sites, dans un contexte climatique plus instable.

Blois–Chambord dispose d’un avantage évident : une notoriété patrimoniale déjà installée. Mais cette notoriété ne garantit pas automatiquement des retombées équilibrées. Une destination peut attirer beaucoup sans retenir assez. Elle peut générer des flux sans toujours produire des séjours. C’est un des enjeux majeurs aujourd’hui.

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C’est au château de Cheverny, l’un des grands noms du Val de Loire, que le nouveau Guide du Routard “Pays des Châteaux. Blois, Chambord, Val de Loire” a été lancé, en présence donc de Philippe Gloaguen, cofondateur du Routard, mais également de Charles-Antoine de Vibraye, propriétaire des lieux, et de Christophe Degruelle, président du Pays des Châteaux.

Le guide papier défendu à Cheverny

En ouverture, Charles-Antoine de Vibraye a insisté sur son attachement au guide papier. Pour le propriétaire de Cheverny, le numérique ne remplace pas ce support que l’on garde avec soi, que l’on annote et que l’on conserve après le voyage. « Quand on est, à petite échelle, à grande échelle ou à moyenne échelle, dépositaire d’un monument historique, pour être un pas trop mauvais dépositaire du monument historique, il faut être aussi touriste soi-même », a-t-il expliqué. Et le guide est un objet de voyage, « presque imprégné des parfums » de la visite, un document « tactile, quasi charnel », et « véritablement un compagnon de voyage ».

Quatre grands châteaux, mais pas seulement

Le guide s’appuie sur les quatre grands repères touristiques du territoire : Blois, Chambord, Cheverny et Chaumont-sur-Loire. Les sommets d’un même ensemble. Blois renvoie à l’histoire royale et politique, quand Chambord incarne la puissance architecturale. Chaumont-sur-Loire associe château, jardins et paysage. Cheverny, modèle du château de Moulinsart, assume une dimension plus narrative, liée notamment à l’univers de Tintin. Le Routard met aussi en avant Beauregard, avec sa galerie de portraits, Talcy, Villesavin et Troussay. Christophe Degruelle a résumé cet équilibre en parlant de « quatre plus quatre » : quatre grands châteaux, et quatre autres lieux patrimoniaux à faire connaître. L’enjeu : ne pas concentrer toute la visibilité sur les locomotives touristiques, mais inviter les visiteurs à circuler davantage dans le territoire.

Philippe Gloaguen : « Ici, c’est le cœur de la France »

Philippe Gloaguen a replacé cette parution dans un rapport personnel au territoire. « Malgré mon nom breton, j’ai des racines berrichonnes », a-t-il confié. Sa mère était originaire du Cher, et il a évoqué un souvenir d’enfance à Bruère-Allichamps, souvent présenté comme le centre de la France. Puis il a glissé : « Ici, c’est différent : c’est le cœur de la France. Votre région, c’est plus qu’une région : c’est un art de vivre. »

Au passage, plusieurs coups de cœur : les jardins de Chaumont-sur-Loire, les installations Lego et l’exposition Tintin à Cheverny, la Maison de la Magie à Blois, l’escalier de Chambord ou encore le son et lumière “Ainsi Blois vous est conté”.

Le guide insiste sur la diversité des pratiques touristiques. Le Pays des Châteaux ne se résume pas à la visite des monuments. Le Routard évoque les jardins, les GR, les boucles des Châteaux de la Loire à vélo, le canoë-kayak, les balades en toue, les produits locaux, les bonnes tables et les vins du territoire. Philippe Gloaguen a insisté sur cette diversité. « Il y a plusieurs façons de visiter votre région. » Et cette approche correspond à l’évolution du tourisme local : les visiteurs ne viennent pas seulement pour un château isolé, mais pour une expérience plus large, mêlant patrimoine, paysage, déplacements doux, restaurants, caves, jardins et activités familiales.

Attractivité vs rayonnement

Christophe Degruelle a replacé ce lancement dans une stratégie plus large. Le président du Pays des Châteaux a rappelé que le tourisme représente une activité économique importante pour le territoire (Agglopolys, Grand Chambord et Beauce Val de Loire), avec des emplois, des recettes fiscales et des retombées pour les professionnels. L’élu a toutefois nuancé le discours habituel sur l’attractivité. Il a dit se méfier d’un mot « employé un peu n’importe comment ».

Pour lui, il faut distinguer attractivité et rayonnement. L’attractivité consiste à faire venir des visiteurs. Le rayonnement suppose aussi de préserver la qualité de vie des habitants et de maintenir un territoire où l’on a envie de vivre et de travailler. Il a cité les situations de surtourisme observées dans certaines stations de montagne ou sur le littoral, avec des difficultés de logement pour les habitants, notamment les jeunes. Le Pays des Châteaux n’en est pas là, a-t-il précisé, mais il estime nécessaire de rester vigilant.

Le changement climatique dans les perspectives

Le président du Pays des Châteaux a également évoqué le changement climatique. Selon lui, le territoire pourrait attirer, dans les prochaines années, des visiteurs moins enclins à passer l’été dans des zones exposées à de très fortes chaleurs. Il y voit une possibilité de développement pour le Val de Loire, destination patrimoniale, naturelle et relativement tempérée. Mais cette perspective renforce aussi la nécessité d’organiser l’accueil, les déplacements et la répartition des flux touristiques.

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Les vacances d’été demeurent un moment fortement associé à des émotions positives. Dans l’enquête Ifop réalisée pour Alliance France Tourisme, 48 % des Français évoquent spontanément un besoin d’air à la perspective des vacances d’été, et 47 % un sentiment de bonheur. Mais ces aspirations coexistent avec une contrainte budgétaire plus visible : 19 % des répondants associent les vacances à une préoccupation financière.

Pour l’été 2026, 68 % des Français déclarent avoir l’intention de partir en vacances pour un séjour d’au moins une semaine. Ils étaient 77 % en avril 2025. La part de ceux qui se disent certains de partir recule également : 37 % en 2026, contre 50 % l’année précédente. À l’inverse, 32 % déclarent qu’ils ne partiront pas.

Des écarts sociaux et territoriaux marqués

Les intentions de départ varient fortement selon le niveau de vie. Elles atteignent 84 % chez les catégories aisées, 83 % chez les classes moyennes supérieures, 68 % chez les classes moyennes inférieures, 62 % chez les catégories modestes et 58 % chez les catégories pauvres.

Les écarts apparaissent aussi selon le niveau de diplôme : 82 % des diplômés du supérieur déclarent avoir l’intention de partir, contre 52 % des personnes sans diplôme. Le lieu de résidence compte également : 83 % des habitants de l’agglomération parisienne envisagent un départ, contre 67 % dans les communes urbaines de province et 60 % dans les communes rurales.

L’été précédent, 28 % des Français déclarent ne pas être partis en vacances d’été. Cette proportion atteint 42 % chez les catégories pauvres, contre 11 % chez les catégories aisées.

Un recentrage vers la France

Parmi les Français qui ont l’intention de partir au moins une semaine, la France reste la destination privilégiée. 71 % prévoient de partir en France, contre 68 % en 2025. Les régions balnéaires arrivent en tête avec 34 %, devant les régions françaises situées à l’intérieur des terres, citées par 26 %. 12 % envisagent de partir dans leur propre région et 12 % à la montagne.

Les destinations européennes sont citées par 23 % des répondants, contre 26 % en 2025. Les départs hors d’Europe concernent 9 % des personnes interrogées ayant l’intention de partir, contre 13 % en 2025.

La voiture reste le principal moyen de transport

Le véhicule personnel demeure le moyen de transport le plus utilisé pour se rendre sur le lieu de vacances. Il est cité par 68 % des Français ayant l’intention de partir au moins une semaine, contre 61 % en 2025. L’avion est cité par 24 %, contre 28 % l’année précédente. Le train reste stable à 18 %.

L’usage du véhicule personnel varie fortement selon le territoire : il est cité par 83 % des habitants des communes rurales, 70 % des habitants des communes urbaines de province et 50 % des habitants de l’agglomération parisienne. Le train est davantage cité par les habitants de l’agglomération parisienne, à 35 %, et par les 18-24 ans, à 37 %.

Des hébergements entre locations, hôtel et solutions gratuites

Les locations saisonnières individuelles figurent parmi les modes d’hébergement les plus cités. Elles recueillent 43 % de citations pour les courts séjours et 41 % pour les longs séjours. L’hôtel est cité par 40 % des répondants pour les courts séjours et 23 % pour les longs séjours.

L’hébergement gratuit — chez des amis, dans la famille ou dans une maison de vacances — est cité par 32 % des répondants pour les courts séjours et 31 % pour les longs séjours. Le camping est également présent dans les préférences : il est cité par 22 % pour les courts séjours et 27 % pour les longs séjours.

Les plateformes d’hébergement de type Airbnb sont citées par 24 % des répondants pour les courts séjours et 20 % pour les longs séjours.

Des budgets plus resserrés

Parmi les Français ayant l’intention de partir au moins une semaine et qui se sont exprimés sur leur budget, 35 % prévoient de consacrer moins de 1 000 euros à leurs vacances d’été, contre 31 % en 2025. 38 % prévoient un budget compris entre 1 000 et 2 000 euros, contre 33 % en 2025. Les budgets compris entre 2 000 et 3 000 euros concernent 16 % des répondants, contre 21 % l’année précédente.

Les budgets supérieurs à 3 000 euros sont moins fréquents : 7 % prévoient entre 3 000 et 4 000 euros, 2 % entre 4 000 et 5 000 euros, et 2 % plus de 5 000 euros.

Dans le contexte d’inflation, 51 % des personnes ayant l’intention de partir déclarent prévoir de réduire le budget consacré à leurs vacances. Cette proportion atteint 74 % chez les catégories pauvres, 55 % chez les catégories modestes, 54 % chez les classes moyennes inférieures, 40 % chez les classes moyennes supérieures et 24 % chez les catégories aisées.

Réduire la durée, les extras ou les dépenses structurelles

Parmi ceux qui prévoient de réduire leur budget, 61 % envisagent de réduire l’amplitude de leurs vacances. Dans le détail, 32 % comptent réduire la durée de leurs vacances, 26 % partir moins loin et 21 % partir moins souvent.

Les dépenses sur place font aussi l’objet d’arbitrages : 60 % déclarent vouloir réduire les extras, dont 43 % en allant moins au restaurant, 30 % en faisant moins de shopping et 23 % en faisant moins d’activités. Enfin, 47 % prévoient de réduire les dépenses structurelles, notamment en trouvant des logements moins chers ou en prenant des trajets moins chers.

Le financement des vacances repose très largement sur l’épargne. Parmi les Français partis en vacances ces dernières années, 86 % citent l’épargne comme mode de financement, dont 74 % en premier.

Des vacances moins exposées sur les réseaux sociaux

L’enquête interroge aussi les pratiques numériques pendant les vacances. 28 % des Français déclarent communiquer peu et privilégier la déconnexion. 24 % partagent des photos ou vidéos principalement avec un cercle restreint, par exemple la famille, les amis ou les messages privés.

Le partage actif sur les réseaux sociaux concerne 18 % des répondants : 11 % partagent en temps réel, 4 % mettent en scène ou retravaillent leurs contenus avant publication, et 3 % publient surtout après leur retour. Cette pratique est plus fréquente chez les jeunes : 40 % des 18-24 ans déclarent partager activement leurs vacances sur les réseaux sociaux.

*L’enquête a été menée auprès d’un échantillon de 1 002 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus, interrogées en ligne du 17 au 20 mars 2026.

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Après le léger recul observé en 2024, la fréquentation touristique du Loir-et-Cher se fixe en 2025 à un niveau inchangé. L’estimation établie par l’Agence de Développement Touristique Val de Loire – Loir-et-Cher et l’Observatoire de l’Économie et des Territoires fait état de 6,1 millions d’entrées dans les principaux sites, activités et manifestations du département. Le tourisme loir-et-chérien reste donc installé sur un plateau élevé. Les grands équipements et les grands rendez-vous continuent de drainer un public important, souvent à des niveaux supérieurs à ceux d’avant la pandémie de Covid.

Chambord bat un record, Chaumont rebondit, Beauval reste le géant du département

Dans le détail, plusieurs grands sites confirment leur rôle moteur. Le Domaine national de Chambord poursuit sa progression et établit un nouveau record avec 1 218 055 visiteurs, soit + 2,6 % sur un an. Le document attribue cette hausse à la bonne dynamique des clientèles étrangères. Le Domaine régional de Chaumont-sur-Loire retrouve, lui aussi, une trajectoire ascendante, avec 535 898 entrées, en hausse de 9,9 %. Après le recul enregistré l’an dernier dans un contexte météorologique défavorable, le site retrouve des couleurs et revient presque à son niveau de 2023. Le ZooParc de Beauval cède du terrain pour la deuxième année consécutive, avec 1,8 million de visiteurs et une baisse de 5 %. Mais l’établissement conserve largement sa place de leader départemental.

À Blois, les indicateurs sont plus mesurés. La Maison de la Magie enregistre 119 644 entrées, en repli de 2,9 % après son record historique de 2024. Elle demeure toutefois au-dessus de son niveau d’avant-crise, de 14,6 %. Le Château royal de Blois, avec 348 439 entrées, recule légèrement de 1,3 % par rapport à 2024 et reste aussi un peu en deçà de son niveau pré-Covid.

3,2 millions de nuitées : une hausse importante à manier avec précaution

Le second grand indicateur de l’année concerne l’hébergement. En 2025, le Loir-et-Cher totalise 3,2 millions de nuitées, soit une progression de 9,4 % par rapport à 2024. Pris isolément, le chiffre semble très favorable. Toutefois, cette hausse s’explique en grande partie par un effet de rattrapage lié à Center Parcs, dont la réouverture complète en 2025 succède à une fermeture partielle à l’automne 2024 dans le cadre d’un programme de rénovation engagé depuis 2023. Le site passe de 588 430 nuitées en 2024 à 856 671 en 2025, soit + 45,6 %.

Le véritable indicateur de tendance est ailleurs : hors effet Center Parcs, la fréquentation du département ne progresse que de 0,1 %. Le mot juste n’est donc pas « hausse », mais bien stabilisation.

L’hôtellerie recule un peu, mais reste au-dessus de l’avant-Covid

Dans l’hôtellerie, la fréquentation marque le pas sans basculer pour autant dans le repli marqué. Les hôtels du département ont enregistré 996 494 nuitées en 2025, soit – 1,2 % par rapport à 2024. Ce recul reste contenu et le volume demeure supérieur de 7 % à la moyenne pré-Covid.

L’analyse détaillée montre que cette baisse vient principalement de la clientèle française, en retrait de 2,4 %, tandis que la clientèle étrangère poursuit sa progression à + 4,7 %. Celle-ci représente désormais 18 % du total annuel. Le taux d’occupation moyen s’établit à 51,2 %, en baisse de 0,4 point, avec une meilleure tenue des établissements haut de gamme, dont le taux atteint 58,5 %.

Les campings continuent de progresser, mais sur un rythme plus modéré

Le plein air confirme, lui, sa bonne tenue. Les campings du Loir-et-Cher enregistrent 1 190 731 nuitées entre avril et septembre 2025, soit + 1,3 % sur un an. La fréquentation demeure supérieure de 36 % à celle d’avant la crise sanitaire. Le département concentre à lui seul 45 % des nuitées de camping de la région, avec un taux d’occupation de 44,3 %, le plus élevé à l’échelle régionale. La clientèle française progresse de 3,3 %, tandis que la clientèle étrangère recule de 2,1 %, notamment sous l’effet du repli des clientèles néerlandaise et britannique. Là encore, le tableau est contrasté, mais la structure d’ensemble reste favorable.

Les Gîtes de France reculent légèrement en volume, mais montent en gamme

Du côté des gîtes ruraux et chambres d’hôtes labellisés Gîtes de France, l’année 2025 s’inscrit dans une logique de tassement mesuré. Le réseau totalise 115 032 nuitées, soit – 1,5 % par rapport à 2024. La clientèle française reste quasiment stable (– 0,6 %), tandis que la clientèle étrangère recule davantage (– 7,8 %). Mais l’intérêt des chiffres ne tient pas seulement au volume. Le chiffre d’affaires progresse de 4,14 %, ce qui traduit une montée en gamme du réseau. Le recul est donc limité du point de vue de la fréquentation, et il ne remet pas en cause la dynamique économique du secteur. L’OET parle d’un « nouvel équilibre » post-pandémie, avec un niveau de fréquentation stabilisé autour de 116 000 nuitées annuelles, soit 12 % au-dessus de 2019.

C’est sans doute l’un des enseignements les plus intéressants du bilan : certains segments accueillent un peu moins, mais valorisent davantage leur offre. Le tourisme départemental ne se joue donc pas seulement sur la quantité. Il se joue aussi sur la structure de l’offre et sur sa capacité à mieux se positionner.

Plateformes locatives : les nuits réservées augmentent

Un ralentissement apparaît sur les plateformes locatives. En 2025, le Loir-et-Cher compte 7 490 propriétés actives sur Airbnb, VRBO et Booking, soit une progression de 5,4 %. L’offre continue donc de croître, mais bien moins vite qu’en 2024, où elle avait augmenté de 13,9 %.

Mais les nuits réservées y augmentent aussi, à 696 835, soit + 3,5 %. Là encore, la progression demeure positive, mais elle ralentit. Dans le même temps, le taux d’occupation recule légèrement, passant de 37,4 % à 37,0 %. L’explication avancée est simple : l’augmentation continue du nombre de logements mis sur le marché pèse mécaniquement sur l’occupation moyenne.

Autrement dit, le secteur continue d’avancer, mais il semble atteindre un palier. Là encore, 2025 ressemble moins à une année de conquête qu’à une année de stabilisation.

La plupart des segments entrent dans une phase plus mature : les sites se stabilisent, l’hôtellerie ralentit un peu, les campings consolident leur avance, les gîtes tiennent en montant en gamme, les plateformes poursuivent leur développement sans retrouver les rythmes passés. Un nouvel équilibre semble désormais bien installé.

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Blois a ceci de particulier qu’on croit souvent la connaître. On la traverse, on la monte, on la descend, on longe ses murs, ses degrés, ses places, ses jardins, ses silhouettes familières. Et puis, à force de l’avoir sous les yeux, on finit parfois par ne plus la voir. C’est précisément contre cette usure du regard que s’inscrit la programmation de printemps de Ville d’art et d’histoire. Cela via un ensemble de visites guidées, d’animations et de rendez-vous qui, au fond, disent moins « venez consommer du patrimoine » que « venez lire ou relire Blois ».

Fabienne Quinet, adjointe à la culture et au tourisme, l’affirme : il ne s’agit pas seulement de « présenter de beaux monuments », mais aussi de « raconter l’histoire de ces monuments », d’en donner les clés de lecture, et de permettre à chacun, « quel que soit son âge, quelles que soient ses connaissances, son histoire personnelle », de se réapproprier la ville. Le patrimoine, à Blois, ce n’est pas seulement de « l’histoire ancienne » ; c’est « l’histoire que l’on vit aussi parce qu’on le côtoie tous les jours ».

Des Aléatours

C’est la grande nouveauté de cette saison. Pour marquer les 40 ans du label, le service a imaginé les Aléatours : trois visites, une par mois, dans trois secteurs différents — le quartier gare, le centre-ville autour de la place Louis-XII et le quartier administratif — avec un principe simple : introduire de l’aléatoire dans la découverte.

Alice Mallet, cheffe de projet Ville d’art et d’histoire, résume l’esprit du dispositif : il s’agit de « découvrir de façon originale un quartier », en laissant les visiteurs piocher des objets qui serviront d’entrées dans le parcours. Autrement dit, on sort du commentaire patrimonial entièrement balisé. La visite peut bifurquer, surprendre, faire émerger d’autres détails, d’autres récits, d’autres points d’attention.

Saint-Nicolas, la lumière et le XXe siècle

Le reste de la programmation confirme cette volonté d’embrasser Blois dans sa diversité. Il y a la ville médiévale et fortifiée, la ville Renaissance, la ville marquée par les bombardements de 1940 puis reconstruite, la ville traversée par ses circulations anciennes et modernes, la ville religieuse, la ville industrielle, la ville des usages quotidiens, des fontaines, des rues, des noms qui restent quand leur origine s’efface.

Parmi les temps forts du printemps, l’église Saint-Nicolas. Après cinq ans de travaux, l’édifice a retrouvé sa pleine visibilité. Sa restauration donne lieu à une visite dédiée, centrée sur Max Ingrand et l’après-guerre. Plus largement, un cycle de visites est consacré aux vitraux du XXe siècle à Blois, de Saint-Nicolas donc à Notre-Dame-de-la-Trinité, de Saint-Louis à Saint-Joseph.

Juin au jardin

Les Rendez-vous aux jardins, les 6 et 7 juin prolongent la logique générale du programme : faire voir autrement. Les jardins de l’Évêché, labellisés Jardin remarquable, y occupent une place centrale, avec une visite à deux voix menée par un jardinier et une guide-conférencière. Le pavillon Anne-de-Bretagne accueille de son côté des animations autour des jardins médiévaux, avec stations sensorielles, visites flash, thaumatrope et empreintes végétales. Une balade proposée avec le Muséum invite même à regarder les jardins du point de vue des animaux.

Programme Ville d’art et d’histoire — printemps 2026

Au Château royal de Blois

Encadré pratique

Ville d’art et d’histoire — programmation de printemps 2026
Du 11 avril au 28 juin 2026

À retenir :

• Aléatours : 12 avril, 17 mai, 21 juin
• Rendez-vous aux jardins : 6 et 7 juin
• Conférence archéologique : samedi 13 juin à 16 h
• Visites guidées sur réservation
• Tarifs visites guidées : 6 €, tarif réduit 5 €, 6-17 ans 4 €, Pass Blois Culture gratuit
• Réservations / renseignements : 02 54 90 33 33
• Programme complet : blois.fr/vah

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Robert-Houdin n’est pas Houdini

La Maison de la Magie rappelle d’abord la place de Jean-Eugène Robert-Houdin, grand nom blésois et figure décisive dans l’histoire de l’illusionnisme au XIXe siècle. Harry Houdini relève d’un tout autre registre, d’une autre époque, d’une autre dramaturgie du spectacle. Là où Robert-Houdin incarne une magie de scène élégante, savante et minutieuse, Houdini impose un art de l’épreuve, du corps exposé, du danger mis en scène devant la foule. Arnaud Dalaine, directeur de la Maison de la Magie, en trace lui-même la ligne de partage : d’un côté, le raffinement, la précision, l’ingéniosité du mécanisme ; de l’autre, l’évasion, les chaînes, les menottes, l’eau, le défi, le suspense.

C’est précisément de cet écart que part la saison 2026. Plutôt que d’entretenir l’amalgame en recentrant le propos sur la seule figure de Houdini, la Maison de la Magie choisit de prendre appui sur ce qui le distingue vraiment : une manière singulière de faire de l’évasion un art en soi. « On ne voulait pas faire une exposition sur Harry Houdini. Peut-être que ça aurait un peu trop prêté à confusion. Mais on voulait évoquer la forme d’art que pratiquait Houdini, qui était l’escapologie », explique Arnaud Dalaine.

L’exposition 2026, Les maîtres de l’évasion, est pensée comme une immersion dans l’art de se libérer de chaînes, de coffres ou de cuves remplies d’eau, en revenant à Houdini, mais sans s’y limiter.

Menottes, cordes, chaînes, camisoles, cuves, guillotines, suspension par les pieds, enfermement sous l’eau, menace de mort réelle ou suggérée : tout repose sur une mise en scène de la contrainte, du temps compté et de l’échec possible. Le public ne regarde pas seulement un homme sortir d’un piège ; il regarde un corps entrer dans une lutte visible avec le danger.

L’exposition s’attache ainsi à montrer plusieurs figures de cette histoire : Steens, artiste français qui s’inspire fortement de Harry Houdini, copie certains numéros, reprend certains visuels, popularise à son tour des dispositifs comme la Cangue, le pot à lait ou la guillotine escapologique. D’autres noms sont mis en lumière comme Harry Linardini ou Jean Régil, avec cette même idée : les magiciens se regardent, se copient, se défient, cherchent toujours à faire plus fort.

Il y a là une logique de surenchère. Si l’un se fait enfermer dans une caisse en bois, l’autre se fera enfermer dans une caisse en métal. Si l’un se libère d’entraves, l’autre ajoutera l’eau, la hauteur, la lame, le feu, ou la promesse d’un effondrement. L’escapologie n’est pas seulement une branche de la magie : c’est une montée du spectaculaire.

Une exposition d’objets, mais aussi d’idées

L’intérêt de cette saison 2026 tient au fait qu’elle ne repose pas seulement sur l’accumulation d’objets étonnants. Certes, les appareils d’évasion, les affiches, les accessoires et les reconstitutions jouent un rôle essentiel. Mais l’exposition travaille aussi une question plus subtile : où finit la performance réelle, où commence l’illusion, et comment la magie s’empare de l’idée d’évasion pour la transformer en récit. Le pot à lait montre une première forme d’évasion aquatique. L’aquarium suspendu, ou chambre de torture chinoise, déplace encore l’effet vers une intensité plus forte. Les mâchoires de la mort ajoutent au principe d’évasion une mécanique spectaculaire conçue pour faire monter la tension.

D’ailleurs, un aquarium reconstitué permettant au public de se photographier comme suspendu par les pieds, dans un clin d’œil direct à l’imaginaire houdinien, devrait être installé en juin.

Un autre mérite de cette saison est de s’attaquer à une deuxième confusion, moins locale mais tout aussi répandue : celle de la mort de Houdini. Arnaud Dalaine rappelle que beaucoup de visiteurs gardent en tête l’image du magicien noyé dans un aquarium, incapable de se libérer à temps. Cette scène existe, mais au cinéma. Elle ne dit pas la vérité historique, à découvrir sur place.

Une évasion aquatique par Andy Wise devant la Maison de la Magie

Un temps fort est prévu le 31 octobre 2026, date hautement symbolique puisqu’elle correspond à la date de la mort de Houdini : une évasion aquatique par Andy Wise, si possible en extérieur, devant la Maison de la Magie, est dans les tuyaux.

“La Boutique des Merveilles”, ou la transmission mise en scène

Il aurait été tentant de faire du grand spectacle annuel un prolongement direct de l’exposition. La Maison de la Magie a choisi l’inverse. Contrairement à l’année 2025 dédiée à la magie foraine, où toute la maison partageait une même thématique, 2026 distingue davantage ses registres. Le spectacle principal n’est donc pas un spectacle sur l’escapologie.

Arnaud Dalaine l’assume : trente minutes entièrement centrées sur l’évasion auraient sans doute fini par paraître longues. Il fallait autre chose, un récit plus ample, plus familial, plus ouvert.

Ce spectacle, La Boutique des Merveilles, est une création originale mise en scène par Maxime Minerbe jouée d’avril à septembre à raison de trois à quatre représentations par jour, incluses dans le prix d’entrée. Le principe en est simple : une boutique de magie, une cliente qui y entre, une initiation, puis un renversement final où celle qui apprend devient à son tour celle qui transmet. Le fil narratif n’a rien d’écrasant ; il sert surtout de cadre à une succession d’illusions, d’apparitions, de transpositions et de scènes visuelles. « J’avais carte blanche pour créer tout le spectacle », dit le magicien.

Le metteur en scène insiste aussi sur la nécessité d’une forme lisible pour tous les publics. « C’est un panel de la magie. Il y a un peu de tout. Il y a autant de la grande illusion que des numéros un peu théâtralisés, des numéros de salon, de la comédie. » L’objectif n’est pas de flatter les connaisseurs seulement, mais de construire un ensemble visuel capable de parler aux familles, aux enfants, aux visiteurs étrangers.

Une machine de scène bien huilée

Car derrière la poésie du titre, il y a aussi une réalité très matérielle : la Maison de la Magie est une machine de spectacles pour 100.000 personnes sur la saison. Trois à quatre représentations par jour pour le grand théâtre, plusieurs rendez-vous au Salon des magiciens, un grenier reconfiguré avec des horaires plus lisibles, une médiation renforcée autour de l’exposition : tout cela compose une visite dense, désormais susceptible de s’étendre jusqu’à près de trois heures.

Maxime Minerbe ne minimise pas l’intensité du rythme. « Oui, c’est un gros rythme, trois ou quatre spectacles par jour. » Il parle d’un travail soutenu, rendu possible par le roulement des équipes, les temps de pause organisés, et une préparation concentrée : trois mois de conception véritable, moins d’un mois d’apprentissage pour les interprètes.

La Maison fonctionne ainsi comme un lieu hybride, où musée et spectacle se conditionnent l’un l’autre. Les flux de public sont pensés en conséquence : un spectacle en bas, une animation en haut, des passages possibles entre plusieurs formats, de sorte que le visiteur puisse, selon son heure d’arrivée, accéder à l’essentiel de l’offre. Cet effort s’inscrit dans une belle dynamique. En 2025, la Maison de la Magie a accueilli plus de 120 000 visiteurs, sa deuxième meilleure saison. Et 2026 ne devrait pas décevoir.

L’article Maison de la Magie : une saison 2026 qui remet Houdini à sa place est apparu en premier sur Blois Capitale Agglopolys.

Ce jeudi après-midi marquait l’inauguration officielle, autour d’Anne Robert, chargée de développement territorial pour le Loir-et-Cher et le Loiret, et de Lucie Meignan, son homologue pour l’Indre-et-Loire. Les locaux, eux, viennent tout juste d’être obtenus : l’installation se fait en janvier, avec une ouverture au public annoncée « à partir de février ».

Une implantation qui se construit d’abord par le réseau

Vacances & Familles ne se déploie pas comme une structure “descendue” sur un territoire, mais comme une dynamique à faire naître, puis grandir. L’association s’appuie sur un réseau national de bénévoles — « une trentaine de salariés et 1 500 bénévoles », souligne Anne Robert — et sur des relais locaux.

Premier signe encourageant : un noyau de bénévoles commence déjà à se constituer. Sept personnes intéressées par le projet se sont ainsi réunies pour la première fois ce jeudi, autour d’une galette. L’enjeu est désormais de faire connaître l’association auprès de celles et ceux susceptibles de s’en saisir : partenaires, bénéficiaires potentiels, mais aussi habitants prêts à s’engager.

Les publics : des familles éloignées des vacances

Le cœur de la mission, Vacances & Familles le formule ainsi : accompagner des personnes qui ne partent pas, des familles « éloignées des vacances pour des raisons multiples », et qui « probablement ne partiront pas » sans accompagnement.

Pour les toucher, l’association s’appuie sur des acteurs déjà au contact de ces publics : travailleurs sociaux et associations du champ social. On pense aux Restos du Cœur, ou La Passerelle en Loir-et-Cher, mais aussi à un levier souvent décisif : le bouche-à-oreille.

Comment ça marche ?

Le point de départ, c’est un entretien. Vacances & Familles organise des temps de présentation collectifs ou des rendez-vous individuels, pour expliquer le cadre — puis surtout écouter : « j’ai envie de partir à la mer », « à la campagne », « plutôt en juillet », « à telles dates », « combien de personnes dans la famille ». Cette discussion fixe des critères. Ensuite, l’association travaille avec les offres de séjour disponibles. Chaque antenne peut accompagner des départs (faire partir des familles de son territoire) et, selon les moyens, faire de l’accueil (accueillir des familles venues d’ailleurs).

Un montage “au cas par cas”, mais encadré

La question financière traverse tout le projet. Vacances & Familles combine plusieurs leviers : des partenariats nationaux et des négociations de prix (avec le VVF, Odalys…), des accords possibles avec des campings locaux, des subventions publiques, et un partenaire financier majeur évoqué dans l’entretien : l’ANCV.

Côté familles, il existe des conditions et un cadre précis. Les publics ciblés sont « éligibles aux aides-vacances de la CAF ou de la MSA » : c’est ce qui permet, « majoritairement », de boucler les budgets. Les familles s’acquittent aussi d’une adhésion : « 6 euros par adulte ». Une fois les aides mobilisées, demeure le reste à charge calculé selon la composition familiale, le nombre de nuitées, la destination, et le niveau d’aide dans le département concerné. Cette somme peut être réglée en plusieurs fois. Et si le frein financier demeure, l’association peut, avec les partenaires sociaux, tenter de mobiliser des aides supplémentaires pour réduire encore ce reste à charge.

Parfois prendre le train est déjà un cap

Le départ ne se résume pas à payer un séjour. Beaucoup de familles n’ont pas de véhicule. Certaines n’ont jamais pris le train. Vacances & Familles propose alors un accompagnement très concret : rendez-vous à la gare, explications sur les panneaux, l’achat des billets, la logique des correspondances. Car la mobilité n’est pas forcément un acquis. Cette dimension, disent Anne Robert et Lucie Meignan, change la perspective : pour certaines personnes, aller “loin” n’est pas l’objectif immédiat. Une étape peut être de réussir un premier trajet, un premier séjour, puis d’élargir ensuite.

Des bénévoles “partout”, avant, pendant et après

Le rôle des bénévoles est décrit comme transversal : permanences, accueil des familles, construction du projet, levée des freins, mais aussi accompagnement sur place. Aller chercher une famille à la gare, l’emmener au lieu de vacances, aider pour les courses, faire découvrir un territoire, créer du lien. Puis, après le séjour, organiser le bilan. Dans les retours, il y a des anecdotes, des messages, parfois des photos — et ce moment de “capitalisation” qui sert à préparer la suite. Parce que l’après est intégré au dispositif : le séjour n’est pas seulement une pause, il est pensé comme un support de confiance et d’autonomie.

Des chiffres qui parlent

En Indre-et-Loire, la progression est nette : 89 familles ont pu partir en vacances cette année, contre une dizaine seulement lors de la première année. À l’échelle nationale, l’association a accompagné environ 2 240 familles, soit près de 8 500 personnes. Les profils se dessinent également : Vacances & Familles soutient majoritairement des familles monoparentales, qui représentent 61 % des bénéficiaires, et dans la grande majorité des cas, il s’agit de femmes.

Autre donnée forte citée : « 60% des départs en vacances sont des premiers départs pour les familles » (chiffres 2025). Des familles qui « n’ont jamais vu la mer », des personnes à qui il faut parfois expliquer ce qu’est un camping, ou même le concept de vacances, tant la question de la légitimité peut être un frein : « il y a des personnes qui ne se sentent pas légitimes à partir ».

Anne Robert et Lucie Meignan insistent sur la dimension “outil” des vacances. Un objectif en soi, oui — mais aussi un support pédagogique et social : reprendre confiance, “sortir de sa zone de confort”, travailler la parentalité hors du quotidien, créer des souvenirs, et permettre aux enfants d’avoir « des choses à raconter à la rentrée ».

Vacances & Familles encadre l’accompagnement dans le temps : trois départs maximum sauf cas spécifiques. Objectif annoncé : que les familles puissent ensuite continuer sans l’association. Après ces trois départs, l’association peut orienter vers d’autres dispositifs, mais l’idée reste la même : « on cherche l’autonomie ».

Objectif 2026 en Loir-et-Cher

Pour le démarrage en Loir-et-Cher, un objectif est annoncé : « accueillir une quinzaine de familles » sur le territoire, et « en faire partir 25 » vers des destinations ailleurs en France. Côté calendrier, un conseil revient : anticiper. « C’est bien que les personnes anticipent à partir du mois de mars » pour l’été. Les notifications de droits CAF/MSA arrivent « à partir du mois de février », et plus on s’y prend tôt, plus on a de choix — notamment pour les séjours à la mer, qui “partent vite”.

En Loir-et-Cher, l’antenne s’appuie déjà sur plusieurs soutiens : la Région Centre-Val de Loire via le dispositif Cap’Asso, la Ville de Blois – notamment pour la mise à disposition de locaux et le lien avec la vie associative et la politique de la ville – ainsi que des échanges engagés avec les Maisons des Solidarités. Un rendez-vous avec le Conseil départemental est par ailleurs programmé le 22 janvier. Côté culture, un partenariat avec Cultures du Cœur est cité, tandis que l’association souhaite développer des liens directs avec des acteurs touristiques du territoire, comme le zoo de Beauval.

>> Pour plus d’informations : a.robert@vacancesetfamilles.org ou 07.69.48.34.92

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Cette hausse de la fréquentation s’accompagne d’une augmentation significative des recettes liées aux visites, en progression de 13,3 %, pour atteindre 24,34 millions d’euros en 2025.

Une fréquentation portée par la diversité de l’offre culturelle

La fréquentation record observée en 2025 s’explique par la qualité et la diversité de l’offre proposée tout au long de l’année. Plus d’un million de visiteurs sont ainsi venus découvrir le château et son domaine, attirés par des propositions culturelles et événementielles variées. Parmi les temps forts figurent le nouveau spectacle équestre de Mario Luraschi, le Monumental Tour du DJ Michaël Canitrot, organisé la veille des Journées européennes du Patrimoine, ainsi que plusieurs expositions.

Un public majoritairement français

En 2025, 68,3 % des visiteurs étaient français, avec une forte représentation des habitants de la région Centre-Val de Loire (20,4 %) et de l’Île-de-France (19,1 %). La fréquentation étrangère demeure significative, avec en tête les visiteurs en provenance des États-Unis (4,7 %), suivis de l’Allemagne (3,5 %), du Royaume-Uni (3,15 %), puis de l’Espagne et de l’Italie (2,9 %). Par ailleurs, 19,7 % des visiteurs étaient des jeunes européens de moins de 26 ans ayant bénéficié de la gratuité d’entrée au château.

Pierre Dubreuil reconduit à la direction générale

Dans ce contexte, le Président de la République a renouvelé pour trois ans le mandat de Pierre Dubreuil en tant que directeur général et commissaire du Domaine national de Chambord.

Des recettes réinvesties dans la sauvegarde du patrimoine

En 2026, le Domaine national de Chambord entend poursuivre cette dynamique en transformant les recettes générées en ressources destinées à la sauvegarde et à la transmission du patrimoine. Une attention particulière est portée à l’aile François Ier, aujourd’hui en état de péril caractérisé et en grande partie fermée au public. Le Domaine national de Chambord financera six millions d’euros sur les douze millions nécessaires à la première phase de travaux, destinée à assurer la sauvegarde urgente de cette aile.

Une programmation 2026 dense et plurielle

En 2026, Chambord proposera une programmation culturelle et événementielle variée, mêlant expositions, concerts, spectacles, danse et grands rendez-vous populaires. Parmi les événements annoncés figurent notamment Les Contes Enchantés jusqu’au 1ᵉʳ mars, Robert Charles Mann – Solaris du 20 mars au 21 juin, les Journées européennes des Métiers d’Art® les 11 et 12 avril, ainsi que Chambord Live, qui change d’échelle avec trois dates exceptionnelles fin juin, totalisant près de 100 000 billets vendus. Le 15ᵉ Festival de Chambord, Les Étoiles au château, l’exposition Les Festins de Chambord, l’installation Alexander Calder – Monumental et Noël à Chambord viendront compléter cette programmation, qui s’étendra jusqu’au début de l’année 2027.

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Cette caractéristique, régulièrement soulignée par les historiens de l’architecture et par les notices patrimoniales officielles, permet d’affirmer — avec les précautions nécessaires — que le château royal de Blois est certainement le premier château royal de France par la diversité architecturale lisible sur un même site, et même l’un des ensembles les plus lisibles de ce type en Europe.

Un château royal, résidence et lieu de gouvernement

Le château de Blois est attesté comme résidence royale effective à partir de la fin du Moyen Âge. Il est successivement occupé par plusieurs souverains, notamment Louis XII et François Ier, et devient un lieu central du pouvoir, accueillant la cour, le conseil et les États généraux. Cette fonction politique continue explique les campagnes de construction successives, réalisées sans effacer les phases antérieures. Contrairement à d’autres résidences royales profondément restructurées à une époque donnée, Blois conserve les traces matérielles de chaque intervention majeure.

Une stratification architecturale complète et lisible

Le site de Blois permet une lecture directe et chronologique de l’architecture française du Moyen Âge au XVIIᵉ siècle :

• Vestiges médiévaux : le site castral initial, antérieur aux grands travaux royaux, ancre Blois dans une continuité défensive et seigneuriale.
• Gothique flamboyant : l’aile dite de Louis XII (fin du XVe siècle) constitue un exemple pleinement abouti de l’architecture palatiale gothique tardive.
• Première Renaissance française : l’aile de François Ier (début du XVIᵉ siècle), avec son célèbre escalier monumental, marque l’introduction formelle et assumée de la Renaissance en architecture royale française.
• Classicisme du XVIIᵉ siècle : l’aile de Gaston d’Orléans, conçue par François Mansart, incarne un tournant architectural majeur, fondé sur la régularité, l’ordre et la monumentalité classique.

Ces quatre phases sont juxtaposées sans dissimulation, visibles depuis la cour, et forment un ensemble cohérent mais non unifié, ce qui en fait un cas pédagogique exceptionnel.

Aucun autre château royal français ne présente une telle succession complète et lisible de styles majeurs, concentrée sur un même site. Chambord relève presque exclusivement de la Renaissance. Versailles est dominé par le classicisme des XVIIᵉ et XVIIIᵉ siècles. Fontainebleau, bien que très riche, a fait l’objet d’importantes harmonisations qui rendent la lecture chronologique moins immédiate. Amboise témoigne d’une transition gothique-Renaissance, mais sans atteindre la même diversité temporelle.

À l’échelle européenne, plusieurs ensembles royaux ou impériaux — Prague, Windsor, Vienne — présentent une grande diversité architecturale. Toutefois, il s’agit le plus souvent de complexes palatiaux étendus, agrégés sur de vastes territoires ou intégrés à des ensembles urbains. La particularité de Blois réside dans la concentration spatiale, la lisibilité immédiate, la continuité chronologique, et le caractère de chaque phase.

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Depuis plusieurs années, le Centre-Val de Loire s’engage dans une démarche d’allongement de la saison touristique. L’idée est simple, mais déterminante : ne plus concentrer les flux sur les seuls mois d’été, mais proposer un tourisme continu, vivant, capable de durer du printemps jusqu’aux fêtes. Cédric Marmuse, adjoint au maire de Blois, a a rappelé combien cette dynamique repose sur la coopération : « C’est vraiment très important de mutualiser les énergies et les forces, et c’est ce que nous pouvons faire grâce à la Région pour valoriser nos initiatives sur l’ensemble de nos sites. » L’enjeu est de construire une image commune et puissante.

Pour Catherine Lhéritier, 1ere vice-présidente du Conseil départemental de Loir-et-Cher, cette stratégie a désormais prouvé son efficacité. D’autant plus que le tourisme représente la troisième activité économique du département, environ cinq mille emplois. « Aujourd’hui, la saison s’étend du printemps jusqu’après les fêtes, et c’était un objectif que nous nous étions fixé. Cet objectif est atteint. » Les premiers indicateurs en témoignent : la fréquentation des principaux sites du département affichait fin septembre une progression de 3,9 % par rapport à l’année précédente. Au-delà des chiffres, l’élue a insisté sur l’importance de cette campagne hivernale qu’elle qualifie de « chaleureuse et brillante. »

Une destination pour « nos voisins parisiens »

Cette année encore, la force de conviction de la campagne repose sur son ampleur médiatique, principalement en direction de Paris et de l’Île-de-France, première porte d’entrée touristique du pays. Anne Besnard, fondatrice de Bambou Médias, qui pilote l’opération dans la capitale, a détaillé un dispositif massif, construit sur un total de 1 785 faces publicitaires déployées dans l’ensemble du réseau métropolitain francilien jusqu’au 13 décembre.

La campagne mobilise 1 300 arrières de bus répartis en huit visuels différents, auxquels s’ajoutent 385 faces dans le métro et les stations de tram, ainsi que des diffusions sur les écrans digitaux des gares. Elle s’étend à 169 communes, assurant une présence continue depuis le cœur de ville jusqu’aux périphéries. S’y ajoute un dispositif spectaculaire avec 14 grands arrières de bus adhésivés, visibles sur les axes touristiques majeurs de la capitale, du Trocadéro au boulevard Haussmann.

L’audience potentielle annoncée atteint 7 millions de personnes, avec une couverture de 78 %, un taux de répétition de 28 expositions. Selon Anne Besnard, ce dispositif crée « un sentiment de puissance » et permet d’assurer une présence forte et continue, indispensable pour que les Franciliens identifient immédiatement la destination. La campagne s’offre également un volet spectaculaire avec quatorze bus recouverts en adhésif intégral, circulant dans les zones touristiques majeures, du Trocadéro à Haussmann. « Ce sont des bus que l’on ne peut pas rater, qui mettent vraiment nos sites en lumière », a expliqué Anne Besnard.

Pour François Bonneau cette synergie est devenue un pilier du développement territorial. Le président de la Région Centre-Val de Loire a rappelé l’importance d’abandonner le modèle du tourisme saisonnier. « Très nombreux sont les lieux aujourd’hui qui disent : nous faisons en décembre plus qu’en juillet. Ce n’est pas le petit supplément pour gagner 2 ou 3 %. C’est devenu une part à part entière de l’animation de nos territoires. » Il a souligné également la dimension humaine de l’événement, où l’émotion l’emporte sur la seule performance : « Je suis heureux de voir les gens heureux. Les enfants avec les yeux qui brillent, les parents qui profitent… Faire la fête en décembre, envoyer du joyeux, c’est essentiel. »

Le Centre-Val de Loire, qui n’a ni mer ni montagne, affirme ainsi sa singularité. Il se présente comme un territoire de culture, de patrimoine et de nature, capable de proposer une expérience sensible, immersive, familiale, respectueuse du rythme du vivant. De quoi charmer « nos voisins parisiens ». Mais pas seulement. Des campagnes sont également menées en Belgique, Italie et Angleterre.

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