Le sujet n’est pas seulement technique. Il touche à l’un des points les plus sensibles de la vie urbaine blésoise : la dégradation d’une partie du bâti ancien, les étages vacants au-dessus des commerces, la difficulté de créer des logements attractifs en cœur de ville, mais aussi le coût des cellules commerciales et la capacité du centre-ville à rester un lieu habité, travaillé et fréquenté.

L’ORI s’inscrit dans la continuité de l’OPAH-RU, l’opération programmée d’amélioration de l’habitat et de renouvellement urbain, menée de 2020 à 2025. Ce dispositif visait déjà à faciliter la rénovation du centre-ville de Blois, en mobilisant aides, accompagnement et démarches volontaires auprès des propriétaires. Mais les élus dressent aujourd’hui un constat : l’incitation ne suffit plus pour certains immeubles. François Thiollet, nouveau vice-président d’Agglopolys en charge de l’aménagement, de l’urbanisme, du PLUI, de l’habitat, résume le changement de logique : « Jusqu’à présent, la Ville et Agglopolys accompagnaient principalement les propriétaires volontaires. L’ORI ajoute un levier plus ferme : elle permet d’imposer des travaux lorsque certains immeubles dégradés restent bloqués. »

Benjamin Vételé, adjoint au maire en charge de l’urbanisme, du patrimoine et des finances, ajoute : « Cet outil coercitif est aussi là pour réveiller un petit peu les propriétaires, puisque l’outil incitatif n’a pas suffi. Mais l’idée, ce n’est pas d’exproprier tout le monde. » L’OPAH-RU doit d’ailleurs se poursuivre. L’ORI vient s’ajouter à cet arsenal. Elle cible d’abord les situations les plus difficiles : immeubles dégradés, accès aux étages supprimés ou rendus complexes, logements vacants, baux commerciaux portant parfois sur la totalité d’un immeuble, impossibilité de remettre les étages sur le marché sans restructuration lourde.

Aujourd’hui, la question du centre-ville n’est pas uniquement un sujet commercial. C’est d’abord un sujet urbain, à plusieurs dimensions : l’habitat, les boutiques, l’emploi, les usages quotidiens, les circulations, l’état du bâti, les accès aux logements, la sécurité, l’attractivité résidentielle. Pour que le centre-ville fonctionne, poursuit-il, « il faut que les gens y vivent, y travaillent, aient envie de s’y amuser, aient envie d’y consommer ». Un cap souligné par Claire Mollière, adjointe en charge de l’économie de proximité, et de Stéphanie Charret, responsable du développement commercial.

Six immeubles ciblés pour commencer

L’enquête publique ouverte du 4 au 29 mai 2026 porte sur six immeubles du centre-ville, principalement rue du Commerce, ainsi que le 19 rue Denis-Papin. L’un des immeubles occupe déjà une place particulière dans le dispositif : le 73 rue du Commerce. La Ville a engagé son acquisition après une délibération en conseil municipal en février, avec une signature annoncée dans les prochains mois. François Thiollet a évoqué autour de ce bien une « opération exemplaire ». L’objectif serait d’y mener des travaux à la fois sur les logements et sur les commerces, puis de les remettre sur le marché « à des coûts qui soient beaucoup plus raisonnables ».

Comment fonctionne l’ORI

L’opération de restauration immobilière suit une logique progressive. L’enquête publique permet d’abord de présenter le dossier, de recueillir les observations et d’établir l’utilité publique de l’intervention. Ensuite, des diagnostics doivent permettre de définir précisément les travaux attendus. Les propriétaires concernés seront ensuite destinataires de programmes de travaux et de délais. « On ne va pas leur dire : “Vous avez tant de travaux à faire et tant de temps, et puis débrouillez-vous” », a précisé Benjamin Vételé. Les services doivent aider les propriétaires à identifier les aides possibles, les opérateurs, les partenaires et, le cas échéant, les solutions de vente.

Mais, en bout de chaîne, si les travaux ne sont pas réalisés ou si le blocage demeure, la collectivité pourra intervenir plus directement. C’est à dire racheter les biens au prix du domaine afin de faire réaliser les travaux. Mais François Thiollet insiste sur le fait que cette issue n’est pas le scénario recherché : « C’est vraiment au pire du pire. C’est plutôt le scénario qu’on envisage en bout de course. »

Une enquête publique qui doit peser dans la décision

L’enquête publique est souvent perçue comme une procédure administrative lointaine. Les élus ont au contraire insisté sur son importance. Elle permet au public de consulter le dossier, de formuler des observations et d’alimenter le rapport du commissaire enquêteur, transmis ensuite à la préfecture. À la question de savoir si les contributions comptent réellement, la réponse donnée lors du point presse est nette : « La quantité, les avis, cela compte toujours. Même si on a l’impression que cela ne sert à rien, c’est toujours utile. Même si c’est pour aller mettre un mot, pour dire que c’est utile, que c’est urgent », juge François Thiollet. L’enquête publique ne décide pas mécaniquement de la suite. Elle ne fonctionne pas comme un vote. Mais elle documente l’intérêt général du projet, l’attente des habitants, l’existence de préoccupations ou de soutiens.

Des étages invisibles, bloqués ou inaccessibles

Certains immeubles ne sont pas seulement ou forcément dégradés. Ils sont devenus difficiles à utiliser. Dans plusieurs cas, les commerces occupent ou ont occupé une place telle que les étages ne disposent plus d’accès indépendant ou ne peuvent plus être transformés facilement en logements. Julie Truffer a rappelé que la Ville n’avait pas toujours connaissance de l’état réel des étages : « On parle de situations de monopropriété, sans accès indépendant. Donc la Ville n’avait pas accès aux étages. » Selon elle, c’est notamment lorsque des commerçants sont partis, ou lorsqu’ils ont engagé des procédures et des litiges avec leurs propriétaires, que l’ampleur du problème est apparue plus clairement.

La difficulté vient aussi de certains baux commerciaux. Stéphanie Charret a expliqué que, dans certains cas, « le bail commercial porte sur l’intégralité de l’immeuble ». Pendant des années, les loyers commerciaux ont pu suffire à rentabiliser tout un bâtiment. Les propriétaires n’avaient alors pas nécessairement intérêt à dissocier les usages, à créer une copropriété, à louer des appartements ou à réorganiser les accès. La question n’est pas seulement celle de murs anciens à rénover, mais celle d’une architecture d’usage à reconstruire : accès indépendants, cages d’escalier, séparation entre commerce et logement, locaux de service, habitabilité des étages, lumière, surfaces adaptées.

Une dégradation parfois plus grave que prévu

Julie Truffer a expliqué que la dégradation s’était accélérée, notamment sous l’effet d’infiltrations et de phénomènes liés au dérèglement climatique. « On savait que c’était en mauvais état, mais à ce point, non », a-t-elle résumé. La directrice de l’urbanisme et de l’habitat a également rappelé que les arrêtés de péril répondent d’abord à l’urgence : éviter un effondrement, traiter un risque immédiat. Mais l’ORI vise plus loin : empêcher que la dégradation ne s’étende dans un tissu ancien très imbriqué. « Tous les bâtiments sont vraiment imbriqués les uns dans les autres, et il y a une certaine porosité qui est en train de se créer aussi au titre des infiltrations », a-t-elle expliqué. « Sans vouloir être alarmiste, la déchéance d’un immeuble pourrait entraîner la défaillance d’un autre. »

Un potentiel résidentiel encore réel

Le discours n’est pas seulement alarmiste. Les élus et les services insistent aussi sur le potentiel de ces immeubles. Le 19 rue Denis-Papin, occupé par Devred, a été cité comme exemple. « On est sur un magnifique immeuble du XIXe siècle, beaucoup de gens aimeraient y habiter », a souligné Julie Truffer. C’est un paradoxe blésois : des immeubles très bien placés, parfois beaux, parfois vastes, restent vides ou sous-utilisés alors qu’ils pourraient accueillir des logements de qualité. « Il y a beaucoup de Blésois qui se questionnent, qui se demandent pourquoi c’est vide, alors que, potentiellement, cela peut être vraiment de très beaux logements », a-t-elle ajouté. Mais ce potentiel ne suffit pas. Pour redevenir habitables, ces étages doivent correspondre aux attentes actuelles : accès clair, lumière, volumes, logements traversants lorsque c’est possible, surfaces dignes, sécurité, performance énergétique. « On n’a pas envie d’habiter un micro-appartement avec juste une fenêtre. On a envie de lumière, on a envie que ce soit traversant, on a envie que ce soit spacieux », a rappelé la directrice.

C’est là que la logique d’îlot ou de regroupement d’immeubles prend son sens. Dans du bâti médiéval ou ancien, travailler immeuble par immeuble peut parfois produire de mauvais logements. En travaillant sur deux ou trois immeubles voisins, la collectivité espère pouvoir reconstituer des logements mieux distribués et plus conformes aux usages contemporains.

Refaire aussi le modèle économique des immeubles

Dans certains cas, l’ensemble du bâtiment repose sur le seul loyer du commerce. Cette situation pèse à la fois sur les commerçants et sur la remise en état des logements. « Quand vous devez amortir tout un immeuble de quatre étages sur la seule cellule commerciale, évidemment, c’est très élevé », a observé Stéphanie Charret. Si les étages redeviennent des logements louables, si l’immeuble retrouve plusieurs sources de revenus, la pression sur le seul commerce peut diminuer. Un T4 au deuxième étage, un T2 au troisième, un local commercial au rez-de-chaussée avec une réserve bien organisée : le modèle économique change. Et avec lui, peut-être, le niveau des loyers commerciaux. Cette lecture rejoint les préoccupations de Claire Mollière. La restauration immobilière n’est pas uniquement une affaire d’habitat. Elle peut aussi devenir un instrument de stabilisation commerciale, en évitant que le commerce supporte seul le coût d’immeubles entiers.

L’adjointe au maire en charge de l’économie de proximité inscrit le sujet commercial dans une réflexion plus large sur la pérennité des activités en cœur de ville. Le problème ne tient pas seulement à la présence ou non de commerces en rez-de-chaussée, mais aux conditions dans lesquelles ces commerces peuvent s’installer, durer et fonctionner. Le commerce pérenne suppose ainsi une stratégie urbaine complète.

Aides, Anah, Agglopolys : accompagner sans renoncer à l’obligation

Les propriétaires concernés ne seront pas seulement placés devant une liste de travaux. Les collectivités veulent aussi les orienter vers les dispositifs existants. L’Anah par exemple. Les services de l’État, Agglopolys et la Ville pourront intervenir selon la nature des dossiers, les revenus, les travaux envisagés et les aides mobilisables. « L’accompagnement de l’Agglomération et des services de l’État, c’est d’abord de s’adresser au bon guichet pour accrocher des aides financières », a expliqué François Thiollet. Des compléments d’Agglopolys peuvent également intervenir.

Mais la nouveauté de l’ORI demeure : l’aide n’efface pas l’obligation. Le propriétaire peut être accompagné, mais il doit avancer. Si les travaux commencent puis s’arrêtent, ou si le dossier ne progresse pas au rythme attendu, la collectivité pourra intervenir davantage. D’autres solutions peuvent aussi être envisagées : vente amiable, mise en relation avec un promoteur, acquisition par la future SPL dans certains cas. La collectivité ne veut pas devenir propriétaire de tous les immeubles concernés. Elle veut disposer d’un outil pour débloquer les situations.

La future SPL Agglopolys Aménagement comme outil opérationnel

La création prochaine d’une société publique locale, SPL Agglopolys Aménagement doit donner aux collectivités un outil capable de porter des opérations complexes : acquisition, portage foncier, réhabilitation, restructuration, revente. François Thiollet l’a indiqué : la SPL pourra intervenir lorsque certains biens devront être rachetés, notamment si les travaux ne sont pas réalisés ou si une opportunité se présente. Elle n’a pas vocation à tout acquérir, mais elle peut devenir le bras opérationnel de la stratégie publique.

L’ORI fixe un cadre. La SPL permettra, dans certains cas, de passer à l’acte immobilier. Elle pourra porter temporairement un bien, conduire ou faire conduire des travaux, puis remettre logements ou cellules commerciales sur le marché. L’opération potentielle autour du 73 rue du Commerce et de deux immeubles voisins pourrait ainsi servir de démonstrateur. L’objectif est de prouver qu’il est possible de transformer des immeubles complexes, de recréer des logements et de proposer des surfaces commerciales plus adaptées.

Une première étape avant une mobilisation plus large

Une concertation plus large doit être organisée dans les mois à venir, avec les habitants, les commerçants, les écoles et les différents services municipaux. Cela avec l’élue Amandine Lebrat, en charge de la démocratie locale. Mais aussi avec d’autres élus selon les sujets : espace public, propreté, accessibilité, sécurité, animation culturelle. « C’est vraiment un sujet très transversal », a déclaré François Thiollet. La Ville et Agglopolys assument que le chantier sera long. Benjamin Vételé l’a dit sans promettre d’effet immédiat : « On ne fera rien en claquant des doigts. C’est aussi un chantier au long cours. » Une dizaine d’années.

*La présentation du dispositif s’est tenue jeudi 21 mai 2026 à l’Hôtel de Ville, en présence de plusieurs élus et responsables municipaux ou communautaires : Benjamin Vételé, adjoint au maire en charge de l’urbanisme, du patrimoine et des finances ; François Thiollet, vice-président d’Agglopolys en charge de l’aménagement, de l’urbanisme, du PLUI, de l’habitat, de l’accueil des gens du voyage et du PCAET ; Claire Mollière, adjointe au maire en charge de l’économie de proximité ; Agathe Gourdault-Montagne, conseillère municipale déléguée à l’Action cœur de ville et à l’ORI ; Stéphanie Charret, responsable du développement commercial de la Ville de Blois ; et Julie Truffer, directrice de l’urbanisme et de l’habitat pour la Ville de Blois et Agglopolys.

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La feuille de route, élaborée lors des Assises du Tourisme de 2022, vise à renforcer l’attractivité du département tout en consolidant sa place au sein de l’économie touristique régionale. Philippe Gouet a souligné l’importance de ce secteur, affirmant : « Conscient de la puissance de son activité touristique et des opportunités qu’elle ouvre, je souhaite poursuivre et renforcer la politique départementale qui, depuis longtemps, considère ce secteur comme un axe stratégique. »

Les priorités identifiées reposent sur la valorisation des marques Val de Loire et Sologne, ainsi que sur le développement d’un tourisme actif tout au long de l’année, en ciblant des clientèles spécifiques : les familles, les seniors actifs, les amateurs de cyclotourisme et les couples urbains.

Depuis le lancement de la stratégie, plusieurs avancées concrètes ont été réalisées. L’une des priorités a été le développement de la mobilité douce, avec la création de nouvelles liaisons cyclables. Une chargée de mission a été recrutée pour structurer les itinéraires doux, notamment une liaison reliant la maison natale de Ronsard à une voie verte dans la Sarthe. Ces projets s’inscrivent dans une démarche globale visant à positionner le Loir-et-Cher comme une destination incontournable pour le cyclotourisme, tout en renforçant l’attractivité du territoire.

En parallèle, un plan d’actions a été déployé pour accompagner les professionnels du tourisme face aux besoins en compétences. Catherine Lhéritier a précisé : « Des ateliers ont été organisés pour sensibiliser les étudiants et promouvoir les métiers du secteur, tout en identifiant des solutions de logement adaptées aux salariés saisonniers. » Cette démarche vise à répondre aux défis de recrutement dans un secteur clé pour l’économie locale.

Sur le plan de la promotion, des campagnes de communication nationales ont été menées sous l’égide des marques Val de Loire et Sologne. La stratégie marketing a été renforcée par la refonte de la charte graphique de l’ADT et une présence accrue sur les réseaux sociaux. Ces initiatives ont permis de reconquérir les marchés touristiques dans un contexte post-pandémie, tout en accentuant la visibilité du département comme un concentré de l’essence du Val de Loire. L’aspect collaboratif a également été renforcé avec la mise en place de nouveaux outils de communication dédiés aux acteurs du secteur. Des rencontres régulières avec les offices de tourisme et les professionnels ont permis de maintenir une cohésion essentielle pour répondre aux attentes des visiteurs. « Jouer collectif est une nécessité dans un environnement concurrentiel et en perpétuelle mutation », a déclaré Philippe Gouet.

Malgré un contexte encore marqué par les effets de la pandémie, les résultats enregistrés cette année sont comparables à ceux de 2019, une année de référence pour le secteur. Catherine Lhéritier a conclu en soulignant : « Les résultats obtenus confirment la pertinence de la stratégie adoptée. C’est en additionnant nos compétences, nos initiatives et nos moyens que nous permettrons au Loir-et-Cher d’occuper la place qu’il mérite sur la scène touristique. »

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Quid du Loir-et-Cher ?

Le Loir-et-Cher compte environ 120 000 emplois salariés dans le secteur privé. La structure économique du département repose principalement sur les services, qui représentent 29 % des entreprises et emploient 44 % des actifs. Le commerce constitue 18 % des entreprises, tandis que l’agriculture et la construction représentent respectivement 9 % des entreprises, pour 4 % et 7 % des emplois. L’industrie, bien que minoritaire en nombre d’entreprises (7,8 %), emploie néanmoins 16 % des travailleurs du secteur privé. Les cinq plus grands employeurs industriels du département, parmi lesquels Saint-Michel, Finia, Bosch, EDF et Thalès, comptent à eux seuls 18 % des emplois industriels.

Dans le domaine des services, les cinq plus gros employeurs regroupent près de 3 900 salariés. La Poste, Humanis Malakoff et Médéric, le Zooparc de Beauval et Center Parcs figurent parmi les principaux acteurs économiques, démontrant que le tourisme et les services de proximité sont des secteurs dynamiques dans le Loir-et-Cher. Worldline, quant à lui, fait partie des plus gros employeurs.

Les évolutions

Au niveau régional, le chiffre d’affaires global est en baisse de 0,5 % par rapport au deuxième trimestre 2023. Cependant, le Loir-et-Cher affiche une croissance de 1 %. Cette légère hausse est d’autant plus significative que le département avait connu un creux au troisième trimestre 2023, particulièrement en septembre et octobre, avant une stabilisation progressive de l’activité.

Le secteur industriel, en revanche, affiche une baisse plus marquée avec une chute de 6,5 % dans le Loir-et-Cher, contre une baisse de 0,5 % au niveau régional. Cette tendance s’explique en partie par la baisse des prix des matières premières depuis fin 2023, qui a entraîné des ajustements tarifaires. Bien que les coûts aient augmenté en 2022, forçant de nombreuses entreprises à répercuter ces hausses sur leurs prix, les clients ont, depuis, exigé des baisses significatives.

Une note optimiste provient du secteur de la construction, qui a enregistré une croissance de 1 % dans la région et de 8 % dans le Loir-et-Cher. Après les inquiétudes de l’année dernière, cette reprise est en partie due à des taux d’intérêt plus bas, facilitant l’accès au crédit et relançant ainsi les projets immobiliers.

Le secteur agricole, lui, fait face à de fortes variations d’un trimestre à l’autre. Il a enregistré une baisse de 12 % au niveau régional et de 8 % dans le Loir-et-Cher, par rapport à 2023. Toutefois, sur une période de trois ans, l’agriculture dans le département se maintient relativement stable.

L’exportation est un point positif, avec une hausse de 3 % au niveau régional et de 6 % dans le Loir-et-Cher. Concernant les investissements, la situation est plus contrastée. Au deuxième trimestre 2024, la région Centre-Val de Loire affiche une baisse de 7 %, tandis que le Loir-et-Cher enregistre une chute plus marquée de 24 %. Cette diminution est en partie liée à un ralentissement post-Covid, après les investissements massifs réalisés en 2021 et 2022.

L’emploi en recul

Sur le front de l’emploi, le Loir-et-Cher a perdu 500 postes en un an. Le secteur du commerce a vu disparaître 240 emplois, et l’intérim a connu une chute de 460 postes (-8,6 %). En revanche, la construction et la restauration ont enregistré une légère croissance du nombre de postes, tandis que l’industrie demeure un secteur porteur en termes d’emplois.

Un appel à l’innovation et à l’unité

Dans le prolongement de l’analyse de la situation économique du Loir-et-Cher et de la région Centre-Val de Loire, Marie-Noëlle Amiot, présidente de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Loir-et-Cher, a tenu à souligner le potentiel immense du territoire, tout en appelant à une vigilance face aux nombreux défis à venir.

« Le Loir-et-Cher est un formidable territoire : nous sommes le 14e département industriel français », a-t-elle affirmé, rappelant que ce positionnement résulte de la diversité des entreprises présentes, de l’industrie à l’agriculture en passant par les services. « Nous sommes également une référence en matière de tourisme, avec cette activité qui est la troisième du département. Le Loir-et-Cher est un lieu d’innovation, de résilience et d’opportunités », a-t-elle ajouté.

Des opportunités à saisir, mais des défis à relever

Marie-Noëlle Amiot n’a pas hésité à souligner les défis considérables auxquels le Loir-et-Cher, ainsi que la France et l’Europe, sont confrontés, notamment en termes de compétitivité. « Il ne suffit pas de réindustrialiser la France, il faut aussi innover pour rester compétitif face à une concurrence internationale bien présente », a-t-elle insisté. L’Europe, bien que puissante sur le plan industriel, ne peut se reposer sur ses acquis et doit renforcer sa capacité à innover, surtout à un moment où l’industrie ne représente que 8 % du PIB, hors secteur de l’énergie.

Par ailleurs, le défi de la décarbonation a été présenté comme essentiel dans les plans de développement futurs du département. « Nous avons aussi le défi de la décarbonation, ainsi que des défis de souveraineté que la crise du Covid-19 a mis en lumière », a-t-elle rappelé. La pandémie a en effet révélé la fragilité de certains secteurs, notamment l’alimentation, la défense et la production pharmaceutique, soulignant la nécessité de renforcer la souveraineté nationale et européenne.

Les incertitudes mondiales pèsent sur les perspectives économiques

Dans son discours, Marie-Noëlle Amiot a également mis en lumière les incertitudes économiques et politiques qui planent au niveau international. « Il y a un an, je vous parlais déjà d’élections qui allaient avoir lieu », a-t-elle déclaré, faisant allusion à l’instabilité géopolitique qui continue de secouer plusieurs régions du monde. Elle a évoqué l’élection présidentielle américaine, où les événements récents, comme le débat entre Donald Trump et Kamala Harris, ont pu redistribuer les cartes, générant de nouvelles incertitudes.

Outre les tensions politiques, Mme Amiot a rappelé les difficultés économiques mondiales, soulignant que la croissance mondiale pour 2024 est estimée à 2,5 %, alors qu’il faudrait idéalement un taux de 3 % pour soutenir les économies nationales. « Nous devons nous adapter à cette réalité, tout en saisissant les opportunités qui se présentent », a-t-elle ajouté.

Un appel à l’unité et à l’innovation

Face à ces défis, la présidente de la CCI appelle à l’unité et à l’action collective. Alors que l’Assemblée nationale connaît une fragmentation qui rend les prises de décisions complexes, Marie-Noëlle Amiot a mis en avant l’importance du compromis pour garantir une stabilité politique et économique.

Malgré ces incertitudes, elle a exhorté à rester optimiste : « Nous devons continuer à innover. L’innovation est essentielle pour nos entreprises, pour notre économie, et donc pour notre pays. » Pour elle, l’union et la coopération sont la clé pour surmonter les obstacles. « Nous sommes à un moment historique de transformation, et chacun de nous a un rôle à jouer », a-t-elle conclu, en appelant à ne pas attendre pour prendre les décisions cruciales qui détermineront l’avenir du Loir-et-Cher et, au-delà, celui de la France.

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Ce rendez-vous propose aux Loir-et-Chériens une immersion dans l’univers de la création digitale, avec un programme riche conçu pour tous les âges. Le festival s’intègre dans un programme annuel d’activités proposées par les bibliothèques, notamment grâce à BibLab, le fablab itinérant de la Médiathèque départementale.

Fasto, l’artiste de renom spécialisé en light painting, prend une place centrale dans cette édition, en offrant des ateliers participatifs et en clôturant le festival par un spectacle unique qui mélange conte et lumière.

L’initiative de Média’Tech ne se limite pas à la simple présentation d’œuvres numériques ; elle vise à démystifier la création et à montrer qu’elle est accessible à toutes et tous, à travers une diversité de formes et de pratiques. En mettant l’accent sur la coopération et l’expérimentation, le festival aspire à insuffler un esprit de créativité partagée et à renforcer la connexion entre l’art, la technologie et la communauté.

L’inauguration de Média’tech se tiendra à la médiathèque de Droué le mercredi 7 février à 18h, avec un événement préliminaire de création d’une fresque collective dirigée par Fasto. Le festival se clôturera le samedi 2 mars à la médiathèque de Fréteval, où Fasto présentera un spectacle unique combinant conte et light painting, ainsi que les œuvres créées lors des ateliers du festival.

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Un rêve de propriété tenace mais compliqué

Un solide 69% envisage de devenir propriétaires de son prochain logement​​. Cependant, la réalité est complexe : 59% admettent que le manque de moyens financiers est un obstacle majeur à l’accession à la propriété, et 23% citent une situation professionnelle instable comme un frein​​.

Déménagement et aspirations : un pays en mouvement

Un intéressant 18% des Français ont déménagé au cours des 18 derniers mois, les jeunes de 18-34 ans étant les plus mobiles (41%). Par ailleurs, 47% des Français ont un projet de déménagement, dont une partie significative envisage ce changement dans un délai de six mois à un an​​. En région Centre-Val de Loire, c’est 50%. Les franciliens ont à 62% des envies de bougeotte.

Le financement, un casse-tête croissant

Le financement reste une préoccupation majeure : 63% des futurs propriétaires prévoient de souscrire un prêt immobilier, tandis que 37% comptent utiliser leurs propres fonds​​. En outre, 72% des répondants jugent difficile de trouver un bien immobilier correspondant à leurs critères en raison de facteurs tels que l’inflation et la hausse des taux d’intérêt​​.

Performance énergétique : un critère essentiel

La performance énergétique est devenue un critère clé dans le choix d’un logement, avec 35% des personnes interrogées aspirant à un logement plus économe en énergie​​. Cependant, 46% des personnes de 55 ans et plus indiquent qu’ils ne prévoient pas de réaliser de travaux d’amélioration énergétique, principalement en raison de contraintes financières et administratives​​.

Perception de l’immobilier : investissement ou fardeau ?

Le marché immobilier est toujours considéré comme un bon investissement par une large majorité (88%). Néanmoins, être locataire est perçu comme une situation subie pour 54% des locataires, reflétant un sentiment d’insatisfaction ou d’impuissance face au marché immobilier actuel​​.

Vers un habitat connecté et flexible

Enfin, l’ère du numérique influence aussi l’habitat : 74% des Français estiment important d’avoir un logement bien connecté, particulièrement pour les loisirs​​. Cette tendance souligne l’évolution des attentes en termes de confort et de technologie dans le logement.

Entre le désir de propriété, les contraintes financières et l’évolution des standards de vie, le parcours immobilier en France continue de se transformer.

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Blois Capitale : Dans les compétences recherchées, vous concentrez-vous principalement sur Paris et la région parisienne ?

Karine Gourault : Notre champ d’action couvre toute la France. Quelques précisions d’abord sur l’agence d’attractivité, c’est une association 1901 financée à 90% par le Conseil départemental. Le conseil d’administration inclut des élus du conseil départemental, des présidents de communautés de communes, des chambres consulaires, et des chefs d’entreprise, formant ainsi un panel ouvert à la société. Les trois missions principales de l’agence sont : accroître la notoriété et le sentiment d’appartenance au Loir-et-Cher, accompagner les nouveaux arrivants et promouvoir le Loir-et-Cher comme un lieu de travail attractif, et enfin, prospecter et soutenir les professionnels de santé. Concernant votre question, notre proximité avec Paris attire de nombreux Parisiens à la recherche d’une meilleure qualité de vie tout en restant proches de la région parisienne. Cependant, notre objectif est également d’attirer des personnes de toute la France et de l’étranger. Il est essentiel que ces nouveaux arrivants ne se sentent pas isolés et puissent s’intégrer facilement grâce à des outils structurants.

Blois Capitale : Comment faire pour que le Loir-et-Cher soit le 1er département auquel on va penser ?

Karine Gourault : Nous sommes conscients que la concurrence est forte, et même avec des pays comme le Québec et le Canada qui recrutent activement. Notre enjeu est donc de valoriser les opportunités d’emploi variées en Loir-et-Cher, pour tous les profils professionnels, et pas seulement pour les cadres. Quant à la méthode, nous communiquons dans des web médias, nous participons activement à des salons professionnels et des événements pour promouvoir notre région. L’enjeu est d’attirer l’attention sur notre territoire, souvent moins connu que d’autres régions comme la Bourgogne ou la Normandie. Notre stratégie consiste à cibler un public varié et à proposer des opportunités adaptées à leurs besoins professionnels et personnels. Nous travaillons en étroite collaboration avec un réseau étendu de recruteurs pour faciliter les mises en relation entre employeurs et candidats. Enfin, pour les professionnels de santé, nous déployons des efforts spécifiques pour pallier la pénurie de médecins. Nous utilisons divers canaux, comme les salons professionnels et les réseaux sociaux, pour attirer et retenir ces professionnels essentiels. En résumé, notre objectif est de promouvoir le Loir-et-Cher comme un lieu de vie et de travail attrayant, en valorisant la qualité de vie et les opportunités professionnelles qu’offre le département.

Blois Capitale : Le personnel de santé est spécialement recherché n’est-ce pas ?

Karine Gourault : Pour attirer les professionnels de santé dans notre territoire, notre approche consiste principalement à susciter leur intérêt pour le Loir-et-Cher. Cela va au-delà de la simple évidence géographique ; nous portons une attention particulière à leurs aspirations professionnelles et personnelles. En d’autres termes, nous cherchons à comprendre leur mode de vie et leurs projets. Nous nous intéressons d’abord à la personne, à son projet professionnel et personnel, puis, en fonction de leurs réponses, nous collaborons avec divers professionnels du secteur, que ce soit en milieu hospitalier, privé ou libéral, pour leur proposer des lieux d’installation et d’exercice adaptés. Notre objectif, voire notre obsession, est de garantir que les professionnels de santé restent sur le territoire, même s’ils se déplacent à l’opposé de leur lieu d’installation initial. Pour nous, un aide-soignant est tout aussi important qu’un médecin spécialiste. Bien que leur impact ne soit pas identique, les aides-soignants sont cruciaux, notamment dans les EHPAD où la qualité et le manque de personnel sont des enjeux majeurs.

Blois Capitale : Quels sont les retours d’expérience ?

Karine Gourault : Les retours que nous recevons sont généralement positifs. Par exemple, certains professionnels nous ont informés de l’achat de leur résidence principale dans le département, signe de leur satisfaction et de leur désir de s’implanter durablement. Je pourrais vous parler par exemple d’un commissaire aux comptes et de son épouse enseignante, qui, après avoir déménagé de Versailles, ont décidé d’acheter une maison à Blois. Il est important de noter que si certains professionnels choisissent de quitter le territoire après quelques années, cela ne constitue pas un échec. Les mobilités géographiques sont normales et, tant que le nombre d’arrivées surpasse celui des départs, l’équilibre est maintenu. Ce qui compte vraiment pour nous, c’est que les personnes parlent positivement de leur expérience dans le Loir-et-Cher et qu’elles en gardent un souvenir agréable. Nous sommes conscients de l’importance de l’accueil et de l’intégration des nouveaux arrivants, y compris des conjoints non encore installés. Proposer des pistes d’emploi et faciliter leur intégration est essentiel. Pour les professionnels de santé, cette démarche diffère légèrement, mais l’objectif reste le même : les accueillir et les intégrer efficacement.

Blois Capitale : Comment ces arrivées impactent l’économie loir-et-chérienne ?

Karine Gourault : Mesurer l’impact économique est complexe car beaucoup agissent de manière autonome et ne passent pas nécessairement par nous. Cependant, l’objectif principal reste de répondre aux besoins criants en ressources humaines, et encore plus face au départ à la retraite de nombreuses personnes dans les prochaines années. Il est crucial que nos entreprises continuent à créer des emplois et à produire au même niveau, pour maintenir la vitalité économique du territoire. En ce qui concerne le développement économique, cette compétence revient principalement au Conseil régional et aux communautés de communes, et nous travaillons en complémentarité avec eux sur ces aspects.

Blois Capitale : Les reprises d’activités ?

Karine Gourault : Ce qui est crucial pour maintenir la vitalité de notre territoire, ce sont effectivement les reprises de commerces et d’artisans, qui possèdent un savoir-faire unique. Nous travaillons avec plusieurs partenaires pour augmenter notre visibilité et mettre en avant ces opportunités. Aujourd’hui, nombreux sont les quadragénaires qui souhaitent se reconvertir professionnellement, y compris dans le secteur de l’agriculture, où notre territoire offre des possibilités incroyables. Nous devons accélérer nos actions sur ce sujet en 2024.

Blois Capitale : Be LC… mais c’est quoi être Loir-et-Chérien ?

Karine Gourault : Etre « Loir-et-Chérien », c’est embrasser notre identité rurale, où la qualité de vie est exceptionnelle et la beauté du paysage, qu’il soit naturel ou architectural, est sans compromis. De la Sologne au Perche, nous sommes fiers de notre territoire. C’est pourquoi nous utilisons le hashtag #FierDuLoirEtCher comme une marque territoriale. Il s’agit d’assumer et de promouvoir les valeurs d’authenticité, de simplicité, et de richesse qui caractérisent notre région. J’y suis personnellement très attachée, et je sais que beaucoup de gens, en France ou à l’étranger, ne bénéficient pas d’une qualité de vie comparable à la nôtre*. Adopter une vision positive de notre territoire peut grandement contribuer à notre mission. Par exemple, lors du recrutement, il est essentiel que les employeurs parlent du territoire à leurs candidats potentiels, car les candidats recherchent plus qu’un simple emploi ; ils cherchent un projet de vie.

Nous travaillons donc avec les recruteurs pour modifier leurs pratiques de recrutement. Ce n’est plus seulement un emploi que les candidats désirent, mais un projet de vie complet. Il est donc crucial de vendre à la fois le poste, le projet de l’entreprise, et le cadre de vie sur le territoire. Souvent, les recruteurs ne savent pas comment présenter efficacement notre région, et c’est là que notre travail prend tout son sens. Ici, personne ne peut s’ennuyer. Entre festivals, expositions, et activités sportives, il y a toujours quelque chose à faire. Notre mission est de communiquer cette richesse et cela demandera du temps et de l’engagement de la part de tous les acteurs du territoire.

Blois Capitale : En termes d’image c’est Michel Delpech vs François Ier ?

Karine Gourault : Concernant les figures emblématiques comme Michel Delpech, elles font partie de notre patrimoine, même si elles ne sont pas connues de tous, notamment des moins de 40 ans. Notre stratégie ne se focalise pas sur ces personnalités, mais plutôt sur les joyaux de notre territoire, comme Chambord et Beauval. Ces lieux emblématiques nous permettent de mettre en lumière la richesse de notre territoire, en termes de nature, de culture, et de patrimoine vivant. L’un de nos défis majeurs est d’encourager les touristes visitant des sites comme Beauval ou Chambord à explorer davantage notre région et à y séjourner plus longtemps. L’évolution récente de l’offre hôtelière montre que lorsque l’hébergement est disponible, les visiteurs sont plus enclins à prolonger leur séjour. En 2024, nous prévoyons de tester des stratégies avec certains hébergeurs pour encourager les touristes à découvrir davantage le Loir-et-Cher et à envisager de s’y installer.

*Selon un enquête réalisée en 2022 plus de 90% des sondés se sont déclarés satisfaits de vivre en Loir & Cher.

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Un message clé est passé : le Loir-et-Cher se veut une terre d’accueil pour celles et ceux qui aspirent à travailler tout en ayant un meilleur équilibre de vie. Ce message résonne particulièrement bien auprès de celles et ceux qui, après la crise sanitaire, ont cherché un nouveau départ. Et « l’agence d’attractivité est la pierre angulaire de cette vision, » souligne Karine Gourault. Depuis sa création il y a trois ans, l’agence a su devenir un acteur incontournable de l’accueil et de l’accompagnement des nouveaux arrivants. « Nous avons mis en place des dispositifs concrets comme le ‘Job Conjoint’ pour faciliter l’intégration professionnelle des partenaires des résidents, et ainsi participer activement à l’installation de 250 familles dans notre belle région, » précise-t-elle. « Ici, le temps se vit autrement. Les distances se raccourcissent, favorisant les liens communautaires et la vie de famille. »

Outre le cadre familial, le Loir-et-Cher s’affiche comme un écosystème propice au renouveau entrepreneurial. « Nous mettons également l’accent sur les opportunités de reprise d’activités telles que le commerce, l’artisanat et les exploitations agricoles, » explique Karine Gourault. Elle ajoute que ce dynamisme entrepreneurial « correspond à la quête de sens et d’équilibre entre vie professionnelle et qualité de vie. »

La vie associative, le sport, la culture, l’environnement préservé, l’absence de pollution, le patrimoine, le paysage, et la simplicité de la vie quotidienne sont autant d’atouts mis en avant par la directrice. « Nous n’avons pas les problèmes de circulation typiques des grandes villes; la vie est plus simple ici, tout est accessible rapidement. » Y compris le logement. « L’immobilier est très attractif avec un prix moyen de 1800€ le mètre carré pour une maison » explique-t-elle.

Pour conclure, Karine Gourault met l’accent sur l’objectif à long terme: « Notre objectif est de rendre notre département non seulement désirable mais aussi de transformer cet intérêt en réalité tangible. »

*À propos de Be LC Agence d’Attractivité de Loir-et-Cher: Fondée il y a trois ans, l’agence vise à promouvoir et développer l’attractivité du département du Loir-et-Cher à travers diverses actions et services d’accueil des nouveaux résidents et d’accompagnement des projets d’installation et de développement.

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La vente de l’Hôtel-Dieu est une décision qui a pu diviser, car le bâtiment est classé Monument historique. Cependant, la municipalité assure que sa valeur patrimoniale sera préservée et même renforcée. Jusqu’à présent, cet édifice magnifique n’était accessible qu’en tant que spectateur extérieur. En l’accueillant comme un projet public, les habitants de Blois pourront enfin profiter de ce lieu majestueux ainsi que de ses espaces extérieurs.

Toute intervention sur ce bâtiment historique devra se conformer aux autorisations réglementaires nécessaires en matière de préservation du patrimoine, en raison de son statut de Monument historique. Ainsi, les travaux prévus devront respecter les normes strictes de conservation.

La reconversion de ce site emblématique est estimée à un coût considérable, se situant entre 15 et 30 millions d’euros au minimum. La municipalité – se disant soucieuse de maintenir l’équilibre de ses finances publiques et de ne pas augmenter la charge fiscale des contribuables – ne peut pas assumer seule les frais engendrés par cette reconversion. Ces montants représentent une ou deux années d’investissements de la Ville, ce qui signifierait un gel des projets dans les écoles, les routes, les trottoirs, la transition énergétique, l’accessibilité des bâtiments, les investissements sportifs ou culturels, pendant une période allant jusqu’à deux ans. Face à cette situation, la municipalité a fait le choix de vendre l’Hôtel-Dieu à un promoteur immobilier afin de garantir la continuité des projets municipaux et de préserver le développement global de la ville. Pour rappel, la ville de Blois avait contracté un prêt de 3,2 M€ en 2022 faute d’avoir pu céder l’hôtel-Dieu cette année là, malgré un compromis de vente établi en 2020.

Les Blésoises et les Blésois devront désormais attendre de voir comment le promoteur immobilier aménage cet emblème historique et s’ils pourront bien bénéficier des espaces publics qui y seront créés. La vente de l’Hôtel-Dieu marque un tournant dans l’histoire de Blois et suscite à la fois des espoirs et des inquiétudes quant à l’avenir de ce site emblématique de la ville.

Déclaration de Marc Gricourt suite à la signature

« Un moment très important cet après midi : la signature des actes de vente de l’hôtel Dieu par la ville à Histoire et patrimoine pour 3 millions d’€ conformément au prix des Domaines. La vente fut décalée dans le temps à cause des recours faits par une association locale récemment déboutée au tribunal administratif. Que de temps perdu et d’argent… la page se tourne enfin et la restauration de ce bâtiment riche de son histoire va pouvoir s’engager début 2024. Je rappelle que c’est un programme intéressant en terme d’offre qualitative de logements pour conforter le nombre d’habitants en centre ville et deux espaces culturels qui compléteront l’offre et l’attractivité culturelle et touristique de Blois : un lieu consacré aux œuvres de Lorjou (Association Bernard Lorjou) et la relocalisation du Musée des Arts Religieux. Beaucoup d’émotion pour moi car je suis à l’origine de la confirmation de la propriété de L’hôtel-Dieu à la Ville de Blois, possibilité de restaurer ce patrimoine historique et de lui donner une nouvelle vie avec des lieux accessibles à tous. La qualité du travail du groupe Histoire et Patrimoine (Notre quartier Les Grands Moulins de Paris à Marquette lez Lille, Citadelle d’Arras : Vauban, La Citadelle, Arras, Hôpital Notre Dame de Seclin…) est la garantie d’une belle nouvelle mise en valeur de ces bâtiments. »

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Outre la question de l’ancienne cantine Poulain à Blois, propriété à rénover de la CCI 41 qui doit devenir un site de promotion de l’innovation technologique, outre les soucis occasionnés par les dysfonctionnements du Guichet unique Inpi qui ont demandé une intervention de la chambre de commerce, il a été annoncé une soirée à destination des entreprises le 4 mai 2023, au sein de la CCI à Blois, sur l’impact de ChatGPT sur l’économie et le travail.

ChatGPT est un outil, un agent conversationnel utilisant l’intelligence artificielle, développé par OpenAI et spécialisé dans le dialogue. Son objectif est de devenir un système capable de résoudre des problèmes au niveau humain. Pour exemple, cet agent cherche à pouvoir générer des textes, images, compositions musicales et autres formes de travaux très humains, tel l’humain. Une révolution technologique à saisir rapidement ? Il en sera question à la chambre de commerce du 41.

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« On vient ici pour utiliser et mettre en valeur le patrimoine du pays. Et puis, n’oubliez pas qu’il y a également de très bons acteurs en France, ce qui est très important pour les grosses productions. On recrute énormément de personnes directement sur place. Par ailleurs, la valorisation financière par rapport à ce que l’on tourne en France n’est pas inintéressante. Les Français s’intéressent au tournage, ce qui permet d’avoir des retombées médiatiques », expliquait le producteur exécutif John Bernard (Peninsula Film) au CNC à l’occasion de Paris Images. « La vraie difficulté, ce sont surtout les autorisations : certaines demandes peuvent parfois être assez spécifiques, mais on arrive en général à obtenir ce que l’on souhaite. Au fond, le tournage en extérieur n’est pas si différent du studio. Au fil de la production, on prend conscience que la série a besoin d’un artisanat particulier, on est donc obligés de retravailler et de s’adapter continuellement. […] On paye pour pouvoir utiliser ces lieux, et du coup, on investit dans la préservation des monuments historiques. Nos tournages permettent d’aider à l’entretien et à la survie de beaucoup d’endroits. On essaye aussi, au maximum, d’être impliqués avec les sociétés locales et d’embaucher des gens sur place. Sur The Serpent Queen, seulement une petite dizaine de personnes viennent des États-Unis et du Royaume-Uni, en comptant les techniciens. Cet esprit de partenariat est important quand on travaille sur de gros projets. On essaye de collaborer avec des régions qui méritent d’être soutenues. J’ai fait beaucoup de tournages hors saison dans certains endroits de France. Ce sont souvent des lieux plutôt calmes durant l’hiver. En allant tourner sur place, avec une grosse équipe, on fait travailler les hôtels et les restaurants. »

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