La Collecte nationale des Banques Alimentaires aura lieu cette année plus tôt qu’à l’accoutumée, les vendredi 6, samedi 7 et dimanche 8 novembre 2026. Le réseau national a choisi d’avancer ce rendez-vous traditionnellement organisé à la fin du mois afin de l’éloigner notamment du Black Friday et des nombreuses sollicitations de fin d’année. À l’échelle française, ces trois jours représentent environ 10 % des stocks annuels des Banques Alimentaires.

En Loir-et-Cher, la mécanique réclame beaucoup de monde : environ 900 bénévoles dans 60 magasins. Quelques heures peuvent suffire, mais les créneaux sont nombreux et il faut ensuite déplacer, réceptionner et trier ce qui a été donné. Jean-Marie Francart, président de la Banque Alimentaire de Loir-et-Cher, voit d’ailleurs dans le renouvellement des bénévoles l’un des enjeux de l’association. « Avant nous, il y avait des générations de bénévoles qui étaient vraiment des gens absolument dévoués. Ça s’est un peu tassé. » Beaucoup sont aujourd’hui des seniors. Certains assurent plusieurs permanences pendant le week-end de collecte. Être plus nombreux permettrait notamment de mieux répartir les créneaux et les tâches physiques.

L’appel dépasse largement ces trois journées de novembre. Toute l’année, la Banque Alimentaire de Loir-et-Cher fonctionne avec 32 bénévoles réguliers et deux salariés. Son dernier bilan fait état de 25 associations partenaires, plus de 300 tonnes de produits distribués et plus de 11 000 personnes aidées en 2025, soit plus de 600 000 équivalents-repas.

Des tonnes, mais lesquelles ?

La prochaine collecte doit évidemment permettre de faire entrer des volumes importants dans l’entrepôt. Jean-Marie Francart situe son apport autour de 55 tonnes. Mais le poids des cartons ne sont désormais qu’une partie du sujet. La question est aussi devenue celle de leur contenu. « On n’en est plus à dire : “Je te donne des pâtes et puis tu te débrouilles.” » résume le président. L’ambition est de pouvoir fournir aux associations des produits permettant de composer des repas diversifiés et équilibrés. Derrière l’aide alimentaire se trouvent désormais des préoccupations de santé, mais aussi, insiste-t-il, d’« estime de soi ».

Or certains produits deviennent précisément plus difficiles à trouver. « Les premiers produits qui disparaissent, c’est la viande, c’est le poisson et, maintenant, le fromage », observe Jean-Marie Francart. Les protéines constituent l’un des besoins les plus sensibles. Les œufs en donnent un exemple : lorsque ses finances le permettent, la Banque Alimentaire en achète elle-même. Ils restent une source de protéines relativement accessible, même si leur prix et leur disponibilité ont eux aussi évolué.

La « ramasse » fournit beaucoup moins qu’autrefois

Cette recherche de produits variés est rendue plus compliquée par une transformation des approvisionnements des Banques Alimentaires. Chaque semaine, leurs véhicules passent dans les grandes surfaces pour récupérer les produits que les magasins peuvent donner. C’est ce que le réseau appelle la ramasse. Les denrées arrivent à l’entrepôt, où elles sont pesées, triées puis rapidement réparties entre les associations lorsqu’il s’agit de produits frais.

Dans le Loir-et-Cher, cette ressource s’est considérablement réduite en quelques années. Jean-Marie Francart donne deux ordres de grandeur : environ 160 tonnes auparavant, contre quelque 70 tonnes aujourd’hui. Une partie de l’explication se trouve dans les magasins eux-mêmes. Les enseignes ont développé les rayons anti-gaspillage et les promotions à l’approche des dates limites. Des produits autrefois donnés sont désormais vendus à prix réduit jusqu’à J-2 ou J-1.

La logique n’est d’ailleurs pas forcément négative : elle permet à des consommateurs de profiter de prix plus bas et évite également le gaspillage. Mais, à l’autre bout de la chaîne, ce sont autant de denrées qui ne parviennent plus à la Banque Alimentaire. Et le problème se mesure particulièrement dans les réfrigérateurs car viande, poisson, fromage et produits laitiers faisaient partie de ces arrivages quotidiens.

Acheter pour compléter ce qui manque

La Banque Alimentaire doit donc progressivement faire quelque chose qui était beaucoup moins au cœur de son modèle historique : acheter des aliments.

Son approvisionnement reste très diversifié. Il passe par les collectes, les dons des agriculteurs et des industriels, les invendus des grandes surfaces, des dispositifs financés par l’Europe et l’État. Des dons industriels peuvent également être répartis entre les différentes Banques Alimentaires par l’intermédiaire de la Fédération. Mais acheter change profondément l’équation.

Le président se souvient d’un modèle dans lequel un euro consacré au fonctionnement pouvait permettre de redistribuer environ dix euros de marchandises grâce au don. Lorsque quatre euros reçus servent à acheter quatre euros de nourriture, cet effet de levier disparaît. « On nous dit : “Compensez par les achats.” Les achats, c’est bien gentil, mais il faut avoir l’argent. »

Des financements comme Mieux Manger pour Tous permettent justement de soutenir certains achats, notamment de produits locaux et de qualité. Mais la question financière devient désormais inséparable de la question alimentaire : il faut disposer de ressources pour combler les trous dans les rayons.

Combien auraient besoin d’aide ?

Face à ces approvisionnements plus complexes, le nombre de personnes accompagnées reste élevé. Après une forte progression au cours des dernières années, Jean-Marie Francart observe une forme de stabilisation autour de 11 000 personnes. Les profils évoqués par Jean-Marie Francart et Annie Arnaud sont multiples : familles monoparentales, retraités, étudiants, travailleurs pauvres. Parmi ces derniers figurent des personnes disposant d’un emploi, parfois même d’un CDI, mais dont les ressources ne permettent plus de couvrir l’ensemble des dépenses du mois.

La Banque Alimentaire fournit les associations, CCAS et épiceries sociales partenaires qui distribuent ensuite colis, produits en libre-service ou repas. « On n’a pas la réalité vraiment du besoin », estime ainsi Jean-Marie Francart. Certaines associations peuvent être conduites à revoir leurs critères lorsqu’elles disposent de moins de produits. Avec un stock limité, mieux vaut parfois constituer un véritable colis pour moins de personnes que répartir tellement les aliments que chacun repartirait avec presque rien.

Des bras et de quoi composer des repas

La Collecte nationale approche. Il faudra des bénévoles pour assurer les permanences dans une soixantaine de magasins. La Fédération invite celles et ceux qui souhaitent participer, même quelques heures, à s’inscrire notamment par l’intermédiaire de JeVeuxAider.gouv.fr ou à prendre contact avec la Banque Alimentaire locale.

Banque Alimentaire de Loir-et-Cher
63 rue André-Boulle, 41000 Blois
Tél. : 02 54 78 75 02
E-mail : ba410@banquealimentaire.org

Pour la Collecte nationale et le bénévolat :
06 52 30 05 83
ba410.collecte@banquealimentaire.org

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À 100 pour 1, on ne cherche pas une chambre pour trois nuits. Quand l’association décide d’accueillir une famille, elle sait que l’histoire peut durer plusieurs mois, parfois plusieurs années. « On fait le choix de trouver un logement pour les héberger le temps qu’elles deviennent autonomes », explique Catherine Tesson, membre du conseil d’administration, de la commission accompagnement et chargée notamment de la communication.

C’est toute la particularité du dispositif. Il ne s’agit pas de répondre à l’urgence immédiate, mais d’offrir un peu de stabilité à des familles qui, sans cette solution, risqueraient de se retrouver à la rue. Aujourd’hui, sept sont accompagnées en Loir-et-Cher, soit 11 adultes et 15 enfants.

Cinq euros multipliés par cent

Le modèle tient d’abord à une arithmétique très simple. Cent personnes qui donnent chacune au moins cinq euros permettent de réunir 500 euros par mois. D’où le nom choisi par l’association : 100 pour 1. Cent pour un foyer. « C’est une association totalement indépendante, qui ne vit que par les cotisations des adhérents, des donateur – 253 actuellement – et quelquefois de dons autres », précise Catherine Tesson. L’argent sert avant tout à payer les logements. Le montage rassure aussi les propriétaires : c’est 100 pour 1 qui signe le bail et règle le loyer. La famille, elle, est hébergée gratuitement.

Les logements sont de nature et de taille différentes, selon la composition des familles accueillies. Certains sont proposés par des propriétaires privés, parfois à des conditions avantageuses, tandis que d’autres relèvent du parc social. 100 pour 1 privilégie Blois et sa proche périphérie, afin que les familles puissent accéder plus facilement aux transports, aux écoles, à la préfecture, aux services sociaux et aux associations qui les accompagnent.

La recherche de nouveaux logements reste toutefois un enjeu permanent : pour accueillir davantage de familles, l’association doit aussi pouvoir compter sur des propriétaires prêts à lui louer ou à mettre un bien à sa disposition.

Un toit, puis tout ce qu’il y a autour

Une fois la famille installée, le travail continue. Chez 100 pour 1, il ne s’agit pas seulement de payer un loyer : il faut suivre les démarches, répondre aux imprévus du quotidien, garder le lien et aider chacun à avancer vers davantage d’autonomie. L’association compte 18 bénévoles actifs. Chaque famille dispose, dans la mesure du possible, de deux référents qui la rencontrent régulièrement. « Ce qu’il faut, c’est épauler les gens. Les démarches sont tellement compliquées. Tantôt il faut aller déposer le dossier, tantôt il faut faire par Internet… »

Il faut aussi gérer tout ce qui paraît secondaire jusqu’au jour où une chasse d’eau fuit, qu’une machine à laver tombe en panne ou qu’un déménagement devient nécessaire. Une commission logement se charge de cette dimension très matérielle. D’ailleurs, 100 pour 1 cherche des bonnes volontés, notamment des personnes capables d’effectuer de petits travaux.

Autour des familles gravite ensuite tout un réseau. Catherine Tesson cite La Cimade, le Secours catholique, Emmaüs, les Restos du Cœur, les services sociaux ou encore Pas d’enfants à la rue. Les rôles se complètent. Si une famille est déjà suivie par La Cimade pour ses démarches administratives ou juridiques, 100 pour 1 n’a pas vocation à s’y substituer. Elle intervient là où elle peut être utile, principalement sur le logement et l’accompagnement dans la durée.

Des familles migrantes prises dans des procédures longues

Les sept familles actuellement hébergées sont des familles migrantes. Plusieurs ont vécu ou vivent encore sans titre de séjour. Certaines viennent seulement d’en obtenir un. Ce document administratif change beaucoup de choses. Il peut ouvrir la possibilité de travailler, de percevoir un revenu régulier puis, à terme, d’accéder à son propre logement. Mais les avancées restent fragiles et lentes. « Ce ne sont pas des situations bloquées, mais elles n’avancent pas vite », nuance Catherine Tesson. La vie s’organise donc dans l’attente de décisions administratives qui peuvent conditionner presque tout le reste.

Une convention et un accompagnement accepté

Être logé par 100 pour 1 suppose aussi d’accepter un cadre. Une convention est signée avec chaque famille, qui s’engage notamment à recevoir les référents et à avancer avec eux dans les démarches. « La famille est hébergée, mais elle a aussi des devoirs », résume Catherine Tesson. Le but est que cet accompagnement devienne un jour inutile : lorsqu’une situation administrative se débloque, qu’un travail devient possible et qu’un logement peut être pris à son nom, la famille quitte 100 pour 1.

Depuis 2018, au moins quatre familles ont déjà quitté le dispositif après avoir retrouvé une autonomie suffisante. D’autres situations pourraient bientôt évoluer, notamment après l’obtention d’un titre de séjour ou grâce à des perspectives d’emploi. L’enchaînement paraît évident : des papiers, un travail, des ressources, puis un logement personnel. Dans la réalité, chaque marche peut demander beaucoup de temps. Catherine Tesson retient surtout la portée très concrète de l’engagement : « Au moins, l’action est locale, elle porte des fruits. Ce sont des gens qu’on peut côtoyer près de chez nous. » Une manière, pour elle, de mettre en pratique deux mots simples : l’hospitalité et l’humanité. « Ces gens, ils sont là. Ils ont vécu des choses difficiles, ils ont des parcours compliqués. Ce sont des êtres humains. »

Le modèle dépasse largement le Loir-et-Cher. Une soixantaine de structures fonctionneraient aujourd’hui en France sur le principe du 100 pour 1, chacune restant indépendante. Partout, la même idée tient lieu de fil conducteur : donner à une famille le temps de sortir de l’urgence, de stabiliser sa situation et de retrouver les moyens de se loger par elle-même. Le réseau ne prétend pas régler la question de l’hébergement ou de l’accueil des migrants. Il agit simplement à hauteur de famille, au cas par cas, aussi longtemps que nécessaire.

>> Pour les contacter : 100pour1loiretcher@gmail.com ou le 06 71 60 60 19

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Mais derrière l’événement symbolique et la convivialité du moment, toutes les interventions ont convergé vers un même constat : la pauvreté évolue, s’étend, se complexifie, et le rôle des associations de solidarité occupe une place centrale dans l’équilibre social des territoires.

Une association née dans la France de l’après-guerre

Le Secours Catholique est fondé le 8 septembre 1946, dans une France encore profondément marquée par les destructions de la Seconde Guerre mondiale, les pénuries alimentaires et la crise du logement. L’association est créée par l’épiscopat français et confiée à l’abbé Jean Rodhain, figure majeure du catholicisme social du XXe siècle. Son objectif initial est alors clair : organiser la solidarité de l’Église catholique face aux nouvelles formes de pauvreté de l’après-guerre. « La charité d’aujourd’hui prépare la justice sociale de demain », rappelait d’ailleurs Philippe Sans, vice-président de la délégation locale, reprenant l’une des phrases les plus connues de Jean Rodhain.

Très rapidement, l’organisation dépasse le simple secours d’urgence. Collectes alimentaires, soutien aux familles, accompagnement social, aide aux personnes isolées, puis plus tard accès aux droits, accompagnement des migrants, insertion ou lutte contre l’exclusion : le champ d’action du Secours catholique s’élargit progressivement à mesure que les fragilités sociales évoluent.

« Une valeur essentielle de notre République »

Parmi les représentants institutionnels présents figuraient notamment Naïma Ben Ahmed, directrice de cabinet du préfet de Loir-et-Cher, Marc Gricourt, maire de Blois, Cyrille Bonvillain, directeur général des services du Conseil départemental, ainsi que Monseigneur François Bestion, évêque de Blois.

Prenant la parole au nom de l’État, Naïma Ben Ahmed a insisté sur la place désormais occupée par le monde associatif dans le maintien de la cohésion sociale. « Votre action et votre engagement au quotidien rappellent une valeur essentielle de notre République : la solidarité », a-t-elle déclaré. La directrice de cabinet a également souligné la dimension profondément humaine. « Derrière chaque situation de précarité, il y a une personne, une histoire et une dignité à préserver. » Dans une intervention marquée par les questions de cohésion sociale, elle a également établi un lien direct entre solidarité et stabilité collective. « La sécurité, ce n’est pas seulement l’absence de troubles. C’est aussi une société qui est en capacité d’être attentive aux personnes les plus vulnérables. »

Une pauvreté qui progresse

Le maire de Blois, Marc Gricourt, a lui aussi replacé cette célébration dans un contexte social plus large. « Dans un monde où la pauvreté, malheureusement, augmente — et notre pays n’y échappe pas — il y a aussi les questions de fragilité liées aux migrations », a-t-il déclaré. Le maire a rappelé le rôle historique des associations dans le modèle social : « Vous êtes un maillon essentiel dans toute cette chaîne d’aide, de soutien et d’accompagnement qui existe en France. » Son intervention est également revenue sur le contexte historique de création du Secours catholique au lendemain de la guerre, dans une période marquée par la reconstruction sociale et matérielle du pays. L’édile a évoqué la mise en place de la Sécurité sociale, les mesures sociales issues du Conseil national de la Résistance et le rôle joué, dès cette époque, par les associations de solidarité dans l’accompagnement des populations les plus fragiles.

280 bénévoles dans le Loir-et-Cher

Dans le département, le Secours Catholique compte aujourd’hui 280 bénévoles répartis dans 14 lieux d’accueil. Parmi eux figurent également deux dispositifs mobiles : le Fraternibus, qui sillonne le nord du département, et le Solibus Café, présent autour de Romorantin. Des initiatives pensées pour maintenir une présence dans des territoires parfois éloignés des structures classiques d’accompagnement social. Ces deux véhicules sont essentiels, car ils permettent de lutter contre l’isolement et d’assurer une présence dans les zones blanches.

« Le premier drame de la société, c’est l’isolement »

Les missions de l’association couvrent un spectre très large : accompagnement des personnes sans domicile ; soutien aux migrants ; accès aux droits ; aide alimentaire ; hébergement ; mobilité ; activités collectives ; boutiques solidaires ; accompagnement culturel et spirituel. Mais plusieurs intervenants ont insisté sur un autre aspect, moins visible, du travail quotidien de l’association : la lutte contre l’isolement.

Cyrille Bonvillain, directeur général des services du Conseil départemental, a développé cette question. « Le premier drame de la société, aujourd’hui, c’est certainement l’isolement », affirme-t-il. « Vous apportez ce soutien fraternel, cette amitié, cette convivialité. » Autour des longues tables dressées sous les arbres des jardins de l’Évêché, cette idée de convivialité était effectivement omniprésente.

« La justice ne peut pas tout »

L’intervention de Monseigneur François Bestion a, elle, déplacé le regard vers la dimension spirituelle revendiquée par le Secours Catholique. « L’une des plus grandes pauvretés de notre temps, c’est la pauvreté spirituelle », affirme-t-il.

Revenant sur le sens du mot latin caritas, il explique que la charité constitue selon lui « le noyau dur de l’Église et de l’action de l’Église ». Monseigneur Bestion distingue alors le rôle des institutions publiques de celui de l’Église. « On ne peut pas demander à l’État de faire la charité, ce n’est pas son rôle. Son rôle, c’est la justice. » Mais, poursuit-il, « l’Église sait bien que la justice ne peut pas tout ». Même avec les dispositifs publics, estime-t-il, « il restera des laissés-pour-compte ».

Comme un prolongement concret de cette idée revenue tout au long de la matinée : la pauvreté ne se résume jamais au seul manque matériel. Elle touche aussi le lien social, l’isolement et parfois, simplement, l’absence de présence humaine.

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À l’heure où un examen civique – sous forme de QCM – devient obligatoire pour certaines démarches de séjour ou de naturalisation, cette formation prend une résonance particulière.

48 heures de formation pour comprendre la société française

La formation citoyenne proposée par le Secours catholique repose sur un principe clair : l’intégration ne se limite pas à une épreuve ponctuelle, mais s’inscrit dans un apprentissage progressif, fondé à la fois sur les connaissances et sur l’engagement dans la durée. L’évaluation combine un test de connaissances, et l’assiduité ainsi que la participation, considérées comme essentielles. Béatrice Garnier, pour l’équipe du Secours catholique, l’a rappelé aux participants : « On ne vous promet aucun effet automatique. En revanche, il y a un effet certain sur l’estime de soi, parce que vous avez fourni un effort extraordinaire pour accomplir tout ce que vous avez fait. » Avant d’ajouter dans un sourire : « Ce que vous avez appris, beaucoup de Français seraient incapables d’y répondre. »

Les contenus abordés couvrent les fondements de la citoyenneté : institutions françaises, valeurs républicaines, droits et devoirs, laïcité, égalité femmes-hommes, mais aussi des éléments très concrets de la vie quotidienne et administrative.

Une attestation qui prend une portée nouvelle

La remise de ces attestations est intervenu dans un contexte réglementaire modifié. Depuis le 1er janvier 2026, un examen sous la forme d’un questionnaire à choix multiples (QCM) est devenu obligatoire pour certaines démarches : l’obtention d’une carte de séjour pluriannuelle, d’une carte de résident, ou le dépôt d’une demande de naturalisation. Or, les thématiques évaluées dans cet examen civique correspondent précisément aux contenus abordés dans la formation citoyenne dispensée par le Secours catholique : valeurs de la République, fonctionnement des institutions, droits et devoirs, principes de laïcité et d’égalité.

Si l’attestation remise au pôle Gambetta ne constitue pas un sésame automatique pour une régularisation, elle atteste d’un parcours d’apprentissage réel, et d’une démarche volontaire d’intégration, désormais en prise directe avec les exigences institutionnelles.

« Celui qui est accueilli doit aussi accueillir »

Présent pour représenter l’évêque de Blois, le Chanoine Paul Boulle, vicaire général, a salué la démarche des participants : « Je suis admiratif de vous voir chercher à apprendre, à découvrir, à vous ouvrir, pour mieux comprendre notre pays. » Il a rappelé la difficulté que représente l’arrivée dans un nouveau pays : « Découvrir un autre pays, une autre culture, une autre façon de vivre et de penser suscite de nombreuses interrogations, parfois des peurs ou des incompréhensions. » Avant de résumer l’esprit de la formation : « Il y a celui qui accueille, mais celui qui est accueilli doit aussi, à sa manière, accueillir. »

Des parcours et des efforts

Cette formation repose sur un engagement bénévole important, mené par l’équipe du Secours catholique du pôle Gambetta. Christelle Leclerc, adjointe au maire de Blois en charge notamment de l’intégration républicaine, a tenu à le souligner cet aspect : « Le bénévolat demande de l’énergie et du temps, souvent pris sur la vie privée et familiale. »

Au-delà de l’engagement des bénévoles, de la détermination des candidats et du diplôme en tant que tel, la cérémonie du 6 février au pôle Gambetta a mis en lumière des parcours marqués par l’exil, l’instabilité et l’incertitude administrative. « Faire le choix de tout laisser derrière soi pour chercher un avenir meilleur ailleurs est toujours un acte extrêmement courageux », a rappelé Christelle Leclerc, notamment dans un contexte où les procédures se durcissent.

Face à cette réalité faite de ruptures, d’épreuves et de contraintes administratives croissantes, la cérémonie a aussi rappelé qu’au-delà des règles et des dispositifs, l’intégration reste avant tout une affaire de lien, de reconnaissance et de destin commun. « Il est toujours plus important de reconnaître ce qui nous unit plutôt que ce qui nous sépare », a résumé l’élue municipale, appelant à « faire France ensemble ».

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Ce jeudi après-midi marquait l’inauguration officielle, autour d’Anne Robert, chargée de développement territorial pour le Loir-et-Cher et le Loiret, et de Lucie Meignan, son homologue pour l’Indre-et-Loire. Les locaux, eux, viennent tout juste d’être obtenus : l’installation se fait en janvier, avec une ouverture au public annoncée « à partir de février ».

Une implantation qui se construit d’abord par le réseau

Vacances & Familles ne se déploie pas comme une structure “descendue” sur un territoire, mais comme une dynamique à faire naître, puis grandir. L’association s’appuie sur un réseau national de bénévoles — « une trentaine de salariés et 1 500 bénévoles », souligne Anne Robert — et sur des relais locaux.

Premier signe encourageant : un noyau de bénévoles commence déjà à se constituer. Sept personnes intéressées par le projet se sont ainsi réunies pour la première fois ce jeudi, autour d’une galette. L’enjeu est désormais de faire connaître l’association auprès de celles et ceux susceptibles de s’en saisir : partenaires, bénéficiaires potentiels, mais aussi habitants prêts à s’engager.

Les publics : des familles éloignées des vacances

Le cœur de la mission, Vacances & Familles le formule ainsi : accompagner des personnes qui ne partent pas, des familles « éloignées des vacances pour des raisons multiples », et qui « probablement ne partiront pas » sans accompagnement.

Pour les toucher, l’association s’appuie sur des acteurs déjà au contact de ces publics : travailleurs sociaux et associations du champ social. On pense aux Restos du Cœur, ou La Passerelle en Loir-et-Cher, mais aussi à un levier souvent décisif : le bouche-à-oreille.

Comment ça marche ?

Le point de départ, c’est un entretien. Vacances & Familles organise des temps de présentation collectifs ou des rendez-vous individuels, pour expliquer le cadre — puis surtout écouter : « j’ai envie de partir à la mer », « à la campagne », « plutôt en juillet », « à telles dates », « combien de personnes dans la famille ». Cette discussion fixe des critères. Ensuite, l’association travaille avec les offres de séjour disponibles. Chaque antenne peut accompagner des départs (faire partir des familles de son territoire) et, selon les moyens, faire de l’accueil (accueillir des familles venues d’ailleurs).

Un montage “au cas par cas”, mais encadré

La question financière traverse tout le projet. Vacances & Familles combine plusieurs leviers : des partenariats nationaux et des négociations de prix (avec le VVF, Odalys…), des accords possibles avec des campings locaux, des subventions publiques, et un partenaire financier majeur évoqué dans l’entretien : l’ANCV.

Côté familles, il existe des conditions et un cadre précis. Les publics ciblés sont « éligibles aux aides-vacances de la CAF ou de la MSA » : c’est ce qui permet, « majoritairement », de boucler les budgets. Les familles s’acquittent aussi d’une adhésion : « 6 euros par adulte ». Une fois les aides mobilisées, demeure le reste à charge calculé selon la composition familiale, le nombre de nuitées, la destination, et le niveau d’aide dans le département concerné. Cette somme peut être réglée en plusieurs fois. Et si le frein financier demeure, l’association peut, avec les partenaires sociaux, tenter de mobiliser des aides supplémentaires pour réduire encore ce reste à charge.

Parfois prendre le train est déjà un cap

Le départ ne se résume pas à payer un séjour. Beaucoup de familles n’ont pas de véhicule. Certaines n’ont jamais pris le train. Vacances & Familles propose alors un accompagnement très concret : rendez-vous à la gare, explications sur les panneaux, l’achat des billets, la logique des correspondances. Car la mobilité n’est pas forcément un acquis. Cette dimension, disent Anne Robert et Lucie Meignan, change la perspective : pour certaines personnes, aller “loin” n’est pas l’objectif immédiat. Une étape peut être de réussir un premier trajet, un premier séjour, puis d’élargir ensuite.

Des bénévoles “partout”, avant, pendant et après

Le rôle des bénévoles est décrit comme transversal : permanences, accueil des familles, construction du projet, levée des freins, mais aussi accompagnement sur place. Aller chercher une famille à la gare, l’emmener au lieu de vacances, aider pour les courses, faire découvrir un territoire, créer du lien. Puis, après le séjour, organiser le bilan. Dans les retours, il y a des anecdotes, des messages, parfois des photos — et ce moment de “capitalisation” qui sert à préparer la suite. Parce que l’après est intégré au dispositif : le séjour n’est pas seulement une pause, il est pensé comme un support de confiance et d’autonomie.

Des chiffres qui parlent

En Indre-et-Loire, la progression est nette : 89 familles ont pu partir en vacances cette année, contre une dizaine seulement lors de la première année. À l’échelle nationale, l’association a accompagné environ 2 240 familles, soit près de 8 500 personnes. Les profils se dessinent également : Vacances & Familles soutient majoritairement des familles monoparentales, qui représentent 61 % des bénéficiaires, et dans la grande majorité des cas, il s’agit de femmes.

Autre donnée forte citée : « 60% des départs en vacances sont des premiers départs pour les familles » (chiffres 2025). Des familles qui « n’ont jamais vu la mer », des personnes à qui il faut parfois expliquer ce qu’est un camping, ou même le concept de vacances, tant la question de la légitimité peut être un frein : « il y a des personnes qui ne se sentent pas légitimes à partir ».

Anne Robert et Lucie Meignan insistent sur la dimension “outil” des vacances. Un objectif en soi, oui — mais aussi un support pédagogique et social : reprendre confiance, “sortir de sa zone de confort”, travailler la parentalité hors du quotidien, créer des souvenirs, et permettre aux enfants d’avoir « des choses à raconter à la rentrée ».

Vacances & Familles encadre l’accompagnement dans le temps : trois départs maximum sauf cas spécifiques. Objectif annoncé : que les familles puissent ensuite continuer sans l’association. Après ces trois départs, l’association peut orienter vers d’autres dispositifs, mais l’idée reste la même : « on cherche l’autonomie ».

Objectif 2026 en Loir-et-Cher

Pour le démarrage en Loir-et-Cher, un objectif est annoncé : « accueillir une quinzaine de familles » sur le territoire, et « en faire partir 25 » vers des destinations ailleurs en France. Côté calendrier, un conseil revient : anticiper. « C’est bien que les personnes anticipent à partir du mois de mars » pour l’été. Les notifications de droits CAF/MSA arrivent « à partir du mois de février », et plus on s’y prend tôt, plus on a de choix — notamment pour les séjours à la mer, qui “partent vite”.

En Loir-et-Cher, l’antenne s’appuie déjà sur plusieurs soutiens : la Région Centre-Val de Loire via le dispositif Cap’Asso, la Ville de Blois – notamment pour la mise à disposition de locaux et le lien avec la vie associative et la politique de la ville – ainsi que des échanges engagés avec les Maisons des Solidarités. Un rendez-vous avec le Conseil départemental est par ailleurs programmé le 22 janvier. Côté culture, un partenariat avec Cultures du Cœur est cité, tandis que l’association souhaite développer des liens directs avec des acteurs touristiques du territoire, comme le zoo de Beauval.

>> Pour plus d’informations : a.robert@vacancesetfamilles.org ou 07.69.48.34.92

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« Notre combat est essentiel pour la République »

Le propos va droit au but : « Les associations que nous sommes répondent aux besoins sociaux. Sans nous, dans différents domaines — le sport, la culture, l’éducation, l’environnement, le handicap, la défense des droits — ce serait difficile. » L’adresse est directe : « Il est temps que les élu·es de la Nation, aujourd’hui dispersé·es, nous entendent. Notre combat est essentiel pour la République. »

La parole est alors transmise à Anaïs Saillau pour « dresser un état des lieux ». La déléguée générale lit la lettre de Claire Thoury, présidente du Mouvement associatif : « Nous sommes 20 millions de bénévoles, 1,8 million de salarié·es. Nous nous engageons dans nos associations pour permettre à 67 millions de Françaises et de Français d’accéder au sport, à l’éducation, à la culture, aux droits. Nous luttons contre la précarité, contre l’isolement. Nous défendons l’environnement. Nous sommes partout et agissons dans tous les territoires, du premier au dernier kilomètre, dans toutes les sphères du quotidien. Et pourtant, nous traversons une crise sans précédent. Depuis plusieurs années, la situation du monde associatif se dégrade dangereusement, dans un silence assourdissant, malgré nos alertes répétées. Les besoins ne cessent d’augmenter : 2,4 millions de personnes sont concernées par l’aide alimentaire. 2 159 enfants dorment à la rue, dont 503 ont moins de 3 ans. Le taux de pauvreté augmente pour la première fois depuis 1996. Dans le même temps, les moyens diminuent. En quinze ans, la part des subventions a baissé de 41 % dans le budget des associations et près d’un tiers déclare revoir les activités à la baisse pour survivre. Malgré cela, 70 000 associations se créent chaque année. Qu’importe l’inflation, la diminution des financements des collectivités, la suppression des emplois aidés, la diminution du nombre de volontaires en service civique, les budgets qui s’effondrent ou les menaces sur les libertés associatives, les associations continuent de faire preuve d’une résilience remarquable. Affaiblir les associations n’a pas de sens. Elles offrent du pouvoir d’agir, construisent des solutions concrètes directement pensées par les populations, renforcent les liens sociaux, donnent du sens, permettent de faire collectif. Elles sont un remède à la crise démocratique et méritent mieux que du mépris ou de la défiance. Notre tissu associatif est un bien commun qui ne doit pas être sacrifié par les coupes budgétaires. »

À Blois, la question posée en miroir des Rendez-vous de l’Histoire (avec pour thème « La France ? ») était volontairement simple et radicale : « Que serait la France sans associations ? Qui serions-nous ? »

Un geste commun

Le rassemblement avait initialement imaginé un die-in — se coucher au sol pour symboliser la mort des associations – comme dans d’autres mobilisations en France. Dans le Loir-et-Cher, un autre choix a été fait : « vivre un moment de fraternité et d’espoir ». Les bras se sont levés, les applaudissements ont résonné pour « dire que nous sommes là, en mouvement, et que nous interpellerons pour que les associations ne meurent pas ».

« Faire entendre notre voix tant qu’il reste un peu d’énergie »

Le témoignage de Pascal Le Strat — administrateur à l’ASLD, à la Fédération des Acteurs de la Solidarité (FAS) et à Respire — ancre le débat dans le concret des structures de solidarité. Selon une enquête récente, « entre 20 % et 40 % » des associations de ce champ « risquent d’être en cessation de paiement au mois de décembre », affirme-t-il.

Il identifie trois ressorts de la crise telle qu’elle est vécue par les structures : hausse des charges, en particulier pour l’hébergement ; effet du Ségur qui a relevé les rémunérations sans compensation suffisante ; baisse ou stagnation des subventions malgré l’augmentation des coûts. Il précise que, dans l’hébergement d’urgence, « les besoins pour 2026 sont évalués à 5,1 millions d’euros » au niveau régional quand « l’État dit : 3,5 millions ». Il mentionne également des retards de versement.

Le mécanisme est « en cascade » : la région Centre-Val de Loire « fait ce qu’elle peut », mais subit des baisses de dotations ; les conseils départementaux « serrent la vis ». D’où la nécessité, dit-il, de « faire savoir que les associations sont au bout du rouleau » tant qu’il reste « la capacité et l’énergie pour faire entendre notre voix ».

Le « muscle » du bénévolat fatigue

Pascal Le Strat décrit la tension dans ce qu’il appelle « le muscle du bénévolat » : une fatigue profonde, visible dans le vieillissement des conseils d’administration, la difficulté de renouvellement, la concentration des mêmes personnes dans plusieurs instances. Il insiste sur un point jugé non négociable : dans des associations qui travaillent « avec de l’humain », les bénévoles ne peuvent pas remplacer les salarié·es qualifié·es. Ils et elles agissent « en périphérie du travail du salarié », mais « cette périphérie n’est pas extensible ».

La même question revient comme un fil : « Qu’est-ce qui fait tenir le corps social ? » Les arbitrages budgétaires, rappelle-t-il, sont politiques. Il cite un exemple : dans le Loiret, la réduction d’une subvention au bénéfice de Cultures du Cœur. Ce samedi, il ne s’agissait pas d’un défilé ou d’un mot d’ordre de parti, mais d’une manière d’énoncer ce que les associations font chaque jour et ce qu’elles ne pourront plus faire si l’érosion continue.

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Dès 15 heures, l’après-midi s’ouvrira sur un temps convivial : grands jeux coopératifs en extérieur, stands d’exposition de dessins, de peintures ou de figurines réalisés par les participants, et une scène ouverte où Beufa, figure familière du Carillon, prendra place, entre autres. Car l’esprit reste le même depuis l’origine : une programmation ouverte, non écrite d’avance, qui laisse à chacun la possibilité d’entrer dans le cercle.

À 18 heures, la fête prendra un autre visage, celui du cinéma documentaire. Pour la première fois sera projeté Par les fonds, film de Julien Quentin, tourné dans les rues de Blois. Après La Gagne des gueux, premier documentaire réalisé avec Amélia Bréchet de la compagnie Rag Bag, qui donnait la parole à des personnes sorties de la rue et relogées, ce nouveau film s’attache à celles et ceux qui, aujourd’hui encore, vivent dehors. Jean-Marie, Alex, Pauline : des visages familiers du Carillon et sans doute de nombreux Blésois, saisis dans la vérité de leur quotidien. Le film est à la fois un récit de rencontres et une série de portraits, une traversée de la rue telle qu’elle se vit ici.

Un réseau qui se réinvente et qui a besoin de bénévoles

Le Carillon, ce sont les bons solidaires distribués par les commerces partenaires, mais aussi et surtout l’accueil du mardi après-midi au Repère, situé au Pavillon 3 rue Dupré, à Blois. Quinze habitués, une trentaine de participants certains jours : la fréquentation, variable, compose une communauté d’hommes et de femmes qui, pour beaucoup, se retrouvent aussi ailleurs, en ville.

La fête de ce vendredi aura une tonalité particulière. Maria, bénévole de la première heure, est décédée en septembre. L’anniversaire lui sera dédié, avec un hommage rendu en sa mémoire. Aujourd’hui, l’équipe cherche à renforcer ses forces vives. Deux ou trois bénévoles réguliers, quelques-uns issus de la rue, mais une base encore fragile. Le Carillon a lancé un appel et espère rencontrer de nouvelles personnes prêtes à s’impliquer.

Créativité et projets

Le Carillon, c’est aussi une énergie créative. Le Torchon, journal participatif, sortira son quatrième numéro en octobre. Bérengère, artiste très impliquée, propose avec son dessin La gadoue une exposition collective où chacun peut apporter sa contribution. Et déjà se dessinent de nouveaux horizons : un projet de théâtre, qui sera annoncé aux participants lors de l’anniversaire.

Appel aux commerces

Le réseau repose sur l’engagement de commerces blésois. Restaurants, coiffeurs, salons, petites boutiques : certains sont partis, parfois contraints par des fermetures, parfois pour d’autres raisons. Ceux qui restent sont salués avec gratitude, mais ils ne peuvent suffire à couvrir les besoins. Le Carillon relance donc un appel : rejoindre le réseau, offrir des produits — repas, services — ou de petites attentions concrètes, comme recharger un téléphone, permettre de poser ses bagages un jour ou deux, partager un café, ouvrir un journal.

Ainsi, quatre ans après sa naissance, le Carillon poursuit son chemin. Entre fête, mémoire et appel à l’aide, l’anniversaire de vendredi dira ce que ce réseau incarne : une communauté ouverte, fragile parfois, mais tenace.

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Un moment de partage et de solidarité

L’initiative visait à offrir un moment chaleureux et convivial aux bénéficiaires du Carillon, un réseau de solidarité qui vient en aide aux personnes sans domicile ou en grande précarité. Pour Mélanie Pasteur, médiatrice culturelle à l’ALEP et coordinatrice du Carillon de Blois, ce type d’événement est une manière de créer du lien : « Nous sommes toujours heureux d’offrir des moments conviviaux comme celui-ci aux gens. Peut-être qu’à un moment donné, cela pourra même s’ouvrir à d’autres publics, ne pas rester seulement entre nous du Carillon, mais le faire avec d’autres, à voir. Un repas, c’est toujours ce qui fonctionne bien et ce qui permet de rassembler les gens. »

« Personne n’est à l’abri »

Pascal Amar Khodja insiste sur le fait que la précarité peut toucher n’importe qui : « Ce repas, c’est aussi l’occasion de rappeler que personne n’est à l’abri de se retrouver un jour dans une situation difficile. À travers un simple geste de solidarité, nous pouvons redonner un peu d’espoir. »

Si cette action n’est pas directement liée aux activités d’Euro Berbère Économie, son président estime que l’association doit avoir une diversité d’actions et ne pas se limiter à un aspect économique : « Même si c’est une structure économique, il faut que ce soit aussi social. On est tous pris par le quotidien, par le travail, mais en prenant le temps d’organiser ça, en achetant, en préparant, en discutant avec des partenaires comme l’ALEP, on a cette pensée pour les autres. Et peut-être que cela peut donner des dynamiques pour nous et pour d’autres : restaurateurs, hôteliers, commerçants… Il faut travailler pour soi, mais aussi avoir un peu de solidarité pour les autres. »

Un modèle à pérenniser

L’objectif est de renouveler l’initiative une par an. Pour Pascal Amar Khodja, ce type d’action ne doit pas rester exceptionnel : « Nous avons envie de répéter cet événement chaque année et, peut-être, à l’avenir, de l’ouvrir à d’autres initiatives, même petites, mais qui ont du sens. » De son côté, Mélanie Pasteur souligne aussi l’intérêt de ces événements pour renforcer les liens entre les associations et collectifs blésois.

« Le Torchon du Carillon » déboule

Depuis janvier 2024, le Carillon de Blois dispose de son propre journal papier : Le Torchon. Un projet de « gazette sans prétention » porté par des bénévoles avec et sans domicile. « Quelques bénévoles avec et sans domicile du Carillon ont décidé d’expliquer un peu ce qu’on fait ici, les sorties, les projets, etc. » précise Mélanie Pasteur.

Ce journal, dont le numéro zéro a vu le jour en début d’année, vise à partager l’actualité du Carillon et donner la parole aux bénéficiaires. « On a décidé de l’appeler Le Torchon parce qu’on s’est dit que ça allait bien avec le reste, ce titre. » Dans une période où de plus en plus de personnes doivent se tourner vers les structures solidaires – une tendance également observée par d’autres associations – des initiatives comme celle du « Torchon » participent à rendre visible une réalité sociale qui ne cesse d’évoluer.

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Depuis 1993, le conseil départemental soutient cette campagne. Cette année, l’opération a été marquée par l’illumination des façades et du cloître de l’Hôtel du Département avec des centaines de bougies. L’achat de ces bougies, représentant un don de 1 500 €, est destiné à financer des projets de lutte contre la précarité en Loir-et-Cher. François Virlet, président départemental du Secours Catholique, a indiqué que les fonds collectés en 2024 serviront à finaliser les travaux du local de Vendôme, inauguré récemment mais nécessitant encore des aménagements pour le rendre plus accueillant. Les actions du Secours Catholique vont au-delà de cette campagne. L’association propose un accompagnement varié, notamment en matière de parentalité, scolarité, accès aux loisirs et à la culture. Elle favorise aussi le lien social grâce à deux fourgons équipés en matériel informatique et Wi-Fi, permettant d’atteindre les zones les plus isolées de la Beauce et de la Sologne.

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Un budget pour les jeunes pousses

Le budget du Vineuil Sports Football est de 580.000 € cette année. Mais « 70 % du budget, voire 75 %, est consacré aux jeunes, détaille le coprésident Mickaël Lomet. Quand je dis les jeunes, c’est-à-dire à la formation des éducateurs et aussi à toutes les infrastructures qu’on met en place pour les enfants. Notre projet est basé sur la formation des éducateurs parce qu’il y a une précarité dans le monde du football amateur pour les éducateurs. Donc, tous ont un projet professionnel. Nous avons quatre salariés et neuf apprentis. Chaque année, neuf apprentis passent des diplômes dans le sport ou aussi des diplômes dans l’accompagnement comme le BPJEPS par exemple. Ils accompagnent soit des enfants handicapés, soit des enfants dits ‘normaux’. Ils ne font pas que du football, ils ont la capacité d’animer également. On a un complexe sportif avec cinq terrains, plus un terrain synthétique qui arrive bientôt. On a un club-house de 200 m², ceci c’est pour les activités. Le club est autonome, avec des subventions et autres, mais depuis des années, il se gère. On l’a repris il y a huit ans. Le club était déjà stable financièrement, et cela perdure. Cette année, on sort avec un résultat positif, donc pas de soucis financiers. »

« Il y a trois valeurs fondatrices au club : détermination, convivialité et solidarité »

Le vert est la couleur du Vineuil Sports Football, et quelque part il tient de l’arbre, avec des racines pour la stabilité, l’ancrage, et la connexion à la terre. Elles représentent aussi les origines de l’institution club qui en 2025 aura à la fois 60 ans et 100 ans*. Le tronc représente la résilience et la force. Il s’agit de la colonne vertébrale qui supporte et maintient… en N3** !

« Il y a trois valeurs fondatrices au club : détermination, convivialité et solidarité, affirme Mickaël Lomet. Ce sont des valeurs qui touchent tous les projets qu’on a mis en place. On a développé le foot féminin qui n’existait pas. On avait 62 licenciées et l’année prochaine, on espère atteindre 90. C’est un projet très important pour nous. On a aussi développé l’aide aux devoirs. Les enfants s’entraînaient une fois et demie en moyenne par semaine, aujourd’hui ils s’entraînent trois fois et demie, parce qu’on va les chercher, ils font leurs devoirs et après ils s’entraînent. Les parents les récupèrent avec les devoirs faits, c’est très important.« 

Un autre projet a également été lancé par le club de Vineuil, le sport adapté, qui n’est pas du handisport mais l’exercice du sport pour celles et ceux présentant une déficience intellectuelle (handicap mental) ou un trouble psychique. « Des parents devaient emmener leurs enfants à Bourges ou ailleurs pour faire du sport adapté, confie le coprésident du VSF. On va renforcer ce projet cette année avec un éducateur dédié. L’idée est d’intégrer ces jeunes dans des équipes en fonction de leur âge réel ou mental pour ne pas les mettre en difficulté. On a remarqué que les enfants s’intègrent facilement, les barrières sont souvent chez les adultes. » Et Mickaël Lomet poursuit : « Cela apporte une autre ouverture au club. Des bénévoles s’intéressent à ces projets qui dépassent le football. On a une centaine de bénévoles. Des parents viennent grâce à des projets intéressants comme celui-ci. C’est pourquoi le Vineuil Sports Football est différent d’autres clubs. Le football y est central mais va chercher d’autres choses. »

En outre, le club vinolien travaille sur nombre d’actions caritatives, via des tombolas pour des actions humanitaires, pour l’association France Lafora (qui lutte contre cette épilepsie myoclonique progressive héréditaire rare de forme grave) qui est aussi à Vineuil. Le VSF participe à « Octobre Rose », une opération annuelle contre le cancer du sein, en organisant un match avec un maillot différent, et tous les bénéfices sont reversés à cette cause. « On a aussi récupéré une quarantaine de sacs complets de cadeaux de Noël pour les hôpitaux grâce aux familles du club ! », précise le dirigeant.

L’impulsion a été donnée par l’équipe dirigeante en place depuis huit ans, car le club était tout foot jusqu’alors. « Nous avons une vision différente, un rôle d’accompagnement éducatif. La première chose que nous avons mise en place est de dire bonjour, regarder les gens dans les yeux, enlever la capuche et les écouteurs. Cela fait partie des valeurs fondatrices du club, le respect est primordial. Tous les membres du club saluent les autres, c’est très important pour nous, décrypte Mickaël Lomet. On a aussi un rôle d’accompagnement des parents parfois. Il y a des limites à respecter pour le bien-être des enfants. On recrute des joueurs non seulement pour leurs compétences techniques mais aussi pour leur savoir-être. Si les valeurs ne sont pas respectées, peu importe leur niveau, ils ne sont pas retenus. Quand on négligeait ce côté, on le regrettait toujours par la suite. »

Evidemment, mener autant d’actions footballistiques et citoyennes exige une mobilisation forte. « Il y a toujours des parents qui se proposent, remarque Rodolphe Berthon, autre coprésident du club. Ils connaissent l’institution, ils connaissent les gens du CA, du bureau, ils connaissent tous les éducateurs, ils connaissent d’autres enfants. Cela leur permet de faire du covoiturage. Cela crée plein de liens ! »

« Plus on est dans un monde solidaire, plus la performance suit »

Mais alors, les valeurs avant les résultats sportifs au Vineuil Sports Football ? « Nous voulons les deux ! » lancent les deux présidents d’une même voix. Les deux hommes assurent que l’un n’empêche pas l’autre, bien au contraire. « On pense que plus on est dans un monde solidaire, plus la performance suit. Au moins dans le monde amateur. Pour preuve, avec l’aide aux devoirs, nos jeunes qui s’entraînaient en moyenne 1.5 fois par semaine le font 3.5 fois désormais, donc il y a de meilleures performances au bout. Toutes les équipes jeunes sont en régionale désormais alors qu’elles étaient auparavant en départementale. »

*Fondé en avril 1965, le club Vineuil-Sports est né de la transformation de l’Etoile Sportive de Vineuil créée en 1925. Initialement, cette association avait pour but de préparer les jeunes au Brevet d’Aptitude Militaire, mais elle incluait également diverses activités sportives, comme l’athlétisme, le basket-ball et le judo. En 1965, Vineuil-Sports se transforme en une société sportive communale regroupant plusieurs sections sportives, dont le football. Ce n’est qu’en 2002 que la section football devient une entité indépendante connue sous le nom de Vineuil Sports Football. | ** La reprise est fixée au 16 juillet.

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